Grupo Founders

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Grupo Founders Ayudamos a que tu empresa deje de depender de vos — para que puedas crecer, multiplicarte y construir lo que sigue. Todo empresario fue primero un fundador.

En Grupo Founders acompañamos a emprendedores, dueños de PyMEs y equipos directivos a transformar sus negocios en empresas más ordenadas, rentables y escalables. Crecer no siempre significa construir una mejor empresa. Muchas organizaciones venden más, suman gente y aumentan su facturación, pero aun así no ganan rentabilidad, libertad ni tranquilidad: siguen dependiendo de su fundador y tropiezan una y otra vez con los mismos problemas de ejecución. Por eso desarrollamos el Sistema Founders, una metodología propia que integra estrategia, ejecución, liderazgo y desarrollo empresarial para construir bases sólidas y crecer de forma sostenible. Te acompañamos a:
• Definir una visión clara y alinearla con la ejecución diaria.
• Ordenar la empresa para que deje de depender de su fundador.
• Mejorar la rentabilidad, la gestión financiera y la toma de decisiones.
• Fortalecer equipos, procesos y sistemas de gestión.
• Desarrollar líderes capaces de delegar, influir y multiplicar resultados.
• Diseñar nuevas unidades de negocio y procesos de Company Building. No creemos en recetas universales. Cada empresa necesita el acompañamiento adecuado para el momento que atraviesa, y por eso trabajamos con distintos programas:

Semilla 30 · Puente 90 · Estabilización Financiera · EOS® Implementation · Habilidades Esenciales · Transformación Cultural · Company Building

Nuestro propósito es ayudar a construir organizaciones que crezcan de manera sostenible, generen valor para las personas y trasciendan en el tiempo. Fundar una empresa es un momento. Construirla es un proceso.

30/09/2026

Compramos una parte de una empresa de servicios que repone mercadería en supermercados. Les preguntamos cuánto les costaba una hora de reposición y no supieron contestar.

Las paritarias, fueron un elemento que modificó la contabilidad y muchas pymes hacían sus costos a partir de ellas. Pero ahora, el escenario cambió.

Si tenés una empresa de servicios, hacete esta pregunta: ¿cuánto te cuesta una hora de tu gente, y cuánto de esa hora terminás cobrando?

Si la respuesta es "más o menos lo que dice el recibo de sueldo", tenés una cuenta pendiente.

29/09/2026

Llegó diciembre, y vos no llegabas con los aguinaldos, entonces sacaste un préstamo. Los aguinaldos se pagaron, la plata se fue… pero la cuota sigue cayendo todos los meses y la tenés que pagar sin estar produciendo ni un peso extra.

En el balance se ven iguales, pero ese préstamo te saca aire. No es lo mismo deuda puesta hacia la producción, que deuda tomada para tapar agujeros.

Queremos ayudarte a ganar más claridad sobre esto. Agarra una hoja, anotá cada deuda y escribí en cinco palabras qué compró. Si en alguna te quedás en blanco… ahí está lo que te ata las decisiones.

Comentá CAJA si te pasó y te ayudamos a corregirlo.

28/09/2026

Subió la paritaria y vos hiciste lo de siempre: ajustaste los precios ese mismo porcentaje, cerraste la planilla, y seguiste. Hasta la próxima paritaria.

El problema es que ese número (el que fija tu gremio) nunca fue tu costo real. Mientras tanto subió el alquiler, subió el proveedor, subieron los impuestos, y vos seguís moviendo precios contra el único número que tenés a mano.

La clave está en otro lado: saber en cualquier momento cuánto te cuesta de verdad lo que vendés, más allá de lo que diga la paritaria.

¿Vos revisás tus costos completos antes de tocar precios, o esperás la próxima paritaria para hacerlo? Contame cómo lo manejás vos.

25/09/2026

La mayoría de nosotros financió el crecimiento de nuestras empresas con la plata de la misma operación.

