Saha & Asociados

Saha & Asociados Saha & Asociados es una consultora especializada en asesoramiento en Franquicias, Recursos Humanos, Capacitaciones In Company y Comercio Exterior.

22/04/2019

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Del Saliente sigue creciendo y buscando franquiciados! si te interesa esta oportunidad escribinos a salta@centrofranchis...
20/03/2017

Del Saliente sigue creciendo y buscando franquiciados! si te interesa esta oportunidad escribinos a [email protected]

02/11/2016

Un proyecto mas que nace y del cual tuve la dicha y orgullo de colaborar!!!
Desde el 2014, pasamos por reuniones y tareas de Investigación de Mercado, Definiciones del Modelo de Negocio, Capacitación Organizacional.. para lograr hacer de BRAINHOUSE un nuevo concepto en Residencias Universitarias en Salta!!
Felicitaciones para Elias Chihadeh, Pablo Romero y Equipo!!! excelentes personas, emprendedores que con humildad, sencillez y profesionalismo aportan a nuestra provincia proyectos de altísimo valor!!!
Nuevamente GRACIAS por la confianza y que sigan los Éxitos!!!

Residencia para estudiantes universitarios. A pocas cuadras de la UNSA (Universidad Nacional de Salt

no dudes en consultarnos... salta@centrofranchising.com
09/08/2016

no dudes en consultarnos... [email protected]

COMIENZA LA LEYENDA: ABRIÓ PEÑÓN CERVECERÍA. Peñón del Águila Cervecería (Sergio Roggio Resort) y Johnny B. Good , se unieron para crear Peñón Cervecería: Un bar/resto temático que gira en torno a la cerveza artesanal. http://bit.ly/2aPL32k

Nuevas oportunidades en Franquicias para Salta y Jujuy! escribinos a salta@centrofranchising.com o llamanos al 0387-4321...
30/06/2016

Nuevas oportunidades en Franquicias para Salta y Jujuy! escribinos a [email protected] o llamanos al 0387-4321987!

Compartimos con ustedes el NEWS de CENTROFRANCHISING del mes de JUNIO, con noticias y novedades del sector franquicias. Para leerlo ingresa: http://bit.ly/29381O2

15/04/2016

RECURSOS HUMANOS, MOTOR DEL ÉXITO DE LAS FRANQUICIAS.
Seguramente a lo largo de nuestra vida empresarial, profesional y/o del roce académico, tomamos conocimiento de la importancia del rol de los recursos humanos en las empresas… pero realmente somos conscientes de ello? Cuanto trabajamos y que esfuerzo le estamos dedicando a este recurso? Podemos asegurar que nuestra organización está enfocada y comprometida al desarrollo de los colaboradores? Contamos con las herramientas y definiciones correctas para esta gestión?
(*) POR LIC. CARLOS SAHA.

http://www.centrofranchising.com/nota.asp?nrc=2428

(*) POR LIC. CARLOS SAHA. Seguramente a lo largo de nuestra vida empresarial, profesional y/o del roce académico, tomamos conocimiento de la importancia del rol de los recursos humanos en las empresas… pero realmente somos conscientes de ello? Cuanto trabajamos y que esfuerzo le estamos dedicando a…

22/03/2016

Gastronomiconet.com - Diario de la Industria Gastronómica.

18/03/2016

¿COMO SABER SI MI CONCEPTO DE NEGOCIO ES FRANQUICIABLE?

Es sabido que el sistema de Franquicias, como modelo de negocio, tiene notables beneficios ya que permite a las Marcas, crecer de la mano de capitales de terceros. Este modelo de negocio es sumamente atractivo tanto para los dueños de las marcas, como para inversores que desean emprender su propio negocio, a través de un formato probado y que por ende presente menores riesgos.

Pero ¿cómo hace el empresario, dueño de una marca, para saber si su negocio es franquiciable? En CENTROFRANCHISING creemos que cualquier negocio puede ser franquiciable en tanto y en cuanto exista un inversor dispuesto a replicarlo. Sin embargo para lograr que esa réplica sea sustentable en el tiempo, es necesario someter ese concepto de negocio a un proceso de análisis de viabilidad, en el cual se discutan y determinen las particularidades del funcionamiento del modelo de Franquicia, (Asistencia por parte de la Franquiciante, Capacitación, Entrenamiento, Supervisión, provisión, recetas, delegación de funciones, estructura de personal, etc.).

