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Somos Consultora BPS que es nuestro nombre oficial, nuestra web es www.bpsolutions.com.ar y nuestra entidad legal es BP Solutions SA.

Somos una Consultora Integral para PyMEs y Empresas Familiares y Consultora de Procesos para grandes empresas y PyMEs.

18/08/2026

🔹 7 criterios para priorizar proyectos tecnológicos 🔹

Automatizaciones, sistemas, integraciones, infraestructura y seguridad suelen competir por los mismos recursos. El desafío no es solamente identificar buenas iniciativas, sino decidir cuáles conviene implementar primero y bajo qué condiciones.

Para ordenar esa decisión, es necesario evaluar cada proyecto a partir de criterios comunes:
▪️ Impacto esperado en el negocio
▪️ Urgencia y riesgo de no implementarlo
▪️ Dependencias con otras iniciativas
▪️ Costo total
▪️ Capacidad real de implementación
▪️ Impacto sobre las personas y los procesos
▪️ Tiempo necesario para obtener resultados

Esta mirada permite establecer una secuencia viable, concentrar los recursos en las iniciativas de mayor valor y convertir la priorización en una hoja de ruta tecnológica alineada con el negocio.

En este carrusel compartimos las claves para realizar ese análisis 👉

Más información en: https://www.bpsolutions.com.ar/como-priorizar-proyectos-tecnologicos/

13/08/2026

🔹 Mejora continua: el arte de formar emprendedores internos en cada área 🔹

En muchas empresas, las mejores oportunidades de mejora son detectadas por las personas que realizan cada tarea y conocen de cerca cómo funciona la operación. Sin embargo, muchas de esas ideas no encuentran un canal para ser escuchadas y convertirse en acciones concretas.

El desafío no suele ser la falta de compromiso, sino la falta de contexto, método y canales que permitan escuchar, evaluar e implementar esas propuestas.

📍 En este nuevo artículo, Alejandro Oliverio, socio y CEO de Consultora BPS, reflexiona sobre por qué muchas buenas ideas no llegan a destino y qué necesita una empresa para transformarlas en resultados.

👉 El artículo completo está disponible en: https://www.bpsolutions.com.ar/como-fomentar-mejora-continua-empresa/

11/08/2026

🔹 Desarrollo del trabajo en equipo en Banco Provincia 🔹

Compartimos con integrantes de gerencias de Banco Provincia, actividades orientadas a potenciar las capacidades que favorecen el trabajo conjunto.

En este encuentro, facilitado por Pablo Grizzuti y Carolina Viacava, socio y consultora en temas de Liderazgo de Consultora BPS, combinamos espacios de intercambio y dinámicas participativas, con eje en la confianza como base para la coordinación, la complementariedad y el logro de objetivos compartidos. 🚀

Este tipo de experiencias refleja el enfoque de nuestros Programas de Desarrollo de Líderes: propuestas diseñadas a medida de cada organización, que combinan diferentes instancias de aprendizaje y acompañamiento para fortalecer competencias y aplicarlas en la gestión cotidiana.

🙌 Gracias a Banco Provincia y a todos los participantes por la confianza, la apertura y el compromiso durante las actividades.

06/08/2026

🔹 Relación entre socios: cómo construir acuerdos para fortalecer la empresa 🔹

Una empresa puede tener mercado, clientes y rentabilidad. Sin embargo, cuando los socios dejan de compartir una visión, los roles se vuelven difusos o las conversaciones importantes se postergan, esas tensiones comienzan a impactar en la gestión.

Trabajar la alineación permite explicitar expectativas, aprovechar las fortalezas de cada integrante y establecer criterios claros para actuar y decidir.

En este nuevo blog, Pablo Grizzuti, socio de Consultora BPS, desarrolla seis aspectos clave para construir una forma de trabajo sostenible entre socios:

✅ Diagnóstico y escucha.
✅ Valores compartidos.
✅ Fortalezas y oportunidades de mejora.
✅ Roles y decisiones.
✅ Seguimiento de los acuerdos.
✅ Conversaciones difíciles.

