Christian Pirker KG

11/05/2026

Unser Geschäftspartner online-lektorat.at Sprachdienstleistungen ist mit einem tollen Bericht in der Zeitung Steirische Wirtschaft erwähnt. Sehr gut und weiter so!

Vielen Dank an die Steirische Wirtschaft und Johanna Mitterbacher für das angenehme Interview und den gelungenen Beitrag über online-lektorat.at⁠ in der aktuellen Ausgabe.
Wir freuen uns sehr über die Möglichkeit, unsere Arbeit und unser Unternehmen näher vorzustellen.

19/01/2026

Im Rahmen der geht es in der Wirtschaftskammer Kärnten heute Abend um die Auswirkungen des neuen auf Unternehmen.

Wir dürfen gespannt sein, was es Neues bringt. Für einige unserer Kunden in der sind die Frage der und die Frage der in diesem Kontext von zentraler Bedeutung. Das sind in der relativ neue Themen und .

24/12/2025

Ich wünsche meinen Kundinnen und Kunden, Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartnern sowie allen Freundinnen und Freunden .

Ich wünsche Ihnen und Euch ein frohes voller und im Kreise Ihrer und Eurer . 🎄

Weihnachtliche Grüße,
Christian Pirker

17/12/2025

2025: Ein Wendepunkt für die Beratungsbranche – Sind wir bereit für Consulting 5.0?

Das Jahr 2025 hat die nachhaltig verändert. Neue Technologien, wie Künstliche Intelligenz (KI), und innovative Ansätze, wie Ambidextrie, prägen die Branche und stellen uns vor spannende Herausforderungen. Alexander Simon hat in seinem Beitrag „Beyond the Pyramid: How 2025 Rewired Consulting“ eindrucksvoll analysiert, wie sich die Spielregeln verändert haben. Seine Gedanken haben mich inspiriert, einige eigene Überlegungen zu ergänzen.

Was bedeutet Consulting 5.0 für uns?
Technologie allein reicht nicht mehr aus – Sinn und Selbstorganisation werden zu zentralen Erfolgsfaktoren. Ganzheitliche Wissensplattformen und systemisches Denken sind letztlich entscheidend, um komplexe Zusammenhänge zu verstehen und entsprechend zu gestalten. Ebenso wird die Governance neu gedacht. Junge Begriffe wie Corporate Accountability gewinnen zunehmend an Bedeutung.

Wie können wir uns als Unternehmensberater positionieren?
Die Fähigkeit, effizient zu sein und gleichzeitig Innovation voranzutreiben ( ), wird unverzichtbar. Doch es braucht jedenfalls noch mehr: Zusammenarbeit, Flexibilität und den Mut, neue Wege zu gehen. In unserer Business Lounge „Denkst Du Zukunft!“ arbeiten wir seit 2025 daran, diese Ideen praxisnah erlebbar zu machen.

Alexander Simon, danke für Deine Pionierarbeit und die inspirierenden Impulse! Dein Beitrag ist ein Muss für alle, die die Zukunft der Beratung aktiv mitgestalten wollen.

Ich freue mich auf den Austausch mit Kolleginnen und Kollegen, Managerinnen und Managern sowie allen Interessierten. Was sind Ihre und Eure Gedanken zu Consulting 5.0? Lasst uns gemeinsam die Zukunft der Beratung gestalten!

Klicken Sie auf den untenstehenden Link und lesen Sie den Artikel. Ich freue mich auf Kommentare und Anregungen!

https://www.linkedin.com/pulse/wie-das-jahr-2025-consulting-50-pr%25C3%25A4gen-wird-gedanken-zu-pirker-vehrc

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Erfahren Sie im Artikel, wie 2025 die Unternehmensberatung durch Consulting 5.0, KI, Ambidextrie, Selbstorganisation und systemisches Denken revolutioniert.

03/12/2025

Das online-lektorat.at Sprachdienstleistungen sucht Lektorinnen und Lektoren mit Erfahrung!

Wir freuen uns auf deine Bewerbung!

05/08/2025

Ich freue mich sehr, dass ich der Interviewpartner von Sven Neumann in der ersten Sonderfolge von sein darf. Herzlichen Dank auch an Dr. Yvonne Ventur für das große Vertrauen und die Wertschätzung.

