Grandes Pymes

27/05/2026

Más de 80 personas de 13 países ya se han inscripto a nuestra propuesta “𝗖𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗰𝗼́𝗺𝗼𝗱𝗮𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀 𝗽𝘆𝗺𝗲”, y eso nos llena de alegría, energía y enorme responsabilidad.

Esta respuesta no representa sólo un número; es una señal clara de que la propuesta toca una necesidad real, concreta y urgente de quienes todos los días sostienen, empujan y defienden sus empresas.

Cuando tantos empresarios, directivos y profesionales de distintos lugares deciden sumarse a un espacio para pensar, cuestionarse y mirar de frente aquello que muchas veces se evita, queda claro que las pymes necesitan algo más que recetas: necesitan conversaciones honestas, herramientas aplicables y ámbitos donde poder detenerse a pensar cómo mejorar su empresa sin perder de vista su propia calidad de vida.

¡¡Muchas gracias a todos!!

Ah: todavía quedan algunos últimos espacios para quien quiera sumarse

Reserva tu lugar en : https://www.eventbrite.com.ar/e/conversaciones-incomodas-para-empresarios-pyme-tickets-1989391615876

27/05/2026

𝗨𝗟𝗧𝗜𝗠𝗢 𝗗𝗜𝗔 𝗣𝗔𝗥𝗔 𝗜𝗡𝗦𝗖𝗥𝗜𝗕𝗜𝗥𝗧𝗘

𝗔𝗖𝗧𝗜𝗩𝗜𝗗𝗔𝗗 𝗚𝗥𝗔𝗧𝗨𝗜𝗧𝗔 𝗘𝗦𝗣𝗘𝗖𝗜𝗔𝗟𝗠𝗘𝗡𝗧𝗘 𝗣𝗘𝗡𝗦𝗔𝗗𝗔 𝗣𝗔𝗥𝗔 𝗘𝗠𝗣𝗥𝗘𝗦𝗔𝗥𝗜𝗢𝗦 𝗗𝗘 𝗟𝗔 𝗣𝗘𝗤𝗨𝗘𝗡̃𝗔 𝗬 𝗠𝗘𝗗𝗜𝗔𝗡𝗔 𝗘𝗠𝗣𝗥𝗘𝗦𝗔

Reserva tu lugar en : https://www.eventbrite.com.ar/e/conversaciones-incomodas-para-empresarios-pyme-tickets-1989391615876

27/05/2026

27/05/2026

𝗡𝗮𝗱𝗶𝗲 𝗹𝗲 𝗱𝗲𝗯𝗲 𝗻𝗮𝗱𝗮 𝗮 𝘁𝘂𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗰𝘁𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀
por Lorenzo Moreno
Cada inicio de año trae una coreografía conocida. Listas nuevas, propósitos relucientes, promesas que suenan convincentes en voz alta. El calendario cambia y, con él, aparece una expectativa silenciosa, la de que las cosas encajen, que el entorno responda, que la vida acompañe el plan. Ahí empieza el verdadero punto de fricción.
Esperar es humano. Proyectar también. El problema aparece cuando confundimos deseo con deuda. El mundo no firmó ningún contrato con nuestras expectativas. Las personas tampoco. El mercado menos aún. Y aceptar esto, lejos de ser una renuncia, es una liberación brutal.

por Lorenzo Moreno Cada inicio de año trae una coreografía conocida. Listas nuevas, propósitos relucientes, promesas que suenan convincentes en voz alta. El calendario cambia y, con él, aparece una expectativa silenciosa, la de que las cosas encajen, que el entorno responda, que la vida acompañ...

27/05/2026

𝗘𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼𝘀 𝗶𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗜𝗔: 𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿 𝘁𝘂 𝗳𝘂𝗲𝗿𝘇𝗮 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹
por Juan Merodio
«Yo ya tengo asistentes que no se cansan, no protestan y trabajan 24/7… y tú sigues contratando humanos para hacer copias y responder correos»
Sí, lo sé. Pero alguien tenía que decirlo.
Estamos en 2025 y todavía hay empresarios que se sienten modernos por tener un CRM… mientras su competencia ya tiene un ejército de asistentes de inteligencia artificial haciendo todo lo que a ellos les da pereza. No me lo han contado. Yo lo estoy haciendo.

por Juan Merodio "Yo ya tengo asistentes que no se cansan, no protestan y trabajan 24/7… y tú sigues contratando humanos para hacer copias y responder correos" Sí, lo sé. Pero alguien tenía que decirlo. Estamos en 2025 y todavía hay empresarios que se sienten modernos por tener un

