Beltaine - Asesoramiento para Empresas

Beltaine - Asesoramiento para Empresas Asesoramos a Empresas que se encuentran en la búsqueda de nuevas soluciones, para su crecimiento y mejora continua.

En BELTAINE hemos asumido el compromiso de brindar una amplia gama de servicios profesionales. Perfeccionamos y actualizamos las metodologías aplicadas para garantizar la oferta de productos consistentes y de calidad superior. Reconocemos la importancia de mantenernos constantemente actualizados sobre las tendencias, los riesgos y las oportunidades, y así responder en forma dinámica a las necesida

des del mercado. Nuestros profesionales enfocan sus conocimientos en las industrias y desarrollan un conocimiento profundo de los sectores de negocios que las comprenden, sobre las tecnologías y las disciplinas que las impulsan. Equipos multidisciplinarios que representan a cada una de nuestras áreas de servicios, desarrollan soluciones integrales para los clientes, lo cual provee un valor agregado para toda empresa.


ÁREAS DE ASESORAMIENTO:

• Management.
• Planeamiento Estratégico (Operating Plans & Strategic Plans).
• Liderazgo y Formación de Equipos de Alto Rendimiento.
• Negociación y Manejo de Conflictos.
• Agronegocios.
• Comunicación e Imagen Corporativa. SERVICIOS:

• Mentoring
• Capacitación -outdoor- en base a técnicas de aprendizaje experiencial.
• Sistemas de Gestión Integrados.
• e-Marketing.
• Business Applications.
• Cobranzas de Deudores.
• RR.HH. – Búsqueda, evaluación y selección de personal.
• Controles preventivos vinculados a la Medicina Laboral.
• Asesoramiento en la implementación de nuevos negocios. Asimismo, contamos con partners estratégicos vinculados a asuntos Legales, Contables e Impositivos.

ECONOMÍA: En medio de la tensión por negociaciones salariales, se confirma un retroceso en el nivel de empleo.La tasa de...
19/05/2015

ECONOMÍA: En medio de la tensión por negociaciones salariales, se confirma un retroceso en el nivel de empleo.

La tasa de desocupación en el primer trimestre fue de 7,1% y se mantuvo estable con relación al mismo período del año pasado, según informó este lunes el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC). Pero, en comparación con el cuarto trimestre de 2014, el nivel de desempleo avanzó 0,2 puntos porcentuales.

Por su parte, la tasa de actividad fue de 44,6% contra 45% del primer trimestre de 2014. La tasa de empleo se estableció en 41,4% contra 41,8%. En tanto, la subocupación se ubicó en 7,6 por ciento, medio punto por debajo de la calculada un año atrás cuando fue de 8,1%.

Estos datos, la caída del nivel de empleo y de la actividad laboral, son típicos de momentos de recesión económica y encienden una luz de alerta para el Gobierno, en medio de la creciente tensión con los gremios por las negociaciones paritarias.

Para la Casa Rosada es fundamental en este año electoral llegar a octubre sin sobresaltos en el nivel de ocupación. Por eso, el Gobierno presiona a sindicatos y a empresarios a ponerle un techo a los aumentos paritarios, porque estima que incrementos por encima del 27% pueden afectar la rentabilidad de las empresas y esto podría ocasionar algunos despidos e impactar sobre la cifra de desempleo.

Sobre una población económicamente activa de 18 millones de personas, las cifras del INDEC revelan que 2.646.000 habitantes tienen problemas de trabajo. De ese total, 1.278.000 están desocupados y 1.368.000 están subocupados, o sea que trabajan menos de 36 horas semanales y desearían aumentarlas.

La estabilidad en el mercado laboral se produjo durante 12 meses en que la economía permaneció estancada e incluso para algunos analistas retrocedió. No son pocas las empresas que han decidido reducir el número de su personal por la situación económica recesiva. Hace exactamente un mes se conoció que la italiana Fiat tuvo que suspender personal por falta de piezas provenientes de Brasil; L´Oreal anunció a fines de abril que retirará empleados de su producción local y a principios de mayo se oficializaron 700 despidos en el sector petrolero.

Datos por regiones:

Sin dudas, el número que más preocupa al Gobierno es el que se presentó el Gran Buenos Aires, principal distrito electoral del país, donde el 7,9% de la fuerza laboral está sin trabajo, lo que significa un alza de 0,2 punto en la comparación interanual.

Las cifras del INDEC muestran que la región noreste del país, comprendida por las provincias de Corrientes, Formosa, Resistencia y Posadas, tiene la mejor situación laboral con sólo 2,6 por ciento de la población desocupada. De hecho, la ciudad con mejor situación laboral sigue siendo Resistencia.

Sin embargo, los analistas advierten en estos casos una "trampa estadística", ya que en estas provincias la Población Económicamente Activa ( es decir el nivel de personas empleadas y que, en caso contrario, se encuentra buscando trabajo) es notoriamente bajo. Si en esos casos la PEA tuviera una gravitación como en el total nacional las tasas de desocupación volarían a más de un tercio de la población de esas jurisdicciones.

