Logistica para empresas

Logistica para empresas Logistica es nuestra tarea. Diagramarla, mejorarla, perfeccionarla es nuestra tarea.

En esta página encontrarás notas referentes a la actividad logística y el área de su incumbencia dentro de las empresas e industrias.

TRANSPORTE DE CARGAS - NUEVA PROPUESTATREN LIVIANO DE CARGAS - PROPUESTAAnálisis de la Operativa Actual y Propuesta de u...
25/05/2025

TRANSPORTE DE CARGAS - NUEVA PROPUESTA

TREN LIVIANO DE CARGAS - PROPUESTA

Análisis de la Operativa Actual y Propuesta de un Nuevo Modelo Ferroviario para Contenedores
Actualmente, el traslado ferroviario de un contenedor con destino de salida por Puerto implica una operatoria logística compleja, con múltiples transbordos y fuentes de incertidumbre. Inicialmente, se requiere la contratación de un transporte carretero que traslade el contenedor desde la zona de consolidación de carga hasta una playa ferroviaria. Allí, el contenedor permanece en espera hasta que se conforme un tren de cargas generales, cuyo armado depende de la programación de múltiples destinos y del orden secuencial para el posterior desenganche de vagones en las distintas paradas intermedias.
Este proceso suele generar demoras significativas en la salida del tren, que pueden extenderse durante varios días, afectando directamente la previsibilidad en el arribo del contenedor al puerto. La falta de certeza sobre la disponibilidad del tren y su secuencia operativa introduce un alto grado de incertidumbre, lo cual compromete el cumplimiento de los plazos necesarios para que la carga sea embarcada en el buque para el cual se contrató espacio.
Una vez que el tren llega a Buenos Aires, el contenedor debe ser nuevamente cargado en un camión para completar el tramo final hacia la zona portuaria. Este último eslabón requiere otra coordinación logística y contratación adicional, con los costos y tiempos que ello implica.
El punto crítico de esta cadena es la multiplicidad de operaciones de carga y descarga, cada una con sus respectivas gestiones contractuales y riesgos de demora, lo que reduce la competitividad del modo ferroviario frente al transporte por carretera.

Propuesta de un Nuevo Modelo de Tren para Cargas Contenerizadas

La propuesta consiste en el desarrollo de un nuevo esquema de transporte ferroviario, centrado en trenes de menor escala, específicamente diseñados para operar con contenedores. Estos trenes estarían compuestos por locomotoras más livianas, acopladas a un número reducido de vagones (alrededor de 10), optimizando así el costo de adquisición, operación y mantenimiento.
Este formato no solo permite mayor flexibilidad y frecuencia en las salidas, sino que también hace económicamente viable la inversión en material rodante para operadores logísticos de menor escala, permitiéndoles competir en igualdad de condiciones con el transporte carretero.
Un componente central de este nuevo paradigma es la separación entre el propietario de la infraestructura ferroviaria (las vías) y los propietarios de las unidades rodantes. Esta distinción habilita un modelo abierto y competitivo, en el cual diversas empresas podrían adquirir y operar sus propios trenes ligeros, de forma análoga a como hoy adquieren camiones para transportar sus productos. Las empresas tendrían así la posibilidad de utilizar la red ferroviaria pagando un canon de acceso, sin depender de un operador ferroviario único ni de trenes de grandes dimensiones con baja frecuencia.
Este esquema, basado en infraestructura compartida y operación descentralizada, permitiría incrementar la frecuencia de circulación, reducir los tiempos de espera, mejorar la trazabilidad de las cargas y aumentar significativamente la confiabilidad del modo ferroviario en tramos interurbanos y de acceso portuario.
El esquema que se plantea busca el tipo de mejoras expuestas en el siguiente gréfico:

TRANSPORTE PUBLICO Y NECESIDAD DE VIA DE COMUNICACIÓNMunicipio de Malagueño – Análisis de Conectividad Territorial con l...
11/05/2025

TRANSPORTE PUBLICO Y NECESIDAD DE VIA DE COMUNICACIÓN

Municipio de Malagueño – Análisis de Conectividad Territorial con la Ciudad de Córdoba.

