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Trigon Im Zentrum der Beratung stehen für uns die Menschen mit ihren Ideen und ihrem Gestaltungspotenzial.

Wir kennen es alle in der einen oder anderen Form: Der Wind dreht! Unerwartet! Und plötzlich funktionieren die bisherige...
08/10/2026

Wir kennen es alle in der einen oder anderen Form: Der Wind dreht! Unerwartet! Und plötzlich funktionieren die bisherigen Strategien nicht mehr, um weiter voranzukommen.

Die Frage ist nicht, warum sich das Umfeld verändert oder was schiefgelaufen ist. Die Frage ist, ob eine Organisation die innere Fähigkeit hat, in einem solchen Moment innezuhalten und sich neu auszurichten – ohne sich dabei selbst zu verlieren.

Genau dieser 𝑺𝒆𝒍𝒃𝒔𝒕𝒆𝒓𝒏𝒆𝒖𝒆𝒓𝒖𝒏𝒈𝒔𝒌𝒓𝒂𝒇𝒕 gehen wir auf den Grund. Nicht als kurzfristige Reaktion auf Druck von aussen – sondern als lebendige Kompetenz, die von innen kommt.

Wie Organisationen diese Fähigkeit entwickeln und verankern können, erkunden wir am 𝟒. 𝐃𝐞𝐳𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫 𝟐𝟎𝟐𝟔 𝐚𝐧 𝐝𝐞𝐧 𝐋𝐮𝐳𝐞𝐫𝐧𝐞𝐫 𝐓𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐊𝐮𝐧𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧𝐬 𝐢𝐦 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥 𝐒𝐞𝐞𝐛𝐮𝐫𝐠 𝐢𝐧 𝐋𝐮𝐳𝐞𝐫𝐧 – bei direktem Blick auf den See und die Segelboote, die im Wind drehen.

Mit sozialkünstlerischen Methoden, Praxisanwendung und gemeinsamem Erkunden.

Noch bis zum 10. Oktober zum Frühbucherpreis: CHF 444.– statt CHF 499.–
direkt hier buchbar: https://www.trigon.at/academykurs/selbsterneuerungskraefte-der-organisation-aktivieren-in-zeiten-technologischen-gesellschaftlichen-und-wirtschaftlichen-wandels/

Eine Veranstaltung des Trigon Büros Luzern
Julia Andersch, Edoardo Ghidelli, Natascha Kropiunik, Oliver Martin, Suzanne Ruf mit den Kooperationspartnerinnen Barbara Linke und Claudia Wenhardt

Friedrich Glasl zeigt in Die Paradoxie des Wettrüstens, warum Aufrüstung keinen Frieden sichert – und was Friedenslogik ...
31/07/2026

Friedrich Glasl zeigt in Die Paradoxie des Wettrüstens, warum Aufrüstung keinen Frieden sichert – und was Friedenslogik stattdessen braucht: Selbststeuerung, Empathie, Kooperation.

William Isaacs' Dialog als Kunst gemeinsam zu denken lädt ein, Kommunikation neu zu erleben.

👉🏻Unsere Empfehlungen finden Sie hier: https://www.trigon.at/impuls-insight/trigon-themen-022026-literaturtipps/

Was, wenn das zu harmonische Meeting das eigentliche Problem ist?Wenn alle nicken, alles verteilt ist und trotzdem das G...
29/07/2026

Was, wenn das zu harmonische Meeting das eigentliche Problem ist?

Wenn alle nicken, alles verteilt ist und trotzdem das Gefühl bleibt: Das Wesentliche haben wir nicht angesprochen – dann lohnt sich ein genauerer Blick auf die Dynamik dahinter.

Ester Kokott, interne Mediatorin bei der Seibert Group, beschreibt in ihrem Artikel präzise, wie harmonieorientierte Kommunikation unter Druck zur stillen Falle wird. Und was es braucht, damit Widersprüche wieder einen Platz bekommen.

Der vollständigen Artikel findet sich in den Kommentaren. 👇
Mit der Kolumne Perspektive Gen laden wir nächste Generationen ein, ihre Perspektive einzubringen.

Aus Misstrauen wird Vertrauen – wenn Betroffene zu Beteiligten werden.Ein Steinbruch soll erweitert werden. Anwohner:inn...
27/07/2026

Aus Misstrauen wird Vertrauen – wenn Betroffene zu Beteiligten werden.

Ein Steinbruch soll erweitert werden. Anwohner:innen fürchten Lärm, Staub, Erschütterungen. Der Betreiber verweist auf Arbeitsplätze und Versorgungssicherheit. Der Konflikt droht zu eskalieren.

Was folgte, war kein Kompromiss auf dem kleinsten gemeinsamen Nenner – sondern ein echter Dialogprozess: strukturiert, transparent, auf Augenhöhe. Auf Basis des Risiko-Governance-Ansatzes wurden technische Fakten und menschliche Sorgen gleichwertig behandelt.

Der vollständigen Praxisbericht von Piet Sellke findet sich in den Kommentaren. 👇

Fehler passieren – das ist menschlich. Wie Organisationen damit umgehen, entscheidet über Vertrauen, Lernen und Zusammen...
24/07/2026

Fehler passieren – das ist menschlich. Wie Organisationen damit umgehen, entscheidet über Vertrauen, Lernen und Zusammenarbeit.

Erika Karitnig zeigt in ihrem Artikel, wie eine konstruktive Fehlerkultur deeskalierend wirkt: nicht durch Appelle, sondern durch kulturelle, soziale und strukturelle Verankerung. Die Unterscheidung von einfachen, komplexen und intelligenten Fehlern (nach Amy Edmondson) verändert bereits die Qualität von Gesprächen – weil sie die automatische Schuldfrage unterbricht und Raum für gemeinsames Lernen öffnet.

Der vollständigen Artikel findet sich in den Kommentaren. 👇

In ihrer langjährigen Praxis der Mediation in Organisationen hat Martina Scheinecker die Methode „Lösungsdialog“ entwick...
22/07/2026

In ihrer langjährigen Praxis der Mediation in Organisationen hat Martina Scheinecker die Methode „Lösungsdialog“ entwickelt – ein praktisches Format, um Mediationsgespräche so lösungsorientiert wie möglich zu führen. Eine klare Abfolge von 7 Schritten bietet hilfreiche Orientierung in der Gesprächsführung. Sie unterstützen den Aufbau von Vertrauen, das gemeinsame Gespräch über die erwünschte Zukunft, die konstruktive Arbeit an Konflikt-Themen sowie das Vereinbaren und Beobachten konkreter Fortschritte in Richtung der gewünschten Verbesserung.

Näheres dazu findet sich in ihrem Artikel im ersten Kommentar. 👇

Lasst euch nicht Ohnmacht suggerieren! Das ist eine der zentralen Aussagen, die Friedrich Glasl im Gespräch mit Ingo Bie...
20/07/2026

Lasst euch nicht Ohnmacht suggerieren! Das ist eine der zentralen Aussagen, die Friedrich Glasl im Gespräch mit Ingo Bieringer ausspricht. «Aufrüstung schafft keine Sicherheit – nur Scheinsicherheit. Frieden hingegen ist keine Utopie, sondern eine inspirierende Vision, die von jedem Menschen mitgestaltet werden kann».

Der vollständigen Artikel findet sich in den Kommentaren. 👇

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