En la vereda opuesta se encuentra la ciudad de Mar del Plata, donde el nivel de desempleo superó los dos dígitos y alcanzó al 10,3% de la población. Tampoco es un dato menor, dado que el incremento de la desocupación se produjo en la ciudad balnearia durante enero y febrero, meses donde, en paralelo, se vivió un boom de la actividad turística.

Fuente: iprofesional

MANAGEMENT: Un CEO pierde productividad después de 4 años en una empresa.Un estudio elaborado por la Universidad Temple ...
25/03/2015

MANAGEMENT: Un CEO pierde productividad después de 4 años en una empresa.

Un estudio elaborado por la Universidad Temple de Filadelfia en Estados Unidos reveló datos interesantes sobre el tiempo promedio de permanencia de los CEO en sus respectivas empresas, así como su productividad en ellas.

La encuesta "¿Qué tanto importa la permanencia de un CEO?" realizada a más de 500 compañías alrededor del mundo reveló que el tiempo promedio de permanencia de los CEO es de 9,7 años.

Sin embargo, lo que pudiera dar muestras de un mayor compromiso laboral de los directores ejecutivos actuales con sus empresas, en realidad puede resultar problemático para la compañía: según el mismo estudio, el tiempo de vida productiva óptima de un CEO es de 4,8 años.

Las conclusiones, publicadas por el portal Business Insider, afirman que luego de cinco años de trabajo en esta posición, los CEO suelen apoyarse más en su red interna en lugar de buscar información externa que provenga de los mercados.

Esta tendencia a enfocarse en el trabajo interno de la compañía puede hacer perder la perspectiva de lo que pasa externamente y ser perjudicial para el crecimiento productivo de la empresa, según indica el estudio.

Para Charles Wardell, CEO de la firma de reclutamiento de altos ejecutivos Witt/Kiefer, son tres las principales razones por las que un CEO se retira de su cargo: renuncia por falta de entusiasmo y para asumir nuevos retos, por cambios intempestivos en el mercado que obligan virar la conducción a otro sentido y por decisión arbitraria del directorio.

Finalmente, el estudio no recomienda despedir a los CEO llegados los 4,8 años. "Si la compañía reestructura el trabajo del CEO con el fin de llegar a más consumidores, pueden encontrarse buenos resultados", concluye.

Fuente: iprofesional

NEGOCIOS: Para cuidar los bolsillos: estos son los 0Km más baratos del mercado y con menor costo de mantenimiento.Ágiles...
08/03/2015

NEGOCIOS: Para cuidar los bolsillos: estos son los 0Km más baratos del mercado y con menor costo de mantenimiento.

Ágiles para la ciudad, de bajo consumo y precios no muy elevados: estas son las preferencias de aquellos que buscan incursionar en el mundo de las cuatro ruedas o de quienes compran un 0Km en función del bolsillo.

Se trata de un segmento que está liderado, en general, por jóvenes, muchos de ellos solteros, que optan por modelos chicos, ya que no requieren de un gran espacio interior. También, suelen ser la opción elegida por familias que buscan un segundo vehículo.

Una característica en común es el diseño, dado que hay una clara tendencia a aquellos autos con estética "canchera".

Otra variable que se privilegia hoy día es el bajo costo de mantenimiento, tanto por los impuestos como por el valor de los services y repuestos.

Las opciones que ofrece el mercado:

De acuerdo con las consultas realizadas en diferentes firmas, los más buscados son los de entrada de gama sin baúl, es decir los hatchback.

Entre los más novedosos a la hora de elegir se encuentran dos nuevos productos que llegaron al mercado entre 2013 y 2014 que, al mismo tiempo, son muy diferentes entre sí: el Volkswagen Up y el Toyota Etios.

El Up es el primer citycar que presenta VW en el país. Desde la compañía resaltan su estética y lo presentan como una puerta de acceso a la marca.

Ocupa el lugar del Gol Power que dejó de comercializar Volkswagen hace poco tiempo. A diferencia de ese modelo, la compañía lo quiere posicionar como un auto más "canchero".

Además de la imagen, el precio y el gasto de mantenimiento son fundamentales en la elección.

El valor de venta al público arranca en $128.000. Un dato clave es que se comercializó por pocos meses el modelo base, más económico, pero las ventas siempre fueron más masivas en las opciones más equipadas, por eso la primera opción fue discontinuada rápidamente.

En cuanto al consumo, cuenta con un motor delantero de tres cilindros, con 75 caballos de potencia, que gasta 8 litros cada 100km.

El costo del service también es de los más bajos del mercado y de Volkswagen. El primero se realiza a los 15.000 km y tiene un valor aproximado de $1.800.

Hasta la llegada de este modelo, el Gol Trend fue el auto ideal de la alemana como primer 0km.

