Patricia Funes & Asoc.

Name: Patricia Funes & Asoc.
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Telephone: +541148612779
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Argentina
Buenos Aires
Patricia Funes & Asoc.

Consultoría en RR. HH. y Coaching Organizacional Patricia Funes & Asoc. se desarrolló con el compromiso de generar propuestas diferenciales.

Sabemos que la estrategia de cada negocio es siempre particular y nos inspira el desafío de alcanzar los objetivos con excelencia e innovación. Nuestros proyectos para las diferentes áreas de trabajo hacen foco en los RR.HH orientados a la Organización pero desde una mirada integradora hacia resultados prácticos y tangibles de crecimiento y rentabilidad de la empresa. Compromiso:
“Ser nosotro

s mismos proyectados en el cliente; trabajamos como lo haríamos si estuviésemos en su mismo lugar; su éxito es nuestro éxito”

Imparcialidad:
Permanecemos neutrales en situaciones de conflicto aportando una mirada no contaminada por los círculos viciosos de la organización. Primero “Ser” para luego “Hacer”; Responsabilidad en Libertad:

20/08/2026

¿Qué pasa cuando un equipo se apoya de verdad?

No es magia. Es ciencia. Es liderazgo. Es cultura.

Pasa esto:

1. LOS PROBLEMAS PESAN MENOS
Lo que a uno le cuesta 10, entre 5 se hace en 2.
Apoyarse es distribuir carga y multiplicar fuerza.

2. LAS IDEAS SE POTENCIAN
Mi idea + tu mirada + su experiencia = una solución que ninguno solo hubiera visto.
Apoyarse es pensar en red, no en islas.

3. LOS ERRORES SE TRANSFORMAN
Acá no se castiga el error. Se aprende en equipo.
“Me caí, ¿quién me da la mano?” “Yo”.
Apoyarse es tener red, no miedo.

4. EL PROPÓSITO SE VUELVE PERSONAL
Dejo de trabajar “para la empresa” y empiezo a trabajar “por nosotros”.
Apoyarse es pasar del “yo” al “nosotros”.

5. LOS RESULTADOS LLEGAN MÁS RÁPIDO
Porque la energía no se gasta en competir internamente.
Se usa toda para ir contra el desafío de afuera.

Un equipo que se apoya no es un equipo perfecto.
Es un equipo humano que elige cuidarse mientras crece.

En Patricia Funes & Asoc acompañamos a organizaciones a construir esa cultura.
Donde apoyarse no es debilidad. Es la mayor estrategia de alto desempeño.

Pregunta para tu equipo hoy:
¿Estamos compitiendo entre nosotros... o estamos compitiendo juntos contra el problema? 👇

Te leo

ApoyoEnEquipo LiderarEquipos DesarrolloOrganizacional GestiónDePersonas CoachingEjecutivo

14/08/2026

El EGO es el enemigo silencioso de los equipos.

Pasa así:
“Yo tengo razón”
“Esto lo hago mejor yo”
“Si no soy protagonista, no juego”

Y de repente un equipo con gente brillante, muy involucrada y con talento... deja de remar para el mismo lado. Empieza a competir entre sí en lugar de competir contra el problema.

¿El resultado?
Desgaste. Silencios. Proyectos que se traban. Gente que se va.

¿Cómo salimos de ahí y rearmamos un equipo de alto desempeño?

1. BAJAR DEL “YO” AL “NOSOTROS”
El foco deja de ser “quién brilla” y pasa a ser “qué problema vamos a resolver juntos”. El propósito une más que cualquier personalidad.

2. NOMBRAR LO QUE PASA
En un equipo maduro se puede decir: “acá hay egos chocando”. Sin culpas. Con responsabilidad. Hablarlo es el primer paso para disolverlo.

3. ROLES CLAROS, CRÉDITOS COMPARTIDOS
Cuando cada uno sabe para qué está y celebra el logro del otro, el ego se calma. Gana el equipo, ganamos todos.

4. LIDERAR DESDE LA VULNERABILIDAD
Un líder que dice “me equivoqué” o “necesito tu ayuda” le da permiso al equipo de bajar las defensas y conectarse de verdad.

