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Lupa_rrhh

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24/04/2026

El problema no siempre está en el equipo. A veces está en lo que no se ve!
- El Método LUPA te ayuda a identificar esos patrones invisibles que frenan tu empresa y tu liderazgo.
📩 Escribime y lo vemos juntos!

15/04/2026

Soy Maiten Montenegro, psicóloga laboral y ayudo a empresas a elegir mejor a sus candidatos y a profesionales a trabajar su bienestar!
📩 Escribime al DM por turnos o asesorías!

21/07/2023

Estoy construyendo puentes, haciendo crecer equipos, personas, empresas... OBEJTIVOS.🚀

Escribirme y te ayudo a crearlo .
📞3855261948

18/07/2023

Escucho que se habla indistintamente de uno y otro como si fueran sinónimos y la realidad es que se complementan. Pero no estamos hablando de lo mismo.

La descripción del puesto se centra en las tareas y responsabilidades, mientras que el perfil del puesto se enfoca en las habilidades y características personales necesarias para el desempeño exitoso del trabajo. Es decir, caracteriza cómo debería ser la persona que desempeñe ese puesto. Sería como ponerle cara de persona 😂.

¿Tienes en cuenta estos documentos en el momento de planificar tus procesos de reclutamiento y selección de personal?

Estas dos descripciones son las que clarifican lo que necesito, donde lo podría encontrar y de que manera evalúarlo para saber si realmente podría desempeñar el trabajo que necesito.

¿ Te gustaría que te ayude con la confección de estos documentos ?

$Esta frase nos invita a pensar, a pensarnos como líderes, y hacernos cargo del éxito o el fracaso de un equipo. ¿Realmen...$

14/07/2023

Esta frase nos invita a pensar, a pensarnos como líderes, y hacernos cargo del éxito o el fracaso de un equipo.
¿Realmente una persona puede ser la responsable de cómo funciona un equipo?🤔
La respuesta es sí y no.

Por un lado, es fundamental para poder trabajar, proyectar, coordinar, delegar, etc. contar con un equipo que pueda responder a esas necesidades.

Por otro lado, si cuento con un equipo conformado por personas capaces de responder a las necesidades es super necesario, que alguien los lidere, los acompañe y los direccione en el camino de los objetivos, de que sepan con claridad que se espera de ellos. Sino tendremos un equipo de trabajo y no un trabajo en equipo.

Por lo cual, el tema no empieza solo con el líder, sino en elegir a las personas que necesito, una vez allí podría trabajar con ellos para lograr lo que quiero.

Te invito a que agendemos una reunión gratuita si algo de esto te está pasando, para conversar en profundidad. 📆

Y les dejo una pregunta para pensar, ¿equipo de trabajo y trabajo en equipo, es lo mismo?

📞3855261948

$Esta frase nos invita a pensar, a pensarnos como líderes, y hacernos cargo del éxito o el fracaso de un equipo. ¿Realmen...$

10/07/2023

Esta frase nos invita a pensar, a pensarnos como líderes, y hacernos cargo del éxito o el fracaso de un equipo.

¿Realmente una persona puede ser la responsable de cómo funciona un equipo?🤔
La respuesta es sí y no.

Por un lado, es fundamental para poder trabajar, proyectar, coordinar, delegar, etc. contar con un equipo que pueda responder a esas necesidades.

Por otro lado, si cuento con un equipo conformado por personas capaces de responder a las necesidades es super necesario, que alguien los lidere, los acompañe y los direccione en el camino de los objetivos, de que sepan con claridad que se espera de ellos. Sino tendremos un equipo de trabajo y no un trabajo en equipo.

Por lo cual, el tema no empieza solo con el líder, sino en elegir a las personas que necesito, una vez allí podría trabajar con ellos para lograr lo que quiero.

Te invito a que agendemos una reunión gratuita si algo de esto te está pasando, para conversar en profundidad. 📆

Y les dejo una pregunta para pensar, ¿equipo de trabajo y trabajo en equipo, es lo mismo?

05/07/2023

💼✨ Mejorar tu Área de Recursos Humanos es posible ✨💪

Hoy quiero compartirte 4 pilares fundamentales para que mejores tu área de rrhh, si es que la tienes, o crearla, en caso de que comiences a sentir la necesidad.

1️⃣ Enfoque: En primer lugar, clarificar los objetivos empresariales para alinear nuestras prácticas y políticas con ello y contribuir activamente a su éxito. Será nuestra hoja de ruta, lo que nos ayudará a no perdernos en el camino.
2️⃣ Desarrollo de talento: Invertir en el desarrollo del talento de nuestros empleados es clave para el crecimiento organizacional. Si no tienes tiempo para esto, te advierto que estás ocupando el tiempo en tareas que no son prioritarias. Porque el desarrollo de tus colaboradores debe estar en las primeras cosas en tu agenda.
3️⃣ Cultura organizacional: Fomentar una cultura organizacional positiva y saludable es fundamental para atraer y retener a los mejores talentos. Si tus empleados se sienten bien, trabajarán bien, pero para eso es necesario alinear los objetivos empresariales no solo a los resultados sino también al camino para lograrlo.
4️⃣Medición y análisis: Implementar métricas y análisis en nuestra Área de Recursos Humanos para evaluar el impacto de nuestras acciones y tomar decisiones basadas en datos. Esto les permitirá identificar áreas de mejora, tomar medidas correctivas y medir el retorno de nuestras inversiones.

