Bihotz Consulting + Coaching

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Bihotz Consulting + Coaching

Transformando la manera en que las personas viven y trabajan.

10/09/2025

IA en RRHH: del hype a la práctica humana

Hoy hay más expertos en IA para RRHH que nunca.😜

La inteligencia artifical está en boca de todos. Es el nuevo nicho. Un poco repetitivo te diré...

Pero en la práctica, pocas organizaciones la usan de forma real y cotidiana.

El 76% de los líderes de HR están explorando IA generativa, pero solo el 5% tiene casos de uso consolidados.

Lo más interesante que tenemos por delante no es reemplazar tareas, sino aumentar capacidades:

En HR sin embargo hay casos de uso posibles:
* Aprovechar una IA que sugiere entrenamientos personalizados.
* Utilizar IA para detectar sesgos en job descriptions.
* IA que resume insights de encuestas para liberar tiempo.
Entre otros...

No se trata de sacar humanidad, sino de liberar tiempo para ejercerla.

👉 La IA bien usada no quita puestos, quita burocracia.

➡️ ¿Qué uso concreto de IA te está ayudando ya en tu día a día?
A mi me ayudó con este clon para esta imagen :)

18/07/2025

🔥 Descubrí la potencia oculta en tu equipo 🔥

¿Sabías que muchas tensiones, resistencias y patrones inconscientes están detrás del día a día de tu empresa?

En este evento sobre La verdad de las Constelaciones Familiares, te mostraremos cómo afecta ese entramado sistémico que frena tu crecimiento y cómo transformar tu cultura corporativa desde adentro.

Qué vas a vivir
Demostraciones reales en vivo: verás cómo se revelan dinámicas e interacciones ocultas.
Herramientas prácticas para aplicar desde el primer momento.
Testimonios de organizaciones que ya activaron el cambio en sus equipos.

⸻

✨ No dejes pasar esta oportunidad de innovar

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10/06/2025

¿Quién soy si ya no tengo tarjeta?

Hace una semana fui a facilitar para un cliente.
Me dieron una tarjeta blanca para poder moverme por el edificio.

En un taller hace unos días una colega se sacó una selfie con la suya.
Y me dijo, sonriendo:
“Me la voy a sacar, nunca me s**o esto" (refiriéndose a la credencial).

Y me quedó resonando.
La tarjeta ya no es solo acceso.
Es símbolo. Es clan. Es parte del uniforme.

Yo también la llevé colgada durante años.
Con orgullo, con rutina, con naturalidad.
Hasta que un día, dejé de tenerla.

Hoy, cada vez que me entregan una, me viene esa sensación:
Ya no soy de los que la usan todos los días,
Ya no soy de los que cargan ese rectángulo con sentido de pertenencia.
Ya no formo parte de ese clan.

Pero, ¿entonces qué soy? ¿Soy menos parte? ¿Menos “de adentro”?

No.
Soy parte de otro clan.
El de quienes entran con permiso, pero no con credencial.
El de quienes trabajan con muchas culturas, pero no se anclan a una sola.
El de los que, sin pasillo ni escritorio fijo, construyen vínculos igual.

Y hoy celebro que ese clan es cada vez más grande:
💥 Ya somos 12.000 personas en Linkedin conectadas por una idea en común:
Que el trabajo puede ser más humano, más ágil, más libre.

Y aunque muchos digan que es una "vanity metric" para mí es importante agradecerte:

Gracias por ser parte.
Gracias por confiar.
Gracias por estar.

Y ahora tu turno: ¿Cuál es la “tarjeta” simbólica que te hace sentir parte hoy?

🧠 Posteo realizado con Inteligencia Humana (IH)

23/05/2025

La Inteligencia Emocional es la inteligencia del futuro 💖

El lunes pasado tuve el honor de dictar el módulo Inteligencia Emocional con los alumnos del programa Mindset Explorador🚶‍♂️‍➡️ de Educación Ejecutiva |

Nos detuvimos a explorar eso que todos habitamos, pero pocas veces revisamos con intención: nuestras emociones.

