10/08/2026
Hay una lucidez que aparece intacta cuando hay que decidir qué recortar, y una ceguera curiosa que aparece esa misma semana frente a cualquier cosa que huela a apuesta de futuro. Mariano Barusso escribió sobre esa distinción que se vuelve decisiva en tiempos de contracción económica y sectores con pérdida de competitividad: no es lo mismo sostener una estrategia de supervivencia que dejar que se instale, en quien conduce, la mentalidad del sobreviviente.
La primera es una decisión de negocio. La segunda es un sesgo que termina tomando las decisiones por nosotros, angostando el campo de visión justo cuando más se necesita amplitud. El artículo recorre de dónde viene esa intromisión emocional, qué le pasa a una organización cuando el afrontamiento se desbalancea, y qué se puede hacer, con la propia emocionalidad, con los criterios de decisión y con la mirada de otros, para detectarla a tiempo.
Podés leerlo a continuación:
Un análisis sobre cómo recortar y cuidar el negocio en la contracción sin perder la visión ni las oportunidades de crecimiento a largo plazo.