5. VOLVER A ELEGIRSE
Rearmar un equipo es volver a hacer el contrato: ¿Para qué estamos? ¿Qué nos duele? ¿Qué vamos a proteger entre todos?

Un equipo de alto desempeño no es el que no tiene egos.
Es el que elige poner el propósito por encima del ego. Todos los días.

En Patricia Funes & Asoc acompañamos a líderes y equipos a hacer ese trabajo incómodo pero transformador.
Porque la gente muy involucrada merece un espacio donde su energía sume, no se pelee.

¿En tu equipo hoy está ganando el ego o el propósito?
Te leo 👇

CulturaOrganizacional LiderarEquipos TrabajoEnEquipo DesarrolloDeLíderes CoachingEjecutivo

06/08/2026

En una empresa pasa esto todo el tiempo:

Marketing dice: “El problema es que ventas no vende”
Ventas dice: “El problema es que marketing no trae leads”
Operaciones dice: “El problema son los dos de arriba”

¿Quién tiene razón? Todos. Y nadie.

Porque la razón no existe. Existen miradas.

Cada uno expone desde su puesto, su miedo, su urgencia y su historia.
Eso no es “la verdad”. Eso es “mi verdad”.

Y cuando peleamos por tener razón, dejamos de buscar soluciones.

¿CÓMO TRABAJAR ESTO EN TU EQUIPO?

1. CAMBIA “TENES RAZÓN/YO TENGO RAZÓN” POR “CONTAME MÁS”
Tip: Cuando alguien opina distinto, pregunta: “¿Desde dónde lo ves así?”
Escuchar la mirada del otro baja 50% el conflicto.

2. SEPARA HECHOS DE OPINIONES
Hecho: “Cayeron 20% las ventas en Julio”
Opinión: “Es porque el equipo no trabaja”
Tip: Pongan los hechos en la mesa primero. Después discutimos interpretaciones.

3. PRACTICA LA REGLA DE LAS 3 SILLAS
Antes de decidir, mírenlo desde 3 lugares: Cliente, Empresa, Equipo.
Tip: “¿Cómo vería esto el cliente?” te saca de tu ego y te pone en el problema real.

4. BUSCA EL “Y” EN VEZ DEL “O”
No es “mi idea o la tuya”. Es “tu idea Y la mía ¿cómo las juntamos?”
Tip: Los mejores proyectos nacen de 2 verdades chocando.

5. LÍDER: MODELA LA HUMILDAD
Decí: “Puedo estar equivocada. Ayúdenme a ver lo que no veo”.
Tip: Un líder que admite que no tiene toda la razón, crea equipos que sí se animan a pensar.

Una empresa inteligente no busca quién gana la discusión.
Busca cuál es la mejor decisión para todos.

Deja de tener razón. Empieza a tener resultados.

¿En tu equipo quién siempre quiere tener la última palabra?
Etiquétalo con cariño y comparte este post 👇

GestionDePersonas CulturaOrganizacional InteligenciaEmocional Empresa Pyme

03/08/2026

“Me cae mal”
“No me da buena espina”
“Siento que no rinde”

Despedir solo por feeling es la forma más rápida de romper tu empresa por dentro.

¿QUÉ PASA CUANDO DESPEDÍS SIN EVALUAR?

1. EN EL EQUIPO QUE SE QUEDA
Miedo: “¿Seré el próximo?”
Desconfianza: “Acá no hay reglas, es a dedo”
Baja productividad: La gente se cuida, no se anima a innovar
Rumores: Se inventan 10 versiones peores que la real

Resultado: Tenés gente con el cuerpo en la oficina y la cabeza en LinkedIn.

2. EN TU IMAGEN COMO EMPRESA
Te vuelves una empresa injusta.
Cuesta el doble conseguir talento.
Los clientes se enteran. Los proveedores se enteran.
Tu marca empleadora se destruye en 1 despido mal hecho.

Despedir duele. Pero despedir mal destruye.

5 TIPS PARA DESPEDIR BIEN Y CUIDAR A LOS QUE QUEDAN:

1. EVALÚA ANTES DE DECIDIR
Datos > Feeling. Objetivos, feedbacks, KPIs, intentos de mejora.
Si no hay registro, el problema puede ser de gestión, no de la persona.