Malagueño representa un caso paradigmático de desarrollo urbano periférico en la región metropolitana de Córdoba, caracterizado por desafíos significativos de conectividad e integración territorial. Este municipio argentino, ubicado estratégicamente en el departamento Santa María de la provincia de Córdoba, posee características geográficas y demográficas que demandan un análisis integral desde la perspectiva de la movilidad sostenible y la planificación territorial.
Caracterización Demográfica y Territorial
Malagueño cuenta con una población de 25.733 habitantes según el último censo del INDEC (2022), y se sitúa aproximadamente a 25 kilómetros al sudeste de la Ciudad de Córdoba12. Su configuración territorial es particularmente relevante para comprender los desafíos de movilidad: el municipio integra varias localidades anteriormente censadas como aglomerados independientes, incluyendo La Perla (ubicada a 2 km al norte sobre la Ruta Nacional 20), Yocsina (a 1.500 metros al norte del centro urbano), Villa Sierras de Oro (7 km al oeste de Malagueño), San Nicolás y Barrio Gilbert12. Esta configuración polinuclear genera un conglomerado urbano que supera los 30.000 habitantes con patrones de movilidad complejos.
La morfología urbana de Malagueño responde a su origen ferroviario, con un trazado en damero característico de las poblaciones argentinas surgidas en torno al ferrocarril1. Este antecedente histórico-urbanístico constituye un elemento determinante que podría revalorizarse en la planificación de nuevas alternativas de transporte público interurbano.
Problemática de Conectividad Actual
La estructura territorial de Malagueño presenta desafíos significativos para la movilidad interurbana, fundamentalmente debido a:
1. Su configuración como punto terminal con limitadas vías de acceso, lo que genera dependencia de un único corredor vial hacia Córdoba.
2. La ausencia de nodos intermodales eficientes en el corredor Malagueño-Córdoba (aproximadamente 10 km), que obstaculiza el desarrollo de sistemas de transporte público de alta frecuencia.
3. La desconexión entre los diversos núcleos poblacionales que integran el municipio, complicando la implementación de soluciones de transporte integradas.
Esta situación se ve agravada por la existencia de áreas urbanizadas desarticuladas a lo largo del corredor que une ambas ciudades, generando patrones de movilidad fragmentados y dependientes del transporte privado.
Propuesta de Conexión Directa con Ciudad Universitaria
El análisis territorial sugiere la viabilidad de establecer un corredor directo entre Malagueño y la Ciudad Universitaria de la UNC, con una extensión aproximada de 15 km. Esta alternativa presenta ventajas significativas desde la perspectiva de la eficiencia del transporte público:
Ventajas Geoespaciales y Operativas
1. Reducción de la distancia de recorrido en aproximadamente un 40% respecto a las rutas actuales, disminuyendo tiempos de viaje y costos operativos.
2. Atraviesa zonas con densidad poblacional en desarrollo, como los barrios cerrados de Docta, barrio Sachi y Carrara de Horizonte, previo a cruzar la circunvalación1.
3. Posibilidad de implementar servicios con características de transporte urbano, reduciendo significativamente el costo del pasaje y permitiendo mayores frecuencias.
Consideraciones Técnicas
La implementación de este corredor requeriría:
1. Desarrollo de infraestructura vial adaptada a un servicio de transporte público de media capacidad, con calzadas específicas que garanticen la regularidad del servicio.
2. Establecimiento de paradas estratégicas que articulen las zonas residenciales emergentes con el corredor principal.
3. Implementación de un sistema tarifario integrado que facilite la intermodalidad con otros servicios de transporte dentro del área metropolitana de Córdoba.
Integración con la Estructura Territorial Existente
La propuesta debe considerar la integración con la infraestructura existente, particularmente:
1. La Ruta Nacional 20, que ya conecta localidades como Yocsina y La Perla con Malagueño y constituye un eje de comunicación regional2.
2. Las potencialidades de reactivación del corredor ferroviario histórico, considerando que Malagueño cuenta con una estación ferroviaria que podría integrarse en un sistema multimodal2.
3. Los núcleos residenciales emergentes entre Malagueño y Córdoba, que requieren servicios de transporte eficientes hacia los principales centros de actividad.
Conclusiones y Recomendaciones
La implementación de un corredor directo entre Malagueño y la Ciudad Universitaria representaría un avance significativo en la integración territorial del municipio con la capital provincial. Esta solución, basada en principios de movilidad sostenible y eficiencia operativa, permitiría:
1. Establecer servicios de transporte público con características urbanas que reduzcan costos y aumenten frecuencias.
2. Articular núcleos poblacionales actualmente desconectados del sistema de transporte metropolitano.
3. Generar dinámicas de desarrollo territorial ordenado en el corredor Malagueño-Córdoba.
Se recomienda complementar esta iniciativa con estudios de demanda específicos y análisis de viabilidad técnica detallados, considerando aspectos topográficos, ambientales y urbanísticos que podrían influir en el trazado definitivo del corredor. Asimismo, resulta fundamental integrar esta propuesta en un plan de movilidad metropolitana que contemple la intermodalidad y la sostenibilidad como principios rectores.

