Coworking SidebySide, Congreso 3098, Saavedra (2026)

12/09/2025

LAS CONVERSACIONES PRODUCTIVAS EN EL ENTORNO LABORAL

Al iniciar una conversación en el entorno laboral, lo primero que solemos percibir es el impacto que nos han generado las acciones de la otra persona. Automáticamente surgen preguntas como: ¿qué pensamientos hubo detrás de esa acción? ¿Por qué actuó de esa manera? ¿Qué efecto tuvo en mí o en el equipo?

Cuando desconocemos las intenciones del otro, nuestra reacción suele estar condicionada por cómo percibimos esa conducta en relación con nuestros propios valores, creencias o expectativas profesionales. Esto puede generar malentendidos, tensiones o juicios anticipados.

Por ello, generar conversaciones productivas implica ir más allá del juicio inicial, abrir espacio para la escucha activa y buscar comprender las intenciones del otro antes de responder o actuar. Esta práctica no solo mejora la comunicación, sino que fortalece la colaboración, la confianza y el clima laboral.

Beatriz Aguilera

02/09/2025

Ambigüedad, dualismo… El ser humano, en su complejidad, nunca pierde aquello que lo impulsa a avanzar: la actitud. Frente a los constantes cambios en sus propios objetivos, más allá de la queja, aprende. Y lo aprendido, lo integra —silenciosamente, pero con firmeza— en sus actos cotidianos.

¿Cuál es, entonces, el verdadero objetivo? ¿Será acaso levantarnos cada vez que caemos?

Hoy, mi pensamiento se dirige a la educación. No como un sistema cerrado, sino como un camino abierto al error, al ensayo, al fracaso como parte inevitable del proceso de aprender. Diseñar una educación así —una educación que abrace el cómo— es un acto de profunda humanidad.

Porque no se trata solo de respuestas, sino de formar personas capaces de elegir. Y allí reside un valor esencial: la libertad de elegir.

Friedrich Nietzsche lo expresó con una lucidez inquebrantable:
“Quien tiene un porqué para vivir, puede soportar casi cualquier cómo.”
Beatriz Aguilera

27/08/2025

Qué es un conflicto?

Un conflicto no es simplemente un momento aislado, sino un proceso dinámico. Es un síntoma de tensiones existentes y está lleno de acciones encontradas que, en ocasiones, se ven influenciadas por factores externos.

En los espacios de trabajo, los conflictos muchas veces comienzan con situaciones pequeñas, como las famosas charlas de pasillo, que pueden detonar o agravar tensiones. Un conflicto atraviesa distintas etapas: escalada, estancamiento y desescalada. Existen señales que permiten anticiparlo: bajo rendimiento, disminución en la participación de las reuniones, e incluso el mal clima laboral.

Es fundamental romper con la dinámica del conflicto negativo y transformarlo en un impulso constructivo. La lucha de poderes es una de las causas más frecuentes, pero lo ideal es siempre prevenir, promoviendo una comunicación clara, respetuosa y oportuna.

Beatriz Aguilera

22/08/2025

1 / 1

El Valor del Espacio Terapéutico: Años de Escucha Activa

Queridos colegas:

Con el paso del tiempo, he aprendido que sentarse en un sillón cómodo, con un lápiz y una agenda, no nos convierte automáticamente en profesionales especiales. Lo que verdaderamente nos define es nuestra capacidad de escucha activa, esa presencia genuina que no se dispersa en mundos ajenos ni se pierde en historias personales. Estamos ahí, con compromiso, para sostener un espacio que no es nuestro, sino del otro.

Ya sea que trabajemos en el ámbito clínico o en el coaching, debemos entender que ese espacio le pertenece al paciente o al cliente. Nuestro rol no es juzgar lo que expresa, incluso —y especialmente— cuando sus emociones se encuentran al límite. La tarea es evitar emitir juicios, silenciar la voz interna que intenta comprender desde nuestra experiencia personal, y abrirnos a su experiencia, su historia, su verdad.

