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20/05/2026

HACIA UN NUEVO MODELO DE DESARROLLO DEL LIDERAZGO: REPORTE DE RESULTADOS 📈

Hace unas semanas les pedimos que se tomaran 10 minutos para responder una pregunta incómoda: ¿cómo estamos desarrollando realmente el liderazgo en nuestras organizaciones?

Hoy compartimos lo que encontramos, con algunos resultados considerables:

📊 El 70% de las empresas participantes describen una inversión sin impacto real o sin dirección clara.
🎯 Solo el 18% declara resultados concretos.
⚡ El 46% reporta agotamiento en los propios líderes, ya no solo de los colaboradores.

Estos resultados confirman lo que venimos diciendo: no es un problema de presupuesto, inversión o voluntad, sino de un modelo agotado.

Lo más revelador es cómo las áreas de Personas y otros integrantes de la C-Suite no están viendo el mismo problema, y qué capacidades priorizan los líderes para los próximos 5 años.

🔗 https://www.asertys.net/perspectivas/resultados-desarrollo-liderazgo/

Agradecemos a cada uno/a de los ejecutivos/as que nos brindaron su tiempo para participar. Su mirada del día a día es lo que le da sustancia a estos resultados.

Esto es solo el comienzo. Estos hallazgos, junto con nuestro punto de vista sobre la urgencia de acelerar el desarrollo, confluirán próximamente en un eBook con soluciones concretas para responder a esta nueva realidad.

Si algo de esto resuena con lo que estás viviendo en tu organización, el próximo paso no es un programa nuevo. Es revisar el modelo desde el que están desarrollando el liderazgo.

20/05/2026

EJECUCIÓN, GEOPOLÍTICA Y RELEVANCIA: Lo que nos enseña la selección TIME 2026 🧭

Analizar la reciente edición de las 100 compañías más influyentes de la revista Time es un ejercicio de lectura de señales: ¿qué problemas está premiando el mercado en su resolución? ¿qué capacidades definen hoy la permanencia en el mapa de la relevancia?

En este artículo Ignacio Bottari recorre esta selección no como un ranking de prestigio, sino como un mapa de ejecución estratégica:

🌱 Sostenibilidad como ventaja competitiva – Observamos un cambio de visión: la sostenibilidad ya no se trata solo de cumplir estándares, sino de identificar oportunidades de negocio. Las empresas líderes están capturando valor al resolver desafíos ambientales mediante modelos rentables y escalables.

🌐 Soberanía Tecnológica – El avance de los gigantes chinos (Huawei, Alibaba Group) marca una tendencia clara hacia la independencia en infraestructura de IA y semiconductores.

🌎 La brecha regional – Un dato que no podemos ignorar es la casi nula presencia de empresas latinoamericanas en el listado, lo que nos obliga a reflexionar sobre los desafíos de competitividad y escala en nuestra región.

⚙️ como infraestructura – El mercado premia hoy a quienes integran esta tecnología en el flujo real de trabajo, transformándola en una herramienta de creación real de valor y no solo en una promesa.

¿Está tu organización adaptándose a estos estándares de ejecución o está quedando fuera del mapa de la relevancia?

Leé el análisis completo y las conclusiones de Ignacio aquí: 👉 bit.ly/Time100-2026

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04/05/2026

7 SÍNTOMAS DE ESTAR GIRANDO EN FALSO

Hay organizaciones que llevan años “en transformación”: tienen roadmap, equipos asignados e iniciativas digitales. También tienen tableros, comités y presentaciones de avance.

⚠️ Pero algo no termina de cambiar:

▶ La forma de decidir —y sus consecuencias— sigue siendo la misma.
▶ Gran parte de los líderes sigue esperando que el cambio “termine”.
▶ El talento clave no sabe qué lugar tiene en la construcción del futuro.
▶ La transformación queda encapsulada como un proyecto más, en lugar de convertirse en una nueva manera de operar el negocio.

💡 Ese es el punto crítico: la transformación se estanca porque está siendo liderada desde un modelo mental que ya no alcanza.

Cuando la transformación se gestiona como un proyecto, se mide por actividades. En cambio, cuando se lidera como cambio en el sistema, se mide por impacto, adopción, capacidades y decisiones distintas.

En Asertys acompañamos a empresas que necesitan pasar de “hacer transformación” a transformarse de verdad: alineando estrategia, cultura, liderazgo, modelo operativo y redes internas.

No queremos que se saturen con más iniciativas, sino que logren “terminativas” que las hagan pensar y actuar de otra manera: más adaptativa, más vital.

Si tres o más de estos síntomas te resultan familiares, es porque el esfuerzo pide un cambio de juego 💬 Conversemos.

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27/04/2026

¡MUCHAS GRACIAS AON!

La semana pasada trabajamos junto a un grupo extraordinario de Gerentes Comerciales de Aon Hispanic South America en el fortalecimiento de su enfoque y habilidades de negociación, con base en la metodología "Negotiating To Yes", desarrollada por Wilson Learning en colaboración con el Dr. William Ury.