Algunos extractos de lo que compartimos:
🌱 La agilidad no es solo organizacional, sino también emocional.
🌪️ Trabajamos con herramientas que nos ayudaron a detectar nuestros disparadores emocionales, a identificar qué valor estaba en juego, y a practicar formas más flexibles de responder.
💬 Reflexionamos sobre cómo liderar, colaborar y aprender requiere una buena relación con lo que sentimos.

Además, hicimos foco en la empatía. Palabra bastardeada si las hay!
💡 ¿Qué diferencia a la simpatía, la compasión y la empatía real?

💬 Aprendimos que empatizar no es consolar ni minimizar, sino estar con el otro sin apurar su emoción, sin querer resolverla, solo acompañando con presencia genuina.

Porque en un mundo tan volátil, salir de la rigidez y desarrollar agilidad emocional es una competencia crítica - para la vida.
Y empatizar, sin invadir ni querer tener razón, es cada vez más urgente.

Gracias a la Directora de este programón por la invitación, y a cada persona que se animó a mirar por dónde andan sus emociones.

Y como dijo Viktor Frankl:
“Entre el estímulo y la respuesta hay un espacio. En ese espacio reside nuestra libertad.”

🧠 Posteo realizado con Inteligencia Humana (IH)

22/05/2025

🚀 Bienvenidos a su primera experiencia profesional

Desde Bihotz Consulting + Coaching damos la bienvenida a los estudiantes que se sumaron a la Práctica Profesional 2025 de la Universidad Siglo 21.

Durante este cuatrimestre, tendrán la oportunidad de participar activamente en proyectos reales, colaborar con distintos equipos y conocer de cerca cómo trabajamos para transformar el mundo del trabajo desde la agilidad, la cultura organizacional y el diseño centrado en las personas.

🔍 En Bihotz creemos en el poder del aprendizaje a través de la experiencia,
🧠 en el valor de las preguntas más que en las respuestas automáticas,
🤝 y en construir entornos donde cada persona pueda aportar, crecer y desafiarse.

Gracias a la Universidad Siglo 21 por confiar en este espacio.
Y a cada estudiante que nos elige para comenzar a escribir su historia profesional.

¡Bienvenidos a Bihotz! 💼

12/05/2025

Hoy es el día del hummus... y no es solo una comida favorita. Es un legado.

En mi casa, el hummus no era una receta.
Era un ritual.
Una mezcla de sabores, historias, silencios y saberes que se transmitían sin recetas exactas.

Aprendí que para que algo tan simple se vuelva sabroso…
hay que tener paciencia.
Hay que saber cuándo ablandar, cuándo mezclar, cuándo dejar reposar.

Y con el tiempo, entendí que con las personas pasa lo mismo.

🔸 No se puede transformar lo que está rígido.
🔸 No se puede apurar un proceso que necesita calor y tiempo.
🔸 No se puede evitar el “ruido de la licuadora”.

El hummus me enseñó más de coaching y cambio personal que muchos manuales.
Y hoy, más que nunca, sé que transformar no es presionar.
Es cocinar a fuego lento.

¿Vos en qué parte del proceso estás?

🧠 Posteo realizado con Inteligencia Humana (IH)

05/05/2025

💬 Ayer fue May the 4th… pero hoy quiero hablarte de otra fuerza: la de las conversaciones que realmente mueven a un equipo.

No es ciencia ficción.
Es ciencia de la comunicación.

David Kantor desarrolló un modelo simple y poderoso para leer cómo conversamos en los equipos. Lo llamó el Four Player Model.

Según este modelo, toda conversación efectiva necesita 4 movimientos esenciales:

🔹 Mover → propone una dirección, inicia el camino.
🔸 Oponer → desafía, aporta tensión, cuestiona.
🟢 Seguir → apoya, sostiene la dirección iniciada.
👁 Observar (bystand) → toma distancia, trae perspectiva.

Y como la Fuerza, este equilibrio es invisible… pero fundamental.
Cuando uno de estos roles falta, la conversación se distorsiona:

📉 Si todos siguen, no hay innovación.
📉 Si nadie observa, repetimos patrones inconscientes.
📉 Si nadie se opone, se instala el conformismo.
📉 Si nadie mueve, no hay avance.

