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Somos Consultora BPS que es nuestro nombre oficial, nuestra web es www.bpsolutions.com.ar y nuestra entidad legal es BP Solutions SA.

Somos una Consultora Integral para PyMEs y Empresas Familiares y Consultora de Procesos para grandes empresas y PyMEs.

21/10/2026

🔹 Comunicación y trabajo en equipo: una jornada junto a Friedrich Naumann Foundation for Freedom

El sábado pasado, Pablo Grizzuti, socio de Consultora BPS, coordinó una jornada de team building junto al equipo de Friedrich Naumann Foundation for Freedom.

A través de distintas actividades grupales, se generó un espacio para favorecer la integración, profundizar el conocimiento entre los participantes y fortalecer la comunicación y el trabajo conjunto.

Estos aspectos forman parte de una dimensión fundamental de la gestión organizacional: la capacidad de las personas para coordinar acciones, construir acuerdos y trabajar de manera efectiva en torno a objetivos compartidos.

Desde Consultora BPS, trabajamos en el desarrollo de estas capacidades como parte de una mirada integral de las organizaciones. En esta línea, nuestro Programa de Desarrollo de Líderes acompaña a quienes conducen equipos en la incorporación de nuevas herramientas y prácticas de gestión.

👉 Conocé más sobre el programa: https://www.bpsolutions.com.ar/programa-de-desarrollo-de-lideres/

Agradecemos especialmente al Dr. Hans-Dieter Holtzmann por la confianza depositada en nosotros y a todo el equipo de la Fundación por su apertura, entusiasmo y participación durante la jornada.

16/10/2026

🔹 Automatización de procesos: ¿cómo identificar dónde conviene aplicarla? 🔹

La posibilidad de automatizar una actividad no significa necesariamente que hacerlo sea la mejor decisión para la empresa.

Para que una automatización genere valor, es fundamental comprender cómo funciona el proceso, qué problemas se busca resolver y cuáles son las condiciones necesarias para implementar una solución efectiva.

En muchos casos, las mejoras no requieren grandes desarrollos tecnológicos. Automatizaciones simples, aplicadas a actividades específicas, pueden reducir tareas manuales, minimizar errores y mejorar la eficiencia operativa.

La clave está en seleccionar oportunidades que justifiquen su implementación, tanto por los beneficios esperados como por su viabilidad.

👉 En este carrusel compartimos cuatro preguntas que ayudan a evaluar qué conviene automatizar antes de avanzar con una solución.

15/10/2026

🔹 Gestión transversal de procesos: el valor de una mirada de punta a punta 🔹

En organizaciones con estructuras complejas, los procesos atraviesan distintas áreas y se interrelacionan entre sí para generar resultados que contribuyen al cumplimiento de los objetivos del negocio.

Dentro de la cadena de valor, las salidas de un proceso pueden convertirse en entradas para otros. Por eso, su desempeño depende tanto de las actividades que se realizan en cada etapa como de la coordinación entre ellas.

⚙️ Gestionar los procesos de punta a punta permite identificar interdependencias, establecer criterios compartidos, definir responsabilidades y medir el desempeño integral de la operación.

Desde Consultora BPS abordamos la mejora de procesos con una visión integral del negocio y foco en la implementación, trabajando junto a los equipos para que los cambios se traduzcan en mejoras concretas de la operación.

👉 Más información en: https://www.bpsolutions.com.ar/estandarizar-procesos-empresas-grandes/

14/10/2026

🔹 La IA vuelve a poner los procesos en primer plano 🔹

La incorporación de inteligencia artificial está llevando a las organizaciones a revisar con mayor profundidad cómo funcionan sus procesos, cómo se toman decisiones y de qué manera se utiliza la información.

Para aprovechar el potencial de estas tecnologías, hay cuatro aspectos que resultan fundamentales:

1️⃣ Descubrir los pasos del proceso y estandarizarlos: definir cómo deben realizarse las actividades, su secuencia y las áreas de responsabilidad de las personas involucradas.
2️⃣ Identificar oportunidades de mejora: analizar las actividades del proceso para determinar dónde la IA puede generar valor y qué es necesario optimizar previamente.
3️⃣ Evaluar la información disponible: conocer las fuentes de datos, su calidad y las condiciones necesarias para utilizarlos.
4️⃣ Integrar la tecnología a la operación: definir cómo se incorporarán las nuevas herramientas, considerando los sistemas existentes, las responsabilidades y la forma de trabajo de los equipos.

La tecnología puede potenciar un proceso bien diseñado, pero también trasladar sus ineficiencias a una nueva herramienta si no se realiza un análisis previo.

En Consultora BPS abordamos la incorporación de nuevas tecnologías desde una mirada integral de los procesos, combinando análisis, optimización e implementación para generar mejoras concretas en la operación.

