Instituto de Empresa Familiar y Economía Sostenibles EFESO

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El Instituto de Empresa Familiar y Economía Sostenibles (EFESO) es una asociación civil y ámbito privado, que trabaja con empresas y profesionales enfocados al desarrollo de las empresas familiares.

¿Cómo desarrollar el legado en la empresa familiar? Grupo Grunhaut. Caso testigo apoyado por EFESO
07/04/2026

¿Cómo desarrollar el legado en la empresa familiar? Grupo Grunhaut. Caso testigo apoyado por EFESO

Con sus hermanos Tomás y Constanza, Diego Grunhaut lidera la cuarta generación de la firma que inició su bisabuelo. De alfombrar el Congreso a revestimientos hospitalarios, arquitectura, desarrollismo y construcción. La clave: profesionalización transversal.

CONFLICTO Y FAMILIA EMPRESARIALos negocios familiares tienen una riqueza única… pero también desafíos profundos. El conf...
26/09/2025

CONFLICTO Y FAMILIA EMPRESARIA
Los negocios familiares tienen una riqueza única… pero también desafíos profundos. El conflicto no es una falla, es una señal de que algo necesita transformarse.
La resolución no llega por arte de magia. Requiere voluntad de cambio, esa decisión interna de revisar actitudes, escuchar al otro y construir nuevos acuerdos.
En esta nota exploramos:
• Por qué el conflicto es natural en empresas familiares.
• Qué caminos concretos existen para resolverlo.
• Por qué sin voluntad, no hay estrategia que funcione.
Si estás atravesando tensiones en tu empresa familiar, esta lectura puede ayudarte a ver el conflicto como una oportunidad
https://www.efeso.com.ar/puede-el-conflicto-ser-una-oportunidad-superadora/

EMPRESAS FAMILIARES: ¿PUEDE LA INTUICIÓN CONVIVIR CON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?En el mundo de las empresas familiare...
23/09/2025

EMPRESAS FAMILIARES: ¿PUEDE LA INTUICIÓN CONVIVIR CON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
En el mundo de las empresas familiares, la intuición ha sido históricamente el motor de muchas decisiones clave. Fundadores y líderes con profundo conocimiento del negocio han guiado el rumbo con aciertos notables. Sin embargo, en contextos cada vez más dinámicos y competitivos, surge una pregunta inevitable: ¿es suficiente la intuición para sostener el crecimiento?
La planificación estratégica, especialmente bajo metodologías como la de Kaplan y Norton (Cuadro de Mando Integral), ofrece una alternativa poderosa: profesionalizar la gestión sin perder la esencia familiar. Este enfoque permite traducir la visión en objetivos claros, medibles y alineados con los valores de la empresa.
Lejos de reemplazar la intuición, la planificación estratégica la complementa. Brinda estructura, facilita la toma de decisiones y prepara el terreno para una sucesión ordenada. Para muchas empresas familiares, abrirse a esta experiencia es dar un paso firme hacia la institucionalización y la sostenibilidad.
¿Tu empresa familiar está lista para planificar su futuro?
La intuición puede seguir guiando, pero con estrategia, el camino se vuelve más claro.

EL MAPA ESTRATÉGICO EN EMPRESAS FAMILIARES: Claridad para la Dirección y la ContinuidadLas empresas familiares enfrentan...
23/09/2025

EL MAPA ESTRATÉGICO EN EMPRESAS FAMILIARES: Claridad para la Dirección y la Continuidad
Las empresas familiares enfrentan el desafío de equilibrar la lógica empresarial con los valores y dinámicas propias de la familia. En este contexto, el mapa estratégico, desarrollado por Robert Kaplan y David Norton, se convierte en una herramienta muy práctica para alinear visión, objetivos y acciones.
🔹 ¿Qué es un mapa estratégico?
Es una representación visual de los objetivos estratégicos organizados en cuatro perspectivas interconectadas:
1. Financiera
2. Clientes
3. Procesos Internos
4. Aprendizaje y Crecimiento
Estas perspectivas se vinculan mediante relaciones de causa y efecto, permitiendo entender cómo las capacidades internas y la propuesta de valor impactan en los resultados financieros.
🔹 ¿Por qué es útil en empresas familiares?
Porque permite integrar la visión de la familia empresaria con la estrategia corporativa, facilitando:
✅ La profesionalización de la gestión
✅ La planificación de la sucesión
✅ La alineación entre generaciones
✅ La medición del desempeño con indicadores claros (KPIs)
🔹 Aplicación práctica
Al implementar esta metodología, las empresas familiares pueden visualizar sus prioridades estratégicas, definir acciones concretas y fortalecer su sostenibilidad a largo plazo.
En Fundación EFESO, acompañamos a familias empresarias en el diseño de mapas estratégicos que reflejan su identidad y potencian su legado.
¿Querés saber cómo aplicarlo en tu empresa familiar?
Visitá www.efeso.com.ar o escribinos por nuestras redes.

