ValueUp - Projektmgmt und Coaching

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ValueUp - Projektmgmt und Coaching

Genervt von fehlender Projektplanung? Boosten wir ihren Unternehmenserfolg durch max. effektives Projektmanagement. pragmatisch.praktisch.wirksam.

16/06/2026

ich freue mich über viele Selfies vor meinen Großplakaten in ganz Ried i./I. und Umgebung.
und natürlich über Anmeldungen ;)

11/06/2026

Heuer passiert es leider häufig, dass Kunden bei mir kein schönes Wetter dazubuchen 🤷‍♀️ Aber diesmal gab es einen Regenschirm für meinen Spaziergang.
Linz hat immer auch noch was Neues für mich zu bieten. Ich glaube das ist die österreichische Hogwarts Schule ;).

02/06/2026

valueup.co.at/lehrgaenge/

29/05/2026

Es darf auch mal ein Teamevent sein.

Teambuilding gehört nicht zu meiner Kernexpertise, aber für mache ich gerne eine Ausnahme.
Im wirklich unglaublich schönen, riesigen und lässigen Motorikpark in Braunau gab es heute 6 weitere Stationen zum Tüfteln, Bauen, Wasser pritscheln und mein persönliches Highlight zum Danke sagen.

Ich freue mich auf 2 weitere Teamrunden. Hoffentlich auch mit so einem herrlichen Wetter.

12/05/2026

„Wir haben doch genau das gemacht was gewünscht wurde“.

Vor kurzem in einem Changemanagement Workshop kamen ein Teilnehmer und ich in der Pause ins Gespräch. Das Thema: Befragung durchgeführt -> Ausgewertet - > Projekt gestartet, um die Wünsche der Mitarbeitenden umzusetzen -> Ergebnis: MA sind nicht zufrieden.

Der Teilnehmer fragte mich „An was liegt es? Wir haben doch genau das gemacht was gewünscht wurde“ … ein wenig Ratlosigkeit, vielleicht schon Verzweiflung schwappte mir entgegen.

Nach ein paar mehr Details hatte ich eine Ahnung.

Die Änderung betraf mehrere Teams. Im ersten Moment machen diese unterschiedlichen Teams das Gleiche. Somit war der Wunsch da, hier zu Vereinfachen. Bei näherer Betrachtung hatten sie jedoch komplett unterschiedliche Vorgehensweisen.

Meine Ahnung: die Spielregeln passen nicht zusammen.

Man stellt sich Teams vor und jedes einzelne Team sitzt an einem Tisch. Das eine Team spielt „Mensch ärgere dich nicht“, das Team links davon spielt zwar auch ein Spiel, aber „Uno“, und das Team rechts davon „Mikado“.

Ja, alle Teams spielen Gesellschaftsspiele.
Aber die Spielregeln für „Mensch ärgere dich nicht“ sind komplett andere als für „Uno“, etc.

Also kann ich nicht denselben Spieleplan für alle Teams aufstellen.
Das war ein „Aha-Moment“ für den Teilnehmer. Das war der Moment, in dem das Problem greifbar wurde.

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Ich, Miriam Thon, bin Projektstrategin und Change Coach.
Ich bringe Struktur ins Durcheinander. Einfach Klarheit statt Komplexität.
Ich arbeite mit Menschen an Prozessen. Nicht einfach nur an Abläufe: Wertschätzend und auf Augenhöhe.
Ich stelle die richtigen Fragen. Manchmal unangenehm. Aber nur so gelingt Veränderung.

07/05/2026

Teil 2 / eine weitere Überlegung ...

Warum der Fachexperte auch gleichzeitig Projektleiter:in ist und das ein Problem ist?

Oft wird die Person mit dem meisten Fachwissen automatisch zur Projektleitung.
Weil man glaubt: Motivation + Expertise = Projekt kommt ins Laufen.
Klingt logisch. Ist aber zu kurz gedacht.

Denn genau diese Person geht unter:
in Arbeitspaketen, Rückfragen und Abstimmungen.

Die Folge:
Die eigene Motivation sinkt – und das Projekt verliert Tempo.

Der Denkfehler dahinter:
Projektmanagement hat zuerst nichts mit dem Inhalt zu tun.