Das Interview ist mehr als ein klassisches Interview. Es ist so, wie Sven Neumann sagt, ein offener und tiefgehender . Es ist ein Austausch auf Augenhöhe und genau das brauchen wir in den Unternehmen und im Management, wenn es um die erfolgreiche geht.

Ich freue mich auf die hoffentlich zahlreichen Rückmeldungen, die Likes und die Kommentare. Ich freue mich insgesamt auf den weiteren zum Thema. Ob es nun in Diskussionen im Internet ist oder in tiefgehenden Dialogen im Feld der Transformation. Denken Sie an die und denken Sie daran, dass jede tiefgehende Veränderung beim und beim beginnt!

Noch einmal herzlichen Dank für die Einladung und den spannenden Ablauf des Interviews!

https://www.linkedin.com/pulse/sonderfolge-01-wandel-ohne-selbstverlust-f%C3%BChrung-im-von-sven-neumann-cim8e

16/06/2025

Ich darf Sie und Dich am Dienstag, 1. Juli 2025, zur Business Lounge THE TALK & More unter dem Motto " !" herzlich nach Graz einladen. Diese Veranstaltung ist nach einigen Vorgesprächen gemeinsam mit Christa Kainz entstanden.

Dabei ist wichtig, dass jede Perspektive zählt und wir gemeinsam verändern wollen. Ich habe zuletzt bei einem Vortrag gesagt: " wird als konstruktiver und reflexiver Prozess verstanden." Das heißt in der Praxis, dass es an uns liegt, das Lernen aktiv anzugehen und dabei auch immer wieder in die über das eigene Lernen zu gehen (Meta-Lernen, Deutero Learning). Dabei geht es um Learning by doing und immer wieder um das Ausprobieren von Neuem.

Ein paar Daten:
Zeit: 01.07.2025, 16–20h
Ort: Lendhafen, Lendkai 17, Graz
Anmeldung: [email protected] oder [email protected]
Ticket: 15 € inkl. Getränke & Snacks
Kulinarischer Ausklang auf eigene Kosten

Weitere Informationen gerne auf Anfrage bei mir!

Bitte möglichst bald anmelden, damit wir gut planen und weiter vorbereiten können. Ich freue mich auf die Veranstaltung und den gemeinsamen Austausch sowie konkrete Impulse zur und !

27/05/2025

Ich freue mich sehr, als beim 2025 vom 26. bis 28. September in dabei zu sein. Der Impacthon ist eine einzigartige Plattform, die Unternehmen und junge Menschen zusammenbringt, um gemeinsam innovative und nachhaltige Lösungen für aktuelle soziale, ökologische und wirtschaftliche Herausforderungen zu entwickeln.

Als Unternehmensberater und Executive Coach liegt mir die zukunftsfähiger Geschäftsmodelle besonders am Herzen. Der Impacthon bietet hierfür ein ideales Umfeld. Die Unternehmen erhalten für , während die Nachwuchskräfte die haben, ihr Wissen praxisnah einzusetzen und wertvolle Beratungserfahrung zu sammeln.

Im Rahmen eines inspirierenden Vorbereitungsgesprächs mit Lilia Yang und Sophie Franz konnten wir bereits zentrale Themen und meine Rolle als Mentor besprechen. Herzlichen Dank für das hochinteressante und spannende Gespräch und speziell an Sophie für die freundliche Einladung. Ich freue mich auf den Impacthon 2025 in Graz!

Bei der Gelegenheit darf ich Sie und Dich einladen, an dieser großartigen Veranstaltung aktiv teilzunehmen:

Diese Einladung geht zuerst an (meine) Studierenden, weil es beim Impacthon 2025 eine besondere gibt bzw. eine Chance, vieles von dem bereits Gelernten in einer konkreten Beratungs- und Entwicklungssituation auszuprobieren.

Eine weitere Einladung geht an meine Kolleginnen und Kollegen aus der sowie von den diversen Universitäten und Hochschulen. Es werden noch Mentoren, Juroren und Workshop-Moderatoren gesucht.

