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SIZE PROZESS

Name: SIZE PROZESS
Address: Nico-Dostal Str. 4, Marchtrenk, 4614, AT
Telephone: +4372435319812

Mit dem SIZE PROZESS® Talente entdecken & ungeahnte Chancen nutzen! SIZE PROZESS® vereint Forschung, Entwicklung, Training und Beratung.

Egal, ob in Sachen Persönlichkeitsentwicklung, Personalentwicklung, Personalauswahl, Erstellung eines Team- oder Organisationsprofils oder Agilitäts- und Resilienz Förderung - das Team unterstützt Sie mit Theorien und Methoden zur Entwicklung und Entfaltung von persönlichem und organisationalem Potenzial.

02/09/2026

Peter ist verantwortungsbewusst, gewissenhaft und verlässlich.
Wenn er etwas verspricht, kann man sich auf ihn verlassen.
Eigentlich eine große Stärke.

Doch Peter hat auch gelernt: Erst die Arbeit, dann das Vergnügen.
Oder noch deutlicher: „Müßiggang ist aller Laster Anfang.“

Also arbeitet er. Beruflich und privat. Es gibt immer noch etwas zu erledigen, zu organisieren oder fertigzustellen.

Dabei würde er gerne mehr Zeit mit seiner Frau und seinen Kindern verbringen. Nähe, gemeinsame Zeit, entspannte Momente.

Doch dann kommt das Wochenende.
„Kommst du zu uns?“
„Ja, gleich. In einer halben Stunde bin ich fertig.“
Peter meint es ernst.

Aber dann ist da noch diese eine Aufgabe. Und danach fällt ihm noch etwas ein, das unbedingt erledigt werden sollte.
Seine Familie wartet. Wieder einmal.

Denn tief in Peter wirkt eine Überzeugung:
„Erst wenn alles Wichtige erledigt ist, darf ich mir erlauben, Spaß zu haben und das Leben zu genießen.“

Das Problem ist nur:
Es ist nie alles erledigt.

Und so wird aus einer Stärke langsam ein Dilemma: Verantwortungsbewusstsein wird zur inneren Verpflichtung.

Entspannung erzeugt ein schlechtes Gewissen. Beziehungen bekommen weniger Raum. Und die Menschen, für die Peter eigentlich alles tut, erleben zunehmend, dass er nicht wirklich da ist.
Genau hier setzt SIZE PROZESS® an.

Es geht nicht darum, Peters Verantwortungsbewusstsein zu verändern. Es ist eine seiner Stärken.

Es geht darum zu erkennen, wann innere Lebensmottos und früh gelernte Überzeugungen aus einer Stärke ein einengendes Muster machen.

Und neue Wahlmöglichkeiten zu entwickeln:
Ich darf Verantwortung übernehmen – und trotzdem genießen.
Ich darf etwas liegen lassen – und trotzdem verlässlich sein.
Ich darf Zeit mit den Menschen verbringen, die mir wichtig sind – auch wenn noch nicht alles erledigt ist.

Denn vielleicht beginnt Lebensqualität genau dort, wo wir aufhören, auf den Moment zu warten, an dem endlich alles erledigt ist.

27/08/2026

Manche Menschen erleben wir als besonders angenehm und hilfsbereit. Sie sagen selten Nein und sind immer für andere da.

Nennen wir sie Anna.
Anna ist die Person im Team, auf die man sich verlassen kann.

Sie hilft aus.
Sie übernimmt noch etwas.
Sie bleibt freundlich.
Und wenn etwas liegen bleibt, springt sie ein.

Von außen wirkt sie energievoll, fürsorglich, teamorientiert und unkompliziert. Doch oft merkt lange niemand, dass Annas Ja nicht immer ein freies Ja ist.

Manchmal bedeutet es nicht:
„Ja, das mache ich gerne.“

Dahinter kann eine tief verankerte Überzeugung stehen:
„𝐖𝐞𝐧𝐧 𝐢𝐜𝐡 Ä𝐫𝐠𝐞𝐫 𝐳𝐞𝐢𝐠𝐞, 𝐤ö𝐧𝐧𝐭𝐞 𝐢𝐜𝐡 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐥𝐞𝐭𝐳𝐞𝐧 – 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐚𝐧𝐧 𝐯𝐨𝐧 𝐢𝐡𝐧𝐞𝐧 𝐚𝐛𝐠𝐞𝐥𝐞𝐡𝐧𝐭 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧.“

Also sagt Anna weiter Ja – auch wenn sie eigentlich Nein sagen möchte. Das bleibt nicht ohne Folgen.