2. TENÉ UN PROCESO CLARO
Feedback → Plan de mejora → Evaluación → Decisión.
Que todo el equipo sepa que hay reglas para entrar Y para salir.

3. COMUNICÁ CON RESPETO Y TRANSPARENCIA
Con la persona: cara a cara, claro y humano.
Con el equipo: “Juan ya no está con nosotros. Le deseamos lo mejor. El puesto X lo toma María”. Sin chismes.
El silencio llena de miedo. La info clara da calma.

4. CUIDÁ EL “DÍA DESPUÉS”
Reunite con el equipo. Escucha. Responde dudas.
Refuerza: “Acá se evalúa por resultados, no por simpatía”. Eso baja la ansiedad.

5. APRENDÉ DE CADA SALIDA
¿Contratamos mal? ¿Lideramos mal? ¿El puesto estaba mal definido?
Cada despido es data para no repetir el error.

En Patricia Funes & Asoc acompañamos procesos de desvinculación con cabeza y corazón.
Porque la forma en que tratas a quien se va, dice todo de cómo tratas a quien se queda.

Liderar también es saber despedir bien.

¿Te tocó vivir un despido así en tu trabajo?
Contanos cómo afectó al equipo 👇 Te leemos

ClimaLaboral MarcaEmpleadora Empresa Pyme ConsultoriaRRHH

29/07/2026

El mobbing es violencia psicológica en el trabajo.
Gritos, burlas, ignorarte, sobrecargarte, quitarte tareas, hablar a tus espaldas.

Y empieza así: “es que es jodón” / “así es el jefe” / “aguantate”.

¿QUÉ TE HACE EL MOBBING?

1. EN TU MENTE
Ansiedad, miedo a ir a trabajar, insomnio, culpa. Empezas a dudar de vos. “¿Será que soy yo el problema?”

2. EN TU CUERPO
Dolores de cabeza, gastritis, contracturas, cansancio que no se va con dormir.

3. EN TU TRABAJO
Baja tu rendimiento, te aislas, dejas de opinar. Te apagan.

Lo más duro: te hace creer que no vales.

¿QUÉ PODÉS HACER PARA EMPODERARTE?

1. PONERLE NOMBRE
No es “mal clima”. Es mobbing. Cuando le pones nombre, deja de ser culpa tuya y pasa a ser un problema a resolver.

2. DOCUMENTÁ TODO
Fecha, hora, qué pasó, quién vio. Mails, mensajes, testigos.
El papel sostiene lo que la memoria por estrés olvida.

3. PONÉ LÍMITES
“Eso que dijiste me incomoda. No voy a seguir esta conversación así”.
Habla firme, aunque te tiemble la voz. El límite se entrena.

4. BUSCA RED
Habla con RRHH, con un par de confianza, con un gremio, con un profesional.
No lo cargues sola. Pedir ayuda es de valientes.

5. CUIDA TU AUTOESTIMA FUERA DEL TRABAJO
El mobbing quiere achicarte. Rodeate de gente que te recuerde quién eres. Terapia, deporte, tu red.
Vos no eres lo que te dicen en el trabajo.

En Patricia Funes & Asoc trabajamos con empresas para que esto NO pase.
Porque un buen clima laboral se construye, se cuida y se exige.

Ningún sueldo paga tu salud mental.

¿Conoces a alguien que esté pasando por esto?
Comparte este post. A veces leer que no estás loca es el primer paso para salir 👇

ClimaLaboral ViolenciaLaboral Empoderamiento GestionDePersonas EmpresaSaludable

28/07/2026

Liderar no es hacer grandes cambios un día.
Es hacer acciones chiquitas todos los días.

Y si tenés gente a cargo, tu equipo siente eso.

No necesitas un plan de 100 puntos. Necesitas empezar hoy.

5 ACCIONES CHIQUITAS PARA MEJORAR EL ENTORNO LABORAL HOY:

1. PREGUNTA “¿EN QUÉ TE PUEDO AYUDAR?”
30 segundos. Cambia todo. La gente se siente acompañada, no controlada.

2. RECONOCÉ ALGO ESPECÍFICO
No digas “buen trabajo”. Decí “la forma en que resolviste eso con el cliente fue clave”.
Lo específico vale x10.