Mejorar tu Área de Recursos Humanos es posible y tiene un impacto directo en el éxito de la organización.

¿Qué acciones has implementado en tu Área de RRHH para mejorar su desempeño?

Compartime tus experiencias en los comentarios y etiqueta a alguien que pueda encontrar útiles estos consejos.

28/06/2023

“Cultiva un ambiente positivo con la "Hora de la Gratitud Neurocientífica"

🌟💼"Hora de la Gratitud Neurocientífica", una práctica que aprovecha los beneficios de la gratitud en el cerebro. 🌈🧠🌟
La gratitud es una poderosa emoción que genera cambios positivos en nuestro cerebro y bienestar general. Aquí te explico cómo implementar la "Hora de la Gratitud Neurocientífica":
1️⃣ Establece una rutina: Elige un momento específico del día, como al comienzo o al final de la jornada laboral, para realizar la "Hora de la Gratitud Neurocientífica". Puede ser un breve encuentro en persona o una videoconferencia para equipos remotos.
2️⃣ Comparte logros y agradecimientos: Durante la "Hora de la Gratitud Neurocientífica", cada miembro del equipo tendrá la oportunidad de compartir un logro reciente o algo por lo que se sienta agradecido en el trabajo. Puede ser un proyecto exitoso, un reconocimiento recibido o incluso una pequeña acción de un compañero.
3️⃣ Fomenta la escucha activa: Durante este tiempo, es fundamental que todos los participantes practiquen la escucha activa y muestren interés genuino por lo que los demás tienen que compartir. Esto fortalecerá los lazos entre los miembros del equipo y promoverá la empatía.
4️⃣ Reflexión colectiva: Después de cada participación, tómense unos momentos para reflexionar sobre el impacto positivo de ese logro o agradecimiento en el entorno laboral. Anímalos a reconocer cómo esas acciones contribuyen al bienestar de todos y al clima organizacional.
5️⃣ Implementa acciones: Al final de la "Hora de la Gratitud Neurocientífica", el equipo puede identificar acciones concretas para mantener y fomentar el ambiente positivo en la empresa. Esto puede incluir reconocimientos más frecuentes, programas de mentoría o actividades de bienestar.
¡Etiqueta a tus compañeros y comenta cómo crees que esta idea podría mejorar el clima organizacional en tu empresa!

23/06/2023

¡Hola a todos! Hoy quiero hablarles sobre las 5 claves para ser un líder exitoso. 🌟
1️⃣ Comunicación clara: Los líderes deben ser transparentes en sus expectativas, metas y objetivos, y fomentar una comunicación abierta con su equipo. Escucha activamente y comparte información de manera efectiva para mantener a todos en la misma página.
2️⃣ Delegar: La falta de delegación adecuada puede generar agotamiento y un equipo desmotivado. Aprende a confiar en tu equipo y delegar tareas y responsabilidades de manera equitativa, aprovechando las fortalezas individuales de cada miembro.
3️⃣ Brindar retroalimentación constructiva: La retroalimentación es esencial para el crecimiento y desarrollo de los empleados.Aprende a dar retroalimentación de manera constructiva y orientada al crecimiento, reconociendo los logros y ofreciendo oportunidades de mejora.
4️⃣ Empoderamiento: Un líder efectivo debe empoderar a su equipo, brindándoles autonomía y confianza para tomar decisiones y asumir responsabilidades. Evita la microgestión y crea un entorno donde los miembros del equipo se sientan valorados y capacitados para tomar decisiones informadas.
5️⃣ Desarrollo personal: Los líderes a menudo se enfocan tanto en el crecimiento del negocio que descuidan su propio desarrollo personal. Es importante invertir tiempo en el desarrollo de habilidades de liderazgo, como la inteligencia emocional, la resolución de conflictos y la toma de decisiones estratégicas.
¡Comparte tus experiencias o etiqueta a alguien que pueda beneficiarse de estos consejos.

Comparte tu opinión en los comentarios. 💪🚀🌟

15/06/2023

Sabemos que el salario económico es fundamental, pero el salario emocional también juega un papel clave en nuestra satisfacción y bienestar en el trabajo.
¿Pero qué es exactamente? 🤔

El salario emocional se refiere a todas aquellas recompensas no monetarias que recibimos en nuestro empleo y que impactan directamente en nuestro estado emocional y calidad de vida. ¡Es como un regalo extra que nos llena de motivación y felicidad en nuestro día a día laboral! 😄💪

Algunos ejemplos de salario emocional pueden ser:

✨ Reconocimiento y valoración por nuestro trabajo.
✨ Oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.
✨ Un ambiente laboral positivo y respetuoso.
✨ Flexibilidad y equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
✨ Sentirse parte de un equipo unido y colaborativo.
✨ Feedback constructivo y apoyo para nuestro desarrollo.
✨ Celebración de logros y metas alcanzadas.

Cuando recibimos un salario emocional justo y satisfactorio, nos sentimos más comprometidos y motivados en nuestro trabajo. Además, ayuda a fortalecer nuestro sentido de pertenencia y nos impulsa a dar lo mejor de nosotros mismos.

Así que, recordemos que el salario emocional es más que un sueldo, es el valor agregado que hace que nuestro trabajo sea gratificante y nos impulse a crecer profesionalmente. ✨🌈

CONTAME, ¿qué significa el salario emocional para vos?

Comparte tu experiencia en los comentarios y etiqueta a alguien que crea en la importancia de este concepto. Juntos construyamos entornos laborales más felices y satisfactorios.

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