IPMH

IPMH Acompañamos a empresas y líderes de equipo a detectar oportunidades de mejora, definir objetivos, hacer un plan y conseguirlos.

¡Únete a nuestro curso de consultoría!Aprende habilidades clave para destacar y ser un agente de cambio en la organizaci...
29/05/2024

¡Únete a nuestro curso de consultoría!

Aprende habilidades clave para destacar y ser un agente de cambio en la organización donde trabajas, o para usar tu experiencia y conocimientos acompañando desde la consultoría externa.

SE BUSCAN LÍDERES QUE NO TENGAN MIEDO A SER IMPULSORES DE CAMBIO...Acepta el desafío de ser un líder transformador y tu ...
25/02/2023

SE BUSCAN LÍDERES QUE NO TENGAN MIEDO A SER IMPULSORES DE CAMBIO...

Acepta el desafío de ser un líder transformador y tu carrera profesional crecerá rápidamente.

“El mayor riesgo en la vida es no correr riesgos.”
Oprah Winfrey

En un mundo en constante cambio, las organizaciones deben ser capaces de adaptarse y evolucionar para seguir siendo relevantes y competitivas.

En este contexto, como líder, necesitás ser un motor de cambio y tenés la responsabilidad de guiar a tu equipo a través de los desafíos que surgen en el camino.

Aquí van algunas ideas clave que se pueden encontrar en los libros más reconocidos sobre gestión del cambio y que me gustaría las revises en tu forma de ser y hacer liderazgo:

✴ Es importante comprender que el cambio puede ser difícil y emocional.

Todos tenemos alguna resistencia. Como líder, debes estar dispuesto a desafiar el status quo, a aceptar la necesidad de cambio, y luego transmitirlo a tu equipo creando un sentido de urgencia y comunicando claramente por qué el cambio es necesario.

Debes ser transparente y abierto a la retroalimentación y a las ideas de los demás. Fomentar una cultura de colaboración y apoyo puede ayudar a las personas a sentirse más cómodas con el cambio y a trabajar juntos para lograr los objetivos.

Los líderes deben buscar maneras de hacer que el cambio sea más fácil. Esto puede incluir la identificación de barreras y la eliminación de obstáculos, la creación de un camino claro, y la motivación y el apoyo para las personas durante la transición.

Por último, es igual de importante que entender la necesidad del cambio, el hecho de reconocer y aceptar las emociones que las personas experimentan durante el mismo, acompañarlas sin invalidar lo que sienten.

Como líder, debes ser sensible a estas emociones y ofrecer apoyo y coaching para ayudar a las personas.

NO TE QUEJES… SI ALGO NO TE GUSTA HAZ ALGO PARA CAMBIARLOLa queja es de los perezosos o los miedosos… no sirve para nada...
02/02/2023

NO TE QUEJES… SI ALGO NO TE GUSTA HAZ ALGO PARA CAMBIARLO

La queja es de los perezosos o los miedosos… no sirve para nada, no genera ninguna mejora, pero sin embargo deja conforme a nuestra mente, nos deja tranquilos y libres de responsabilidad.
La “culpa” es de alguien más.

Pero ¿sabés de qué más nos “libera”?

Del PODER de hacer algo, de tomar decisiones, de cambiar algo, de ser protagonistas de lo que ocurre.

Entonces NO nos libera, nos LIMITA, nos deja sin opciones, nos pone en posición de VÍCTIMAS indefensas a merced de las decisiones de los demás.

Es cierto que hay muchas cosas que no podemos controlar, sobre las que no tenemos poder de decisión.

Lo que sí podemos decidir es cómo lo enfrentamos y qué hacemos desde nuestro lugar con eso que pasa, la actitud que vamos a tomar.

“Cuando ya no podemos cambiar una situación, tenemos el desafío de cambiarnos a nosotros mismos”.
“Al hombre se le puede arrebatar todo salvo una cosa: la última de las libertades humanas —la elección de la actitud personal ante un conjunto de circunstancias— para decidir su propio camino”
Víctor Frankl

La mayoría de las veces, detrás de la posición de víctima, está el miedo a tomar decisiones.

