Diego Pons

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Argentina
Rufino
Diego Pons

Facilitador y mentor de procesos de innovación organizacional

28/04/2026

Tratando de entender por qué cuesta que las organizaciones sostengan la innovación, me animo a concluir que no es un problema de ideas, ni de talento, ni de recursos.
Es un problema de sistema.

Muchas organizaciones intentan innovar en un formato de eventos aislados, cuando en realidad, la innovación se sostiene solo si se transformar en un vector de la cultura.

Este fue el principal motivo de la creación del modelo DAGMA www.dagma.net donde:
- la Decisión estratégica, una especie de Sí, estamos dispuestos a innovar
- la Alineación de la innovación a la estrategia, para generar impacto
- la Gobernanza diseña las estructuras para administrar la innovación transformada en acción
- el Management de procesos, equipos y tecnologías y
- los Ajustes necesarios para llevar la innovación al infinito
construyen un camino lógico para llevar la innovación a la cultura.

Ahora, llegó el momento de avanzar un poquito más... lanzamos Fanyion un sistema operativo que estructura la gestión de la innovación.

Los invito a que pasen por www.fanyion.com y miren esta nueva propuesta: una solución para que la innovación suceda y se sostenga a base de originalidad, expansión e impacto

Que lo disfruten

15/05/2024

Namasté, esa fue mi palabra elegida para comenzar este lunes.
En realidad, junto a los Directores y Gerentes de Las Marías, comenzábamos la semana y también el desafío de reflexionar sobre la innovación y la cultura de la empresa.

Una empresa que está cumpliendo 100 años no puede no haber tenido la innovación en su esencia, eso está claro. El desafío está en transformarlo en un eje estratégico de su cultura.

Dentro de la metodología DAGMA que desarrollé hace un par de años la consigna fue dedicarle el día a la D, a la Decisión Estratégica.
Nos tomarnos todo el tiempo necesario para responder: ¿Queremos transformar la innovación como un eje estratégico de la cultura de Las Marías? ¿Para qué?

Para esto transitamos por distintos espacios y roles: hacktivistas, pragmáticos, refutadores, consultores, líderes, especialistas y críticos. Todo este camino lleno de tensión y de contención nos llevó, no solo a decidir que sí, que queremos que la innovación se transforme en cultura, sino también a definir el propósito de la innovación en Las Marías.

Por todo esto mi gratitud expresada en Namasté. Nos queda mucho por recorrer, pero con este día D, pusimos en marcha el desafío para que la innovación, imitando al sentido de pertenencia, se convierta en parte del ADN de cada integrante de Las Marías.

¡Por muchos 100 años más!

15/03/2023

Gracias por la confianza!
Muy buena participación y compromiso para pensar el futuro de la Asociación

29/11/2022

EXPERIENCIAS INNOVADORAS

Durante el mes de Septiembre comencé a dictar la materia Innovación Organizacional en la Escuela de Posgrados de Comunicación de la Universidad Austral.

Durante todo el curso trabajaremos sobre la decisión estratégica de innovar.

¿La innovación ocurre realmente o es una forma de no quedarse afuera de la foto?

Si te interesa saber mas, te invito a que me sigas en LikedIn, done desarrollo un poco mas sobre los contenidos del curso.

25/11/2022

Una cultura basada en la innovación, debe permitir que las personas desarrollen competencias como la adaptación. Necesaria para que sea posible estar en un estado productivo dentro de un estado de confusión.

¿Como?

Mediante el diseño de espacios que sean capaces de:

Contener las fricciones de quienes participan. Estas son las que van a encontrar mejores soluciones.

Generen predisposición para buscar. No tratar de simplificar la realidad y quedarnos con la primer respuesta en la definición de problema o en el diseño de la solución.

Exista cooperación. Esta es fundamental para permanecer por el tiempo que sea necesario hasta alcanzar el objetivo.

22/11/2022

Les comparto esta frase para que podamos debatir en los comentarios.

¿Cómo gestionan la integración de la innovación en tu organización?

¡Los leo!

18/11/2022

¿Te interesa incorporar la cultura de la innovación a tu empresa y no sabes como hacerlo?
Para estos casos, ofrezco mi servicio de facilitación.

Trabajaremos desde cero y en conjunto con tu equipo para alcanzar tus objetivos.

Escribime para recibir más información.

$Para gestionar el fracaso, hay que instalarlo como una posibilidad. Para esto es necesario que la empresa tenga una defi...$

15/11/2022

Para gestionar el fracaso, hay que instalarlo como una posibilidad. Para esto es necesario que la empresa tenga una definición propia de significado de fracaso, para tener claridad.

Propongo una gestión multidimensional, mediante 3 dimensiones complementarias para cuando no logramos lo que esperábamos, que haga sostenible a la innovación.

1D Proceso.
Observando qué paso en cada una de las etapas, rescatando aquello que funciono bien y aprendiendo de aquello que no salió como lo planeábamos.

2D Interpersonal. ¿Cómo funciono la dinámica del equipo, la comunicación, y sobre todo, la responsabilidad solidaria?

3D Personal ¿Cómo me sentí? ¿Qué cosas me pasaron? ¿Qué tengo que mantener y qué tengo que reforzar para participar de un nuevo proceso de innovación?

11/11/2022

Cuando hablamos de innovar, no podemos perder de vista lo existente.

¿Qué opinan sobre esto? Los voy a estar leyendo.

09/11/2022

¿Qué es lo que queremos solucionar con la innovación?

Es necesario Identificar los distintos puntos críticos donde le proceso puede fracasar.

Dedicarle tiempo suficiente a la etapa de comprensión del problema.

También es fracaso, desarrollar con éxito, algo que no sirve para nada.

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