Eduardo A. Martínez Vieyra
Lic en Logística

26/05/2024

LA PSICOLOGÍA EN LA LOGÍSTICA

Tradicionalmente la psicología organizacional se ocupó de gestionar la cultura organizacional, el bienestar de los empleados en post de un mayor rendimiento y otros aspectos que están en el video. En un futuro muy próximo, donde lo que está desapareciendo son las organizaciones tal como las conocemos, esta herramienta nos puede ayudar a la formación de una cultura común para trabajadores que se encuentran a distancia, gestionar reuniones de trabajo on line o promover interacciones entre componentes de la organización que no están en un mismo ámbito de trabajo.
Otro aspecto importante es la gestión de los cambios, que serán profundos y, en algunos casos producen resistencias o parálisis a la acción.
Quienes nos toque gestionar personal en las nuevas estructuras, debemos tener en cuenta esta herramienta y adaptarla a las nuevas modalidades laborale.

15/04/2024

LOS CAMBIOS Y LA CULTURA

Reconocer "La cultura" de mi empresa nos ayuda a preveer reacciones de la misma ante nuevas situaciones y el comportamiento que adoptan las personas de la empresa.
Los tiempos que ya comenzaron son de cambios profundos y, tal ves, por un período largo. Por ello debemos estar atentos a todos los aspectoa de nuestra empresa, sea esta chica, mediana o grande.
Una cultura que resista los cambios o que se paralice, resulta muy peligrosa para ingresar en el nuevo paradigma.
Aqui les dejo una entrevista referida a "Cultura Tóxica" realizada por la empresa PLATZI de enseñanzaen tecnología e informática realizada al Ing. Anibal Rojas, para que puedan detectar roles culturales en su empresa.

31/03/2024

Los próximos 10 años

Debido a los grandes cambios que se están produciendo y la incertidumbre que los mismos provocan en la planificación de negocios, es que modificamos momentaneamente el rumbo de esta página para intetar brindar un panorama para los años próximos desde distintas miradas. Aquí va la primera mirada desde una empresa , PLATZI, dedicada a capacitar personas en programación y manejo informatico, tanto como asesoramiento empresarial en el area.

