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Trigon Im Zentrum der Beratung stehen für uns die Menschen mit ihren Ideen und ihrem Gestaltungspotenzial.

Friedrich Glasl zeigt in Die Paradoxie des Wettrüstens, warum Aufrüstung keinen Frieden sichert – und was Friedenslogik ...
31/07/2026

Friedrich Glasl zeigt in Die Paradoxie des Wettrüstens, warum Aufrüstung keinen Frieden sichert – und was Friedenslogik stattdessen braucht: Selbststeuerung, Empathie, Kooperation.

William Isaacs' Dialog als Kunst gemeinsam zu denken lädt ein, Kommunikation neu zu erleben.

👉🏻Unsere Empfehlungen finden Sie hier: https://www.trigon.at/impuls-insight/trigon-themen-022026-literaturtipps/

Was, wenn das zu harmonische Meeting das eigentliche Problem ist?Wenn alle nicken, alles verteilt ist und trotzdem das G...
29/07/2026

Was, wenn das zu harmonische Meeting das eigentliche Problem ist?

Wenn alle nicken, alles verteilt ist und trotzdem das Gefühl bleibt: Das Wesentliche haben wir nicht angesprochen – dann lohnt sich ein genauerer Blick auf die Dynamik dahinter.

Ester Kokott, interne Mediatorin bei der Seibert Group, beschreibt in ihrem Artikel präzise, wie harmonieorientierte Kommunikation unter Druck zur stillen Falle wird. Und was es braucht, damit Widersprüche wieder einen Platz bekommen.

Der vollständigen Artikel findet sich in den Kommentaren. 👇
Mit der Kolumne Perspektive Gen laden wir nächste Generationen ein, ihre Perspektive einzubringen.

Aus Misstrauen wird Vertrauen – wenn Betroffene zu Beteiligten werden.Ein Steinbruch soll erweitert werden. Anwohner:inn...
27/07/2026

Aus Misstrauen wird Vertrauen – wenn Betroffene zu Beteiligten werden.

Ein Steinbruch soll erweitert werden. Anwohner:innen fürchten Lärm, Staub, Erschütterungen. Der Betreiber verweist auf Arbeitsplätze und Versorgungssicherheit. Der Konflikt droht zu eskalieren.

Was folgte, war kein Kompromiss auf dem kleinsten gemeinsamen Nenner – sondern ein echter Dialogprozess: strukturiert, transparent, auf Augenhöhe. Auf Basis des Risiko-Governance-Ansatzes wurden technische Fakten und menschliche Sorgen gleichwertig behandelt.

Der vollständigen Praxisbericht von Piet Sellke findet sich in den Kommentaren. 👇

Fehler passieren – das ist menschlich. Wie Organisationen damit umgehen, entscheidet über Vertrauen, Lernen und Zusammen...
24/07/2026

Fehler passieren – das ist menschlich. Wie Organisationen damit umgehen, entscheidet über Vertrauen, Lernen und Zusammenarbeit.

Erika Karitnig zeigt in ihrem Artikel, wie eine konstruktive Fehlerkultur deeskalierend wirkt: nicht durch Appelle, sondern durch kulturelle, soziale und strukturelle Verankerung. Die Unterscheidung von einfachen, komplexen und intelligenten Fehlern (nach Amy Edmondson) verändert bereits die Qualität von Gesprächen – weil sie die automatische Schuldfrage unterbricht und Raum für gemeinsames Lernen öffnet.

Der vollständigen Artikel findet sich in den Kommentaren. 👇

In ihrer langjährigen Praxis der Mediation in Organisationen hat Martina Scheinecker die Methode „Lösungsdialog“ entwick...
22/07/2026

In ihrer langjährigen Praxis der Mediation in Organisationen hat Martina Scheinecker die Methode „Lösungsdialog“ entwickelt – ein praktisches Format, um Mediationsgespräche so lösungsorientiert wie möglich zu führen. Eine klare Abfolge von 7 Schritten bietet hilfreiche Orientierung in der Gesprächsführung. Sie unterstützen den Aufbau von Vertrauen, das gemeinsame Gespräch über die erwünschte Zukunft, die konstruktive Arbeit an Konflikt-Themen sowie das Vereinbaren und Beobachten konkreter Fortschritte in Richtung der gewünschten Verbesserung.