Recuerdo que en mis primeros años solía imaginarme como un semáforo: dependiendo de lo que el consultante decía, se encendía una luz —verde, amarilla o roja— según mi criterio. Hoy, con la perspectiva que dan los años, comprendo que todo debe ser luz verde. Una apertura total a sus vivencias, sin filtros ni interferencias personales.

Lo más importante: no interrumpir su relato. Muchas veces, lo único que necesita es hablar, poner en palabras su mundo interno. En ese momento, nuestra fidelidad a su proceso es esencial. Escuchar con atención, tomar lo más valioso de su relato, y desde allí acompañarlo en la construcción de sus propios objetivos, hacia su mejor versión.

Porque al final, lo verdaderamente transformador no es lo que decimos, sino cómo estamos.

Beatriz Aguilera

18/08/2025

Reflexión: El ladrón invisible

Hay un ladrón silencioso que se cuela en nuestros días sin que lo notemos. No entra por la ventana ni fuerza una cerradura. Vive dentro de nosotros. Se disfraza de productividad, de preocupación, de necesidad de control. Lo alimentamos con pensamientos constantes, con listas interminables de tareas, con la ansiedad por lo que aún no ha ocurrido.

Ese fin de semana largo, mientras intentaba organizar algo tan sencillo como un encuentro con personas queridas, mi mente no dejaba de girar. Saltaba de una idea a otra, de una preocupación mínima a una posibilidad improbable. En lugar de disfrutar el presente, estaba atrapada en una red de pensamientos que no cesaban. Y me di cuenta: este es el ladrón.

Nos roba el descanso, la calma, la capacidad de disfrutar lo pequeño. Nos hace olvidar que tenemos muchos roles, sí, pero que no todos tienen que estar activos todo el tiempo. Que el silencio también es acción. Que detenerse no es fracasar, sino respirar.

A veces, este ladrón se disfraza de intuición, y nos susurra miedos como si fueran advertencias reales. Nos dice que algo malo podría pasar, aunque no haya señales reales de peligro. Y así, nuestra mente crea tormentas donde hay cielos despejados.

Por eso es urgente aprender a identificarlo. A reconocer cuándo una idea nos aporta y cuándo simplemente nos agota. A discernir lo relevante de lo innecesario. Porque si no ponemos límites, este ladrón se lleva lo más valioso que tenemos: nuestro tiempo, nuestra paz, nuestra atención al presente.

Hoy, más que nunca, debemos aprender a hacer stop. A mirar hacia adentro. A priorizar lo que realmente importa. Porque el mundo no se detiene, pero nosotros sí podemos elegir cómo vivirlo.

Beatriz Aguilera

31/07/2025

Sidebyside, a partir de octubre está disponible de 8 a 18 hs, consultar horarios y valores. 👊

29/07/2025

Es posible predecir el futuro?

En cierta medida, sí. Podemos anticipar escenarios futuros si observamos con atención los elementos del presente. El entorno en el que nos desarrollamos, junto con los esfuerzos que realizamos en planificación, son fundamentales para construir proyecciones realistas.

Las estrategias como la flexibilidad son puntos de partida esenciales para una buena predicción del futuro. No se trata simplemente de avanzar día a día, sino de integrar ese "paso a paso" en una visión a largo plazo. La planificación efectiva no se enfoca únicamente en el presente, sino en prever y prepararse para los cambios, incluso aquellos que no podemos anticipar con exactitud.

El enfoque debe ser global: comprender el contexto amplio, adaptarse a lo inesperado y mantener siempre en mente el objetivo final. Pero tan importante como saber hacia dónde queremos llegar, es tener claro por qué queremos llegar allí. Ese propósito es el motor que guía nuestras decisiones y nos da dirección, incluso en tiempos de incertidumbre.

Beatriz Aguilera

24/07/2025

La Inspiración

¿Cómo actuar sin inspiración?
Sería como moverse dormido, mecánicamente.
Pero, ¿cómo despertarla?