Fue un encuentro de alto nivel: ejecutivos con clara determinación para llegar a las instancias finales de la de AON Latam, que pusieron sobre la mesa casos de gran complejidad —por la diversidad de actores involucrados en sus negociaciones— y preguntas que desafiaron el aprendizaje colectivo entre pares de distintos países.

Hubo momentos de verdad muy significativos, en los que compartimos principios esenciales y estratégicos para alcanzar negociaciones de beneficio recíproco y construir relaciones de negocio duraderas.

Fue especialmente gratificante ver cómo aprovecharon el espacio para ayudarse mutuamente en la preparación y mejora de negociaciones en curso, una prueba más del valor de pensar junto a otros con perspectivas diversas y de cómo la diferencia de mercados y países genera ideas frescas y útiles entre quienes comparten desafíos afines.

Nos enorgullece acompañar a equipos como este en el camino hacia una mayor efectividad comercial.

El encuentro fue facilitado por Mariano Barusso y contó con la presencia comprometida de Ana Maria Copete, Chief Commercial Officer de HSA, desde la preparación del evento.

Queremos agradecer a todos los participantes. Y, en especial, a Ximena Lucía Mejía Nava por su generosa colaboración para que todo saliera impecable, y a Laura Campos, Eduardo Chias Campos y Simon Fellows por su apoyo en este proyecto.

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Elijamos lo improbable

21/04/2026

La semana pasada les pedimos ayuda para elegir el nombre de nuestro podcast. En menos de 24 horas recibimos más respuestas que ante casi cualquier otra convocatoria que hayamos hecho. Rápido, con criterio y con ganas.

Eso nos dice algo. No solo sobre la generosidad de quienes respondieron, sino sobre una necesidad real de este tipo de conversaciones.

El nombre elegido es "Conversaciones Improbables".

Lo que nos devolvieron quienes participaron lo confirma: una conversación improbable es la que no podría haber ocurrido en otro lado. La que rompe la agenda habitual. La que no pide permiso para interrogar y que prefiere ampliar posibilidades antes que confirmar las que ya existen.

Eso es exactamente lo que nos proponemos hacer.

Un espacio sobre las organizaciones, las personas que las conducen y el cambio de época que tienen que navegar.

Sin recetas. Sin certezas empaquetadas. Con la intención de pensar juntos y dibujar partes de un mapa para un territorio que se está configurando — incierto, abierto, y disponible para quienes se animen a caminarlo.

Porque es en lo improbable donde se nutre la esperanza.

Próximamente. Estén atentos.

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16/04/2026

En tres procesos de transformación cultural distintos, llegamos al mismo punto de inflexión.

Los esfuerzos estaban en marcha: energía, estrategia cultural definida, nuevos acuerdos de modos de ser y trabajar, ¡muchos de ellos ya en banners. Pero algo no terminaba de pasar.

Al revisarlo junto a cada equipo directivo, encontramos el mismo patrón: estaban tratando a la cultura como una "cosa" separada del ser y del hacer de la empresa. Algo por fuera del proyecto de negocio y de la agenda de liderazgo. La conclusión emergió sola: la cultura sola no solo no se sostiene, termina siendo nada en sí misma.

Para que las creencias se renueven y devengan valores sentidos, y para que esos valores resignificados generen nuevos hábitos adaptativos, hacen falta cuatro cosas moviéndose juntas: la cultura como sistema de creencias que orienta decisiones; las capacidades reales para operar distinto; la estructura que habilita o bloquea el cambio; y el liderazgo que lo sostiene donde importa: operativo, estratégico e institucional.

Si alguna de estas dimensiones queda afuera, la cultura no evoluciona. Nada nuevo pasa. Es lo que conocemos como Cambio 1: cambiar las cosas para que nada cambie.

Para que el movimiento sea sostenible no alcanza la enunciación, la activación ni los nuevos acuerdos culturales. Hace falta que las prioridades culturales estén integradas al plan de negocios, que los líderes tengan esta agenda en sus propios objetivos, que el modelo de gestión acompañe con consecuencias reales, y que los acuerdos se vean en los momentos que verdaderamente importan.

Hay que volver a la idea básica: desarrollo y transformación organizacional siempre estuvieron ligados a la supervivencia y el crecimiento de la organización, así como a una recreación sistémica, no de una cajita ideal que llamamos "cultura".

En Asertys trabajamos en el coliderazgo de estos procesos. Con compromiso, con desafío y con la convicción de que si la conexión entre cultura y negocio está bien hecha, no avanzar en esta agenda deja de ser un problema "cultural", y se convierte en una forma de no cumplir el propio plan.

14/04/2026

¿Cómo estamos desarrollando el liderazgo hoy para los desafíos de mañana? 📊

En Asertys estamos rediseñando nuestra propuesta de valor para el desarrollo estratégico de líderes. Para que este cambio sea sólido, lanzamos una investigación regional abierta a todos los profesionales que quieran aportar su visión del día a día.

👉 Participá aquí: bit.ly/encuestadesarrolloliderazgo

Este es el paso siguiente a nuestro artículo sobre la urgencia de acelerar el desarrollo. Al completar la encuesta (10 min), recibirás los resultados finales de manera anticipada y acceso exclusivo a nuestro próximo eBook.