27/05/2026

𝗘𝗹 𝗮𝗻𝘁𝗶𝗽𝗹𝗮𝗻: 𝗱𝗲𝗰𝗹𝗮𝗿𝗮𝗿 𝗲𝘅𝗽𝗹𝗶́𝗰𝗶𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗡𝗢 𝗵𝗮𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀.
por Fernando del Vecchio
El crecimiento desordenado no es estrategia; es acumulación de Síes. La mayoría de las organizaciones se pierden, no por falta de oportunidades, sino por incapacidad de renunciar a las equivocadas. El antiplan es la pieza que falta en demasiadas agendas ejecutivas: un manifiesto operativo de lo que no haremos, ahora y por qué. No es pesimismo; es foco. Define fronteras operativas que impiden que el oportunismo del día reescriba, a escondidas, la intención anual.

por Fernando del Vecchio El crecimiento desordenado no es estrategia; es acumulación de Síes. La mayoría de las organizaciones se pierden, no por falta de oportunidades, sino por incapacidad de renunciar a las equivocadas. El antiplan es la pieza que falta en demasiadas agendas ejecutivas: un

26/05/2026

𝟱 𝗰𝗼𝘀𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗴𝗿𝗮𝗱𝘂𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗱𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝗷𝗮𝘀 𝗶𝗿 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗮𝗿
Por Marc and Angel
Puede ser difícil dejar atrás una situación de la vida a largo plazo, incluso cuando su sabiduría interior le dice que las cosas no están bien y que es hora de dejarlo ir. En este punto, puede optar por dejar ir y soportar el dolor repentino de dejar atrás lo familiar para dar paso a un nuevo capítulo en su vida, o puede quedarse y sufrir un dolor constante y doloroso que gradualmente devora su corazón. mente, como un cáncer … hasta que un día te levantas y te encuentras tan hundido en la disfunción de la situación que apenas recuerdas quién eres y lo que deseas.
https://grandespymes.ar/2026/05/25/5-cosas-que-aprendes-gradualmente-a-medida-que-dejas-ir-lo-que-no-puedes-controlar/

26/05/2026

𝗔𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲 𝗜𝗔 𝗰𝗼𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼 𝗴𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝘇𝗮𝗱𝗼 𝗲𝗻 𝘁𝘂 𝗰𝘂𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀.
por Juan Merodio
Hoy, gracias a la IA y la automatización, tengo procesos que funcionan mientras duermo, leads que se califican solos y campañas que escalan sin pedir permiso.
¿Quieres saber cómo? Pues sigue leyendo. O sigue quejándote de que “todo está muy caro y que los leads no convierten”. Tú decides.
Lo que aprendí cuando dejé de jugar con IA y empecé a usarla de verdad
La IA no es un juguete. No es para hacer imágenes con robots ni escribir cuentos de dragones. Es para optimizar tu negocio, reducir tus costes y aumentar tu margen. Y la automatización no es ciencia ficción. Es lo que te permite dejar de hacer tareas de becario y empezar a pensar como CEO.
¿Ejemplos reales?

por Juan Merodio Hoy, gracias a la IA y la automatización, tengo procesos que funcionan mientras duermo, leads que se califican solos y campañas que escalan sin pedir permiso. ¿Quieres saber cómo? Pues sigue leyendo. O sigue quejándote de que “todo está muy caro y que los leads no convierten...

26/05/2026

𝗜𝗻𝘃𝗲𝗿𝘁𝗶𝗿 𝘁𝗼𝗱𝗼 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗵𝗮𝗴𝗮 𝗳𝗮𝗹𝘁𝗮. 𝗚𝗮𝘀𝘁𝗮𝗿, 𝗻𝗶 𝘂𝗻 𝗽𝗲𝘀𝗼.
La pregunta de Carlos Simonetti parecía lógica, prudente y hasta inevitable dentro de una empresa: “¿Cuánto podemos gastar en este proyecto?”. No surgía de la liviandad de quien quiere abrir la billetera sin pensar, sino de la responsabilidad de quien entiende que cualquier iniciativa importante implica comprometer recursos, ordenar prioridades y asumir riesgos. Del otro lado de la mesa, José Luis De Angelis, a quien siempre reconozco como mi maestro empresarial, respondió sin dudar: “Ni un peso”.

La pregunta de Carlos Simonetti parecía lógica, prudente y hasta inevitable dentro de una empresa: “¿Cuánto podemos gastar en este proyecto?”. No surgía de la liviandad de quien quiere abrir la billetera sin pensar, sino de la responsabilidad de quien entiende que cualquier iniciativa impor...