Näheres dazu findet sich in ihrem Artikel im ersten Kommentar. 👇

Lasst euch nicht Ohnmacht suggerieren! Das ist eine der zentralen Aussagen, die Friedrich Glasl im Gespräch mit Ingo Bie...
20/07/2026

Lasst euch nicht Ohnmacht suggerieren! Das ist eine der zentralen Aussagen, die Friedrich Glasl im Gespräch mit Ingo Bieringer ausspricht. «Aufrüstung schafft keine Sicherheit – nur Scheinsicherheit. Frieden hingegen ist keine Utopie, sondern eine inspirierende Vision, die von jedem Menschen mitgestaltet werden kann».

Der vollständigen Artikel findet sich in den Kommentaren. 👇

Was bringt Deeskalation wirklich in Gang?Nicht Appelle an die Vernunft. Nicht das Beschwichtigen heftiger Emotionen. Son...
17/07/2026

Was bringt Deeskalation wirklich in Gang?

Nicht Appelle an die Vernunft. Nicht das Beschwichtigen heftiger Emotionen. Sondern echtes Zuhören – und ein Sprechen, das Beziehung herstellt statt Fronten verhärtet.

Anja Köstler zeigt in ihrem Artikel, wie Dialog als Musterbruch wirkt: Wenn wir aufhören, nur abzuspulen, was wir ohnehin schon denken, entsteht Raum für Wahrnehmung, Denken, Fühlen und Wollen – und damit für echte Klärung.

Der vollständigen Artikel findet sich in den Kommentaren. 👇

𝐄𝐃𝐈𝐓𝐎𝐑𝐈𝐀𝐋 - 𝐓𝐫𝐢𝐠𝐨𝐧 𝐓𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧 𝟎𝟐|𝟐𝟎𝟐𝟔Liebe Leserinnen, liebe Leser!In Zeiten geopolitischer Krisen, gesellschaftlicher Polar...
16/07/2026

𝐄𝐃𝐈𝐓𝐎𝐑𝐈𝐀𝐋 - 𝐓𝐫𝐢𝐠𝐨𝐧 𝐓𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧 𝟎𝟐|𝟐𝟎𝟐𝟔

Liebe Leserinnen, liebe Leser!

In Zeiten geopolitischer Krisen, gesellschaftlicher Polarisierung und wachsender Unsicherheiten stellt sich die Frage neu, wie wir handlungs- und anschlussfähig bleiben können: Wann braucht es Dialogräume und Verständigung, insbesondere um Tendenzen zur Spaltung den Boden zu entziehen? Wie geht Deeskalation, die aus Schwarz-Weiß-Denken und Stellungskämpfen befreit und eine ge-
meinsame Entwicklung wieder möglich macht?

Wir widmen uns in diesen Trigon Themen einem Spannungsfeld, das Organisationen und Führungskräfte, Gesellschaften und Individuen gleichermaßen fordert: den Zusammenhängen von Eskalation, Deeskalation und Dialog. Organisationen stehen dabei nicht nur äußeren Bedrohungen gegenüber. Auch interne Spannungen, Fehlerdynamiken und ungelöste Konflikte beeinflussen ihre Zukunftsfähigkeit. Die Befähigung, Konflikte frühzeitig wahrzunehmen, konstruktiv auszutragen und tragfähige
Lösungen zu gestalten, wird zunehmend zu einer Schlüsselkompetenz.

Die Beiträge dieser Ausgabe spannen den Bogen von grundlegenden Perspektiven auf Eskalation, Deeskalation und Dialog, einem geopolitischen Blick auf Krisen und ihre Auswirkungen bis hin zu Fehlerkultur als Voraussetzung für Handlungsfähigkeit unter Druck. Konkrete Beschreibungen wie zur
Methode „Lösungsdialog“, zu einem Praxisbeispiel aus dem öffentlichen Raum sowie die Perspektive einer Organisationsentwicklerin in einem IT-Unternehmen ergänzen die Ausgabe um unterschiedliche Blickwinkel und Erfahrungen.

Wir laden Sie ein, sich mit uns auf die Suche nach wirksamen Formen des Umgangs mit Spannung, Nicht-Verstehen, Konflikten, Unsicherheit zu machen – nicht abstrakt, sondern möglichst konkret, praxisnah und anschlussfähig für den organisatio-
nalen Alltag.

Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre und
inspirierende Perspektiven für Ihre eigene Praxis!
Anja Köstler und Anika Stork

Dialog entsteht durch unterschiedliche Perspektiven – und genau davon lebt auch diese Ausgabe der Trigon Themen.

Ein herzliches Dankeschön an unsere Autor:innen: Ingo Bieringer, Friedrich Glasl, Martina Scheinecker, Erika Karitnik, Piet Sellke und Ester Kokott.

Zur Ausgabe TT 02|2026: https://www.trigon.at/impuls-insight/zwischen-polarisierung-und-verstandigung/

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