🙏🏼 Para manifestar nuestro agradecimiento más allá de las palabras, sortearemos entre los participantes tres sesiones gratuitas de consultoría para Pausar, Pensar y Proyectar el desarrollo del liderazgo en tu empresa, desde una perspectiva superadora.

Tenés tiempo hasta el 24/04. ¡Sumate!

27/03/2026

Una larga trayectoria en desarrollo de liderazgo —y una última década que lo cambió todo— me dejaron, junto al equipo de Asertys y a los líderes con quienes trabajamos, una incomodidad creciente: enormes inversiones, programas bien intencionados, y una aguja que rara vez se mueve donde más importa. Y una pregunta que no pudimos dejar de hacernos: ¿cómo se acelera lo que está emergiendo?

Este artículo es nuestra forma de nombrar por qué. Y de proponer qué tendría que cambiar de verdad.

Tiene final abierto, porque es la primera pieza del relanzamiento de la propuesta de Asertys para el desarrollo estratégico del liderazgo.

Nació de una investigación e integración de los últimos meses, que continúa en las próximas semanas: nuestra experiencia, la voz de nuestros clientes y lo más relevante que se está produciendo en el mundo sobre el tema.

Abierto que es un artículo largo, porque a pesar de su enfoque ejecutivo, el tema que tratamos lo exige. Es a la vez, un "work in progress", porque el fenómeno que describe tampoco se detiene, al igual que nuestro aprendizaje sobre lo que está ocurriendo.

Agradezco profundamente a Analia Marta y a Ignacio Bottari, sin quienes este trabajo no existiría, y a todos los profesionales que leyeron los borradores y nos regalaron su perspectiva. En nombre de todo el equipo de Asertys.

💻 Pueden leerlo y descargarlo aquí: bit.ly/acelerardesarrolloliderazgo

💡Me encantaría conversar por aquí o de manera directa con quienes lo lean y quieran multiplicar con su perspectiva.

20/03/2026

APROVECHA LA INSCRIPCIÓN TEMPRANA 🐣

Las inscripciones tempranas para la 3ª edición de nuestro Programa Ejecutivo en y –El Nuevo CEO®–están abiertas.

🗓️ Inicio: 6 de mayo de 2026. Modalidad: 8 encuentros virtuales + mentoría de pares + plataforma asincrónica.

Un programa para líderes multinivel y equipos de Gestión de Personas que conducen transformaciones organizacionales complejas —y quieren hacerlo con más claridad, solidez y comunidad de respaldo.

El 92% de quienes participaron lo recomienda. Los cupos son acotados.

👉 bit.ly/ElNuevoCEO2026
📨 [email protected]

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20/03/2026

CUANDO LA TECNOLOGÍA ACELERA EL CAMBIO, ¿QUIÉN PREPARA A LA ORGANIZACIÓN?

"Te ayuda a pensar cómo moverte en esos espacios de manera efectiva y saludable." Lionel Hepner —con trayectoria en compañías tecnológicas— lo dice con la claridad de quien vivió la velocidad del cambio desde adentro.

En ® encontró algo que hoy es muy buscado: un espacio para pensar lo estructural. Para desarrollar la capacidad de conducir procesos de cambio —no solo de reaccionar a ellos.

Una experiencia diseñada para líderes ejecutivos y también para quienes lideran Gestión de Personas en organizaciones donde la tecnología no para de redefinir la forma de trabajar, colaborar y conducir.

Porque cuando todo cambia rápido, la función de Capital Humano deja de ser soporte y pasa a ser protagonista de la transformación.

🏅 92% de quienes participaron lo recomiendan

🗓 Inicio: 6 de mayo de 2026
🌐 Comunidad de pares, metodología aplicada y evolución real del liderazgo
👉 Información y aplicación: https://lnkd.in/e_WZ4sYz
📨 Consultas: [email protected]
💻 8 encuentros virtuales · mentoría en grupos de pares · plataforma asincrónica

👩‍🏫 Lideran el programa Mariano Barusso y Analia Marta, junto a un equipo de mentores e invitados especiales.

♻️ Si conocés a alguien a quien esta experiencia pueda resultarle valiosa, podés compartirle esta información o mencionarlo en comentarios.

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Elijamos lo improbable.

11/03/2026

El 75% de las organizaciones falla en crear culturas de alto desempeño porque, a menudo, se busca resolver desafíos sistémicos con cambios puramente estructurales. Si el verdadero cuello de botella no es tecnológico, sino de liderazgo, la pregunta no es solo cuánto estamos cambiando, sino si nuestro enfoque de liderazgo es lo suficientemente colectivo para la complejidad que enfrentamos.

Te invitamos a leer nuestro análisis sobre las tres fuerzas que están redefiniendo este escenario:
📖 Artículo completo aquí: bit.ly/3fuerzastecntonicas

Si estás buscando herramientas concretas para pasar del diagnóstico a la acción y liderar una transformación cultural profunda, te esperamos en nuestro Programa de Transformación Organizacional y Cultural:
👉 bit.ly/ElNuevoCEO202

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