⸻

🎬 ¿Y si querés ver esto en acción?
En Star Wars: Episodio I, este modelo también aparece encarnado:

🔹 Qui-Gon Jinn mueve (propone entrenar a Anakin).
🔸 Padmé opone (denuncia el colapso del Senado).
🟢 Obi-Wan sigue (acompaña a su maestro).
👁 Yoda observa (advierte sobre el miedo como raíz del Lado Oscuro).

📌 No todos deben hacer todo al mismo tiempo. Pero en los equipos que funcionan, los roles circulan conscientemente.

👉 ¿Qué voz estás usando más en tu equipo? ¿Y cuál falta?

El liderazgo también se entrena en cómo conversamos.

🧠 Posteo realizado con Inteligencia Humana (IH) 🧠

14/02/2025

📚 3 ideas clave de ‘The Infinite Game’ de Simon Sinek para cerrar la semana

Es viernes, el momento ideal para hablar de libros, reflexionar y (por qué no) pensar en el largo plazo. Y si hay alguien que nos hace pensar diferente sobre liderazgo y estrategia, es Simon Sinek con The Infinite Game.

📌 ¿De qué trata?
Sinek nos dice que hay dos tipos de juegos:
🎯 Los finitos, donde hay reglas claras, un inicio y un final (como un partido de fútbol).
♾ Los infinitos, donde el objetivo no es “ganar”, sino seguir en juego el mayor tiempo posible (como los negocios, la vida, la innovación).

💡 3 aprendizajes clave del libro:

1⃣ Los mejores líderes piensan en el largo plazo.
• Las empresas más exitosas no buscan ganar cada trimestre, buscan permanecer y evolucionar.

2⃣ No se trata de vencer a la competencia, sino de mejorar constantemente.
• La clave no es compararse con otros, sino superar la versión de ayer.

3⃣ El liderazgo no es sobre autoridad, es sobre impacto.
• Los líderes verdaderos inspiran y generan cambio, incluso cuando no hay garantías de éxito inmediato.

🔎 Reflexión: ¿Qué líder creés que juega con una mentalidad infinita? Contame en los comentarios.

💡 Feliz viernes y buena lectura para el finde! 📖✨

13/02/2025

📢 Ocupado no es lo mismo que productivo.

Pero igual seguimos confundiendo una cosa con la otra.

Llenar la agenda de reuniones.
Responder correos todo el día.
Estar “siempre disponibles”.

📌 Eso NO es productividad.
❌ Es desgaste.
❌ Es fragmentación de foco.
❌ Es trabajo sin impacto real.

📌 Lo que sí marca la diferencia:
✅ Tiempo protegido para el trabajo estratégico.
✅ Priorización basada en valor, no en urgencia.
✅ Espacios de concentración sin interrupciones.

🚀 Trabajar más horas no significa lograr más.

💡 ¿Qué es lo que más te hace sentir ocupado sin sentido? Te leo en comentarios. 👇

Posteo realizado con Inteligencia Humana (IH) 🧠

23/12/2024

🕸️ "No, vos."
💬 "No, vos."
👀 "No, vos."

Tres roles esenciales, una sola tarea: cuidar el bienestar del equipo. Pero cuando todos se señalan, nadie asume la responsabilidad. Este escenario, tan común como frustrante, refleja un problema de fondo: creer que el bienestar es responsabilidad exclusiva de uno de ellos.

La realidad es que el bienestar no se delega. Es un trabajo conjunto entre líderes, RRHH y gerentes. Y aquí es donde entra en juego la cultura organizacional. Una cultura sólida define valores claros, promueve la colaboración y establece el bienestar como un compromiso colectivo, no como una tarea aislada. Sin una base cultural fuerte, los esfuerzos por mejorar la experiencia del equipo terminan siendo parches temporales.

El cambio no requiere héroes individuales, sino equipos comprometidos. Líderes que inspiren, RRHH que diseñen estrategias humanas y gerentes que ejecuten con empatía.

Al final resulta que el bienestar lo hace un equipo en conjunto y no solo una persona o area en particular. Y vos ¿sos consciente del aporte que haces para que tu organización mantenga su bienestar?

Posteo realizado con IH (Inteligencia Humana) 🧠

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