Eigene 𝐁𝐞𝐝ü𝐫𝐟𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞 und Grenzen geraten immer mehr in den Hintergrund. Die innere 𝐀𝐧𝐬𝐩𝐚𝐧𝐧𝐮𝐧𝐠 wächst. Aus Hilfsbereitschaft kann Ü𝐛𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 werden – und aus lange zurückgehaltenem Ärger irgendwann eine 𝐞𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐑𝐞𝐚𝐤𝐭𝐢𝐨𝐧, die für andere völlig überraschend kommt.

Gleichzeitig hat die Überforderung ganz konkrete Folgen: Fehler passieren, versprochene Aufgaben werden nicht mehr rechtzeitig erledigt und Zusagen können nicht eingehalten werden. Menschen, die sich auf Anna verlassen haben, reagieren enttäuscht oder verärgert.

So entsteht ausgerechnet das, was Anna eigentlich vermeiden wollte: Unmut, Enttäuschung und Spannungen in den Beziehungen.

Vielleicht kennen Sie solche Menschen – beruflich oder privat.
Vielleicht kennen Sie dieses Muster auch von sich selbst.

𝐒𝐈𝐙𝐄 𝐏𝐑𝐎𝐙𝐄𝐒𝐒® hilft, solche Verhaltensmuster und die dahinterliegenden Beweggründe besser zu verstehen – und konkrete Schritte für die persönliche Weiterentwicklung aufzuzeigen.

𝐃𝐞𝐧𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐜𝐡𝐦𝐚𝐥 𝐢𝐬𝐭 𝐞𝐢𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐭𝐳𝐞𝐢𝐭𝐢𝐠𝐞𝐬 𝐍𝐞𝐢𝐧 𝐟ü𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐠𝐮𝐭𝐞 𝐁𝐞𝐳𝐢𝐞𝐡𝐮𝐧𝐠 𝐰𝐞𝐫𝐭𝐯𝐨𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐚𝐥𝐬 𝐞𝐢𝐧 𝐉𝐚, 𝐝𝐚𝐬 𝐦𝐚𝐧 𝐬𝐩ä𝐭𝐞𝐫 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐡𝐚𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐤𝐚𝐧𝐧.

24/08/2026

Ein Vorschlag lag auf dem Tisch.
Es wurde genickt. Niemand widersprach.
Für mich war klar: 𝐀𝐥𝐥𝐞 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐞𝐢𝐧𝐯𝐞𝐫𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐞𝐧.

Bis ich mitbekam, was nach dem Meeting 𝐡𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐑ü𝐜𝐤𝐞𝐧 𝐭𝐚𝐭𝐬ä𝐜𝐡𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐠𝐞𝐬𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐰𝐮𝐫𝐝𝐞.

Plötzlich gab es Bedenken und Kritik, von denen im Meeting nichts zu hören gewesen war.

Meine erste Reaktion:
„𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐬𝐚𝐠𝐭 𝐦𝐢𝐫 𝐝𝐚𝐬 𝐧𝐢𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝 𝐢𝐧𝐬 𝐆𝐞𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭?“

Erst später verstand ich, dass die wichtigere Frage eine andere war:
„Warum haben sie es mir nicht gesagt?“

Das wurde für mich zu einem wichtigen Learning als Führungskraft:
𝐒𝐜𝐡𝐰𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐢𝐬𝐭 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐢𝐦𝐦𝐞𝐫 𝐙𝐮𝐬𝐭𝐢𝐦𝐦𝐮𝐧𝐠. 𝐌𝐚𝐧𝐜𝐡𝐦𝐚𝐥 𝐢𝐬𝐭 𝐞𝐬 𝐕𝐨𝐫𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭, 𝐀𝐧𝐩𝐚𝐬𝐬𝐮𝐧𝐠 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐒𝐞𝐥𝐛𝐬𝐭𝐬𝐜𝐡𝐮𝐭𝐳.

Als Führungskraft trage ich Mitverantwortung dafür, ob Menschen sich trauen, mir auch das zu sagen, was ich vielleicht nicht hören möchte.