Este sigue siendo el más vendido del país, pero ahora se complementa con el Up para captar nuevos clientes (más jóvenes aun). El valor de esta línea arranca en $122.000 y por los service hay que pagar $2.400.

El Etios de Toyota, otro vehículo muy nuevo en el mercado, es un auto más "racional". Entre las opciones más resaltadas por quienes eligen este modelo figura la confiabilidad de la firma japonesa.

Según explicaron desde Toyota, muchos de los que compraron este auto ya tuvieron algún vínculo previo con la marca.

Según un estudio del perfil de los clientes, la edad promedio es de 40 años. En general, son casados con hijos, muchos de ellos ya grandes y fuera de casa.

Un dato clave es que desde que lanzaron los planes de ahorro, se convirtió en un modelo atractivo como primer auto.

Los precios del Etios arrancan en $142.900 y el mantenimiento tiene una ventaja especial: el servicio de posventa garantizado es de Toyota. Para los 10.000km es de $1.650 y consume 8 litros cada 100km en ruta y cerca de 10 litros en ciudad.

Además es un auto que desde que fue lanzado prioriza el hecho de no ocasionar gastos extras: por ejemplo, la dirección tiene asistencia eléctrica, para facilitar las maniobras de estacionamiento, y fue desechado el sistema hidráulico por estar atado a un mantenimiento más costoso.

Las opciones tradicionales:

Chevrolet es una firma reconocida a la hora de pensar en vehículos low cost. De hecho, se caracteriza por los precios más económicos en el segmento, igual que Fiat.

"Para la gente que necesita moverse por la ciudad, estos modelos son muy buscados por su tamaño. Son autos rendidores para zonas con alto tránsito, ya que son fáciles de estacionar", comentó el gerente de una concesionaria oficial GM.

Actualmente, el más chico es el Celta, vehículo que deriva del viejo Suzuki Fun. Se consigue a partir de los $145.600 y desde la empresa destacan su bajo costo de mantenimiento.

El service, por ejemplo, sale unos $1.800, y el consumo es de 7 litros cada 100Km en ciudad y 6 en ruta, gracias a su "ahorrativo" motor de 1.4 litros con 92 caballos.

La marca hace tiempo sumó el Agile, opción un poco más grande con un valor que arranca en los $171.000. El service sale unos $2.000 y consume 8,5 litros promedio cada 100 kilómetros.

Es un auto recomendado para una familia con hijos, porque las plazas de atrás son cómodas.

Estas no son las únicas opciones de Chevrolet. Por el contrario, la marca amplió agresivamente su cartera de productos en los últimos tiempos, sumando más de un modelo en el mismo segmento.

Así el Onix también se presenta como otra alternativa para quienes busquen un auto compacto. En este caso, uno de sus puntos fuertes es su estética más moderna y deportiva, pensada para un publico joven.

El precio parte de los $169.000. El mantenimiento cuesta alrededor de $2.100 y en cuanto al consumo de combustible se mantiene en línea con los otros modelos, con un nivel promedio cercano a los 8 litros cada 100 km recorridos.

Con respecto a Fiat, la última generación del Uno, conocida como Evo, desde su lanzamiento, fue considerado ideal para quienes buscan un auto práctico.

Sin embargo, la estética le juega en contra, dado que presenta un look algo desactualizado y a un precio similar al de muchos competidores, cercano a los $150.000.

Como contrapartida, el Palio, a fuerza de actualizaciones, sigue firme entre los más vendidos del país. Ofrece versiones desde $123.000, con un costo de mantenimiento acotado: permite realizar uno básico, de $1.550 y uno completo, por $1.900.

Otra marca tradicional en la categoría de los elegidos como primer auto es Renault, con el Clio Mio, otro de los más vendidos del país.

Este modelo se fue equipando y hoy ofrece diversas versiones, con precios que arrancan en los $120.000. También es un auto económico, con el service a $1.590 y bajo consumo.

Entre las alternativas low cost, una de las alternativas más económicas de la Argentina la ofrece Chery, la marca china que ensambla sus vehículos en Uruguay.

Su modelo pequeño es el QQ, que está disponible en los concesionarios a partir de los $105.000 en su versión "Light Security".

Si bien por legislación todos los vehículos que se comercializan en el país tienen que venir de serie con airbags frontales y frenos ABS, uno de los puntos débiles de este modelo es su desempeño en la ruta, tanto por su estabilidad como por su motor de baja potencia, que dificulta los sobrepasos.

Un poco más premium:

Además de los modelos de entrada de gama más económicos, algunas firmas cuentan con opciones más equipadas y con un mayor acento en el diseño para poder competir. Es una categoría de autos chicos pero de tope de gama.

Hay cuatro jugadores en la pelea: Peugeot 208, Ford Fiesta KD (ver foto), Honda Fit y Chevrolet Sonic.