Luego de definir el alcance del modelo de negocio que se pretende replicar es fundamental, someter el concepto al análisis económico; ¿Cuánto cuesta la Franquicia?, ¿Cómo se comporta la venta de negocios similares?, ¿Cuáles son los costos fijos y variables?, ¿Cuáles son los márgenes de rentabilidad? Y ¿En cuánto tiempo se recupera el capital invertido?

Si bien existen “tests de Franquiciabilidad”, con preguntas concretas para tener un panorama de cuan franquiciable es un negocio, no existe una regla matemática para determinar el éxito de una Franquicia. Sin embargo a continuación mencionamos algunos indicadores que nos pueden brindar una noción a la hora de evaluar que tan preparado esta mí negocio para ser replicado en otro territorio.

1- ATRACTIVO ANTE LA MIRADA DE TERCEROS: Esto se da en muchos negocios que, por su decoración, imagen, impacto, calidad de sus productos, generan interés en personas dispuestas a analizar la posibilidad de replicar el negocio en otra zona. Este es el indicador más concreto de que mi concepto es valorado por otros.

2- CONCEPCIÓN DE PRODUCTOS y/o SERVICIOS: Es fundamental que los productos o mix de productos y servicios, tengan el sustento suficiente para sostenerse en el tiempo y no sea simplemente exitoso por efecto de la moda.

3- RENTABILIDAD: Quizas sea una obviedad mencionar este punto, pero debemos ser conscientes de que un negocio que se pretende franquiciar, primer debe ser Rentable para sus dueños y luego de cargarle una estructura de costos adicionales, específicos de la franquicia (Regalías, Fondos de promoción, etc.), siga siendo rentable para un futuro Franquiciado.

4- SIMPLICIDAD: Esta variable es clave para el posterior funcionamiento de la Franquicia, debido a que podemos contar con todos los atributos para franquiciar nuestro negocio, pero si el concepto es complejo, vamos a necesitar un Franquiciado altamente calificado para el manejo, personal especializado, sistemas de control y capacitación costosos y difíciles de instrumentar. Si por el contrario ofrecemos un negocio simple, vamos a tener más posibilidades de que sea replicado con éxito, por una mayor cantidad de personas, sin tanta especialización en sus tareas. Luego de ello no será mucho más simple controlarlo y monitorearlo.

En CENTROFRANCHISING estamos convencidos de que el análisis antes descripto es fundamental, para que el sistema de Franquicia sea concebido de manera sería y profesional. Si bien el éxito estará determinado por variables de diferente índole, las empresas que quieran otorgar Franquicias de su marca, deben asegurarse de ofrecer UN CONCEPTO SIMPLE Y ATRACTIVO y UN NEGOCIO RENTABLE.

15/03/2016

SUSHIPOP: LA MARCA QUE HA REVOLUCIONADO LA MANERA DE COMER SUSHI

SUSHI POP es una empresa gastronómica líder en delivery de sushi y comida asiática en Argentina. Fundada en el 2008 con un modelo 100% delivery sin contacto con el público, esta marca ha revolucionado la manera de comer sushi, posicionándose como el “primer sushi para todos”. SUSHI POP es precursor en la utilización de canales 2.0 (pedidos on-line, app movile) para la comunicación con los clientes.

SUSHI POP es una empresa gastronómica líder en delivery de sushi y comida asiática en Argentina.
Fundada en el 2008 con un modelo 100% delivery sin contacto con el público, esta marca ha revolucionado la manera de comer sushi, posicionándose como el “primer sushi para todos”. SUSHI POP es precursor en la utilización de canales 2.0 (pedidos on-line, app movile) para la comunicación con los clientes.
Además del delivery, hoy la marca cuenta con dos versiones al público del negocio, conocidas como Seating-day, ideal para zonas de alto tránsito peatonal, para el rápido consumo, y el Izakaya, un lugar de encuentro que reproduce el ambiente cool pero descontracturado de SUSHI POP.

A continuación, compartimos la entrevista realizada a uno de sus socios fundadores y CMO de SUSHI POP, Carlos Araujo.