👉 Más información en www.bpsolutions.com.ar

06/10/2026

🔹 Desarrollo de competencias para una gestión más efectiva 🔹

La gestión de equipos se fortalece cuando quienes los conducen cuentan con herramientas para coordinar acciones, tomar decisiones, gestionar diferencias y construir acuerdos de manera efectiva.

En ese marco, Pablo Grizzuti, de Consultora BPS, desarrolló un taller junto a integrantes de CEREA – Club Ejecutivo Real Estate Argentino, una comunidad profesional que reúne a referentes vinculados con distintos ámbitos de la cadena de valor del Real Estate.

La actividad estuvo enfocada en conversaciones difíciles, trabajando sobre situaciones concretas y herramientas para distinguir hechos de interpretaciones, gestionar emociones, plantear pedidos con claridad y construir acuerdos.

En Consultora BPS, el desarrollo de competencias de liderazgo forma parte del abordaje integral de las organizaciones, junto con el trabajo sobre estrategia, procesos y tecnología. El objetivo es que quienes conducen equipos cuenten con herramientas aplicables a la gestión cotidiana y puedan llevarlas efectivamente a la práctica.

👉 Más información sobre nuestro Programa de Desarrollo de Líderes:
https://www.bpsolutions.com.ar/programa-de-desarrollo-de-lideres/

01/10/2026

🔹 Consultoría de procesos apalancada con soluciones simples de IA 🔹

La incorporación de inteligencia artificial a los procesos no siempre requiere desarrollos complejos.

En Consultora BPS partimos de una necesidad concreta de la operación para identificar dónde una solución simple de IA puede resolver una tarea, automatizar un paso, ordenar información o facilitar un control.

El objetivo es encontrar aplicaciones acotadas y prácticas, que puedan incorporarse a la forma de trabajar de cada organización y generar mejoras concretas.

Integramos estas soluciones dentro de nuestra consultoría de procesos, considerando estrategia, personas, procesos y tecnología, y con foco en su implementación.

👉 Más información en: www.bpsolutions.com.ar

29/09/2026

🔹 Datos en tiempo real para mejorar la gestión operativa 🔹

Contar con información actualizada permite detectar desvíos, coordinar respuestas y tomar decisiones con mayor rapidez.

En este nuevo artículo de Consultora BPS abordamos cómo aplicar datos en tiempo real en distintos puntos de la operación y qué considerar para que esa información realmente ayude a gestionar mejor.

👉 Leer artículo completo: https://www.bpsolutions.com.ar/datos-tiempo-real-gestion-operativa/

28/09/2026

🔹 Herramientas de IA para aplicar soluciones simples de automatización 🔹

En Consultora BPS combinamos nuestra experiencia en procesos con las posibilidades que ofrece la inteligencia artificial para llevar a nuestros clientes soluciones simples de automatización.

Como parte de este trabajo, realizamos un encuentro interno de nuestro equipo de consultores de procesos, enfocado en profundizar en el uso de herramientas de IA y su aplicación en los servicios que brindamos.

Seguimos sumando conocimiento y criterio de aplicación para acompañar a cada organización desde la identificación de oportunidades hasta la implementación de mejoras en su operación.

22/09/2026

✨ Emprendedores internos: cómo convertir ideas en mejoras

En cada organización hay personas que, por su conocimiento cotidiano de la operación, detectan oportunidades para simplificar tareas, evitar errores y trabajar mejor. Muchas de esas ideas se pierden porque no encuentran las condiciones necesarias para avanzar:

🔹 Contexto para comprender los objetivos y prioridades del negocio.�🔹 Un canal para presentar y evaluar propuestas.�🔹 Un método para implementarlas y darles seguimiento.

Esta dinámica es la base de la mejora continua: permite que las personas comprendan cómo impacta su tarea en el resultado general y participen activamente en la evolución de la organización.

Así se forman emprendedores internos: personas capaces de observar, proponer y llevar las ideas a la acción. La capacidad de mejorar se distribuye en toda la empresa y las pequeñas mejoras se acumulan día a día.

En Consultora BPS ayudamos a las organizaciones a transformar oportunidades de mejora en acciones concretas y sostenibles.

👉 Más información en: https://www.bpsolutions.com.ar/mejora-de-procesos/

17/09/2026

🔹 Staffing de Project Managers: gestión especializada para implementar tus proyectos 🔹

Cada nuevo proyecto demanda tiempo y dedicación, mientras los equipos sostienen la operación diaria.

En Consultora BPS sumamos Project Managers que se integran a tu equipo para conducir proyectos de negocio, tecnología y procesos, con una dedicación ajustada a cada iniciativa.

Lideran la implementación, gestionan plazos, costos y riesgos, y acompañan la adopción del cambio.

👉 Conoce nuestro servicio: https://www.bpsolutions.com.ar/staffing-project-managers/

Dirección

Alicia Moreau De Justo 740
Buenos Aires

Página web

https://www.bpsolutions.com.ar/, https://portaltramites.inpi.gob.ar/Clasico/TitulosV/3751695_1pruRq4LOxbp8ZM1mggTX4hI9.p

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