Y tener miedo es normal, está bien, es una emoción necesaria que aparece para advertirnos algo. Una persona que nunca siente miedo es temeraria.

Pero a veces el miedo nos frena, y es exagerado, y encima nos asusta de cosas que solo están en nuestra mente.

Reconocer que existe y dejar de querer "eliminarlo" para pasar a "hacernos amigos" en vez de enfrentarlo puede resultar más útil.

¿Cómo?

1. Observar y analizar qué me está queriendo avisar para saber si hay un peligro real.

2. Si es real o tiene algo de respaldo, ocuparme de conseguir las herramientas para volverme más grande que ese miedo.

3. Si el peligro no es real y me está frenando de hacer algo, buscar un miedo más grande de lo que pasará si no hago lo que quiero.

Al menos a mi me sirve, no es el único modo, ¿vos ya tenés uno?

Seguinos también en

Visto en una publicación de Leo Piccioli.CADA DÍA QUE MANTENEMOS EN UN PUESTO A ALGUIEN LE ESTAMOS MOSTRANDO A LOS DEMÁS...
25/01/2023

Visto en una publicación de Leo Piccioli.
CADA DÍA QUE MANTENEMOS EN UN PUESTO A ALGUIEN LE ESTAMOS MOSTRANDO A LOS DEMÁS EL CAMINO A SEGUIR...

Compartimos la afirmación y te desafiamos a preguntarte:

¿Qué tipo de ejemplos a seguir hay en tu empresa?

¿Cuáles son las personas en tu empresa que querrías clonar por sus habilidades y actitud?

¿Cuáles son las personas en tu empresa que desearías que cambien o se vayan?

¿De cuáles hay más? Esto dice de la cultura de tu empresa.

¿Qué están necesitando hacer que pase en tu organización?

¿Cuántas veces tomaste una   pero luego no la ejecutaste porque demoraste demasiado en empezar?El primer paso es el más ...
23/01/2023

¿Cuántas veces tomaste una pero luego no la ejecutaste porque demoraste demasiado en empezar?

El primer paso es el más difícil, necesitamos romper la o el , o ambos.

Nuestra mente nos embosca y procrastinamos.

⛔ Este no es un buen momento.

⛔ Mejor más tarde.

⛔ Mejor el lunes así arranco con la semana.

⛔ Mejor mañana así empiezo temprano.

⛔ Mejor un día que esté más inspirada/o.

⛔ Mejor…

🧠 Excusas. Nuestra mente nos llena de excusas perfectamente válidas… o no.

Solo nos está protegiendo… y en ese intento nos limita, nos quedamos donde estamos, no avanzamos.

¿La solución?

🌟 Darte cuenta, hacerlo consciente para decidir si escuchás esa voz interna o le decís gracias y tomás acción.

🔥 Tomar acción inmediatamente después de una decisión hace que no le demos tiempo a la vocecita.

⚡ Si ya lo decidiste, no es tiempo de pensar, es tiempo de HACER…

Da el primer paso y los otros serán más fáciles.

🌈 Da pasos pequeños para que cada pequeño logro te de más confianza.

Sella tus decisiones con una acción tan pronto como sea posible.

HACKEA TUS EMOCIONES PARA QUE NO TE FRENEN“El logro real no depende tanto del talento como de la capacidad de seguir ade...
21/01/2023

HACKEA TUS EMOCIONES PARA QUE NO TE FRENEN

“El logro real no depende tanto del talento como de la capacidad de seguir adelante a pesar de los fracasos.”
Daniel Goleman

En el libro Inteligencia Emocional, el autor, describe algunos estudios de seguimiento a personas desde su niñez hasta que son adultos, donde encuentran que no siempre las personas consideradas en el sistema educativo como “las más inteligentes” son las que resultan tener más éxito (o estar más satisfechas) a lo largo de sus carreras profesionales y su vida.