Los dos primeros arrancan en $176.000. En tanto que los dos últimos no se consiguen sino a partir de los $200.000.

Los planes de ahorro:

El plan de ahorro es una de las herramientas más utilizadas para llegar al auto nuevo financiado.

De hecho, el 55% de las ventas se financian con este instrumento, y en épocas de crisis suelen tener más demanda, porque facilitan el acceso a una unidad.

En el caso de Toyota, los planes de ahorro ayudaron a posicionar al Etios como primer vehículo. El valor de la cuota es desde $2.900 promedio, para un plan de 84 meses.

En el caso de Fiat, una de las marcas con más operaciones financiadas, ofrece alternativas para todos sus modelos.

Para el Uno, por ejemplo, por $2.200 el interesado se puede suscribir.

Chevrolet es otra marca que apuntala constantemente su menú de opciones y acaba de renovar el Plan Express para el Classic que permite, a partir del cuarto mes, cancelar 20 cuotas y obtener el vehículo sin licitar.

Fuente: Guillermina Fossati - Iprofesional

07/02/2015
NEGOCIOS: Falta de repuestos afectará a los que preparen el auto para las vacaciones.Este año, la visita al taller para ...
29/11/2014

NEGOCIOS: Falta de repuestos afectará a los que preparen el auto para las vacaciones.

Este año, la visita al taller para dejar el auto en condiciones para poder salir a la ruta y disfrutar de las vacaciones puede ser más que estresante.

Varios arreglos y mantenimientos -incluso los más comunes- exigen repuestos cada vez más difíciles de conseguir.

Importadores, casas de repuestos y mecánicos vieron agravarse los faltantes en los últimos meses, en paralelo al endurecimiento en las medidas oficiales para reducir la salida de dólares que afecta tanto a dueños de vehículos nacionales como importados.

La lista de faltantes incluye inyectores, válvulas, bombas eléctricas y sensores, entre las más sensibles. Tampoco se encuentran varias marcas de embragues, correas de distribución, ópticas, juegos de aros y algunas partes de carrocería.

En pastillas de freno, bujías, filtros y bobinas de encendido, faltan los de buena calidad. Para varios modelos de alta gama, incluso de los más nuevos, no se consigue algo tan básico como neumáticos.

Y también hay problemas con actuadores hidráulicos, bielas y bancadas, entre otros.

Entre los talleres mecánicos anticipan que puede haber complicaciones imprevistas para quienes hagan el chequeo a poco de la partida. La alta demanda previa a las vacaciones aún no comenzó y esperan el pico recién para mediados de diciembre, apenas antes de la Fiestas y del comienzo de las vacaciones, según informa el diario Clarín.

Y la falta de repuestos tuvo otra consecuencia negativa: el crecimiento del mercado negro de autopartes y el consecuente aumento de hechos de inseguridad vinculados al robo de autos.

Fuente: iprofesional

MERCADOS: "El futuro de la movilidad", el desafío de Ford que ya se debate en la Argentina.Ford comenzó este año un deba...
15/11/2014

MERCADOS: "El futuro de la movilidad", el desafío de Ford que ya se debate en la Argentina.

Ford comenzó este año un debate que hasta ahora estaba ausente en las marcas a nivel global. Se trata de encontrar soluciones a los problemas de movilidad, teniendo en cuenta que, a futuro, será cada vez más difícil circular en las congestionadas ciudades.

Con este objetivo se inauguró un ciclo de encuentros para que desde las empresas hasta los particulares presenten alternativas para resolver o contribuir con un hecho que ya empieza a ser realidad. Las propuestas ganadoras serán desarrolladas con el apoyo de Ford.

La iniciativa se está llevando adelante en la Argentina y en otras partes del mundo, según explicó Sebastián Trotta, gerente de Comunicaciones de la marca.

En una charla en el Salón de San Pablo, el directivo comentó que es uno de los desafíos de la marca para los próximos años, retomando una preocupación de Henry Ford desde que inició la empresa, que es solucionar los problemas de tránsito.

La marca aborda el tema desde una una visión comprensiva teniendo en cuenta cómo asegurar la movilidad personal en el futuro para enfrentar una potencial situación de tráfico permanente, mejorar la seguridad y reducir el impacto en el medioambiente.

El nombre de la iniciativa es BlueprintforMobility. Es una perspectiva de enfoque holístico que implica una red totalmente interconectada a través de la tecnología, no solo para automóviles, sino para todo el sistema de transporte.

El futuro de la movilidad para Ford implica un escenario de transporte radicalmente diferente en el que peatones, vehículos privados y comerciales, bicicletas y medios de transporte público circulan en una red conectada que ahorra tiempo, conserva los recursos, reduce las emisiones y mejora la seguridad.

Al mismo tiempo, será un tema clave para la marca durante el año próximo en la Argentina, donde no se esperan grandes lanzamientos de nuevos productos.

