27/05/2022
HIRING CONSULTIVO
El escenario cambió…
Ya no alcanza con buscar solamente el perfil acorde al puesto, ya no alcanza con publicar una oferta laboral y analizar cómo responde el mercado, ya no alcanza con una entrevista o un challenge técnico, ya no alcanza…
El contexto económico y los múltiples factores del vertical de IT, dictan que los procesos de recruiting “convencionales”, por darle un marco de denominación, ya no son efectivos.
Es por ello, que son múltiples las organizaciones que apelan a esquemas de “bootcamps”, academias y formación en general, prometiendo, ofreciendo y en cierta forma asegurando la posibilidad laboral. Estas estrategias resultan válidas y efectivas en tanto y en cuanto los perfiles buscados no demanden experiencia, o no posean la necesidad de tiempo y urgencia en la cobertura del puesto, o simplemente no requieran cubrir posiciones de liderazgo técnico.
Por el contrario, si el puesto a cubrir, requiere del dominio de ciertas aptitudes técnicas o conductuales es aquí, cuando estas estrategias y las herramientas convencionales de recruiting se quedan cortas…
Es en ese preciso momento donde comenzamos a hablar de Hiring Consultivo.
Esta técnica del proceso, propone abordar la solución desde dos aristas distintas:
La primera, asesorando y delineando las estrategias de contratación conjuntamente con el contratante, poniendo foco en aspectos tales como las modalidades actuales de contratación, la viabilidad o no de las condiciones de contratación en función de lo que dicta hoy escenario, la ecualización entre los requerimientos-propuesta del contratante y lo que el comportamiento real del mercado puede brindar. Aquí el primer punto de valor.
Como segunda arista, se requiere captar al candidato, explicando y promocionando las tecnologías con las que estará vinculado, los proyectos, la metodología de trabajo, la cultura organizacional, en pocas palabras, ”el desafío”. Pero este punto, necesita abordarse con mayor profundidad, ya no alcanza con una explicación superflua de los proyectos. Los técnicos y profesionales de IT solicitan saber más (tipo de proyecto, arquitecturas, frameworks con los que trabajará, lenguajes involucrados, paradigmas , stack tecnológico...entre otros). Por esto último, resulta necesario también contar, en el proceso de hiring, con perfiles calificados en lo técnico, que intervengan en cierta fase del proceso a fin de trasladar la propuesta al candidato hablando el mismo idioma.
En Gestión Mandala, nos especializamos en el vertical de tecnologia, instrumentamos el proceso del HIRING CONSULTIVO soportado por nuestros profesionales de Capital Humano y IT.
Mas de 10 años avalan nuestros servicios, esperamos su contacto para brindarle mayor detalle de nuestro proceso…
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