Zuletzt geht meine Einladung an Unternehmerinnen und Unternehmer sowie an Managerinnen und Manager, die mit ihrem Unternehmen als Challenger oder mit dabei sein möchten.

Hier ist der Link zur Veranstaltung:
https://oikosconsulting.org/impacthon-2025/

Ich stelle gerne den her. Aus meiner Erfahrung weiß ich, beim Impacthon treffen Engagement, Know-how und Innovationsgeist aufeinander. Das Ganze bietet einen echten Impact für alle Beteiligten.

Ich freue mich auf den Austausch und darauf, viele von Ihnen und euch in Graz zu sehen!

16/03/2025

In den letzten Wochen habe ich intensiv über Themen nachgedacht, die ich lange als selbstverständlich erachtet habe. Eines davon ist die Bedeutung des Dialogs im und in der . Das habe ich durch einen Dialog mit Kolleginnen und Kollegen noch vertieft.

Peter Senge beschreibt in „The Fifth Discipline“ (1990), dass ein Team von hochintelligenten Menschen oft einen erstaunlich niedrigen kollektiven IQ hat. Der Grund dafür ist fehlendes Teamlernen, das mit einem echtem beginnt. Im Gegensatz zur Diskussion erlaubt der Dialog, dass Sinn und Erkenntnisse frei strömen können. Senge bezieht sich hier stark auf David Bohm. In einem gelungenen Dialog reflektieren Menschen ihr eigenes Denken und erkennen hinderliche Muster in der Teamkommunikation.

Meine eigene Erfahrung in der Organisationstransformation bestätigt das. Ich empfehle meinen Kunden bewusst in den Dialog zu gehen. Dabei begleite ich bzw. wir als Beraterteam grundsätzlich den Dialog. Dazu ermutigen wir die betroffenen Führungskräfte ebenso in die Selbstorganisation und Selbstverantwortung zu gehen.

In der Praxis erlebe ich drei unterschiedliche Szenarien, die sich in drei konkreten und sehr unterschiedlichen Fällen in den letzten 9 Monaten widerspiegeln:

Fall 1: Offenheit für den Dialog: Die Führungskräfte nutzen den Dialog aktiv, entwickeln neue Perspektiven und erzielend dabei überraschend gute Ergebnisse. Der gesamte Prozess ist geprägt von hoher Dynamik und Lösungsorientierung. Die Ergebnisse haben eine hohe Akzeptanz und werden Schritt für Schritt umgesetzt.

Fall 2: Selbsterkenntnis durch Dialog: Das Top-Management erkennt, dass grundlegende Veränderungen nötig sind. Durch den Dialog strukturiert sich das Führungssystem neu, und die Transformation beginnt. Der Prozess ist bereits in der frühen Phase geprägt von Selbstreflexion, Selbstverantwortung und Selbstorganisation.

Fall 3: Widerstand gegen den Dialog: Trotz seiner Vorteile wird Dialog manchmal abgelehnt. Das geschieht oft aus Unsicherheit oder Angst vor Machtverlust. Dazu kommen gruppendynamische Faktoren und ebenso mangelnde Einbindung, die diesen Widerstand verstärken können. Der Prozess benötigt Zeit und Geduld. Die Dynamik des gesamten Systems wird gebremst bzw. kann eben noch nicht die nötige Fahrt aufnehmen. Das Top-Management muss hier in Zusammenarbeit mit den Prozessberatern für Klarheit, Kompetenz und Konsequenz sorgen.

Der Dialog ist in der Organisationstransformation kein Selbstzweck, sondern ein Mittel, um tief verwurzelte Annahmen zu hinterfragen. Er erfordert die Fähigkeit, Urteile und Automatismen bewusst zurückzustellen. Dieser Prozess wird genannt.

Organisationstransformation beginnt mit echtem Zuhören und gegenseitiger Wertschätzung. Die Frage ist, ob wir bereit sind, diesen Raum zu schaffen. Wie geht es Ihnen dabei mit den (eigenen) ? Haben Sie bereits Erfahrungen mit dem Suspendieren eigener Grundannahmen gemacht?

Bild von Gerd Altmann auf Pixabay