Según el mismo libro: “En el mejor de los casos, el CI (Coeficiente Intelectual) parece aportar tan sólo un 20% de los factores determinantes del éxito.”

Casi nunca las cosas salen como las pensamos, siempre hay imprevistos, contextos adversos o diferentes a los deseados…

Ante esas situaciones tenemos al menos dos opciones principales: abandonar o perseverar.

En la mayoría de los casos el éxito depende de que podamos aprender o capitalizar aprendizajes en los errores o fracasos y seguir adelante.

Es importante ser flexibles y estar preparados para adaptarse a los cambios y encontrar soluciones creativas a los problemas que surgen.

Hacer esto requiere gestionar las emociones y los estados de ánimo que se nos van presentando para que esto no nos detenga.

Esta habilidad forma parte de lo que se llama Inteligencia Emocional (IE) que puede influir en la forma en que interactuamos con los demás, nuestra capacidad para resolver problemas y tomar decisiones.

Claramente es importante gestionar nuestras emociones, pero ¿qué significa y cómo se logra?

¿Qué pasa? ¿No tuviste una materia en el colegio que se llamara Emociones o algo parecido?
No te preocupes, la mayoría de nosotros tampoco, tal vez las nuevas generaciones tengan más suerte.

En resumen, gestionar las emociones es la capacidad de reconocer, expresar y regular las emociones, y los comportamientos asociados a ellas.

Algunas cosas que ayudan, son gratis y tenés todas las herramientas para empezar ya:

🔶 meditación

🔶 respiración profunda

🔶 visualización

🔶 expresión escrita

LO QUE TE FRENA DE DAR EL PRIMER PASO SON TUS EMOCIONESEl primer paso es el más difícil porque significa salir de tu zon...
18/01/2023

LO QUE TE FRENA DE DAR EL PRIMER PASO SON TUS EMOCIONES

El primer paso es el más difícil porque significa salir de tu zona de confort…

Dar ese primer paso, por pequeño que sea, es esencial para comenzar a avanzar hacia el objetivo.

A veces, las personas quedamos estancadas en un lugar o situación debido a la falta de acción.

Por otro lado, es cierto que el primer paso es crucial en cualquier proyecto o meta, pero a menudo no es suficiente para llegar al destino deseado.

Es importante tener en cuenta que el primer paso es solo el comienzo de un camino más largo, y que se necesita perseverancia y disciplina para alcanzar el éxito.

La actitud de pasar a la acción o mantenernos en ella a lo largo del camino está condicionada por cuestiones emocionales:

😖 Miedo al fracaso

😵 Falta de confianza en uno mismo: Si una persona no confía en sus habilidades y capacidades, puede tener dificultades para tomar decisiones y arriesgarse.

🤔 Comodidad

😲 Miedo al cambio: El cambio genera incertidumbre y dudas.

Gestionar las emociones y los estados de ánimo para que esto no nos detenga, de peor o mejor manera depende de nuestra inteligencia emocional.

Hay muchos estudios de personas a lo largo del tiempo que muestran que la inteligencia emocional es un gran determinante del éxito que consiguen.

La buena noticia, podemos entrenar todas nuestras inteligencias…

¿De qué hablo? Seguime y te cuento en próximas publicaciones.

Si quieres conseguir algo, tendrás que poner un objetivo, definir un plan y EJECUTARLO, o dejar que sea solo un sueño mi...
16/01/2023

Si quieres conseguir algo, tendrás que poner un objetivo, definir un plan y EJECUTARLO, o dejar que sea solo un sueño mientras te inventas excusas que te justifiquen.


Si hay en tu vida o en tu trabajo algo que te molesta, tendrás que tomar las decisiones necesarias para que haya un cambio, o seguir quejándote y poniendo excusas para que nada cambie.



Deja de esperar el momento perfecto, no existe, es la excusa perfecta para no hacer lo que hace falta.

Concentra tus energías en obtener .


Para tener resultados distintos tenemos que empezar por hacer algo diferente.