Diese und viele ähnliche Erfahrungen sind später auch in meine Entwicklung von SIZE PROZESS® eingeflossen.

Denn Kommunikation zeigt sich nicht nur in dem, 𝐰𝐚𝐬 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐬𝐚𝐠𝐞𝐧 – 𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐦, 𝐰𝐚𝐬 𝐬𝐢𝐞 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐬𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐰𝐚𝐫𝐮𝐦.

Eine Frage begleitet mich deshalb bis heute:
„Haben Menschen wirklich das Gefühl, mir widersprechen zu dürfen?“

11/08/2026

Unterschiedliche Stärken – unterschiedliche Wege

Nicht jeder Mensch bringt seine Stärken auf dieselbe Weise ein.
Manche überzeugen durch Empathie.
Andere durch Struktur.

Wieder andere durch Klarheit, Aktivität, Weitblick oder Kreativität.

Genau deshalb reicht es in Führung und Entwicklung nicht aus, nur zu fragen: Was kann diese Person?

Ebenso wichtig sind Fragen wie:

• Auf welche Weise bringt diese Person ihre Stärken natürlicherweise ein?

• Welche Talente und Potenziale sind in ihrer Persönlichkeit angelegt?

• Welche psychologischen Grundbedürfnisse und Rahmenbedingungen unterstützen ihre Entfaltung?

• Wie können diese Potenziale bestmöglich wirksam werden?

Denn Menschen unterscheiden sich nicht nur darin, welche Stärken sie besitzen. Sie unterscheiden sich auch darin, wie sie diese Stärken leben und entfalten.

Genau hier setzt der SIZE PROZESS® an.

Er hilft dabei, individuelle Talente und Potenziale zu erkennen, ihre unterschiedlichen Ausdrucksformen zu verstehen und Rahmenbedingungen zu schaffen, unter denen Menschen ihre Stärken wirksam entfalten können.

https://www.sizeprozess.at/

06/08/2026

Ein Persönlichkeitsmodell sollte Menschen nicht in Schubladen einordnen. Es sollte helfen, genauer hinzusehen.

Bei SIZE PROZESS® verstehen wir Persönlichkeitsstile als eine Art Landkarte. Eine Landkarte gibt Orientierung: Sie zeigt Wege, Strukturen, mögliche Zusammenhänge und typische Muster.

Aber sie ist nie die Landschaft selbst. Genauso beschreibt auch ein Persönlichkeitsstil nie den ganzen Menschen.

Menschen verhalten sich je nach Rolle, Situation, Beziehung und Umfeld unterschiedlich. Gleichzeitig bleiben die zugrunde liegenden Persönlichkeitseigenschaften relativ stabil.

Sie prägen insbesondere die bevorzugte Art wahrzunehmen, Kontakt aufzunehmen, zu kommunizieren und mit Belastungen umzugehen.

Deshalb zeigen sich bestimmte Denk-, Gefühls- und Verhaltensmuster immer wieder – besonders unter Druck, bei Unsicherheit oder in Konflikten.

Ein Modell wie SIZE PROZESS® kann helfen, diese Muster bewusster wahrzunehmen:

• Wie nimmt ein Mensch seine Umwelt wahr?
• Wie sucht er Kontakt?
• Welche Form der Kommunikation schafft Anschluss?
• Welche psychologischen Grundbedürfnisse könnten hinter einem Verhalten stehen?
• Welche Stärken, Talente und Potenziale werden sichtbar?

Der Nutzen liegt nicht darin, Menschen festzulegen.

Der Nutzen liegt darin, Persönlichkeit differenzierter zu verstehen und den Handlungsspielraum im Umgang mit sich selbst und anderen zu erweitern.

Gerade in Führung, Zusammenarbeit und persönlicher Entwicklung entsteht dadurch ein neuer Blick: weg von vorschnellen Bewertungen – hin zu mehr Verständnis, bewusster Kommunikation und wirksamerem Handeln.

https://www.sizeprozess.at/

30/07/2026

Solange Situationen gut verlaufen, reagieren viele Menschen flexibel. Sie passen sich an, hören zu, wägen ab und können flexibel auf ihre unterschiedlichen Stärken und Potenziale zugreifen.

Unter Druck verändert sich das häufig.