El foro:

En este contexto, la marca realiza el 14 de noviembre un foro con académicos, organismos gubernamentales, especialistas de distintas industrias, líderes de opinión y emprendedores, que brindarán sus perspectivas acerca de los principales problemas de movilidad urbana y soluciones posibles para redefinir un nuevo concepto de movilidad en el futuro.

El evento será transmitido vía livestreaming desde la plataforma Ford Live en futurodelamovilidad.com y desde la aplicación Ford Mobile, disponible para smartphones Android eiOS.

La transmisión del Foro Futuro de la Movilidad comenzará a las 9.30 am y desarrollará la siguiente agenda:

- Apertura del Foro Futuro de la Movilidad
- Pablo Bereciartúa (ITBA) Convergencia tecnológica y escenarios futuros para la movilidad
- Eduardo Gorchs (Siemens)
- José Luis Romanutti (Intel) Movilidad colaborativa. El futuro del internet de las cosas y la movilidad
- Emiliano Espasandin (Palo Arquitectura Urbana) Las calles nos pertenecen a todos
- Brent Toderian (Toderian Urban Works) Multi-Modal City Making for Smart, Successful Cities
- Gabriela Macagni (Endeavor)
- GuibertEnglebienne (Globant) Millenials en movimiento
- Eduardo López Ortiz (Sincropool) La nueva Revolución: beneficios y consecuencias del consumo colaborativo
- Diego Goldesten (Moovit) Experiencia de usuario y movilidad: el futuro del transporte público.
- Guillermo Dietrich (Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires) Movilidad integrada
- Erica Klampfl (Ford Motor Company) Getting from A to B: Ford's Vision for the Future of Mobility

Además, en el marco del evento, serán presentados los ganadores del concurso Futuro de la Movilidad, quienes serán premiados con una beca de posgrado para emprendedores del IAE Business School o el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) a elección de cada ganador.

El primer puesto viajará al Salón del Automóvil de Detroit en 2015 para conocer a los ingenieros de Ford que están trabajando en mejorar la movilidad del futuro.

Fuente: iprofesional

MANAGEMENT: Cinco razones por las que el coaching no funciona.Suele decirse de todo acerca del coaching y hoy parece ser...
02/11/2014

MANAGEMENT: Cinco razones por las que el coaching no funciona.

Suele decirse de todo acerca del coaching y hoy parece ser que cualquiera de nosotros estaría en condiciones de ser coach.

Esto sucede debido a que se nombran como coach a personas que poseen la capacidad y competencia para alcanzar altos estándares y resultados efectivos en sus carreras, entonces se los coloca en determinados puestos para entrenar aprendices que necesitan desarrollar sus capacidades.

Muchas personas tienen la creencia que el coaching es una disciplina nueva que ha desembarcado hace poco en el mundo del desarrollo personal y profesional, pero esto no es precisamente cierto, el coaching ya tiene mucho tiempo entre nosotros y básicamente se apoya en una técnica utilizada por Sócrates (470-399 a.C.) que tiene como practica principal a la indagación.

Haciendo referencia a su madre, que era la partera de la antigua Atenas, decía que él era un partero de las palabras, haciendo mención que cuando un discípulo iba a preguntarle, él le respondía con una pregunta.

Siendo su más grande mérito el haber creado la mayéutica, método inductivo que le permitía llevar a sus alumnos a la resolución de los problemas que se planteaban por medio de hábiles preguntas cuya lógica iluminaba el entendimiento.

El coaching ontológico trabaja para facilitar el cambio de observador del coachee a través de una disciplina basada en la indagación, apoyando el logro de sus resultados y su crecimiento personal, como decimos comúnmente "achicar la brecha" entre lo que se tiene y lo que se quiere.

A diferencia del coaching que mencionábamos anteriormente, esta disciplina es más genérica, ya que abarca diferentes áreas, no solo el deporte o las artes, sino también la vida misma y el ser, de ahí que lo definimos como ontológico. También se diferencia por el tiempo de aplicación, ya que se aplica todo el tiempo y no solo lo que puede durar un deporte o un concurso dado.

Las organizaciones que entrenan y capacitan a sus equipos de trabajo en las áreas de liderazgo y coaching ontológico, parecen alcanzar resultados inimaginados, que no hubiesen sido logrados solo con la sumatoria de las competencias individuales de quienes lo componen.

Esto se puede comprobar no solo por la tasa de retorno de los entrenamientos en coaching, sino también por la calidad de vida laboral, declarada por los correspondientes equipos de trabajo, su satisfacción y compromiso con el trabajo son una constante en las respuestas de los test de clima laboral.

Cinco razones por las cuales el coaching no funciona:

1. El coaching no es consultoría, esta práctica remite a capacidades técnicas aplicadas en empresas que toman estos servicios para que les aporten las directivas a seguir, cosa que el coaching ontológico no basa su técnica en aconsejar, sino en indagar y a través de esa indagación poder facilitar el encuentro de los caminos a seguir.