🔒 Tomar decisiones diferentes

🔒 Hacer algo nuevo

🔒 Mirar con un enfoque innovador.

🔒 Cambiar la forma de hacer algo

🔒 Implementar nuevas

🔒 Probar nuevas

🔒 Cambiar la forma de trabajar

🔒 Cambiar la forma de comunicarse


No tengas miedo de cambiar tus originales para avanzar…

¿Los cambios te dan vértigo?

Empezá por pequeños y así vas a entrenar tu mente para ser flexible y adaptable.

¿No sabés por dónde empezar? Estamos para acompañarte

El desarrollo de las personas es pilar esencial del funcionamiento de las organizaciones…Tuvimos que enfrentar y superar...
14/01/2023

El desarrollo de las personas es pilar esencial del funcionamiento de las organizaciones…

Tuvimos que enfrentar y superar todos los cambios que fueron indispensables durante la pandemia mundial, que entre otras cosas, introdujo el trabajo remoto e híbrido como una opción.

Y cuando uno avanza y evoluciona, ya no hay modo de volver al punto de inicio. Muchas personas vieron enormes beneficios para su equilibrio de vida y ya no están dispuestas a volver atrás.

De cara a los nuevos desafíos que se vienen en un mundo impactado, entre otras cosas desde lo económico, por la guerra de Rusia en Ucrania, y una posible recesión macroeconómica…

Los líderes empresariales tienen un papel fundamental para ayudar a sus empleados a seguir desarrollando las habilidades que necesitarán en los próximos años.

Cuando los líderes del negocio entienden al aprendizaje y desarrollo de las personas como un pilar fundamental del funcionamiento de su organización, crean un entorno en el que sus empleados se sienten parte de un todo más grande, son más resilientes y están preparados para enfrentar los desafíos que se presentan.

Con programas de aprendizaje y acompañamiento adecuados, las organizaciones pueden apoyar, mejorar las habilidades y re-posicionar a sus colaboradores para lo que sea que viene después.

Pero se necesita algo más que programas de capacitación, es necesario conectar esos aprendizaje y habilidades en desarrollo con la estrategia de la empresa y la cultura, de modo que el rol funcional de cada colaborador encuentre un contexto significativo y motivador.

Los líderes fuertes que pueden crear más líderes serán un gran diferenciador. Una opción es contratar líderes calificados, la otra desarrollarlos desde adentro.

Liderar con una cultura organizacional que fomenta el aprendizaje, creando una fuerza de trabajo ágil, autogestionada y en permanente evolución individual y colectiva, ayuda a crear una cultura cohesionada y el famoso “sentido de pertenencia” que buscan los trabajadores talentosos.

De este modo, el compromiso y la retención de talentos se verán positivamente impactados.

Conseguir objetivos aumenta nuestra confianza.Dividir un objetivo en pequeñas partes para crecer la confianza propia o a...
13/01/2023

Conseguir objetivos aumenta nuestra confianza.

Dividir un objetivo en pequeñas partes para crecer la confianza propia o acompañar a otros a desarrollarla es una buena práctica para un líder.

Puedes poner excusas todas las que quieras. Al final del día todo lo que tendrás es otro día perdido.Tu actitud define e...
12/01/2023

Puedes poner excusas todas las que quieras.
Al final del día todo lo que tendrás es otro día perdido.

Tu actitud define en gran parte lo que puedes lograr en la vida.

¿Qué piensas cuando ves personas exitosas? ¿Cuando de repente alguien consigue resultados destacados?

Se escucha mucho que hay gente que tiene SUERTE.

Yo creo en la suerte, como dicen por ahí, la suerte de”Saber Utilizar Efectivamente los Recursos para Tener Éxito”…

Por supuesto, hay situaciones sobre las que no tenemos control, ahí están las decisiones que voy a tomar cuando aparezcan, para: APROVECHAR las oportunidades o AFRONTAR las adversidades.

Una frase que escuché de niña: “Algunos nacen con estrella y otros nacen estrellados”, como algo gracioso pero en verdad las palabras son creadoras de realidad, y si nos las creemos pueden ser muy buenas excusas.