3. SACA 1 REUNIÓN QUE NO SIRVE
Menos reuniones, más tiempo para producir. Respetar el tiempo del otro es respetar a la persona.

4. ESCUCHA SIN INTERRUMPIR
En la próxima charla, escucha 2 minutos sin dar soluciones. Solo escucha.
Eso baja la ansiedad y sube la confianza.

5. DECÍ “ME EQUIVOQUÉ”
Un líder que se equivoca y lo admite humaniza el error. Y tu equipo se va a animar a innovar.

Ser líder no es tener todas las respuestas.
Es crear un lugar donde la gente se anime a dar lo mejor.

Empieza por 1 acción hoy. Mañana otra.
En 30 días tu equipo es otro.

¿Cuál de estas 5 vas a hacer hoy con tu equipo?
Contanos 👇 Te leemos

Liderar DesarrolloOrganizacional Empresa Pyme LiderazgoConsciente

26/07/2026

“Es de confianza”
“Es mi primo, no me va a fallar”
“Es mi mejor amiga, me va a ayudar”

Y 3 meses después: problemas, silencios, plata perdida y vínculos rotos.

Las malas contrataciones en empresas familiares y de amigos duelen doble:
Perdés en el negocio Y en lo personal.

¿POR QUÉ PASA?

1. Confundimos afecto con competencia
Querer a alguien ≠ que sea bueno para ese puesto.

2. No hay reglas claras
No se define el rol, los objetivos ni qué pasa si no rinde. “Ya se va a acomodar”.

3. No se puede dar feedback
¿Cómo le decís a tu hermano que no está funcionando? Se mezcla todo y nadie dice nada.

4. Sale más caro
Una mala contratación te cuesta: tiempo, clientes, clima laboral y a veces la relación.

¿ENTONCES NO PUEDO CONTRATAR FAMILIA O AMIGOS? SÍ, PERO...

1. Profesionalizá el proceso
Mismo CV, misma entrevista, mismas pruebas que con cualquiera. El cariño no reemplaza el perfil.

2. Roles y reglas escritas
En la empresa es empleado. Tiene objetivos, sueldo y evaluaciones. En casa es tu familia.

3. Acordá el “plan de salida” antes
Hablen qué pasa si no funciona. Duele menos cuando ya está hablado.

4. Pedí ayuda externa
Un tercero ve lo que vos no ves por el afecto. Evalúa sin culpa.

En Patricia Funes & Asoc acompañamos a empresas a contratar bien, con cabeza y con corazón.
Porque cuidar tu equipo es cuidar tu empresa... y tus vínculos.

Contratar mal por amor es el error más caro que cometen las pymes.

¿Te pasó de tener que desvincular a alguien cercano?
Contanos cómo lo manejaron 👇 Te leemos sin juzgar.

GestionDePersonas ConsultoriaRRHH Liderazgo ClimaLaboral Empresas

20/07/2026

Argentina salió 2do en el Mundial.
Y detrás de ese resultado hay una lección de liderazgo que toda empresa necesita copiar: Lionel Scaloni.

¿Qué hizo Scaloni como líder?

1. ARMÓ EQUIPO, NO SOLO ESTRELLAS
No buscó los 11 mejores nombres. Buscó las 26 mejores personas.
En tu empresa pasa igual: el talento sin valores y sin grupo no sostiene nada.

2. BANCÓ EN LA DERROTA Y POTENCIÓ EN LA VICTORIA
Después del golpe inicial no echó culpas. Ajustó, escuchó y sostuvo.
Un líder no desaparece cuando las cosas salen mal. Da la cara.

3. DIO LIBERTAD CON MARCO
Le dio la 10 a Messi y le dijo: “juega”. Pero dentro de una idea, de un plan, de un nosotros.
Liderar es poner límites claros y después confiar.

4. CUIDÓ LO HUMANO
Hablaba de familia, de disfrute, de pertenecer.
Porque la gente que se siente parte, corre 10 metros más.

