Trainthe8

18/10/2025

Auch wenn wir in Organisationen gerne über Hierarchien reden und solche ausbilden, so müssen wir erkennen, dass sich das Leben selbst anders entfaltet. Hier finden wir Prinzipien vor, die sich dezentral, multifokal, multiperspektivisch und heterarchisch ausprägen. Wenn wir also nach einer passenden Metapher suchen, die als Raumstruktur Leben beschreiben kann, dann finden wir im "Schaum" eine hochinteressante Alternative zu anderen Konzepten, wie es beispielsweise das Netzwerk darstellt.

„Leben artikuliert sich auf ineinander verschachtelten Bühnen, es produziert und verzehrt sich in vernetzten Werkstätten. Doch was für uns das Entscheidende ist: Es bringt den Raum, in dem es ist und der in ihm ist, jeweils erst hervor“. (Peter Sloterdijk)

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29/07/2025

Gedanken über die Bedeutung von "Übung":

Wir sprechen von Übung, wenn wir Menschen eine bestimmte Handlung oder Aufgabe wiederholt ausführen und dabei im Modus der Verbesserung arbeiten. Übung bringt uns also dazu, eine Sache, eine Tätigkeit, eine Aufgabe immer besser zu erfüllen und die Herausforderungen leichter zu meistern. Es geht um unsere Fähigkeiten, die wir uns auf diese Weise antrainieren. Durch kontinuierliches Üben dringen wir immer tiefer in ein Themengebiet ein und erschließen es damit für unser persönliches und berufliches Leben.

Übung ist also ein zentraler Bestandteil der menschlichen Entwicklung, weil sie einen Lernprozess darstellt und somit die Grundlage dafür bildet, Fähigkeiten zu erwerben, zu festigen und zu perfektionieren. Am Ende geht es um die für uns Menschen so wichtige Frage der Meisterschaft.

https://hpwallner.com/gedanken-ueber-die-bedeutung-von-uebung/

̈nderungsprozesse

Im neuen Buch "Übungsräume für die Transformation" geht es um einen neuen Zugang zur Veränderung durch Übung.

15/07/2025

Was braucht es für gelingende Transformation?

Unser neues Buch „Übungsräume der Transformation“ gibt eine klare Antwort: Übung.

Transformation ist für uns kein Projektplan – sie ist ein Erfahrungsweg. In unserer bewährten Zusammenarbeit zeigen Kurt Völkl und ich, warum Veränderung dann gelingt, wenn Menschen Räume zum Üben finden. Und wie solche Räume gestaltet werden können – individuell, organisatorisch und gesellschaftlich.

https://www.book2look.com/book/6cVosU7vU2

Übungsräume für die Transformation Den „train the eight“-Zyklus nutzen, um zu lernen, zu verändern und Ideen zu manifestieren. Worum geht es? Transformation ist kein Ziel – sie ist ein Weg. Ein Übungsweg. In einer Zeit der Unsicherheiten, der Komplexität und des tiefgehenden Wandels stel...

21/02/2024

Im Auftrag des Industriemagazins hat das Employer-Branding-Beratungsunternehmen BrandScore 250 Personalverantwortliche und 250 ArbeitnehmerInnen in Unternehmen mit mehr als 50 Beschäftigten, die in den letzten 12 Monaten eine Fortbildung absolviert haben, zum Fortbildungsmarkt befragt. Sie haben das Hernstein Institut auf Platz 1 in der Kategorie "Führung und Strategie" katapultiert. Wir stärken mit unseren Trainings und Programmen Leadership- und Management-Kompetenzen und begleiten Führungskräfte auf dem Weg zum Erfolg. Wir freuen uns sehr, dass unser Engagement und unsere Leidenschaft ein so wunderbares Ergebnis erzielt hat. 😊

Hier lesen Sie den ganzen Artikel:

https://industriemagazin.at/fuehren/berufliche-weiterbildung-die-besten-seminaranbieter/?fbclid=IwAR3U7Zd5JCoGVRBr6uNGFM3CKEecvp3km6SYXFCScGZYEB-iGd1BuwlwRGI

Hier kommen Sie auf die Website von Hernstein: https://www.hernstein.at/

29/01/2024

Jährlich bemühen wir die Statistik und zeigen in einem Rückblick auf das zurückliegende Jahr: Welche Beiträge haben die Leserinnen und Leser des Magazins managerSeminare am meisten interessiert, welche wurden am häufigsten gelesen? Anbei die Top Ten – die meistgelesenen Artikel im Jahr 2023.