Para mí, el silencio es el gran motor.
No hablo del ruido externo, ni de los estímulos que nos gritan desde afuera,
sino de esa voz interior —tan rica, tan llena de historias y proyectos aún por nacer.

A veces me pierdo, me estanco, doy vueltas en un mismo círculo que no conduce a ningún lado.
Pero en las reuniones de equipo siempre digo al empezar:
"Saquemos la pala."

Porque a veces sólo basta eso:
remover la tierra de nuestra experiencia.
Ahí, justo ahí, vuelve la inspiración.

Beatriz Aguilera

08/07/2025

Curva del Cambio

Si tomamos la Curva del Cambio de Kübler-Ross, tan utilizada en el ámbito laboral, es inevitable reflexionar sobre la importancia del individuo y las consecuencias inconscientes que este refleja en un equipo de trabajo. Más allá de lo que sentimos en el entorno laboral, no podemos separar al individuo de su vida privada.

Las últimas generaciones han tomado una postura clara al establecer límites entre el trabajo y su vida personal. Sin embargo, ¿cómo transitamos un ambiente laboral cuando estamos atravesando, por ejemplo, un divorcio? Hay ansiedad, sí. Hay amenaza, sí. Hay depresión, también. Los cambios emocionales impactan inevitablemente en nuestro compromiso y desempeño.

Entonces, ¿cómo logramos compartir nuestro estado emocional sin perder de vista el objetivo de la tarea? ¿Dónde queda la culpa? Claramente, hay un punto en común: la aceptación gradual.

Avanzar, incluso cuando el camino es difícil, es parte del proceso. El "yo" se mantiene en alerta, no para evadir, sino para no caer en la desilusión hacia el futuro. Hablar de cambio es hablar de humanidad, de comprender que ser vulnerables no nos aleja de nuestras responsabilidades, sino que nos permite atravesar de manera más auténtica y consciente

Beatriz Aguilera

08/07/2025

Sidebyside,tiene horas libres para que uds puedan crear☕🎉🎗️

04/07/2025

Confianza

En el transcurso de esta semana —entre pequeñas cosas, entre el trabajo, la amistad, los cursos y el tiempo libre— me encontré reflexionando sobre la confianza. ¿No será, acaso, una noción sobrevalorada? Cuando decimos "confío en esta persona", ¿qué estamos realmente diciendo? Curiosamente, mientras uno formula ese juicio, otro puede afirmar con la misma convicción: “a mí, en cambio, no me inspira confianza”.

Alguna vez leí que la confianza es una danza en el lenguaje. Y tal vez allí resida el verdadero n**o del asunto: la confianza no es una entidad fija, sino una construcción dinámica, que se teje —y se desteje— en el intercambio cotidiano. Nuestra percepción se va moldeando a medida que observamos las respuestas del otro. ¿Será, entonces, que al confiar no solo evaluamos, sino que también proyectamos? ¿Que aquello que esperamos del otro influye tanto como lo que efectivamente hace?

Quizás también nosotros contribuimos, con nuestras palabras, actitudes o silencios, a esa pérdida progresiva de confianza. No se trata, por tanto, de una traición unilateral, sino de una coreografía compartida, donde cada movimiento altera la forma en que se percibe al otro.

Al final del camino, es el observador quien decide si se sintió engañado o no, si percibió verdad o artificio. Y de esa percepción —tan íntima y subjetiva— nace el juicio de confianza. Pero al mencionar la sinceridad, nos adentramos ya en otro territorio, igual de complejo, que bien merece una reflexión aparte.

Por ahora, solo me queda afirmar que la confianza —esa construcción frágil y valiosa— tiene como cimiento inevitable la comunicación. No cualquier comunicación, sino aquella que es clara, coherente y sostenida en el tiempo.

Beatriz Aguilera

Coworking SidebySide

12/09/2025

02/09/2025

27/08/2025

22/08/2025

18/08/2025

31/07/2025

29/07/2025

24/07/2025

08/07/2025

08/07/2025

04/07/2025

Dirección

Página web

Notificaciones

Contacto La Empresa

Atajos

Compartir

Categoría