Wie sind die Öffnungszeiten?

Montag 08:30 - 12:00 13:00 - 17:00 Dienstag 08:30 - 12:00 13:00 - 17:30 Mittwoch 08:30 - 12:00 13:00 - 17:30 Donnerstag 08:30 - 12:00 13:00 - 17:00

mfhe mentale freiheit & handlungsempfehlung

Name: mfhe mentale freiheit & handlungsempfehlung
Address: Liebenauer Hauptstrasse 2-6, Graz, 8041, AT
Telephone: +436643575588
Price range: ££

Startseite
Österreich
Graz
mfhe mentale freiheit & handlungsempfehlung

Anrufen Wegbeschreibung Website Service kontaktieren

Wir geben dir Sicherheit bei einer Transformation zum nächsten Level

23/10/2026

🤓 Bevor wir mit KI Prozesse optimieren, müssen wir sie verstehen. In unserem aktuellen Lagerdigitalisierungsprojekt setzen wir daher auf eine bewährte Methode: SIPOC.

Die Methode stammt aus dem Qualitäts- und Prozessmanagement und wurde insbesondere durch Six Sigma bekannt.

SIPOC beschreibt einen Prozess anhand von fünf einfachen Fragen:
→ S – Supplier: Wer übergibt etwas?
→ I – Input: Was wird übergeben?
→ P – Process: Was passiert damit?
→ O – Output: Was ist das Ergebnis?
→ C – Customer: Wer übernimmt das Ergebnis?

🤔 Warum verwenden wir diese Methode gerade bei unserer Lagerdigitalisierung?
Weil wir nicht einfach bestehende Abläufe digitalisieren wollen.

Wir möchten verstehen, wie Waren, Informationen und Entscheidungen durch das Unternehmen fließen, wo Schnittstellen entstehen und welche Prozesse verbessert werden können.

Erst wenn diese Zusammenhänge klar sind, können wir sinnvoll entscheiden, wo Digitalisierung, Automatisierung und KI echten Mehrwert schaffen. 📈💶

Gleichzeitig liefert uns SIPOC eine strukturierte Grundlage für die spätere Softwareentwicklung und die Integration unseres KI-Assistenten. 🤖

Denn unsere Erfahrung zeigt: KI macht eine schlechte Organisation nicht besser. Sie kann bestehende Schwächen sogar noch verstärken! 😬

22/10/2026

🦾 In unserem aktuellen Projekt haben wir die ersten Lagerprozesse nach der SIPOC-Methode analysiert und dokumentiert. Der nächste Schritt? Nicht gleich programmieren, sondern zunächst die zukünftige Benutzeroberfläche visualisieren - und mit KI kommen wir hierbei deutlich schneller von der Prozessanalyse zur greifbaren Lösung.

Mit KI haben wir innerhalb kürzester Zeit auf Basis unseres Lastenheftes und er ersten Analysen einen Dashboard-Mockup-Draft entwickelt.

🧐 Das Ergebnis: Eine konkrete Vorstellung davon, wie Mitarbeiter künftig durch ihre Arbeitsprozesse geführt werden, Lagerbestände in Echtzeit überblicken und über einen KI-Assistenten auf Informationen und Handlungsempfehlungen zugreifen können.

Der entscheidende Vorteil liegt aber nicht nur in der Zeitersparnis.
Wir können bereits in einer sehr frühen Projektphase gemeinsam mit dem Kunden:
→ Benutzerfreundlichkeit diskutieren
→ Anforderungen präzisieren
→ Prozesse hinterfragen und optimieren
→ Fehlentwicklungen vor der Programmierung vermeiden

⏳ Was früher oft erst während der Softwareentwicklung sichtbar wurde, können wir heute bereits in der Konzeptionsphase beurteilen.

Für uns bestätigt sich damit erneut:

Strukturierte Prozessanalyse und KI sind so kein Widerspruch, sondern eine äußerst wirkungsvolle Kombination.