Y mientras la inflación corría más rápido que el costo del dinero, eso no se notaba. Eso hoy ya no funciona, y lo bueno es que se puede ordenar.

Si crees que esto te pasó a vos, tenemos manera de que te hagas un simple autotest, que se hace con la carpeta de vencimientos al lado.

Si lo queres, comenta AUTOTEST y te lo enviamos por mensaje!

24/09/2026

Durante años en Argentina, la macroeconomía te resolvía los números.

La inflación te subía los precios, el stock guardado se revaluaba solo y parecía que la pyme siempre ganaba plata. Pero esa muleta se cayó.

Con la inflación a la baja, los precios ya no se mueven solos. Y ahí aparece la pregunta que quizás nunca te hiciste en serio: ¿cuánto te cuesta de verdad lo que vendés?

Si querés que tu negocio sea rentable hoy, tenés que dejar de depender del contexto y empezar a dominar tus propios números.

Contame en los comentarios: ¿añadiste el costeo real a tu rutina semanal o todavía te cuesta sentarte a hacer los números?

23/09/2026

Pablo contaba lo mismo todos los días y la mayoría lo escuchaba como una queja. Dos de sus amigos lo escucharon como un sistema al que le faltaban datos. En la nota de La Nación, D'Auro lo dice sin vueltas: durante años los restaurantes se gestionaron a ciegas. La tasa de retorno, la base de clientes que se apaga, las quejas que se repiten en las reseñas. Nadie las veía hasta que era tarde.

Ahora un breve auto test de dos minutos: anotá las tres personas que este mes te contaron el mismo problema. Al lado de cada una, escribí qué ve tu formación ahí que ellas no ven. Ese suele ser el punto de partida de algo. Si queres que profundicemos en eso juntos, deja un comentario.

22/09/2026

Les presentamos a ALCABLE, una empresa argentina que se dedica hace más de 40 años a la fabricación de soluciones eléctricas de alta confiabilidad. Son UNOS GRANDES, y es un privilegio para nosotros sumarnos como equipo asesor financiero, para acompañarlos en el crecimiento que tienen por delante.

Celebramos las empresas que aún con su trayectoria que los condecora, saben cuándo es tiempo de innovar, y nos eligen para hacerlo!

Se viene una temporada nueva de ALCABLE x Grupo Founders. Si querés que seamos equipo con vos, será nuestro placer! Escribinos y nos ponemos en acción 🙂‍↕️

21/09/2026

El costo hundido es el más caro de todos porque no se ve como costo: se ve como esperanza. La cuenta que casi nadie hace: tomá lo que vale tu stock parado, multiplicalo por la tasa a la que estás financiando, y dividí por doce.

Eso es lo que te cuesta cada mes que esperás un mejor precio. Comparalo con el descuento que tendrías que hacer para sacarlo esta semana. En la mayoría de los casos, seis meses de espera cuestan más que el descuento.

No estoy diciendo que remates todo. Estoy diciendo que la decisión se toma con ese número al lado, y no con el precio que pagaste, que ya es historia.

Comentá CAJA si querés armar el plan de liquidación con criterio y no a los manotazos.

17/09/2026

Un dueño de empresa puede pasar años sin que nadie le pregunte cómo está.

Le preguntan cómo va el negocio, que es otra cosa.

Antes de anotarte a un encuentro, hacé este ejercicio: nombrá a las tres personas con las que hablás tus decisiones importantes.

Si tardaste más de diez segundos, o hay menos de tres, ese es tu cuello de botella real.

16/09/2026

Un 21% de diferencia no es un detalle contable.

Es la diferencia entre un negocio que crece y uno que se sostiene con esfuerzo.

El chequeo que te recomendamos es
1. Abrir tu lista de precios
2. Tomá cualquier producto
3. Preguntate si ese número es con IVA o sin IVA
4. Si es con IVA, dividilo por 1,21 y volvé a calcular tu margen.

Ese es tu margen real. Si el número te cambió, escribime "CAMBIÓ" en comentarios.

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