Cuando los socios logran ordenar estos aspectos, la energía de la empresa puede enfocarse en crecer.

👉 Leer el blog completo: https://www.bpsolutions.com.ar/relacion-entre-socios/

04/08/2026

🔹 Acompañamos a Mundo Pel en el fortalecimiento de su operación 🔹

Desde hace más de seis meses, en Consultora BPS trabajamos junto a los socios y equipos de Mundo Pel —distribuidora mayorista y minorista de descartables, envases y packaging para gastronomía, comercios y hogares— en un proceso orientado a fortalecer su operación y preparar la gestión para una nueva etapa de crecimiento.

El proyecto, acompañado por Carolina Andrada, consultora del equipo de Consultora BPS, se concentró inicialmente en dos frentes:

✅ Logística y gestión de inventarios. Revisamos los procesos de atención y preparación de pedidos para los canales Mayorista, Minorista y MercadoLibre. Además, desarrollamos un modelo de gestión basado en stocks mínimos y máximos y puntos de reposición, que aporta información clave para mejorar la planificación de compras y reducir los quiebres de stock.

✅ Diseño organizacional. Redefinimos la estructura, los roles y las responsabilidades del equipo. Asimismo, la incorporación de una función administrativa permitió liberar al área Comercial de tareas operativas para concentrar sus esfuerzos en el desarrollo de clientes, la generación de oportunidades y el crecimiento de las ventas.

Como resultado, Mundo Pel cuenta hoy con una operación más ordenada, procesos más eficientes y una estructura mejor preparada para sostener su crecimiento.

Actualmente, continuamos acompañando al equipo en una nueva etapa, enfocada en fortalecer la gestión comercial mediante procesos, herramientas e indicadores que permitan consolidar el desarrollo de la empresa.

🙌 Agradecemos a Mundo Pel y a todo su equipo por la confianza, el compromiso y la apertura para construir este camino de mejora continua.

En Consultora BPS trabajamos codo a codo con las organizaciones para implementar mejoras concretas que fortalezcan su gestión y se sostengan en el tiempo.

👉 Más información: https://www.bpsolutions.com.ar

03/08/2026

🔹 ¿Cómo decidir qué proyecto tecnológico implementar primero? 🔹

Cuando las iniciativas se acumulan y los recursos son limitados, priorizar requiere analizar su impacto, urgencia, viabilidad y relación con los objetivos del negocio.

En este nuevo artículo, Mauricio Falco, socio de Consultora BPS, explica cómo ordenar los proyectos tecnológicos y convertir las prioridades en una hoja de ruta posible.

“Cuando la estrategia, las personas, los procesos y la tecnología se ordenan en una misma dirección, los proyectos dejan de competir entre sí y empiezan a construir capacidad”.

👉 El artículo completo: https://www.bpsolutions.com.ar/como-priorizar-proyectos-tecnologicos/

29/07/2026

🔹 Cómo adaptar la estructura ante cambios en el modelo operativo🔹

La incorporación de nuevos servicios, las variaciones en la demanda, la automatización o la apertura de nuevos canales transforman la forma en que una empresa funciona.

Cambian las actividades, la relación entre las áreas, las competencias requeridas y los puntos donde se concentran las responsabilidades. Por eso, la estructura necesita evolucionar junto con la operación.

Un proceso de diseño organizacional permite revisar:
✅ la estructura actual y la necesaria para sostener la nueva operación;
✅ las áreas y funciones que adquieren una relevancia diferente;
✅ los roles y perfiles que requiere esta etapa;
✅ la distribución de responsabilidades y niveles de decisión;
✅ las competencias que es necesario incorporar o desarrollar.

El objetivo es construir una estructura que facilite la coordinación, acompañe las prioridades del negocio y permita operar con claridad en el nuevo escenario.

👉 En Consultora BPS trabajamos junto a las empresas para diseñar e implementar estructuras alineadas con su modelo operativo, integrando estrategia, personas, procesos y tecnología.