Das Bild zeigt unser erstes KI-generiertes Dashboard-Mockup. Natürlich noch keine fertige Software - aber bereits eine sehr konkrete Vorstellung davon, wohin die Reise gehen soll. 🚀🤓

16/10/2026

Die Wirtschaft erholt sich. Aber vielleicht nicht dort, wo wir unsere Kunden suchen. Die aktuelle WIFO-Prognose zeigt eine interessante Entwicklung für Österreich. Für 2026 werden 2,3 % Exportwachstum erwartet. Gleichzeitig dürfte der private Konsum nur um 0,4 % wachsen. 🧐

Die wirtschaftliche Erholung findet also nicht überall im gleichen Ausmaß statt. Und genau darin liegt eine Herausforderung für viele KMU. Wenn bestehende Kundengruppen weniger investieren oder konsumieren, versuchen Unternehmen häufig, mit mehr Vertrieb und zusätzlichem Marketing gegenzusteuern. Doch mehr Einsatz im gleichen Markt bedeutet nicht automatisch mehr Erfolg.

Genau deshalb braucht auch jedes KMU einen jährlichen strategischen Plan. Kein umfangreiches Strategiepapier für die Schublade. Sondern eine ehrliche Standortbestimmung, klare Entwicklungsziele und konkrete Maßnahmen, deren Umsetzung regelmäßig überprüft wird. 👀 😉

Unsere Erfahrung aus der Unternehmensentwicklung bestätigt das: Immer wenn eines unserer Kundenprojekte überdurchschnittliche Ergebnisse erzielt hat, stand dahinter auch ein klarer strategischer Plan. 🎯

Drei Fragen sollten dabei jährlich beantwortet werden:
- Wo entsteht tatsächlich neue Nachfrage?
- Welche bestehenden Kompetenzen könnten für andere Kundengruppen interessant sein?
- Welche Märkte und Geschäftsfelder wollen wir gezielt entwickeln?

Strategie bedeutet nicht, die Zukunft vorhersagen zu können. Sondern die Entwicklung des eigenen Unternehmens bewusst zu gestalten.

Denn wer seine Unternehmensentwicklung nicht plant, überlässt seine Zukunft zu einem großen Teil den Marktbedingungen. 🎲😬 🎲

13/10/2026

Wenn ein Unternehmen unter schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wächst, ist das grundsätzlich eine erfreuliche Entwicklung. Aber was bleibt vom Wachstum tatsächlich übrig? 😬

In der Unternehmensentwicklung erleben wir immer wieder, wie stark die Aufmerksamkeit auf Umsatz, Auftragsvolumen und Auslastung gerichtet ist.

Dabei wird ein wesentlicher Faktor häufig unterschätzt:
Die tatsächliche Rentabilität einzelner Aufträge und Kunden.

Zusätzliche Arbeitsstunden, Materialverbrauch, Nacharbeiten, Rabatte oder ungeplante Logistikkosten können aus einem vermeintlich guten Geschäft schnell ein schlechtes machen.

☝️ Deshalb sollte jeder Unternehmer drei Fragen beantworten können:
- Welche Aufträge und Kunden erwirtschaften tatsächlich einen positiven Deckungsbeitrag?
- Wo weichen die tatsächlichen Kosten von der ursprünglichen Kalkulation ab?
- Welche Konsequenzen ziehen wir daraus für zukünftige Angebote?

💻📲 Moderne Business-Intelligence-Systeme mit KI-Anbindung können hier einen entscheidenden Beitrag leisten. Sie führen Daten aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen zusammen, erkennen Abweichungen frühzeitig und können konkrete Handlungsempfehlungen liefern.

So wird aus rückblickendem Controlling eine laufende, datenbasierte Rentabilitätssteuerung – vorausgesetzt, die notwendigen Daten sind verfügbar und ausreichend verlässlich.

Gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten braucht es nicht ausschließlich mehr Umsatz. Sondern auch den Mut und die Konsequenz, Aufträge hinsichtlich ihrer Wirtschaftlichkeit zu hinterfragen. 📉📈

Denn Beschäftigung ist noch kein wirtschaftlicher Erfolg. Und Wachstum ohne Rentabilität wird ein Unternehmen nachhaltig schwächen. 🧐

08/10/2026

Nur weil Mitarbeiter bleiben, heißt das nicht, dass sie bleiben wollen... 😬

Eine österreichische Studie zeigt ein bemerkenswertes Bild: 83 % der Beschäftigten sind mit ihrer Arbeit zufrieden. Gleichzeitig sind 48 % grundsätzlich offen für einen Arbeitgeberwechsel.

🤔 Das sollte uns als Unternehmer nachdenklich machen. Denn Zufriedenheit bedeutet offensichtlich nicht automatisch Mitarbeiterbindung. Interessant ist auch, was Menschen im Unternehmen hält: Für 60 % ist der Zusammenhalt mit den Kollegen ein wichtiger Grund, nicht zu wechseln.

