HUZI-Consulting

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The Company Consultants
📈 Unternehmensberatung
🚨 Risiko- & Krisenberatung
🤝 Sanierung und Restrukturierung
🧾 Externes Rechnungswesen
Erfolg durch richtige Entscheidungen!

Du möchtest das WM Spiel zwischen Österreich und Argentinien hautnah erleben?Dann nimm unbedingt teil an unserem Gewinns...
12/06/2026

Du möchtest das WM Spiel zwischen Österreich und Argentinien hautnah erleben?
Dann nimm unbedingt teil an unserem Gewinnspiel!
1️⃣ Newsletter abonnieren – Link in Bio
2️⃣ Folge huzi_consulting (falls du nicht schon dabei bist 😉 )
3️⃣ Teile den Beitrag für dein extra Gewinnlos!

📅 Laufzeit: bis Mittwoch, 17.06.2026, 18 Uhr🎉 Gewinner:in wird am Donnerstag bekanntgegeben.

Wir wünschen dir einen tollen WM-Start! 🍀✨

Hinweis: Dieses Gewinnspiel wird von HUZI Consulting veranstaltet. Teilnahme ab 18 Jahren und mit Wohnsitz in Österreich. Die Teilnahme ist kostenlos und unabhängig von einem Kauf. Das Gewinnspiel steht in keiner Verbindung zu Instagram/Meta und wird nicht von Instagram/Meta unterstützt, gesponsert oder organisiert. Der/Die Gewinner:in wird per Zufall ausgelost und über Direktnachricht informiert. Keine Barablöse, kein Umtausch. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Daten werden ausschließlich zur Durchführung des Gewinnspiels verwendet.

Viele Unternehmen investieren derzeit in KI, Automatisierung und neue Systeme, ohne ihre Führung entsprechend weiterzuen...
03/06/2026

Viele Unternehmen investieren derzeit in KI, Automatisierung und neue Systeme, ohne ihre Führung entsprechend weiterzuentwickeln.
Das Ergebnis: mehr Tools, mehr Komplexität, aber nicht zwingend mehr Orientierung oder Entlastung für die Menschen, die täglich damit arbeiten.

In unserer Arbeit mit kleinen und mittleren Unternehmen sehen wir immer wieder ähnliche Muster:
Entscheidungen bleiben an wenigen Personen hängen, Verantwortlichkeiten sind unklar und die Einführung neuer Technologie überlagert bestehende Führungs- und Kulturthemen, statt sie zu lösen.

Aus unserer Sicht ist deshalb zentral:
Technologischer Wandel ist nie nur ein IT‑ oder Digitalisierungsprojekt.
Er ist immer auch eine Führungsaufgabe – mit Konsequenzen für Rollen, Entscheidungswege und Zusammenarbeit.

Wie ist Ihre Situation aktuell:
Unterstützt Ihre Führung den Einsatz neuer Technologien bereits aktiv oder erleben Sie eher, dass alte Strukturen den Wandel ausbremsen?
Teilen Sie Ihre Einschätzung gerne in den Kommentaren.

Krisenmanagement beginnt im Unternehmen nicht erst im Ernstfall. Es beginnt dort, wo Belastungen früh sichtbar werden.Ge...
28/05/2026

Krisenmanagement beginnt im Unternehmen nicht erst im Ernstfall. Es beginnt dort, wo Belastungen früh sichtbar werden.

Genau hier setzt Betriebliche Sozialarbeit an: als vertrauliche Anlaufstelle bei psychosozialen, privaten und arbeitsbezogenen Belastungen. Sie hilft, Situationen früh einzuordnen, zu stabilisieren und passende Unterstützung zu organisieren.

So wird aus Unterstützung auch Prävention und aus Begleitung ein wichtiger Beitrag zur Handlungsfähigkeit im Arbeitsalltag.

Manche Krisen entstehen plötzlich – aber der Vertrauensverlust passiert oft erst durch die Kommunikation danach.Zu lange...
20/05/2026

Manche Krisen entstehen plötzlich – aber der Vertrauensverlust passiert oft erst durch die Kommunikation danach.
Zu langes Schweigen, widersprüchliche Aussagen oder ein Team, das aus den Medien mehr erfährt als intern: Genau das bleibt bei Ihren Stakeholdern hängen.

In unserem Karussell zeigen wir drei Fehler, die Krisen unnötig verschärfen:
zu spät zu kommunizieren, unterschiedliche Botschaften zu senden und Mitarbeitende erst zu informieren, wenn es eigentlich schon zu spät ist.
Der Gegenentwurf: früh, klar und abgestimmt zu sprechen: mit definierten Rollen, klaren Kernbotschaften und einem Blick auf alle relevanten Zielgruppen.

Denn Krisenkommunikation ist kein „Ad-hoc-Projekt“, sondern Teil professioneller Vorbereitung.
Wenn Sie Rollen, Botschaften und Abläufe frühzeitig klären, nehmen Sie im Ernstfall Tempo aus der Situation und behalten eher die Kontrolle über Ihre eigene Geschichte.

Welcher dieser drei Fehler begegnet Ihnen in der Praxis am häufigsten – 1, 2 oder 3?













Die aktuellen Zahlen in Österreich zeigen: Unternehmensinsolvenzen bewegen sich weiterhin auf einem hohen Niveau, eine n...
13/05/2026

Die aktuellen Zahlen in Österreich zeigen: Unternehmensinsolvenzen bewegen sich weiterhin auf einem hohen Niveau, eine nachhaltige Entspannung ist bisher nicht erkennbar.

