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13/10/2026

Julio dejó otro récord: 916.200 barriles diarios de producción nacional, un salto interanual del 17,2%. Vaca Mu**ta ya explica más del 70% de ese volumen, y las proyecciones para 2026 muestran al crudo neuquino desplazando a la soja como principal producto de exportación del país. Son números que, hace apenas unos años, parecían de otra industria.

Ese ritmo de crecimiento tiene un correlato puertas adentro que las cifras no muestran. Cada nuevo récord de producción exige coordinación entre más pozos, más contratistas, más proyectos simultáneos — y eso recae, en gran medida, sobre una estructura de liderazgo que fue diseñada para otra escala. La pregunta que muchas compañías del sector todavía no se hicieron en voz alta es si su modelo de conducción está creciendo al mismo ritmo que su operación, o si simplemente lo está siguiendo de atrás.

Desde Asertys trabajamos el desarrollo del liderazgo con compañías de Oil & Gas que están viviendo este momento de escala sin precedentes. Te compartimos el programa que diseñamos para acompañarlas.

👉 Conocé "Liderar el crecimiento": www.asertys.net/solucion-liderar-la-transformacion/

**ta

12/10/2026

COLABORAR NO ES TRABAJAR EN EQUIPO.

Pedirle a un proveedor o aliado que "se ponga la misma camiseta" suele ser inviable porque cada parte mantiene intereses distintos. Como nos explica Gustavo Mas, trabajar en equipo implica someterse a un rol único dentro del campo, mientras que la verdadera colaboración busca alinear esos intereses mediante la disponibilidad y el valor diferencial que cada uno aporta.

Si no has visto aún este episodio completo de , puedes hacerlo en nuestro canal de YouTube 🌐 en el siguiente enlace: bit.ly/podcast-ci-ep3

Asertys | Elijamos lo improbable

08/10/2026

El compromiso del management cayó del 30% al 27% este último año (Gallup, 2026), y el 46% de los líderes muestra señales de agotamiento, ya no solo en sus equipos, sino en la propia red de conducción.

La mayor parte de la energía organizacional se dirige hoy a la transformación tecnológica, estratégica y operacional, y desatiende a quienes tienen que conducirla.

Hay preguntas que los líderes se hacen en silencio y que rara vez llegan a la agenda formal de la compañía: por dónde pasa su valor ahora, qué significa liderar bien en este nuevo mundo, cómo orientar a otros sin tener ellos mismos el mapa.

Diseñamos "Recrear nuestro rol" para sostener esas preguntas con la seriedad que merecen: una solución de aprendizaje en la acción, en comunidad de pares, que ayuda a los líderes intermedios a identificar su transición, elegir desde dónde recrearla, e instalar una práctica que se sostenga en el tiempo.

👉 Conocé el programa: www.asertys.net/solucion-recrear-rol-liderazgo/

06/10/2026

¿Liderar en tu empresa implica un nivel de exigencia inagotable? 🔋⚡

Se habla mucho de bienestar, pero las redes de conducción siguen al borde del agotamiento. Cuando el sistema de líderes se agota, se le pone un techo directo a la creación de valor.

Liderar a costa de la salud no es un modelo sostenible. Necesitamos desnaturalizar el desgaste y habilitar espacios entre pares para recontratar el cuidado de la vitalidad.

En este video, Mariano Barusso profundiza sobre esta problemática y cómo abordarla desde soluciones esenciales.

🌐 Conocé la propuesta acá: https://www.asertys.net/solucion-liderar-con-vitalidad/

💬 ¿Se habla de esto en tu organización? Te leemos.Asertys | Elijamos lo improbable

02/10/2026

La salud física y mental en los niveles ejecutivos suele ser un tema tabú en el mundo corporativo. En muchas organizaciones, aún cuesta reconocer que quien lidera no es una máquina infalible, sino una persona expuesta a presiones de altísimo impacto.

Desde Asertys celebramos y apoyamos la investigación desarrollada por BUSINESS NIGHTS LATAM sobre la salud de los CEOs en la región, en la que participó nuestro Managing Partner, Mariano Barusso.

Agradecemos a Giancarlo Palacios Sánchez por la invitación, a Wally Benavente por la rigurosidad y calidez en la entrevista, y a todo el equipo por impulsar esta conversación tan necesaria para toda Latinoamérica.

Abordar este tema con empatía, precisión y confidencialidad es indispensable para construir liderazgos sostenibles.

Te invitamos a leer el estudio completo aquí: businessnightslatam.com/peru/ceo-boards-insights/

02/10/2026

¿PRECIO O VALOR?