5. TUVO PACIENCIA ESTRATÉGICA
No quemó procesos. Formó un grupo. Lo sostuvo en el tiempo.
Los resultados llegaron porque primero llegó el proceso.

En Patricia Funes & Asoc trabajamos eso todos los días:
Líderes que no mandan desde el miedo. Líderes que inspiran, que contienen, que hacen equipo.

Porque el mejor resultado no es ganar una copa.
Es que tu equipo quiera volver a jugar juntos el próximo partido.

¿Qué líder sos en tu empresa? ¿El que grita o el que hace equipo?
Te leemos 👇

RRHH Empresa Liderar TrabajoEnEquipo DesarrolloOrganizacional

13/07/2026

¿Sentís que trabajás con tu familia... pero no con tu familia?

Esa es la herida más común en las empresas familiares.

Sufrís por tu empresa cuando hay desconexión porque:
1. Se mezclan roles: En la mesa se habla de ventas. En la empresa se reclaman cosas personales.
2. No hay reglas claras: “Porque soy tu hermano” reemplaza al contrato, al puesto y a la responsabilidad.
3. Se guardan las cosas: Nadie dice lo que molesta. Y explota en decisiones, plata o proyectos.

Resultado: peleas que no son por el negocio. Son por cosas no dichas. Y la empresa paga el precio.

¿Qué podés hacer para reconectarse y salvar la empresa?

1. Separar la familia de la empresa
Poner horarios, cargos y objetivos. En la empresa son socios. En casa son familia.

2. Acordar reglas del juego
¿Quién decide qué? ¿Cómo se reparten ganancias? ¿Qué pasa si alguien quiere salir?
Si no está escrito, cada uno juega con reglas distintas.

3. Comunicar con método, no con gritos
Hacer reuniones mensuales solo de empresa. Sin reproches del pasado. Con agenda.

4. Pedir ayuda externa
Un tercero neutral ordena, media y profesionaliza. Alguien que cuide el vínculo Y el negocio.

En Patricia Funes & Asoc acompañamos a empresas familiares a pasar del “aguantar” al “crecer juntos”.
Porque el mayor activo de tu empresa es que sigan siendo familia después del trabajo.

No dejes que la falta de acuerdos destruya lo que construyeron juntos.

Escribí FAMILIA por DM y te contamos cómo trabajamos el protocolo familiar y la mediación.

ProtocoloFamiliar Consultoria Pymes EmpresasFamiliares Liderazgo

02/07/2026

Si sos Pyme o emprendimiento en crecimiento, esto te va a hacer ruido:

Contratar un Head de RRHH = $4M+ al mes.
No tener RRHH = rotación, desorden, conflicto, tiempo tuyo perdido.

Hay una tercera opción: EQUIPO DE RRHH POR SUSCRIPCIÓN

Es como tener un área de Recursos Humanos completa... pero por abono mensual.

Sin carga social. Sin escritorio. Sin riesgo.

¿Qué incluye tu suscripción a RRHH?

1. STRATEGIC HR
Organigramas que tienen sentido, descripciones de puesto, procesos y KPIs de gente.
Pasás del “a pulmón” al “con orden”.

2. TALENTO ON DEMAND
Búsqueda y selección, entrevistas, onboarding y planes de retención.
Contratamos bien para que no se te vayan rápido.

3. CULTURA QUE SOSTIENE
Manual de convivencia, protocolo, encuestas de clima, plan de capacitación. Coaching individual y de equipos.
Cuidamos a tu equipo para que rinda mejor.

Lo mejor: Vos elegís el plan. Mes a mes.
Escalás cuando crecés. Bajás cuando necesitás. Sin atarte.

Porque el talento no debería ser un lujo solo para corporaciones.

¿Te hace match con tu empresa ahora?
1. Somos 5 a 30 y yo hago de RRHH
2. Contratamos mal y nos cuesta mucho reemplazar
3. No tenemos procesos ni manual de nada

Dejá tu 1, 2 o 3 en comentarios 👇
Y por DM te mando los 3 planes si me contas tus necesidades de suscripción + el checklist gratis: “5 señales de que ya necesitás RRHH”.

Patricia Funes Consultora
RRHH por suscripción. Crecimiento sin fricción.

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