2. El coaching no juzga, sino que aporta, a través de preguntas, alternativas para poder elegir un nuevo rumbo. Cuando el coach se ve atrapado por los juicios, se puede declarar incompetente y pedirle al coachee que termine el coaching o que lo posterguen para otra oportunidad. Si esto vuelve a suceder podría derivarlo con otro coach.

3. El coaching no es un muestrario de tesoros propios, ni de superioridad, sino es una invitación a descubrir los tesoros del coachee, tesoros que podrán facilitar alcanzar resultado que fueran negados hasta ahora y que a través de mostrar el camino que nos ha llevado a esta situación podremos cambiar.

4. El coaching no aconseja, ni le dice al otro lo que tiene que hacer, por el contrario, es el coachee quien decide con que comprometerse, lo que el decida va estar bien, un buen coach sabe que no debe interferir jamás con el futuro del coachee, no debería entrometerse entre el coachee y su futuro. Todo resultado obtenido por el coachee será merito del mismo.

5. El coaching no es terapia, si bien suele ser terapéutico, no reemplaza a la psicología, si bien se nutre de ciertas características, no es conveniente trabajar con personas que se encuentren en estado de ser tratados por este tipo de profesionales, salvo que por algún motivo lo recomienden ellos mismos.

Fuente: Juan José Arévalo - iprofesional

MANAGEMENT: Ford saluda a todas las madres en su día con un video hecho a medida.Con el fin de homenajearlas en su día, ...
19/10/2014

MANAGEMENT: Ford saluda a todas las madres en su día con un video hecho a medida.

Con el fin de homenajearlas en su día, Ford Argentina realizó un spot para redes sociales en el que se destaca la dulzura con que las madres tratan a sus hijos.

La pieza consta de una comparación en la que se muestran las diferencias en la forma en que padres y madres enseñan a manejar a sus hijos.

A través de esta iniciativa, la automotriz saluda a todas las madres por la dedicación y la ternura con las que inician a sus hijos en el aprendizaje para llegar más lejos, tal como dice el slogan de la marca.

Fuente: iprofesional

http://youtu.be/D7GBwaLOnDw

NEGOCIOS: Toyota lanza por primera vez en su historia el plan de ahorro para la compra de Hilux y Etios.Los planes de ah...
05/10/2014

NEGOCIOS: Toyota lanza por primera vez en su historia el plan de ahorro para la compra de Hilux y Etios.

Los planes de ahorro son una buena alternativa especialmente en momentos como el actual, donde lo patentamientos caen y hay incertidumbre sobre cómo evolucionarán las ventas en el futuro. Y por eso Toyota puso primera a una propuesta que todavía no implementa en ningún país del mundo.

La marca, única que crece en ventas en el país, contará desde ahora con los planes de ahorro para vender dos de sus productos clave, Hilux en el caso de utilitarios, la pick up número uno en patentamientos; y Etios, el primer auto de la marca que compite en el segmento chico.

Si bien desde hace tiempo operan con la compañía de financiamiento propia, este sistema tiene otro atractivo ya que permite calificar a mayor número de interesados al evitar a los bancos y tener cuotas más bajas.

Características:

El nuevo plan de Ahorro Toyota cuenta con dos alternativas de compra:

ETIOS Plan 100%: permite ahorrar por el 100% del valor del vehículo, a través de cuotas en pesos para automóviles Toyota Etios versión Hatchback XS.

HILUX Plan 70/30: el pago de cuotas representa el 70% del valor del vehículo, y el cliente abona una cuota extraordinaria, por el 30% restante, al momento de la adjudicación, para pick ups Toyota Hilux Doble Cabina 4X2 DX.

Podrán sumarse a este nuevo plan personas mayores de 18 años que con sólo realizar un aporte mensual, adquiriendo la unidad cero kilómetro en 84 cuotas o pudiendo acceder al vehículo a través de la modalidad de sorteo o licitación.

"El objetivo es que cada vez más personas puedan acceder a los modelos de nuestra marca. Toyota quiere exceder las expectativas de sus consumidores durante la experiencia de compra y desarrollar clientes para toda la vida", explicó Daniel Afione, presidente de Toyota Plan de Ahorro.

Por otro lado, Afione destacó que la presentación es una consecuencia natural del crecimiento de la marca en el país. La japonesa es muy sólida en el segmento de utilitarios, en el segmento de medianos con el Corolla y desde el año pasado en el segmento de entrada de gama con el Etios.

Justamente el auto chico es el que le permitió participar por un porcentaje mayor del mercado automotriz. Previamente, los segmentos en los que la empresa participaba con Hilux, SW4, Corolla y los modelos importados de Japón representaban un porcentaje del 20% del total del mercado. Con la incorporación de Etios a su line up, la suma de estos segmentos pasó a representar un 50%.