07/01/2024

PROCESO DE CAMBIO
Es el objeto de esta página el suministrar sugerencias a pequeñas y medianas empresas, que han sido en un tiempo el motor de la economía.
Como advertencia a este sector y para buscar juntos soluciones que llever a la supervivencia del sector, hago un muy escueto análisis de los cambios posibles que se avecinan.
“Desde la salida de la segunda guerra mundial, El crecimiento de los mercados internacionales en volumen, debemos multiplicarlo por 350 aproximadamente. Esto ha sido de la mano de las grandes corporaciones que manejan un tercio del PBI mundial y el 25% de los empleos.
Los cambios que se avecinan no serán excepción, debido a que todo se mide por productividad y ganancias globales. En este caso el 33% de producción dividido al 25% de los empleados es muy superior al 67% de producción dividido al 75% de los empleos.
Alli radica la supervivencia de las pequeñas empresas si aspiran a crecer, en incrementar la productividad. Como hacerlo es lo complicado. Opciones:
- Inversiones en tecnologías de automatización de la producción.
- Desarrollo de técnicas o procesos que incrementen la productividad.
- Tercerizar los procesos en que somos ineficientes o costosos.
- Generar vínculos entre empresas que disminuyan burocracia e incrementen interacciones beneficiosas. Ejemplo intercambio de matricería.
Debemos tener en cuenta que cualquier opción trae consigo cambios en la empresa. Gestionar ese cambio es todo un desafio y a eso apunta el video que les dejo.
Seguiremos analizando otros aspectos de los cambios que ya están en marcha y la posible adaptación de las PyMEs.

ZOHO – Programa de gestión de inventarios  PyMe• Zoho Inventory es una herramienta de gestión de inventario en línea que...
17/12/2023

ZOHO – Programa de gestión de inventarios PyMe
• Zoho Inventory es una herramienta de gestión de inventario en línea que permite a las PYMEs rastrear sus productos, gestionar pedidos y automatizar procesos relacionados con la logística.
¿Qué es Inventario Zoho?

Plataforma unificada para ofrecer una experiencia de primer nivel al cliente. Conjunto todo en uno para gestionar sus operaciones y finanzas. Conjunto de aplicaciones diseñado para mejorar la productividad y la colaboración del equipo.

El sistema ZOHO constituye un CRM (Gestión de Relación con los Clientes) que se relaciona con múltiples plataformas y se adapta a las actividades de PyMeS.
Se lo trata como un organizador de actividades de ventas y su relación con inventarios que puede interactuar con programas en distintos lenguajes de programación.
Cuenta además con búsquedas inteligentes para facilitar la confección y el armado de un pedido a nuestros clientes.
La mayor expansión de este producto se ha dado en empresas Mejicanas

Sistemas ERP integrados para empresasODOO¿Qué es un ERP?  ERP son las siglas en inglés de "planificación de recursos emp...
11/12/2023

Sistemas ERP integrados para empresas
ODOO
¿Qué es un ERP? ERP son las siglas en inglés de "planificación de recursos empresariales", pero ¿qué significa ERP? La manera más simple de definir el ERP es pensar en todos los procesos de negocio centrales necesarios para operar una empresa: finanzas, RR. HH., fabricación, cadena de suministro, servicios, procurement, y otros
Odoo (anteriormente conocido como OpenERP) es un software de gestión empresarial (ERP) de código abierto alojado en la nube que se adapta fácilmente a tus necesidades y a las de tu empresa.
Todas las aplicaciones de Odoo están totalmente integradas y se comunican entre sí.
¿Cuándo usar Odoo?
Va dirigida a actividades diversas, desde compras, ventas, contabilidad, facturación, gestión de redes sociales, recursos humanos, nóminas y otros aspectos que este software es capaz de gestionar. Podemos decir de Odoo es una ERP empresarial que integra multitud de aplicaciones y módulos de gestión empresarial.

