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Empresas & Franquicias

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Empresas & Franquicias

Trabajo con empresas, mutuales y franquicias que venden pero necesitan ordenar su gestión comercial y tomar mejores decisiones.

Implementación real con resultados en 30–90 días.
+17 años | +800 empresas | Iberoamérica 💡 Impulsando el Crecimiento y la Profesionalización Empresarial

¡Hola! Soy Sergio Tolaba Arias, y estoy emocionado de compartir mi pasión por el crecimiento empresarial y la profesionalización contigo. En esta página, te invito a explorar cómo puedo ayudarte a llevar tu negocio al siguiente nivel.

📈 Transfo

rmando Palabras en Acción

Mi trayectoria profesional me ha llevado desde los roles iniciales en ventas hasta posiciones estratégicas de liderazgo en empresas de América Latina y España. A lo largo de mi carrera, he ayudado a cientos de empresas a expandirse y a alcanzar el éxito a través de la profesionalización de sus operaciones y estrategias de crecimiento.

🌍 Líder en Expansión Empresarial

En mi rol como consultor en empresas y franquicias en 384, he tenido el privilegio de trabajar con una amplia gama de empresas y emprendedores en más de 12 países. Hemos desarrollado más de 100 modelos de franquicias exitosos y hemos potenciado el crecimiento rentable de numerosas organizaciones.

✨ Tu Socio en el Éxito Empresarial

Ya sea que estés buscando mejorar tus operaciones, expandir tu negocio a nuevos mercados o desarrollar un modelo de franquicia sólido, estoy aquí para ayudarte. Juntos, podemos crear estrategias efectivas que impulsen tu crecimiento y te posicionen para el éxito a largo plazo.

🤝 Conéctate conmigo

¡Únete a nuestra comunidad y descubre cómo podemos trabajar juntos para hacer realidad tus objetivos empresariales! No dudes en enviar un mensaje o contactarme directamente para obtener más información.

📲 Contáctame: +54 9 3516240655

¡Espero conocerte y empezar a trabajar juntos para alcanzar tus metas empresariales!

24/04/2026

En la capacitación con mayorista trabajamos sobre lo que impacta en la semana:
precios, descuentos y prioridades comerciales.

Si eso no está claro,
el equipo vende…
pero el margen no aparece.

08/04/2026

📌 Más de 350 restaurantes participan. Solo 108 llegan a la final.
Pero la diferencia no está en el plato. Está en cómo está construido el negocio.

Este año voy a participar como jurado en la selección de los "Mejores Restaurantesdel Año – Edición 2026" de Córdoba, Argentina.

Una iniciativa de Circuito Gastronómico, la plataforma líder de la región, que reúne a referentes del sector gastronómico, educativo y empresarial.

Y lo más valioso de este proceso no es la visibilidad. Es el criterio.

Porque combina dos cosas que pocas veces se integran bien:

- Mirada profesional (jurado)
- Validación real del mercado (voto del público)

Desde mi rol, voy a estar poniendo el foco en lo que muchas veces no se ve:
Cómo están estructurados los modelos Cómo se toman las decisiones Qué tan sostenibles son en el tiempo

Porque en gastronomía —como en cualquier negocio— no alcanza con que funcione. Tiene que poder sostenerse.

Este tipo de iniciativas elevan el nivel del sector. Y obligan a empezar a mirar los negocios con más profundidad.

📅 8 de abril 2026
📍 Hotel Quinto Centenario, Córdoba Argentina.
👉 Más información https://lnkd.in/dn5yfDbv

Muchas gracias Nico Marchetti, Fernando Arocena, Sergio Damian Chazarreta y al resto del equipo.

08/04/2026

📌 Ayer, junto a Consultora Ansenuza, compartimos una masterclass con dirigentes de mutuales sobre morosidad y las decisiones que el consejo debe ordenar.

Más allá del contenido, lo más relevante apareció en los intercambios:
distintos criterios para un mismo socio, decisiones que cambian según quién interviene y equipos sin un marco claro de acción.

Ahí está el problema.

No es la mora.
Es cómo se decide gestionarla.

Cuando no hay criterios definidos, el resultado es siempre el mismo.

Esto ya está en agenda de muchos consejos.
Y ahí es donde se ordena… o se agrava.

07/04/2026

La semana pasada, en una reunión con un dueño, me dijo:

“Quiero invertir, pero no sé en qué confiar.” No le faltaban opciones, le faltaba criterio.

Y eso hoy es más peligroso que no invertir. Porque en este contexto, elegir mal no se corrige rápido.

Por eso el 22 de abril vamos a estar en Río Cuarto, en una nueva edición de “Oportunidades para invertir – Ronda de Negocios”.

No es solo un evento para ver marcas. Es un espacio para entender cómo están armados los negocios que realmente están creciendo.

📅 22 de abril
🕙 10 a 13 hs
📍 Polo Científico y Tecnológico – Río Cuarto

Desde 384 Global vamos a estar acompañando marcas con las que trabajamos en su desarrollo y expansión. No desde el brochure. Desde lo que pasa cuando hay que ordenar, estructurar y hacer que el modelo funcione.

👉 Si estás evaluando invertir o expandirte, escribinos y coordinamos ahí.

31/03/2026

Muchos negocios no tienen un problema de ventas.
Tienen un problema de orden.