A nivel mundial el Sushi se impuso como “última moda” en gastronomía y vemos como esto se refleja en Argentina, por la cantidad de propuestas de este rubro… ¿En qué se diferencia SUSHIPOP del resto de las propuestas que existen en el mercado?
En Argentina se ha desarrollado mucho y ya no es un producto segmentador sino uno que a la gran mayoría le gusta, y mucho, comer. Hace 8 años que venimos evolucionando en lo que hacemos, y en ese sentido hemos desarrollado una propuesta diferenciadora desde varios puntos. Desde hacer un menú amplio pero sencillo, el cual es para todos los segmentos, con productos de lo más clásicos a los más innovadores, y con propuesta de platos asiáticos. La tecnología también nos acompaña, teniendo un sistema propio de delivery hasta una web orientada a lucir y vender nuestros productos, lo que hoy llaman e-commerce. Todo esto apalancado en un equipo detrás que nos permite operar, crecer e innovar. Esto es lo que luego ofrecemos al franquiciado, ayudándolo a armar el negocio y elegir el local, y que el mismo pueda aprovechar el modelo de negocio basado en 3 canales: salón, take away y el delivery.

Acaban de lanzar un nuevo formato de franquicia ¿Qué buscaron con “Izakaya”? ¿Qué resultados ven hasta el momento?
El formato izakaya nos permite evolucionar desde el negocio y desde la experiencia de nuestros clientes. Lo primero, materializando los 3 canales: salon, delivery y take away. Y para el cliente, no sólo tener la opción de elegir dónde y cómo comer, sino también darle la posibilidad de delegar esa parte en nosotros y disfrutar de lo que les da Izakaya. Buscamos un lugar donde puedan ir grupos de amigos, parejas, de una forma descontracturada que permita que se genere esa onda que tanto nos caracteriza como “poperos”.

El franquiciado de SUSHIPOP ¿Debe tener experiencia en gastronomía?
La experiencia en gastronomía se valora pero no es condición necesaria. Sí, consideramos así al espíritu emprendedor, mostrando la capacidad de hacer las cosas y compartir nuestros mismos valores dado que seremos un equipo hacia el futuro y es ahí donde estará la clave del éxito.

¿Cómo logran el mismo sushi en todos los locales? ¿Entregan el producto listo? ¿Capacitan? ¿Qué personal no puede faltar en un SUSHIPOP?
El producto lo hace cada local o franquiciado siguiendo nuestras instrucciones y entrenamiento. Nosotros proveemos las recetas y formas de ejecutarlas, y aportamos los procesos. Desde que arrancamos que venimos puliendo la forma de capacitar, donde creemos que está la clave para poder luego llegar y sostener la calidad que pregonamos. En cuanto al equipo, son todos importantes porque siempre hay alguien capaz de cubrir al otro, pero la clave está en el líder.
El 2015 fue un año importante a nivel internacional… llegaron a Perú y firmaron reserva en Paraguay… ¿Cómo se prepara SUSHI POP a este nuevo desafío fuera de Argentina?
Haber abierto en Perú con Micha, nos hizo involucrarnos más y pensarlo como una adaptación del negocio màs que una réplica de

¿Qué proyectos de crecimientos planean para 2016?
Para el 2016 tenemos distintos proyectos que involucran aperturas de Izakaya, en poco tiempo estaremos abriendo en Cañitas y Villa Urquiza en Capital, en Abril en Asunción de Paraguay y planeamos 3 más para el interior, contando Mar del Plata.

¿Dónde te imaginas dentro de 5 años?
Buena pregunta… Nos imaginamos habiendo consolidado Sushipop en todo Argentina, materializando nuestra visión de masificar el sushi junto a un gran equipo de locales franquiciados y propios.

02/03/2016

VIA VERDE: ENTREVISTA AL FRANQUICIADO DE LA MARCA

A un año desde la inauguración del local en el Shopping Patio Bullrich, Buenos Aires, conversamos con el franquiciado de VIA VERDE sobre su experiencia como socio estratégico de la marca.

A un año desde la inauguración del local en el Shopping Patio Bullrich, Buenos Aires, conversamos con el franquiciado de VIA VERDE sobre su experiencia como socio estratégico de la marca.

Sobre VÍA VERDE
VÍA VERDE es una de las primeras la cadena de comida rápida y saludable del país, con más de 25 años de experiencia en el mercado gastronómico. Propone un nuevo concepto de fast-food, desterrando la idea de que comer rápido es sinónimo de no comer bien y ofrece una carta de opciones creativas, sanas y naturales, ideales para consumir en todo momento del día. VÍA VERDE desarrolla dos formatos de negocio, uno para patio de comida de shopping y otro para polos gastronómicos (restaurante).