Damit wird ein belastbarer Notfallplan zu einer Frage verantwortungsvoller Unternehmensführung: gegenüber Mitarbeitenden, Kunden und dem eigenen Unternehmen.

Dieser Post übersetzt zentrale Aspekte in eine kompakte Checkliste zum Abhaken. Wenn Sie die ausführliche Checkliste per E‑Mail erhalten möchten, senden Sie uns einfach eine kurze Nachricht mit dem Stichwort „Notfallplan“.









Vorbereitung ist im Krisenfall kein Bonus, sondern die Grundlage für handlungsfähige Entscheidungen.Ein klarer Krisen- u...
07/05/2026

Vorbereitung ist im Krisenfall kein Bonus, sondern die Grundlage für handlungsfähige Entscheidungen.

Ein klarer Krisen- und Notfallplan definiert Zuständigkeiten, Abläufe und Kommunikationswege im Voraus, damit in der Situation selbst nicht alles gleichzeitig geklärt werden muss.

Unsere Erfahrung aus Projekten: Je besser Unternehmen strukturiert vorbereitet sind, desto ruhiger, transparenter und konsistenter kommunizieren sie in anspruchsvollen Situationen.

Wenn Sie wissen möchten, wie belastbar Ihr aktueller Krisen- und Notfallplan ist, unterstützen wir Sie gerne bei einer strukturierten Überprüfung und Weiterentwicklung.

Wie gut würden Sie die Vorbereitung Ihres Unternehmens heute einschätzen?

29/04/2026

Unternehmenskultur ist kein Bauchgefühl: sie zeigt sich in Daten, Verhalten und Routinen im Alltag.

1️⃣ Mitarbeiterbefragungen
Regelmäßige, anonyme Umfragen machen sichtbar, wie Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation wirklich erlebt werden, nicht nur, wie es “offiziell” gedacht ist.

2️⃣ Fluktuation & Krankenstand
Hohe Wechselbereitschaft oder überdurchschnittliche Ausfälle sind oft ein Signal für Spannungen, Überlastung oder fehlende Bindung. Entscheidend ist, wie sich diese Zahlen über die Zeit entwickeln.

3️⃣ Engagement-Quote
Wie viele Menschen beteiligen sich aktiv an Projekten, Workshops oder Verbesserungsinitiativen? Eine starke Kultur erkennt man daran, dass Mitarbeitende nicht nur “abarbeiten”, sondern mitgestalten wollen.

4️⃣ Feedback- & Entwicklungsgespräche
Wie häufig finden Gespräche über Ziele, Entwicklung und Feedback statt und wie werden sie erlebt? Eine Kultur, in der ehrliches Feedback normal ist, fördert Leistung, Vertrauen und Wachstum.

Wer seine Kultur misst, kann sie gezielt verändern, statt nur auf Symptome zu reagieren.

👉 Welche dieser vier Perspektiven ist in Ihrem Unternehmen bereits gut entwickelt – und wo sehen Sie Handlungsbedarf? Schreiben Sie es gerne in die Kommentare.





Am 25. April ist Tag des Finanzwesens – ein guter Anlass, die eigene Finanzorganisation kritisch zu betrachten.Ein wirks...
24/04/2026

Am 25. April ist Tag des Finanzwesens – ein guter Anlass, die eigene Finanzorganisation kritisch zu betrachten.

Ein wirksames Finanzwesen schafft nicht nur Transparenz, sondern bildet die Grundlage für fundierte Entscheidungen, vorausschauende Planung und gezielte Ergebnissteuerung.

Die Frage ist nicht, ob Zahlen vorhanden sind, sondern ob sie im Alltag tatsächlich als Steuerungsinstrument genutzt werden.

Welche Antwort trifft Ihre aktuelle Situation am ehesten: A, B oder C?

DealSync bringt zusammen, was strategisch zusammenpasst: Käufer:innen, Verkäufer:innen und Investor:innen im Mittelstand...
14/04/2026

DealSync bringt zusammen, was strategisch zusammenpasst: Käufer:innen, Verkäufer:innen und Investor:innen im Mittelstand.

Die KI-gestützte Plattform identifiziert passende Matches, strukturiert den Prozess und ermöglicht eine diskrete Kontaktanbahnung nur bei beiderseitigem Interesse.

👥 Teamvorstellung bei Huzi: Karin – unsere Expertin für Marketingstrategie und klare Kommunikation.Sie entwickelt unsere...
09/04/2026

👥 Teamvorstellung bei Huzi: Karin – unsere Expertin für Marketingstrategie und klare Kommunikation.

Sie entwickelt unsere Marketingstrategie von der Positionierung bis zur Umsetzung, schreibt Texte und Newsletter mit echtem Mehrwert und sorgt dafür, dass unsere Leistungen verständlich und sichtbar sind. 💡

Mit ihrem Mix aus Strategie, Kreativität und Struktur gestaltet Karin einen vielseitigen Marketingalltag, immer mit dem Blick darauf, was unserer Zielgruppe wirklich hilft.

Kurz gesagt: Karin denkt Marketing ganzheitlich und macht unsere Inhalte zu echten Impulsgebern. ✨

Adresse

Grabenweg 71
Innsbruck
6020

Öffnungszeiten

Montag 09:00 - 17:00
Dienstag 09:00 - 17:00
Mittwoch 09:00 - 17:00
Donnerstag 09:00 - 17:00
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