¿Qué tipo de software es Odoo?
Es un conjunto completo de aplicaciones empresariales de código abierto. Odoo permite al usuario utilizar bajo una misma plataforma diferentes funcionalidades de software empresarial como CRM, ventas, inventario, informes, contabilidad, envío de facturas, web, e-commerce, e-mail marketing y muchas más.

Características:
Odoo es un paquete de aplicaciones, en principio dirigido a empresas, tanto grandes, pequeñas o medianas empresas, que permite gestionar de forma global todas las necesidades que se tengan en esa empresa, desde compras, ventas contabilidad, facturación, nóminas, gestión de redes sociales, recursos humanos y una infinidad de aspectos que se pueden gestionar desde el mismo software.

¿Quién usa Odoo?
A nivel nacional podemos encontrar el mismo patrón de empresas que usan Odoo, desde PYMES a grandes compañías. Casos como los de Iberpapel, Alain Afflelou, Grant Thornton, Bulldog TV, Heineken, Fundación Santa Lucia, Travel Tax Free,

03/12/2023

Logística: 7 tendencias en Argentina para 2024

La logística es poner orden a los procesos, y la convierte en el motor silencioso que impulsa nuestra economía, permitiéndonos controlar los procesos para hacer la cadena más eficiente y sostenible.

Ya sabemos que en cada punto de la cadena en que nos posicionemos, podremos distinguir la logística de abastecimiento, logística interna y logística de distribución.
Cuando hablamos de tendencias, abarcamos todos los segmentos y los integrantes de una cadena. Lo difícil es ubicarse dentro de las tendencias con las adaptaciones al tamaño de nuestra estructura, para que esto resulte en algo sustentable y rentable.
Pero comenzaremos por marcar las tendencias en la logística Argentina, ante un muy probable escenario de activación del comercio internacional.

1 - Digitalización de todos los procesos logísticos
La importancia de profundizar en la digitalización de los procesos tanto internos de la empresa como en sus relaciones con otras empresas. El mundo digital está penetrando profundamente en cada rincón de la logística. Los primeros sectores a incorporar tecnologías serían: sistemas de gestión de almacenes, seguimiento y rastreo, automatización de la cadena de suministro y procesos mecanizados.

La joya de la corona es el almacén inteligente, donde la tecnología de la información, la automatización y el análisis de datos convergen para optimizar cada aspecto de la gestión de inventario, desde el procesamiento de pedidos hasta el envío.

2 - Automatización y robotización del almacén
Si hablamos de grandes almacenes, estamos presenciando la automatización robótica, tanto en las operaciones de almacenamiento como en procesos de picking.
En las pequeñas empresas la automatización abarca también la mecanización de procesos aunque sean manuales, como hacen los operarios en una línea de producción realizando siempre la misma tarea de la misma forma.
Esto no solo aumenta la productividad sino también reduce los costos laborales y operativos.

3 - Inteligencia Artificial en la logística
La inteligencia artificial se está convirtiendo en colaboradora fundamental de la logística. Las famosas IA son programas capaces de acumular conocimiento por experiencia y facilitan la interacción con el usuario utilizando un lenguaje coloquial. También las hay las que, tomando la información disponible realizan proyecciones predictivas.
Esto las convierte en herramientas muy importantes en ruteos, compras, posiciones de almacenamiento y el armado de tareas para vendedores entre otras tareas.

4 - Logística inversa: Devoluciones
El aumento del comercio electrónico ha traído como desafío el incremento en las devoluciones y el costo de las mismas. La logística inversa, maneja principalmente productos devueltos. El costo de las mismas obliga a las pequeñas empresas a tomar medidas para satisfacer al cliente y disminuir devoluciones y también buscar alternativas para la reducción de costos de las mismas.

5 - Ecommerce B2B
Este es un tema que en Logística se está tratando desde los comienzos de este siglo. Es ahora cuando el comercio electrónico B2B ha mostrado que está ganando terreno. Los marketplaces B2B para profesionales están creciendo, abriendo nuevas posibilidades en el mundo del comercio.
La capacitación de personal y la adaptación de los procesos al comercio digital B2B resulta una necesidad si pensamos en la proyección de nuestra empresa, sea esta pequeña o grande.