Gerade die zunehmende Integration von KI stellt Unternehmen unserer Erfahrung nach hier vor zusätzliche Herausforderungen. Aufgaben verändern sich, bestehende Rollen werden hinterfragt und neue Kompetenzen erforderlich. Umso wichtiger wird eine Unternehmenskultur, die Veränderungen nicht nur vorgibt, sondern Mitarbeiter aktiv einbindet, Orientierung schafft und Vertrauen stärkt.

👫👭 Wir beschäftigen uns in der Unternehmensentwicklung häufig mit neuen Mitarbeitern und der Weiterentwicklung bestehender Teams.

Aber eine entscheidende Frage wird dabei leicht übersehen: Weiß die Unternehmensführung eigentlich, warum gute Mitarbeiter bleiben? Und noch wichtiger: Was könnte die Mitarbeiter möglicherweise zum Gehen bewegen?

Mitarbeiterbindung beginnt nicht mit Benefits. Sondern mit echtem Interesse an den Menschen.

🤓 Und genau dieses Interesse wird in Zeiten zunehmender KI-Integration unserer Meinung nach immer wichtiger werden.

07/10/2026

Wenn der Vertrieb nur im Kopf einzelner Verkäufer existiert ist das kein Vertriebsprozess. Viele KMU haben über Jahre einen Vertrieb aufgebaut, der erstaunlich gut funktioniert.🚀

👀 Aber häufig funktioniert er vor allem deshalb, weil bestimmte Menschen wissen:
Wer wann anzurufen ist.
Welcher Kunde gerade Interesse hat.
Was beim letzten Gespräch vereinbart wurde.
Wann nachgefasst werden sollte.
Und welcher Kontakt wirklich Potenzial hat.

Wir erleben das mittlerweile häufig bei der Überprüfung und Weiterentwicklung der Vertriebsprozesse unserer Kunden. Je größer die Zahl der Kontakte und Leads wird, desto weniger kann Vertrieb von persönlicher Erinnerung oder einzelnen Excel-Listen abhängen. 😬

Das Arbeiten mit klaren Zielgruppen, getrennten Leadlisten, definierten Wiedervorlagen und einer systematischen Qualifizierung im CRM ist dabei unabdingbar.

🧐 Und plötzlich wird sichtbar, wie wichtig die eigentliche Frage ist: Was passiert mit einem Lead als Nächstes – und warum?

Erst wenn das klar definiert ist, können CRM, Automatisierung und künftig auch KI-Agenten wirklich unterstützen.

Ein guter Vertrieb braucht gute Verkäufer. Ein skalierbarer Vertrieb braucht als Grundlage immer ein System. 🦾 💹 🤓

06/10/2026

🧐 Wer auf Aufträge wartet, bevor er sein Unternehmen weiterentwickelt, wartet zu lange!

Die aktuellen Konjunktursignale werden etwas freundlicher.
Das WIFO meldet für September verbesserte Erwartungen in der Industrie und eine leichte Aufhellung im Bau. Auch die OeNB rechnet mit einer Belebung der österreichischen Wirtschaft.

😬 Das bedeutet noch keinen Boom. Aber genau jetzt entsteht für Unternehmen ein wichtiges Zeitfenster. Denn Wachstum legt Schwächen gnadenlos offen:
- Unklare Verantwortlichkeiten.
- Zu lange Entscheidungswege.
- Vertrieb ohne konsequenten Prozess.
- Führung, die im Tagesgeschäft stecken bleibt.
- KI-Projekte ohne klare Priorität.

Solange wenig Dynamik herrscht, lassen sich solche Blockaden oft noch kaschieren. Wenn der Markt wieder Geschwindigkeit aufnimmt, werden sie zum echten Wachstumshemmnis. 🫣

Die Frage lautet deshalb nicht nur: Wann kommt der Aufschwung?

Sondern: Ist unser Unternehmen vorbereitet, wenn er kommt?

Unternehmensentwicklung beginnt nicht dann, wenn alles wieder läuft. Sondern genau davor! 😉.🚀

02/10/2026

👀 53 % der österreichischen Unternehmen nutzen oder testen bereits KI. (Quelle WKO)
Die spannendere Frage ist für uns inzwischen aber nicht mehr: „Welche KI sollen wir einsetzen?“

Sondern:
Wer darf welche Daten verwenden?
Wer entscheidet, welcher Use Case Priorität bekommt?
Wer trägt die Verantwortung für das Ergebnis?
Und wer prüft eigentlich, ob aus einem KI-Test ein wirtschaftlich sinnvoller Prozess wird?