Nicht die Persönlichkeit verändert sich – aber bestimmte Persönlichkeitsmuster treten deutlicher hervor.

Die Handlungsspielräume werden enger und vertraute Denk-, Gefühls- und Verhaltensmuster gewinnen an Einfluss.

Aus Sicht des SIZE PROZESS® ist das kein Grund für vorschnelle Bewertungen.

Es ist vielmehr eine Einladung, genauer hinzusehen:

• Was passiert mit diesem Menschen unter Druck?
• Welche psychologischen Grundbedürfnisse sind möglicherweise gerade nicht erfüllt?
• Welche Form des Kontakts würde jetzt Sicherheit schaffen?
• Welche Kommunikation öffnet – und welche verschließt?
Und ebenso wichtig ist die andere Perspektive:
• Was macht dieses Verhalten gerade mit mir?
• Welche eigenen Persönlichkeits- und Verhaltensmuster werden dadurch aktiviert?
• Wie beeinflusst das meine Reaktion?

Genau dort beginnt bewusste und anschlussfähige Kommunikation.
Nicht beim Bewerten des anderen.

Sondern beim Verstehen der Wechselwirkung zwischen Persönlichkeit, Rollenverhalten und Beziehung.

24/07/2026

Eine Frage hat mich in den letzten Tagen besonders inspiriert …

Vor einigen Tagen erhielt ich über unsere Webseite eine Anfrage:
„Was unterscheidet SIZE PROZESS® eigentlich von anderen Persönlichkeitsprofilen? Was ist der größte Unterschied?“

Meine Antwort begann nicht mit dem Modell. Sondern mit einer Gegenfrage: Reicht eine einzige Perspektive aus, um die Persönlichkeit eines Menschen wirklich zu verstehen?

Stellen wir uns einen Menschen vor, der im Berufsalltag sehr strukturiert und analytisch arbeitet, gleichzeitig hohe Ansprüche an sich selbst stellt und von anderen dennoch als offen, gelassen und sympathisch wahrgenommen werden möchte.

Widersprüchlich? Aus unserer Sicht nicht.
Es sind lediglich unterschiedliche Perspektiven auf dieselbe Persönlichkeit.

Genau darin liegt für mich einer der größten Unterschiede des SIZE PROZESS® Modells. Wir verstehen Persönlichkeit nicht als Persönlichkeitstypen.

Wir verstehen sie als ganzheitliches, dynamisches ICH-SYSTEM, das sich aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten lässt.

Nicht die Persönlichkeit verändert sich.
Der Blickwinkel verändert sich.

Deshalb beschreibt der SIZE PROZESS® dieselbe Persönlichkeit aus drei sich ergänzenden Perspektiven:

Wie lebe ich meine Persönlichkeit im Alltag?
Welche verinnerlichten Selbstanforderungen prägen meine
Kernpersönlichkeit?
Wie möchte ich von anderen gesehen werden?

Jede dieser Perspektiven beantwortet eine andere psychologische Frage.

Erst ihr Zusammenspiel ermöglicht ein Verständnis, das weit über eine klassische Persönlichkeitstypologie hinausgeht.

Nicht nur: Wer bin ich?
Sondern auch: Warum denke, fühle und handle ich so, wie ich es tue?

Und wie wirken dabei Persönlichkeit, Rollen, psychologische Grundbedürfnisse und soziale Beziehungen zusammen?

Für mich liegt genau darin die größte Innovation von SIZE PROZESS®.

Nicht Menschen zu typologisieren. Sondern Persönlichkeit in ihrer ganzen Komplexität verständlich zu machen.

Wie sehen Sie das? Reicht es aus, Menschen einer Persönlichkeitstypologie zuzuordnen? Oder brauchen wir Modelle, die dieselbe Persönlichkeit aus unterschiedlichen Perspektiven verständlich machen?

16/07/2026

Viele Persönlichkeitsmodelle beginnen mit einer scheinbar einfachen Frage: „Welcher Persönlichkeitstyp bin ich?“

Im Mittelpunkt des SIZE PROZESS® Modells steht jedoch eine andere Frage:
„Wie entstehen Denken, Erleben und Verhalten aus dem Zusammenspiel meiner Persönlichkeitsstile, meiner Rollen und meines sozialen Umfeldes?“

Aus unserer Sicht lässt sich menschliche Persönlichkeit nicht auf einen Typen reduzieren.

