23/03/2020
CÓMO LOS ERRORES DE UN CEO EN EL TRATAMIENTO DE LA INCERTIDUMBRE PERJUDICA SU PLAN ESTRATÉGICO.
Carlos Matus y Yehezkel Dror han sido muy enfáticos cuando han afirmado que entre los graves problemas de una planificación estratégica se encuentra
el determinismo.
Es decir, el diseño de su planeación estratégica sin analizar la incertidumbre y el riesgo
O sea, creen que el futuro se manifestará tal como lo
han imaginado al planear, es decir de una forma
predecible
9 de cada 10 Planes Estratégicos no consideran
la incertidumbre ni el riesgo futuro
- Me refiero a planes estratégicos de Universidades
- También Planes Estratégicos de Organizaciones Públicas
- Y Planes estratégicos de Empresas
¿Y qué crees que pasa con el Plan Estratégico de tu Organización o la de uno de tus clientes si eres Consultor?
Te invito – si te animas – a ver ahora mismo el plan estratégico de tu Organización
Si te has animado, identifica en tu Plan con claridad donde y como Ustedes han analizado la incertidumbre futura y los riesgos futuros y que objetivos estratégicos han creado a consecuencia
No te sorprendas si no lo encuentras
¿Y cuál es la consecuencia de este problema originado por la falta de análisis del futuro?
Pues que el plan estratégico, termina siendo una serie desarticulada de objetivos y metas determinísticas, vas a encontrar objetivos formulados sin preocupación por el futuro.
Si analizas con detenimiento vas a ver que son objetivos operativos que han sido ingresados como si fueran objetivos estratégicos, es decir objetivos de corto plazo que dependen de las operaciones del POA
Ejemplo
Aumentar Ingresos, Satisfacer Clientes, Mejorar procesos, Capacitar Colaboradores
Si los encontraste en tu Plan Estratégico, son objetivos que dependen de sus operaciones, no tienen nada de estratégicos
Segunda Opinión Profesional
En la mayoría de las veces que me envían un Plan Estratégico para que emita mi opinión observo que en el plan no existió ni un mínimo interés por incluir algunas técnicas de análisis de la incertidumbre y de la planificación por escenarios.
Y este es el punto focal, aquí es donde está
el problema o la solución
Sí, es aquí en donde los planes estratégicos son desbordados por la realidad y quedan distanciados del día a día
PERO… ¿Existen metodologías para analizar
la incertidumbre?
Claro que sí, y te ofrezco una prueba de ello
Para ver CEO´s y Profesionales que realizan análisis de incertidumbre Presiona aquí
o https://bit.ly/futuro2021
Y si quieres ver una prueba dentro de una Organización
Presiona aquí o https://bit.ly/32Ln2ka
¿Qué opinas, estás de acuerdo o en desacuerdo?,
Comenta por favor, tu opinión es valiosa para mí
¿Crees que este artículo ayudaría a tus amigos y colegas?
Te invito a compartirlo (share)
Mario Héctor Vogel, Estratega Profesional, Consultor Estratégico
Ayudo a Empresas y Ejecutivos a lograr mejores resultados estratégicos creando su Planeación Estratégica Matemática y Balanced Scorecard http://bit.ly/planeacion-matematica