Los números:

Considerada como una herramienta anticíclica muy efectiva en la Argentina, del total de las ventas financiadas en 2014, que representaron el 41% de las operaciones, el 55% fue por planes de ahorro.

Además, esta opción crece en un mercado que cae casi al 30%, ganando terreno a los bancos y financieras de las terminales. Hoy, 1 de cada 4 autos que se venden se hace por este sistema.

Es por eso que desde que el mercado tuvo un giro en sus expectativas, muchas marcas se han focalizado en ofrecer más comodidades y facilidades para que la gente tenga su auto en cuotas.

Chevrolet fue una de las primeras en lanzar un plan de entrega en la cuota número dos, con el Classic como producto elegido. Luego siguió Peugeot, con la entrega del vehículo, el 308, desde la primer cuota y con el pago de $100.000.

Chevrolet, que ya puede evaluar sus resultados, admite que fue un éxito, a tal punto que uno de los motivos de no continuar con Pro.Cre.Auto fue porque ya tienen gran parte de la producción de Classic comprometida con los planes de ahorro.

Ambas marcas tienen, al mismo tiempo, los planes tradicionales con suscripción y licitación para otros modelos, lo mismo que Ford, Volkswangen, Fiat y Renault, entre otras.

Fuente: iprofesional

ECONOMÍA: Escasez de dólares, menor rentabilidad y conflictividad gremial empujan a empresas a irse de Argentina.El comp...
17/09/2014

ECONOMÍA: Escasez de dólares, menor rentabilidad y conflictividad gremial empujan a empresas a irse de Argentina.

El comportamiento "histérico" frente a las empresas multinacionales ya es, a esta altura, una de las tradiciones argentinas más consolidadas.

Al punto que la historia reciente marca claramente la ocurrencia de períodos alternados: tras una etapa de apertura y "seducción", con beneficios para radicar inversiones y seguridades para remitir ganancias a las casas matrices, luego sobreviene otra fase de hostilidad.

En esta segunda parte, predomina el discurso político de nacionalismo exacerbado, las amenazas de intervención -cuando no de expropiación y estatización-, cambios bruscos en la regulación y desórdenes financieros de toda índole.

Las corporaciones de mayor historia en cuanto a presencia en el país ya conocen los vaivenes locales y aprendieron a no tomarse como definitivos los momentos de idilio ni los de persecución.

Otras firmas, en cambio, tras haber desembarcado han vuelto a hacer las valijas para partir, conforme el clima político y económico ha cambiado.

En estos días, con el agravamiento de la recesión y la estrategia comunicacional del Gobierno de culpar al sector privado por la inflación y caída de las inversiones, se evidencia una acelerada tendencia a que las compañías internacionales bajen la cortina y se despidan de la Argentina.

La situación más reciente de alta tensión en el ámbito empresarial se vivió con la imprenta Donnelley, que tomó temperatura política cuando Cristina Kirchner insinuó que su quiebra no obedecía a un problema en su modelo de negocio sino a una estrategia deliberada de los fondos buitre para crear una sensación de caos en el país.
Pero lo cierto es que la tendencia al cierre de plantas ya venía ganando velocidad desde principios del año pasado.

Los primeros casos se remontan a la salida del país de de las más afamadas marcas de lujo: en cuestión de meses, firmas como Calvin Klein, Escada, Ralph Lauren, Ermenegildo Zegna o Yves Saint Laurent bajaron las persianas sin promesas de retorno.

Este proceso -que cobrara mayor impulso con el cepo cambiario- lejos está detenerse, producto de varios factores que han ido agravándose.

Entre ellos, el cierre de importaciones, la caída de los márgenes de rentabilidad, las dificultades para lograr créditos a tasas competitivas y la imposibilidad del giro de divisas.

Ahora, se ha sumado el conflicto con los fondos buitre y el problema de deuda impaga, que tiene como uno de sus principales efectos las mayores dificultades que tendrán las empresas para financiarse.

Por lo pronto, lo acontecido con la imprenta Donnelley dejó planteado el interrogante (además del dudoso proceso de quiebra) respecto de si se darán otras tomas de planta o salidas de compañías del país.

"La industria gráfica hace tiempo ha dejado de ser rentable y la perspectiva de ventas futuras no es positiva. El negocio no es solvente, se ha experimentado una reducción constante y considerable de sus ventas y no se prevé un cambio de tendencia", expresó la firma en un comunicado.

Señales de atención:

Nextel es otra de las que tiene complicaciones en su operatoria en el país aunque, en este caso, contagiada por los problemas que enfrenta la compañía en a nivel global.

La firma está a un paso de ser vendida a dos empresarios locales -Matías Garfunkel y Sergio Szpolski- luego de que hayan tomado la gestión de la filial chilena.

En general, influyen los factores mencionados anteriormente, a los que se ha sumado recientemente otra complicación, como lo es la caída del consumo.

En el rubro automotor, la autopartista estadounidense Visteon es otra de de las que cayó presa de las dificultades y debió cerrar su planta en Quilmes, previo despido de sus 300 empleados.