Jeder Mensch trägt alle sechs Persönlichkeitsstile in sich – allerdings in unterschiedlicher Ausprägung.

Im SIZE PROZESS® Modell wird die Kernpersönlichkeit meist durch die dynamische Wechselwirkung von Leistungs- und Überlebensstilen geprägt.

Diese Muster beeinflussen, wie Menschen denken, wahrnehmen, kommunizieren, Entscheidungen treffen und Beziehungen gestalten.

Die individuelle Persönlichkeitsanalyse basiert daher nicht auf der Zuordnung zu einem bestimmten Typen, sondern auf einem validierten Persönlichkeitsfragebogen, der die Ausprägung und das Zusammenspiel der Persönlichkeitsstile sichtbar macht.

Dadurch entsteht keine starre Typologie, sondern ein dynamisches Verständnis von Persönlichkeit, das auch Rollen, Beziehungen und das soziale Umfeld mit einbezieht.

Persönlichkeit ist aus unserer Sicht kein Typ, sondern ein dynamischer Prozess.

Erst die Wechselwirkung von Persönlichkeitsstilen, Rollen und Umfeld macht jeden Menschen einzigartig.

Wie sehen Sie das?

Hilft uns die Einordnung in Persönlichkeitstypen wirklich dabei, menschliches Verhalten zu verstehen – oder braucht es dafür ein dynamischeres Persönlichkeitsverständnis?

02/07/2026

Warum dieselbe Führungskraft in zwei Teams völlig unterschiedlich wirken kann

Eine Führungskraft wird in einem Team als klar, orientierungsgebend und verlässlich erlebt. Im anderen Team erscheint dasselbe Verhalten plötzlich kontrollierend oder wenig einbindend.

Warum ist das so?

Aus Sicht des SIZE PROZESS® Modells entsteht Führung nicht allein aus der Persönlichkeit einer Führungskraft, sondern aus der Wechselwirkung von Persönlichkeit, Rolle, Team, Kultur, Strukturen und Situation.

Menschen zeigen daher bevorzugte Führungsmuster. Wie diese wahrgenommen und bewertet werden, hängt wesentlich vom Umfeld ab.

Eine schnelle Entscheidung kann Orientierung schaffen – oder den Eindruck erzeugen, nicht ausreichend eingebunden zu werden.
Eine Rückfrage kann Interesse ausdrücken – oder als Kontrolle verstanden werden.

Aus Sicht des SIZE PROZESS® Modells wird die Kernpersönlichkeit einer Führungskraft meist durch die dynamische Wechselwirkung von Leistungs- und Überlebensstilen geprägt.

Diese Persönlichkeitsmuster beeinflussen zwar das Führungsverhalten, erklären dessen Wirkung jedoch nicht vollständig.

Deshalb betrachten wir bei SIZE PROZESS® Führung nicht als festen Führungsstil, sondern als Ergebnis der Wechselwirkungen zwischen Persönlichkeit, Kommunikation, Rollen, Erwartungen, Kultur und Situation.

Führung wirkt nie im luftleeren Raum. Sie entfaltet sich immer im Zusammenspiel mit den Menschen und Systemen, in denen sie stattfindet.

Persönlichkeit prägt Führung – ihre Wirkung entsteht jedoch erst im Zusammenspiel mit dem Umfeld.

Wie sind Ihre Erfahrungen? Haben Sie schon erlebt, dass dieselbe Führungskraft in unterschiedlichen Teams völlig unterschiedlich wahrgenommen wurde?

24/06/2026

Ein starkes Modell wird besonders wirksam, wenn Menschen damit in der Praxis arbeiten.
Unser zertifiziertes SIZE PROZESS® Partnernetzwerk verbindet Expert:innen, die national und international mit den SIZE PROZESS® Analysen und Modellen arbeiten — in Beratung, Führung, Team- und Organisationsentwicklung.

Dabei entsteht ein Netzwerk aus unterschiedlichen Perspektiven, Erfahrungen und Kompetenzen, verbunden durch ein gemeinsames Verständnis von Persönlichkeit, Kommunikation und Entwicklung.

Mehr über unser Partnernetzwerk erfahren Sie auf unserer Website: https://www.sizeprozess.at/de/oesterreich

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