Cuando en las licitaciones elegimos la opción más económica solo porque superó un filtro técnico mínimo, solemos enmascarar los riesgos reales y el costo final de la operación. Como nos explica Gustavo Mas, los modelos colaborativos invierten esta lógica: primero se justifica y prioriza el aporte de valor diferencial, haciendo que el precio sea una consecuencia del proceso y no la única variable de decisión.

Si no has visto aún este episodio completo de , puedes hacerlo en nuestro canal de YouTube 🌐 en el siguiente enlace: bit.ly/podcast-ci-ep3

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30/09/2026

Muchos de los ejecutivos con los que conversó Mariano Barusso coincidieron en algo incómodo: aún si la operación actual está razonablemente bien conducida, la que emerge con las inversiones en curso no tiene el suficiente liderazgo que va a necesitar.

Llegó a esas dieciocho conversaciones con owners, ejecutivos y referentes de petróleo, gas, energía y minería, con una mirada formada por años de proyectos en estos sectores, desde un greenfield minero de escala global hasta operaciones de litio y de refinación.

Pero, ante todo, con la intención explícita de ponerla a prueba, porque este es un contexto nuevo para todos, y estar a la altura de un crecimiento sin precedentes pide un abordaje tan estratégico como humilde.

Este artículo reúne las conclusiones de esa primera ronda y las primeras preguntas que quedan abiertas.

Realizaremos nuevas conversaciones como parte de nuestra decisión de acompañar el crecimiento acelerado de estos sectores clave para la economía argentina. Si lo que leés te resuena, nos encantaría que seas parte de la próxima.

🔗 Podés leerlo a continuación: https://www.asertys.net/perspectivas/el-liderazgo-que-el-rigi-no-puede-comprar/

28/09/2026

MODELOS COLABORATIVOS: LA OPORTUNIDAD PARA ESCALAR EL CRECIMIENTO DE ARGENTINA

La magnitud y velocidad del crecimiento de los sectores de Energía y Minería de Argentina demanda modelos que las apalanquen más inteligentemente y que se corran de la transaccionalidad entre los actores de sus ecosistemas hacia modelos relacionales que están probando a nivel mundial su capacidad de crear mayor valor.

Al pensar en modelos colaborativos, la tendencia habitual es buscar una solución puramente contractual. Sin embargo, como nos explica Gustavo Mas, Director de Finanzas y Desarrollo de nuevos negocios de PECOM, el contrato es apenas la última etapa de habilitación. Para que la colaboración funcione, el punto de partida es son la visión e intención estratégicas, la cultura debe creer en el valor de esta forma de coordinarse en el ecosistema, los procesos viabilizarlo y el liderazgo promoverlo.

Si no has visto aún este episodio completo de , puedes hacerlo en nuestro canal de YouTube 🌐 en el siguiente enlace: bit.ly/podcast-ci-ep3

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24/09/2026

¡EL DESAFÍO DE CONSTRUIR MODELOS COLABORATIVOS!

Frente a la complejidad de los megaproyectos y las restricciones contextuales, el esquema tradicional transaccional de "ganar-perder" demuestra sus límites. En este tercer episodio de , Mariano Barusso conversa con Gustavo Mas (Director Ejecutivo de Finanzas y Desarrollo de Negocios en Pecom) sobre la urgencia de migrar hacia modelos colaborativos donde la cultura acredita, los procesos viabilizan, los contratos habilitan y el liderazgo promueve.

Una charla profunda sobre cómo gestionar la incertidumbre, alinear intereses entre clientes y proveedores, y construir valor de largo plazo en Argentina.

Podés ver el episodio completo en nuestro canal de YouTube 🌐 en el siguiente enlace: https://youtu.be/toq2Kh-ubHQ

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**ta

18/09/2026

En la vorágine por cumplir objetivos, muchas veces arrancamos a hablar y nos olvidamos de la persona que tenemos enfrente.

Solange Ripoll (Directora de Personas en Codere) pone sobre la mesa una problemática crítica del liderazgo actual: la desconexión. Hacer una pausa y preguntar desde el interés real, no desde el compromiso formal, es la base para construir equipos verdaderamente integrados.

¿Cuándo fue la última vez que frenaste una reunión para conectar de verdad con alguien de tu equipo?

👉 Mirá el video completo del panel con líderes de Capital Humano sobre como Acelerar el desarrollo de un nuevo liderazgo: https://lnkd.in/e66vtg3v

🚀 Conocé nuestra iniciativa general: https://lnkd.in/dZWaDfSQ

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