Action Group, Education & Consulting

16/02/2021

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28/09/2020

Para encontrar y comprender las causas y no quedarse con los síntomas.
¿Qué es?
Es una representación gráfica que relaciona un EFECTO (Problema, Síntoma, Característica de la Calidad o Tema en estudio), con todas las posibles CAUSAS o factores que lo generan.
Fue desarrollado en 1953 por el Profesor Kaoru Ishikawa en Tokio. También es conocido como Diagrama Ishikawa, Árbol de Actividades y Resultados o, comúnmente, Espina de Pescado, por su parecido con el espinazo de un pez. [ 970 more words ]

Para encontrar y comprender las causas y no quedarse con los síntomas. ¿Qué es? Es una representación gráfica que relaciona un EFECTO (Problema, Síntoma

22/08/2020

Cómo alcanzar tus metas.

Las metas deben ser claras, simples y por escrito. Si no están escritas ni se revisan a diario, no son realmente metas. Son deseos. Robert T. Kiyosaki &nb

29/06/2020

5W2H es un acrónimo que se refiere a las preguntas básicas que en inglés empiezan con W y H. What, When, Where, Who, Why, How and How Many / Much. Sirve como regla nemotécnica, si sabemos ingles… Dado que en castellano no podemos hacer esa regla, se ha extendido su nombre original. Vale el esfuerzo memorizarlas porque son extremadamente útiles en muchas situaciones. [ 622 more words ]

5W2H es una herramienta muy versátil y muy simple. Se usa para ayudar en la planificación; para generar un brainstorming, para analizar causas, para definir un problema, etc..

13/05/2020

Cómo llevar a cabo una Lluvia de Ideas.

¿Qué es? La Tormenta de Ideas, también conocida como Lluvia de Ideas o simplemente Brainstorming, es una técnica de grupo para generar un alto volumen de

10/03/2020

Habitualmente nos encontramos con un sinfín de actividades por hacer y resulta difícil decidir por cuál empezar. Existen limitaciones de tiempo y/o recursos disponibles a la hora de resolver con qué empezar. Algo está claro: la mejor manera de no hacer nada es querer hacer todo de una vez. Es más efectivo avanzar de a uno. Concretar paso a paso cada una de las tareas. [ 455 more words ]

28/01/2020

Toda empresa para sobrevivir requiere ganar y mantener competitividad. Muchas buscan lograr esta meta por medio de sistemas que den soporte a sus esfuerzos de mejora. Algunas lo intentan por medio de cambios profundos en sus principios y sus prácticas. Muy pocas comprenden que el TPM es más que un sistema de mantenimiento o “de la planta”; que de hecho se trata de un… [ 776 more words ]

Toda empresa para sobrevivir requiere ganar y mantener competitividad. Muchas buscan lograr esta meta por medio de sistemas que den soporte a sus

14/08/2019

Del Mantenimiento Productivo Total al Total Performance Management. Nuestro enfoque del TPM.

  El TPM es una metodología de gestión que nació hace más de 40 años en Japón y rápidamente se extendió al resto del mundo debido a los excelentes res

06/05/2019

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