EL ARTE DE INTEGRAR LEGADO, INTUICIÓN Y PROFESIONALIZACION.Esta PYME de 3.200 colaboradores es un testimonio vivo de pro...
06/09/2025

EL ARTE DE INTEGRAR LEGADO, INTUICIÓN Y PROFESIONALIZACION.
Esta PYME de 3.200 colaboradores es un testimonio vivo de profesionalización. El proceso de mejora interna intensificado en los dos últimos años, coloca a Eco Clean como una marca local referente en el sector de servicios. Su directorio corporativo (foto) hace una opción sostenida por el desarrollo. Sobre el legado familiar de oficio y conocimiento se integra tecnología de gestión y cultura interna. Tres ejes estratégicos orientan los objetivos del mapa de ruta: estandarización, crecimiento y eficiencia global. Felicitaciones familias Martinez!!

¿Cómo facilitar la sucesión directiva en la tercera edad?Se trata de encontrar «sentido» o satisfacción en la nueva etap...
06/09/2025

¿Cómo facilitar la sucesión directiva en la tercera edad?
Se trata de encontrar «sentido» o satisfacción en la nueva etapa de la vida personal, familiar y empresarial.

Cuanto más nos acercamos a la tercera edad, más actualizamos el pasado. El retorno al origen nos conecta de un modo mágico con la necesidad de perpetuarnos y la necesidad de ‘curarnos’ de la vejez o del tiempo.

Algunos directores de empresas viven como en un eterno presente dentro del negocio. Allí encuentran pasión, acción y sentido a las horas, los días, los años y la vida misma. Sobre todo, después de treinta, cuarenta o más años en la empresa.,

Desde esta mirada es comprensible que un fundador se resista a dejar el ‘trono’ si no descubre un proyecto sustituto. Es decir, un futuro con significado. La planificación de la sucesión en la familia empresaria debe considerar un proyecto ‘del’ y ‘para’ el que va a ser sucedido. Esto es necesario para que el “sucedible” encuentre un valor vital al ceder su espacio de poder y de sentido, como es la empresa.

El protocolo invisible de la familia.Toda familia empresaria tiene un protocolo invisible. No está escrito en papel como...
06/09/2025

El protocolo invisible de la familia.
Toda familia empresaria tiene un protocolo invisible. No está escrito en papel como ese otro que recomendamos hacer en las empresas familiares. Lo llamo protocolo oculto.

Hay familias que no se atreven a recurrir al protocolo firmado por temor, falta de coraje o para evitar conflictos familiares. Nos animamos a decir que si se aprobase en Argentina una ley que convierte a los protocolos familiares en documentos oponibles a terceros, aun así, habrá familias que no se atreverán a usarlo, porque medirán el costo emocional o vincular según sea las cuestiones que se ponen en juego.

El protocolo oculto se entrama, teje o escribe como un texto sobre el ‘papel’ de la convivencia familiar durante años. Se escribe en la memoria emocional de los vínculos familiares. Se compone de las creencias, temores, pudores, costumbres, convicciones, hábitos y modos de hacer y de no hacer. Regula tanto las cuestiones familiares como las empresarias. Regula la convivencia y la relación entre familia y empresa. Está tan arraigado en las conductas y costumbres de la familia que este protocolo oculto podría ser una de las causas de resistencia al cambio. Sobre todo cuando una generación joven desea introducir innovaciones en la empresa que fundaron los mayores. Cuando un asesor de familia empresaria apoya a la familia en la elaboración de su protocolo familiar, está tratando con dos protocolos. Uno es portado por el sistema emocional y normativo de la familia, y el otro es el que se busca elaborar con los debates familiares. Es de por cierto seguro que, en algunos momentos de dicho proceso, se enfrentarán ambos protocolos En tal caso la familia y el asesor revisarán cuáles hábitos, reglas o costumbres de ese protocolo oculto, ya no ayudan y necesitan ser cambiadas por otras que mejoren la convivencia en la empresa y faciliten su continuidad en el tiempo.

DESCONECTA PARA CONECTAR. Retirarse para encontrarse con lo valioso. 30 de septiembre. Reservas anticipadasWhatsApp: 353...
17/09/2023

DESCONECTA PARA CONECTAR. Retirarse para encontrarse con lo valioso.
30 de septiembre. Reservas anticipadas
WhatsApp: 3537 331560

CONVERSATORIO A LA CARTA. Retirarse de la diaria. Distenderse, tomar distancia de lo cotidiano, ayuda a mirar la misma r...
16/08/2023

CONVERSATORIO A LA CARTA. Retirarse de la diaria. Distenderse, tomar distancia de lo cotidiano, ayuda a mirar la misma realidad desde otras perspectivas. El entorno natural de las sierras cordobesas suma un espacio apropiado para retirarse. Descubrir realidades similares de otras familias empresarias enriquece la mirada sobre la propia empresa. Proponemos un diálogo abierto entre familias empresarias y un experto. Vos elegís el menú de preguntas o inquietudes para que un profesional especialista las atienda una a una. Un espacio compartido con una causa común: familia y negocios

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