15/12/2023

ℹ️ Das neue Programm 2024 der IC Unternehmer Akademie ist da.

Jetzt gleich anmelden: www.ic-akademie.at



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09/09/2023

Aus dem bunten Garten Gottes vertrieben, müssen wir nun arbeiten...

Was waren das für Zeiten? Jeder Mensch hatte seinen Platz im Universum, von den Vorfahren ererbt und für ein ganzes Leben reserviert. Eine klare Rolle, definierte Aufgaben, Klarheit darüber, was zu erfüllen war. Nicht immer gerecht verteilt, aber sicher.

Dann kam die Arbeit. Karl Marx erklärte sie zur einzig wesentlichen Tätigkeit des Menschen. Und mit dem Kapitalismus wurde Arbeit allgemein, neutral, farb- und geschmacklos, zweckgebunden. Arbeit wird für Geld geleistet.

Dem gegenüber steht die Liebe. Aber auch sie ist allgemein und abstrakt geworden. Liebe richtet sich auf ein Gegenüber aus. Wir lieben für den Gegenwert der Beziehung.

Warum ist das wichtig? Wir leben in einer Zeit, in der uns Menschen die Arbeit nicht mehr genügt. Wir wollen das Arbeitsleben mit Liebe bereichern und am Arbeitsort Beziehungen ausgestalten. Glücklich arbeiten ist angesagt.

Viele Aspekte der neuen Organisationsideen ("Teal", "Flow", "Mindful", "Purpose"...) und Führungskonzepte sind nur zu verstehen, wenn wir den Arbeitsmarkt in Verbindung mit dem Liebesmarkt betrachten.



https://www.book2look.com/book/DTqYTdBki3

06/09/2023

Die "neue" Führung verlangt immer häufiger vollendete Menschen. Aber gibt es sie?

Ob die Idee der transformationalen Führung, die Forderung nach ambidexter Führung oder auch esoterische Strömungen wie "mindful leadership" - sie alle wollen Menschen an der Spitze sehen, die das Unmögliche möglich machen und in allen Disziplinen Meisterschaft erreicht haben.

Doch wie gehen wir tatsächlich mit Vorbildern um? Folgen wir nur denen, die selbst schon "vollendet" sind? Nach meiner Wahrnehmung vollzieht sich Entwicklung immer in einem Dreigespann. An erster Stelle - weit vor dem Feld - läuft das Ideal, das Bild des vollendeten Menschen, der alles zu Ende geübt und eine Art Meisterschaft erreicht hat. Das ist aber keine reale Person, sondern unser Idealbild, das wir in der Vertikalen als "oben" (auf der Zeitachse als "vorne") erkannt haben. Dann folgt im hinteren Mittelfeld die Fortgeschrittene, die wir als Leaderin zur Nachahmung auserkoren haben. Sie ist vom Ziel des Idealbildes ergriffen und eine konsequente und übungsbereite Nachfolgerin, die vor dem anschließenden Hauptfeld die Zugarbeit leistet. Die Anfänger, die Follower, die Mitglieder der Gemeinschaft sind Nachfolger zweiten Grades. Daraus ergibt sich eine einfache Hierarchie auf der Zeitachse. Vorwärts und aufwärts konvergieren zunehmend.

Ich finde es jedenfalls sehr entlastend, dass es für Führungskräfte in ihrer Funktion als Leader ausreicht, im guten Mittelfeld zu sein.

Leadership für hohe Komplexität mit dem „train the eight®-Modell“: Hören Sie damit auf, die steigende Komplexität als Bedrohung wahrzunehmen und klammern Sie sich nicht unreflektiert an die agilen Ansätze und Methoden, die durch die Organisationswelt geistern. Es gibt eine Frage, die wir g...

30/08/2023

Rezensionen auf Amazon sind für den Buchverkauf sehr wichtig. Bei Interesse versenden wir gerne Rezensionsexemplare!

Hervorragender Leitfaden für Führungskräfte in komplexen Situationen

25/03/2023

Leadership für eine neue Zeit
Leseprobe: https://www.book2look.com/book/DTqYTdBki3