🔊 Excusas para fracasar.

🔊 Para no hacer lo que se requiere para conseguir lo que buscamos.

🔊 Para no definir objetivos claros por miedo a que no se cumplan.

Pero te tengo una buena noticia, o tal vez es otra excusa no sé…

No tienes la culpa de hacer esto, tu mente la tiene.

Sí, es un mecanismo de defensa.

¿Para qué nos sirven las excusas si de todos modos no vamos a conseguir lo que queremos?

Son un “alivianador” de nuestras culpas, es un modo de disimular nuestras inseguridades, de defender al ego y resguardar nuestra autoestima.

Aunque en realidad esto último no es el resultado que se consigue tampoco… sino que cada vez tendrás menos confianza en tus decisiones y tus capacidades.

Te propongo dos acciones para cambiar esto:

1- Contarnos verdad es el inicio, detectar y aceptar cuando nos estamos justificando con excusas.

2- Definir objetivos, trazar un plan y empezar a ACCIONAR para romper la inercia de las excusas.

¿Y si no se cumple? ¿Y si te equivocas? ¿Y si no sale como esperabas?

Entonces ACEPTAS, REVISAS QUÉ PASÓ, APRENDES Y RECALCULAS como el GPS…

Te espero del otro lado de las excusas si necesitas ayuda.

Cada vez que saltamos de un tema a otro, nuestro   toma un tiempo para ponerse en contexto y   en el nuevo tema. Cuando ...
08/01/2023

Cada vez que saltamos de un tema a otro, nuestro toma un tiempo para ponerse en contexto y en el nuevo tema.

Cuando dejamos temas sin cerrar, estaremos regresando a éstos en diferentes momentos y estaremos perdiendo los tiempos de adaptación intermedios.

Además, el precio de tener muchos abiertos es alto: nos hace sentir culpables, desbordados y/o frustrados porque son temas que están rondando todo el tiempo nuestra mente y no estamos cumpliendo con nosotros mismos.

Esto último, afecta nuestra auto-confianza, resulta en todavía más y nos hace sentir abrumados. ¿Te suena?

Estarás pensando que hay tareas que no pueden hacerse de “una sentada” porque llevan varias horas o incluso días… tienes razón.

Te propongo 2 opciones (según el tipo de actividad) que utilizo y me funcionan:

📌 ¿Tienes una fecha límite y un entregable final claro que requiere muchas horas de trabajo?

Consideralo un , divídelo en partes suficientemente pequeñas para que encajen en los bloques de tiempo que puedas reservar en tu .

Divide esa tarea en tantos bloques como haga falta para completarla, pero definiendo un resultado esperado en cada bloque que puedas medir y sentir que cumpliste.

📌 ¿La actividad es recurrente o de tan larga duración que lo ideal es dedicar un tiempo cada día a avanzar?

Asigna un bloque sin interrupciones cada día y considerara cumplida si te dedicaste a eso sin saltar a otro tema durante ese tiempo, hazlo un hábito.

⚠ Lo importante, NO dejar actividades a medias excepto que surja una emergencia.

En el libro “Tráguese ese sapo” (te lo recomiendo de paso), uno de los 21 principios que Brian Tracy plantea puede ser muy útil para conseguir esto:
➡ HAGA PRIMERO LA TAREA MÁS DIFÍCIL.

Enfocarse en una cosa a la vez y COMPLETARLA es, la mayoría de las veces, una cuestión de solamente.

Al menos así lo veo desde mi propia experiencia… ¿vos cómo lo ves?

Dirección

Córdoba

Teléfono

+5493517507299

Notificaciones

Sé el primero en enterarse y déjanos enviarle un correo electrónico cuando IPMH publique noticias y promociones. Su dirección de correo electrónico no se utilizará para ningún otro fin, y puede darse de baja en cualquier momento.

Contacto La Empresa

Enviar un mensaje a IPMH:

Compartir

Categoría