📖 Eine aktuelle WKO-Erhebung zeigt: KI ist längst in den Unternehmen angekommen. Gleichzeitig zählen Datenschutz, Unsicherheit, fehlende Kompetenzen und Vorbehalte der Mitarbeitenden zu den größten Hürden.

Das sind nicht nur Technologieprobleme.
Das sind Organisationsfragen. Wenn Verantwortungs- und Entscheidungskompetenzen unklar sind, erzeugt KI nicht automatisch mehr Geschwindigkeit. Im schlechtesten Fall skaliert sie sogar bestehende Unklarheit.

🧐 Deshalb beginnt erfolgreiche KI-Einführung aus unserer Sicht nicht mit dem Tool. Sondern mit vier Fragen:
Welcher Prozess soll besser werden?
Wer entscheidet? Wer ist verantwortlich?
Und woran messen wir den Nutzen?

KI zeigt damit ziemlich schnell, wo im Unternehmen das eigentliche Plateau liegt. 🚧 😉

#

01/10/2026

Gestern war Projektabstimmung – und das finale Ziel steht: „Von der Lagerdigitalisierung zur intelligenten Unternehmensplattform“ – mit einem KI-Layer als mitlernendem Unternehmensgedächtnis. 🦾👌

Das Vorgehen in kleinen, klar definierten Schritten und die Umsetzung unseres manchmal schon als „Old School“ bezeichneten Lastenheftes haben sich dabei bezahlt gemacht.

Denn gerade bei komplexen KI- und IT-Projekten zeigt sich: Erst Klarheit über Prozesse, Anforderungen und das gemeinsame Ziel – dann Technologie.

Und ein bisschen Spaß hatten wir bei der Projektarbeit natürlich auch... 😉

30/09/2026

😵‍💫 KI ist der schonungsloseste Organisationsberater. Warum?
Weil spätestens bei der Einführung von KI sichtbar wird, was in einem Unternehmen organisatorisch tatsächlich funktioniert – und was nur irgendwie funktioniert hat.

Plötzlich entstehen ganz einfache Fragen: 🤔
- Wer ist eigentlich für diesen Prozess verantwortlich?
- Warum erfassen wir dieselben Daten dreimal?
- Wer darf hier eine Entscheidung treffen?
- Warum braucht es dafür drei Freigaben?
- Und weshalb macht jeder Mitarbeiter denselben Ablauf ein bisschen anders?

KI verursacht diese Probleme nicht. Sie macht sie sichtbar.Und genau darin liegt eine große Chance. Denn bevor wir einen ineffizienten Prozess automatisieren, sollten wir ihn hinterfragen.

☝️ Bevor wir Entscheidungen durch KI beschleunigen, müssen Verantwortungs- und Entscheidungskompetenzen geklärt sein. Und bevor wir einen KI-Agenten auf einen Prozess loslassen, sollten wir wissen, wie dieser Prozess künftig überhaupt funktionieren soll.

Unsere Erfahrung aus aktuellen Projekten:
Je intensiver wir uns mit KI beschäftigen, desto stärker beschäftigen wir uns automatisch mit Organisation, Führung und Zusammenarbeit.

🫣 Vielleicht ist deshalb eine der wichtigsten Fragen vor einem KI-Projekt nicht: „Was können wir mit KI automatisieren?“

Sondern: „Was sollten wir vorher organisatorisch besser machen?“ 🧐

Adresse

Liebenauer Hauptstrasse 2-6
Graz
8041

Öffnungszeiten

Montag	08:30 - 12:00
	13:00 - 17:00
Dienstag	08:30 - 12:00
	13:00 - 17:30
Mittwoch	08:30 - 12:00
	13:00 - 17:30
Donnerstag	08:30 - 12:00
	13:00 - 17:00

Telefon

+436643575588

Website

https://www.skool.com/kmu-know-how-booster-4306/about

Benachrichtigungen

Erfahren Sie als Erste/r von Neuigkeiten und Aktionen: Wir schicken Ihnen eine E-Mail, wenn mfhe mentale freiheit & handlungsempfehlung etwas veröffentlicht. Ihre E-Mail-Adresse wird für keinen anderen Zweck verwendet, und Sie können sich jederzeit abmelden.