Argumentó que su operatoria en el país "ya no era financieramente viable, que estaba operando a menos de su capacidad total y sin ninguna posibilidad de generar nuevos negocios", expresiones muy parecidas a las utilizadas por Donnelley.

Una de las compañías en las cuales se observa cierto grado de "equilibrio inestable" corresponde a la autopartista Lear.

La empresa suspendió en la primera semana de agosto a sus 450 empleados y cerró por quince días la planta en la localidad bonaerense de General Pacheco.

Agregaron que la compañía, que tiene también una fábrica en el partido bonaerense de Escobar y otra en la provincia de Córdoba, "cerrará de manera definitiva la planta de Tigre si persisten los hechos de violencia sindical en torno al establecimiento".

Lo que sucede en Lear es otro capítulo de una historia muy compleja iniciada en mayo, cuando la española Gestamp comenzó a suspender personal.

Mientras la española cesanteaba trabajadores, las autopartistas cordobesas Civie y Valeo arrancaban con procedimientos de crisis.
Por su parte, Montich y Establecimiento Metalúrgico Sturn estaban en pleno proceso de desafectar temporariamente a una parte de sus empleados.

En el caso de la minería, firmas de importante calibre también dejaron de marcar presencia en yacimientos prometedores.

En julio, la suiza Xtrata y la canadiense Goldcorp decidieron renunciar a sus participaciones en el yacimiento de oro y cobre Agua Rica, en la provincia de Catamarca.

También ese mes IRL Limited -de origen británico pero con sede en Lima, Perú- se alejó del proyecto de oro Don Nicolás, en la provincia de Santa Cruz. La empresa indicó que prefería concentrarse en otras iniciativas fuera del país.

En el segmento de consumo, la mexicana Elektra dejó de operar y desactivó su negocio de electrodomésticos.
"La alta inflación dificulta la planificación y hay prácticas sindicales que complican seriamente la operatoria y el ambiente de inversión", expresó al momento de hacer las valijas.

La multinacional peruana Belcorp es otra de las que quedó presa de las complicaciones locales. La firma elabora reconocidas marcas de cremas y fragancias como Ebel, L'Ebel y Esika.

En febrero, Lancôme, la marca de cosmética del grupo francés L'Oreal cerró su único punto de venta sobre la avenida Santa Fe.

La estadounidense Mosaic, líder en producción de fertilizantes y mayor productora mundial de fósforo mostró su pasaporte para abandonar la Argentina.

La firma informó que el movimiento respondía a problemas para importar y girar divisas, sumado a la caída en la producción de trigo y a la reducción en el área sembrada de algunas materias primas.

Casi en paralelo, la firma ICONA, fabricante de agroquímicos controlada por el grupo empresario indio UPL, tomó una decisión similar y dejó de operar su planta en San Miguel del Monte.
La empresa comunicó al sindicato de químicos que su negocio ya había dejado de ser rentable.

En el rubro servicios, la firma Liberty se desprendió de sus operaciones de seguros patrimoniales y reaseguros.

Acordó con Kranos Capital, un fondo de inversión comandado por el empresario argentino Ricardo Cantilo, en un contexto en el que la operación local le había dejado pérdidas por unos 45 millones de dólares hacia finales de 2013.

En el plano financiero, la casa de cambio Global Exchange vació en mayo sus siete locales en el país.

"La situación en Argentina ha provocado que pasemos de ser una compañía que llevaba 12 años creando empleo a tener que reducir de forma drástica el número de puestos de trabajo", expresó la firma.

En el rubro laboratorios, la compañía italiana Menarini puso fin a sus operaciones en la Argentina.

¿Las razones esgrimidas? Las ya conocidas: cepo cambiario, limitaciones a las importaciones, altos niveles de inflación y reducciones en los márgenes de ganancias.

El default complica las cosas:

"Se mantiene la preocupación entre los empresarios por la pérdida de rentabilidad que ocasiona la suba de costos y la conflictividad sindical", señaló Dante Sica, titular de Abeceb.com, que además trazó un panorama poco alentador de cara a los próximos meses.

"El contexto de alta incertidumbre y de reglas de juego poco estables harán que continúen restringiéndose las inversiones y la generación de empleo", expresó.

"Los problemas de deuda con los tenedores de bonos darán lugar a una mayor carencia de dólares, con lo que las autorizaciones para importar seguirán siendo de a cuenta gotas", dijo.

Para Marcos Leonetti, especialista de EconomíaOnline, la salida de empresas extranjeras son el reflejo de un contexto recesivo.

"Muchas compañías esperan el momento en el que la economía se resiente para tomar decisiones estratégicas, si bien los planes de salida están previstos con antelación", remarcó.

Y el conflicto de deuda que dificulta el financiamiento de las empresas no hace más que echar más leña al fuego.

Fuente: iprofesional

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