Crecen en actividad… pero no en estructura.
Y eso termina generando más dependencia, más desorden y peores decisiones.

Con Leticia Zárate fundadora de Apapachame Global lanzamos GERENCIA CONECTADA, un videopodcast pensado para bajar a tierra lo que pasa en los negocios y cómo ordenarlo con método.

Arrancamos con el episodio 0: El mapa para tu crecimiento.

Si tu negocio depende de vos, no está creciendo… está sostenido por vos.

Mirá el episodio acá:

- Youtube: https://youtu.be/trQ03u-5rM4?si=St3F0JyiMmuj4a1v
- Spotify: https://open.spotify.com/show/2PsAvYHpxnwgmXGQeBntF3?si=Ip7yvzzOSsmAy8Pmr4CwAg

Gracias a Kalos Design por acompañar este proyecto desde el inicio.

27/03/2026

La morosidad no es un problema operativo.
Es un problema de decisión del Consejo.

Y hoy, en muchas mutuales, eso no está ordenado.

Se tolera.
Se negocia sin criterio.
Se pierde autoridad sobre el cobro.

Y el resultado es siempre el mismo:

- Menos control,
- Menos previsibilidad,
- Y presión creciente sobre la caja.

Por eso armamos esta masterclass junto a Consultora Ansenuza.

No para explicar la morosidad.
Sino para ordenar las decisiones que hoy no se están tomando.

Vamos a trabajar:

✔ Qué decisiones está evitando el Consejo
✔ Cómo recuperar control sobre la gestión
✔ Qué hacer para ordenar la morosidad sin perder socios

📅 06/04 – 20 hs
💻 Virtual – 45 min
🎯 Exclusivo para dirigentes de mutuales

Sin cargo.
Cupos limitados.

Escribí “MOROSIDAD” por privado y te paso el acceso.

17/03/2026

📌 Hay algo que se repite en muchas empresas.

Crecen.
Pero crecen sin estructura, sin método y sin decisiones claras.

Y eso tiene un costo:

más esfuerzo,
más desgaste,
menos control.

El problema no es crecer.
El problema es no poder sostener lo que se construye.

De esa realidad nace Gerencia Conectada.

Un espacio que desarrollamos con Leticia Zárate de Apapachame Global para trabajar donde muchos evitan:

ordenar, decidir y profesionalizar el negocio.

Sin teoría.
Sin “ideas lindas”.
Con decisiones reales.

📅 25 de marzo de 2026
🎧 Spotify | YouTube | Apple Podcast
🔋 Patrocinador: Kalos Design

16/03/2026

Hace unos días en una reunión con una empresa apareció una escena muy conocida.

El Director Comercial estaba explicando orgulloso cómo había cerrado dos operaciones importantes ese mes.

La empresa lo celebraba.

Pero mientras hablábamos del equipo apareció el problema real:

No había proceso comercial.
No había estructura.
No había seguimiento.

El resultado era siempre el mismo:

Cuando él vendía, el mes cerraba bien.
Cuando él no vendía, el equipo se caía.

Ahí está el error.

Un Director Comercial no está para ser el mejor vendedor del equipo.

Está para construir el sistema que hace que el equipo venda bien.

✔ Definir estructura comercial
✔ Alinear estrategia con dirección
✔ Crear procesos y métricas
✔ Construir resultados sostenibles

El vendedor vende.
El jefe empuja el mes.

El Director Comercial construye el sistema que evita que cada mes haya que salvarlo.

Si no hay estructura, no hay resultados.

En tu empresa…

¿El Director Comercial dirige el sistema comercial o sigue siendo el mejor vendedor del equipo?

Los leo.

04/03/2026

Si WhatsApp se cae, ¿tu empresa sigue vendiendo?

La mayoría de las PyMEs cree que digitalizar es usar herramientas.

WhatsApp.
Instagram.
Formularios.
CRM.

Pero cuando el canal se cae aparece la verdad:

no hay sistema comercial.

En este episodio de Gerencia de Negocios hablo de algo incómodo:

la diferencia entre un negocio que vende por canales
y un negocio que tiene estructura para vender.

Porque cuando el canal desaparece,
solo queda una cosa:

el sistema comercial.

🎧 Escuchá el episodio en Spotify: https://open.spotify.com/episode/2aCf4Mgd8y2um8Tnm4PRsO?si=oydFlvAlQw6K_OOVDAluqQ

También en Apple Podcasts.

Gerencia de Negocios
Calle y Gerencia.

20/01/2026

Mañana no se trata de aprender algo nuevo.
Se trata de detenerte antes de seguir tomando malas decisiones comerciales.

Muchos negocios venden.
Pero venden sin orden.
Y vender sin orden no es un problema de ventas:
es un problema de riesgo, desgaste y pérdida de control.

Cuando no hay claridad:

las decisiones se toman apuradas,

la agenda manda más que la estrategia,

el negocio avanza… pero el dueño se agota.

Esta masterclass no es inspiracional.
No es motivacional.
Es un espacio breve y concreto para ordenar decisiones comerciales y bajar riesgo.

Mañana · En vivo · 45 minutos
Para dueños y gerentes que necesitan claridad, no más información.

👉 Inscripción directa por WhatsApp
📲 +54 9 351 624 0655

Dirección

Avenida Olmos 185 Piso 3 Dpto. E
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Horario de Apertura

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