Ein Projekt bedeutet:
Ich habe eine Problemstellung,
brauche mehrere Kompetenzen
und kenne die Lösung noch nicht.
Also bilde ich ein Team –
und muss dieses koordinieren, damit ein Ergebnis entsteht.

Und genau das ist Projektmanagement: Koordination und Führung.

Nicht jeder Fachexperte ist automatisch eine gute Projektleitung.

Denn sein Antrieb ist das Thema – nicht das Führen eines Teams.

👉 Deshalb funktioniert es oft besser,
die Rollen bewusst zu trennen:

Die Projektleitung koordiniert.
Der Fachexperte löst.

Und plötzlich passiert genau das, was in Teil 1 gefehlt hat:
Klarheit, Fokus und Geschwindigkeit.

04/05/2026

Am WE mit meinem Schwager in spe beim Lavendelfeld über eine typische Unternehmenssituation gesprochen. Mit dem Abschlusssatz: „Das ist hierzulande ganz normal.“

Was ist die Quintessenz aus diesem Gespräch.

Viele KMUs leisten sich keine eigene Projektleitung.

Also passiert Folgendes:
Die Person mit dem meisten Fachwissen macht die meisten Aufgabenpakete – und leitet nebenbei auch noch das Projekt.

Der entscheidende Punkt ist: sich dessen bewusst zu sein.
Du trägst zwei Fachhüte: Projektmanagement und Fachkompetenz.

🎩 Hut 1: Projektleitung
Du koordinierst das Team, schaffst Rahmenbedingungen und übernimmst Führung.
Nicht: „Nebenbei ein bisschen Aufgaben verteilen“.

🎩 Hut 2: Fachexperte
Du arbeitest operativ an Lösungen und erledigst deine Arbeitspakete.
Nicht: Team führen oder koordinieren.

Wenn dir das klar ist, steuerst du dich und dein Team anders:
Du planst bewusst Zeit für Projektarbeit ein – für Abstimmungen, Struktur und Überblick.

Das Ergebnis:
Weniger Kommunikationsprobleme, weniger Leerläufe, weniger Intransparenz.
Mehr Klarheit, mehr Überblick, mehr Geschwindigkeit – und mehr „in time“.

Und kleine Randnotiz:
Wenn im Grunde eine Person alles macht und nur 1–2 Aufgaben verteilt werden,
ist es vielleicht gar kein Projekt.

Das war Teil 1 einer kurzen Überlegung von mir und meinem Schwager (ebenfalls Projektleiter) Es folgt Teil 2 in Kürze.

30/04/2026

Alles ist in Bewegung.

Der gestrige Vortrag von .herbert über war inspirierend und spannend.

Könnte ich dann würde ich gerne bei Einstein klopfen und ihn fragen, ob er mit der Relativitätstheorie schon alles durchdacht hat.

Ich wusste auch nicht, was eine destruktive Interferenz ist. Jetzt schon! Weil es Herbert gelungen ist ein solch schweres Thema für mich als Laie verständlich zu machen.

Der Vortrag war eine Berg und Talfahrt von Schwingungen, Filtern, Rhythmen und Stimmgabel.

Beeindruckend wie man mit ein und demselben System einen Beckenschiefstand löst und aus der Luft Feuchtigkeit zieht, sodass in Bukina-Faso Mais angebaut werden kann.

Von dem Handarmband das Leute stabiler und stärker macht, fang ich erst gar nicht an. Einfach lässig.

Danke dir, liebe fürs Organisieren und Inspirieren.

Als Krönenden Abschluss gabs auch noch eine Weinverkostung von . Ich hab mir sagen lassen … sehr süffig.

Und die … was soll man sagen … einfoch guad.

27/04/2026

So wirst du einen Projektleiter NIE Kaffee trinken sehen.

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Ein:e gute:r Projektleiter:in geht nie alleine auf einen Kaffee.

Das würde zwar auch nie in einer Stellenbeschreibung stehen, aber eine wichtige Aufgabe in dieser Rolle ist, zu vernetzen.

Brücken zu bauen.

Und diese Plattform der Kaffeeküche zu nutzen, um Informationen zu bekommen.

Eine Tasse Kaffee auszugeben und sich mit jemanden 10 Minuten auf Augenhöhe zu unterhalten, ist oft zielführender als jedes 1/2h Meeting.

Welche Erfahrung habt ihr gemacht?

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