6 - Proyección internacional
Consideramos que es irreversible la tendencia exportadora de nuestro país. Para ese salto debemos preparar nuestras empresas para mostrarnos o ser encontrados por nuevos clientes del exterior. Es aconsejable asesorarse por adelantado para conocer los pormenores de cualquier posibilidad para exportar.

7 - Producciones de baja escala
Las nuevas tecnologías están facilitando la producción de de algunos elementos con buenos costos y a baja escala. Un ejemplo son las producciones con impresoras 3D.
Es momento de buscar los nichos en donde convenga reemplazar importaciones por pequeñas producciones locales.

Eduardo A. Martínez Vieyra
Lic. en Logística Mter. Comercio Internacional
+54 9 351 6518997

30/11/2023

LOGISTICA EN PEQUEÑAS EMPRESAS - PYME´S
En América Latina el 84% de las empresas son pequeñas o micro empresas y su participación en el PBI alcanza un 25%. Indudablemente los números que esta comparación de solo dos valores esconde algo importante que es la medida de productividad global. Para ello necesitamos saber la producción total de esas empresas y la cantidad de gente involucrada.
Tal vez nos demos con una realidad que indique una diferencia mas importante en la productividad en favor de las grandes empresas.
Pero veamos que podemos hacer para mejorar los parámetros de nuestra pequeña empresa.
Lo primero a hacer es cuantificar todo lo que se pueda medir. Un axioma en logística es “No se puede controlar lo que no puedo medir”. Esto incluye también las actividades, y a modo de ejemplo: Usted opera con dos entidades bancarias, A y B, en las cuales va a operar diariamente. En “A” demora 1 hora diaria y en “B” tan solo 15 minutos. Los costos por operar con la entidad “B” representan un 25% que en la entidad “A”. Tiempo es dinero….
Segundo “Metodizar” las tareas, establecer métodos para todas las tareas, por pequeñas que parezcan y poner por escrito paso por paso cada tarea. En caso que alguien sea reemplazado existe un manual de tareas para que rápidamente las tareas sigan sin alterar el funcionamiento de la empresa. Esto incluye cantidades y fórmulas para una fabricación.
Tercero establecer las relaciones entre demanda, velocidad de producción, stock de productos terminados y stock de materia prima necesarios para no perder ventas y no acumular excedentes. Recuerde que todo almacenamiento tiene un costo, sea de materia prima o de producto terminado.
Siempre tenga en cuenta que la inversión en tecnología debe amortizarse y, para saber nuestra capacidad para amortizar la inversión debemos calcular en forma realista la situación productiva, de stocks de materias primas, capacidad de venta y demás ítems teniendo en cuenta cual sería la productividad con la inversión a realizar.
Otro tema que considero relevante es la aplicación de técnicas logísticas diseñadas para grandes empresas. No siempre resultan de utilidad para pequeñas empresas o producciones artesanales. Siempre es preferible, en Pymes, ajustarse a los clásicos como las 5S. o correctos layout y otras de mostrada eficiencia.
Por cualquier consulta quedamos a disposición en el ´ +5493516518997.

Logística 4.0     ¿Qué es Logística 4.0?Es una herramienta que se instala de la mano de la “cuarta revolución industrial...
29/06/2022

Logística 4.0 ¿Qué es Logística 4.0?