🔗 https://www.bpsolutions.com.ar/organigrama/

23/07/2026

🔹 Tecnología alineada al negocio: qué evaluar antes de elegir un nuevo software 🔹

Cuando una empresa necesita incorporar un nuevo software, es frecuente que la búsqueda comience directamente por las herramientas disponibles: se consultan proveedores, se solicitan demostraciones y se comparan funcionalidades.

Pero para evaluar esas alternativas con criterio, primero es necesario definir qué necesita resolver el negocio y qué procesos deberá acompañar la tecnología.

Esto implica analizar:
☑️ Qué objetivo se busca alcanzar.
☑️ Qué procesos, áreas y usuarios estarán involucrados.
☑️ Qué información deberá generar la herramienta.
☑️ Cómo se integrará con la tecnología existente.
☑️ Qué recursos requiere su implementación.
☑️ Cuál será su costo total de operación, incluyendo licencias, integraciones, soporte y mantenimiento.

A partir de estas definiciones, es posible establecer criterios comunes para comparar propuestas y seleccionar una solución acorde con las necesidades, posibilidades y proyección de la empresa.

👉 En Consultora BPS abordamos la selección de software desde una mirada integral, conectando estrategia, procesos, personas y tecnología. Acompañamos a las empresas desde la definición de necesidades hasta la evaluación, elección e implementación de la solución.

Más información en: https://www.bpsolutions.com.ar/tecnologia/

16/07/2026

🔹 Cuando el crecimiento pone a prueba la gestión 🔹

El negocio crece. Aumentan los clientes, el volumen de actividad y las operaciones. Pero muchas veces la empresa sigue gestionándose con los mismos procesos, acuerdos y formas de trabajo que funcionaban en una etapa anterior.

Lo que antes se resolvía de manera directa o informal empieza a mostrar limitaciones:
🔺 Responsabilidades que se superponen o quedan sin asignar.
🔺 Aprobaciones concentradas en pocas personas.
🔺 Áreas que trabajan con criterios y circuitos diferentes.
🔺 Información dispersa entre correos, mensajes y reuniones.
🔺 Referentes que siguen absorbiendo tareas operativas y pierden capacidad para conducir.

El crecimiento vuelve visibles desajustes que, en una operación más simple, podían resolverse de manera informal en el día a día.

Sostener una nueva escala requiere ordenar la gestión para acompañar el crecimiento:
✅ Definir con claridad los objetivos y las prioridades del negocio.
✅ Adecuar la estructura y clarificar los roles y las responsabilidades.
✅ Revisar y ordenar los procesos y los circuitos de trabajo entre las áreas.
✅ Incorporar las herramientas y la tecnología necesarias para sostener la operación.
✅ Implementar los cambios con la participación de las personas involucradas.
✅ Definir indicadores y realizar el seguimiento para medir resultados y ajustar las mejoras.

En Consultora BPS brindamos un servicio integral de consultoría que abarca todos estos frentes, trabajando junto con los equipos para implementar mejoras que acompañen el crecimiento y se sostengan en el tiempo.

Más información en: https://www.bpsolutions.com.ar/mejora-de-procesos/

14/07/2026

🔹 Pasos para implementar un e-commerce de forma integrada

Implementar un canal de e-commerce requiere definir su lugar dentro del modelo de negocio y coordinar estrategia, personas, procesos y tecnología.

Desde el objetivo y el alcance inicial hasta la implementación, la medición y la mejora continua, ordenar el proyecto por etapas ayuda a integrar el canal a la operación de la empresa y acompañar su evolución.

👉 En este carrusel compartimos 7 pasos para abordar la implementación de un e-commerce de forma integral.

En Consultora BPS acompañamos la implementación de e-commerce desde la definición del proyecto hasta la puesta en marcha, articulando áreas, ordenando procesos y acompañando cada etapa de la implementación.

➡️ Más información en: https://www.bpsolutions.com.ar/como-implementar-un-ecommerce/

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Página web

https://www.bpsolutions.com.ar/, https://portaltramites.inpi.gob.ar/Clasico/TitulosV/3751695_1pruRq4LOxbp8ZM1mggTX4hI9.p

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