Entrevista a Matias Boniface, Franquiciado de la marca

¿Por qué te decidiste por VIA VERDE? ¿Estabas analizando otras opciones?
Iniciamos esta buscada de franquicias, sin tener bien en claro que queríamos hacer, de hecho primero habíamos consultado por marcas como Subway y Café Martinez… Asi fuimos definiendo cual era el rumbo que queríamos darle a este proyecto y nos volcamos a lo “natural”, porque nos parecía que a la gente tendía hacia eso. Analizamos una propuesta, pero no otorgaba franquicias y buscando por internet encontramos a VIA VERDE y nos pusimos en contacto con CENTROFRANCHISING. Con respecto a porque VIA VERDE, en su momento nos gustó el concepto de la “comida natural”, además vimos que estaba muy impuesta en Córdoba y ser los primeros en traerla a Buenos Aires fue un desafío.

¿Anteriormente, has tenido experiencia en el rubro gastronómico?
Tengo cero experiencia gastronómica. Es más, trabajo en el área de RRHH en una empresa – nada que ver con el rubro – La verdad es que sin ser del palo siento que con mi socio aprendimos mucho. Hoy podemos gestionar el negocio mucho mejor que al comienzo.

Retomando un poco esto que acabas de decir, el comienzo ¿Como viviste la etapa de pre-apertura? ¿Que soporte recibiste por parte de la marca?
La verdad es que sentimos mucha contención en todo lo que fue etapa previa y de lanzamiento de la franquicia. Más que nada porque tuvimos que correr contra el tiempo para lograr abrir en el plazo estipulado, por el shopping y sus pedidos… En realidad son muchos temas los que hay que resolver, desde el mínimo detalle hasta lo más complejo como documentación, habilitaciones… Nos ayudaron por ejemplo a elegir los proveedores… Recibimos mucho soporte en esta etapa de desarrollo del negocio, estuvieron presentes físicamente en el local una semana antes del lanzamiento y después también, ayudándonos con las tareas. Lo que fue la previa, fue excelente.

A nivel recursos humanos, ¿te acompañaron en la selección y capacitación de tu equipo?
En lo que respecta a recursos humanos, te diría que al tener experiencia, por ser profesionales del sector, nos mandamos más solos en la selección de las personas y por ahí revisábamos con la marca los perfiles para entender si podían cubrir el puesto. Ellos participaron mucho en la distribución de tareas, la bajada de línea, la inducción… Además capacitaron todo el equipo previo al lanzamiento y estuvieron en Buenos Aires la primera semana, dándonos soporte en algunas tareas. Fue tan necesaria su presencia, porque no sabíamos aún manejarlo, que no queríamos que se fueran después de ese tiempo.

Y ahora que ya esta funcionando, ¿Que trato tienes con la marca?
Tenemos una relación excelente con la marca. Si bien en algunas ocasiones nos hubiera gustado que estén físicamente en Buenos Aires, para darnos soporte sobre temas puntuales, siempre logramos mantener una comunicación fluida y rápida respuesta ante cualquier problema. Valoramos mucho que nos den la posibilidad de poder sugerir y adaptar los platos… o por ejemplo, si hay que hacer un ajuste a los precios, también lo consensuamos… Son muy abiertos y disponibles

¿Este negocio está cumpliendo tus expectativa? ¿Seguirías apostando a VIA VERDE con nuevas aperturas?
EL negocio cumple con nuestras expectativas. Si bien es sabido que todos los negocios al principio llevan un tiempo de maduración, y que muchos creen que por estar en un shopping tenes una facturación asegurada, nos sorprendió que en solo 6 meses pudimos acomodar la operación, siempre apoyado en las acciones que se pueden realizar en conjunto con el Shopping...
Si bien la posibilidad de ingresar a un shopping son limitadas, por la falta de locales disponibles, ya estamos en contacto con varios centros comerciales para abrir nuestra segunda franquicia de la marca.

¿Qué mejorarías y que valorás de la marca?
En primer lugar, como comenté anteriormente; el Concepto es lo que más Valoro, teniendo en cuenta la fuerte tendencia en alimentarse de manera sana. Por otro lado, lo que para muchos podría ser una desventaja, nosotros lo valoramos como un beneficio, y es el hecho de ser el primer Franquiciado de la marca. Esto nos permitió contar con la posibilidad de sugerir y adecuar lo que considerábamos oportuno para nuestra zona, y en este sentido nos encontramos con una marca sumamente flexible para escuchar nuestras propuestas. Entiendo que esta situación no se da con marcas más grandes.

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Salta
4400

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