Es una herramienta que se instala de la mano de la “cuarta revolución industrial”, caracterizada por hiperconectividad y las nuevas tecnologías de la información en los procesos y formas de trabajo.
El concepto de logística 4.0 hace referencia a una gestión logística determinada por la interconexión, la digitalización de la información y el uso de aplicaciones informáticas en la nube. Aumenta la complejidad de información que manejar, basados en el avance de la robotización y en una estandarización de procesos que se volvió obligatoria a raíz de la expansión del comercio internacional. El futuro plantea una serie de retos que será preciso resolver para que la digitalización llegue a todos los ámbitos del almacenamiento y el reparto de productos.
Para ello debemos tener en cuenta:
1. Automatización de procesos: Aprovechamiento de los recursos tecnológicos para mejorar los procesos de la cadena de suministro.
2. Anticipación de las necesidades del cliente: Utilización de Big Data para predecir las necesidades del cliente y atenderlas oportunamente.
3. Reducción de los tiempos de respuesta: Producción de menor volumen y con mayor rotación para mejorar la gestión de pedidos.
4. Control de la trazabilidad: Consiste en monitorizar la ubicación de las mercancías para asegurar que lleguen justo a tiempo a la etapa de la cadena correspondiente.

Estos son alguno de los puntos que podemos enumerar cuando hablamos de Logística 4.0. Explicado de forma sencilla y para ser aplicado en pequeñas industrias o empresas, como las que abundan en nuestro país, hablamos de optimizar procesos en la logística de entrada, de proceso y de salida, contemplando un completo seguimiento de los elementos intervinientes (productos, materias primas, transportes, almacenamientos horas hombre y mas) desde antes de ingresar en poder de l empresa hasta salido de la órbita de esta y llegada a nuestro cliente. Todo esto se contempla sobre procesos descentralizados, por ejemplo compradores, depósitos, comercio, producción, administración, vendedores y otros en lugares diferentes, no en un mismo predio o edificio, con un seguimiento que centraliza la información y el comando de las operaciones valiéndose de medios informáticos.
La automatización de procesos y el apoyo de la denominada “Internet de las cosas” que pueden dar información a la cadena de suministros antes que se entere el hombre, forman parte de la logística 4.0, pero debemos comenzar por ordenar nuestros procesos e informatizar (Manejo de la información por medios “informáticos” y menos burocráticos) para optimizar los recursos disponibles, aumentar la rotación y lograr rápida respuesta a los cambios. Luego de esto comenzar con la robotización de procesos e incorporación de indicadores automáticos o compras automáticas y otros procesos desencadenados sin intervención de personal o supervisión de estos.

Accidentes en DepósitosMuchos de los accidentes que ocurren en un depósito son producto de negligencias, imprudencias y ...
27/03/2021

Accidentes en Depósitos

Muchos de los accidentes que ocurren en un depósito son producto de negligencias, imprudencias y hasta bromas que pueden terminar con lesionados o cosas peores.
El elemento para mover cargas y estibarlas o almacenarlas en racks, por excelencia, es el autoelevador generalmente el contrapesado. Quienes conducen este tipo de maquinarias deben tener siempre presente en sus cálculos la fuerza de la máquina, su potencia, la masa propia y con carga que genera una inercia similar a la de un camión, El brazo palanca de una carga en altura, el equilibrio contrapesado cuando la carga se aleja del eje y otra serie de factores que hacen que un mal cálculo pueda terminar en accidentes serios donde se ponen en riesgo las vidas de quienes trabajan alrededor.
Los almacenamientos en altura generalmente se realizan en en racks que estan preparados para soportar pesos en forma vertical, pero una deformación de las patas o la tracción de la estructura saca la estructura de la verticalidad necesaria y lo demás lo hace el peso de la carga que, a mayor altura, mayor brazo de palanca tiene sobre la base de la estructura, deformándola y yendo al suelo arrastrando todo lo que toca.
Les dejo un par de video como ejemplos y piensen que ustedes pueden estar en los pasillos que se muestran. Un abrazo y recuerden, la seguridad salva vidas.

https://www.youtube.com/watch?v=Y6bqnCqK9bE&ab_channel=Top10

https://www.youtube.com/watch?v=fWBFbbHDP9A&ab_channel=PedroCestafe

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5008

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