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Mit Better linked stabile Leistungsfähigkeit aufbauen und Stress schnell reduzieren

03/09/2026

🇦🇹🇩🇪🇨🇭
„Wie lange können wir so noch weitermachen?" fragte mich vor wenigen Tagen ein Geschäftsführer. Er war eigentlich zufrieden. Das Unternehmen hat ein gutes Jahr hinter sich.

Und trotzdem sagte er irgendwann:

„Irgendwie müssen wir für alles mehr Energie aufbringen als früher.“

Mehr Meetings.
Mehr Abstimmungen.
Mehr Nachfragen.
Mehr Entscheidungen bei ihm auf dem Tisch.

Erst beim genauen Hinschauen wurde sichtbar:

Das Unternehmen hat nicht plötzlich ein Leistungsproblem. Es hat schon vor längerer Zeit begonnen, Leistung zu kompensieren.

- Was früher durch klare Entscheidungen funktionierte, brauchte jetzt zusätzliche Abstimmung.
- Was früher eigenständig gelöst wurde, wird abgesichert.
- Was früher offen angesprochen wurde, wird jetzt erst diskutiert, wenn es bereits überfällig ist.

Nach außen ist das Unternehmen weiterhin leistungsfähig, aber intern gibt es eine Frage die niemand fragt:

"Wie lange können wir dieses Leistungsniveau unter diesen Bedingungen noch aufrechterhalten?"

Genau hier beginnt für mich Substanzdiagnostik.

„Was passiert mit der Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens, wenn der Druck steigt?“

Das ist eine andere Perspektive.

Und möglicherweise die wichtigste.

Bild KI generiert

02/09/2026

🇦🇹🇩🇪🇨🇭
„Es läuft doch.“
Vielleicht ist genau das das Problem.

„Bei uns läuft es.“

Diesen Satz höre ich von Geschäftsführern häufig.

Die Zahlen stimmen.
Die Projekte werden fertig.
Die Kunden sind zufrieden.
Die Mannschaft zieht (scheinbar) mit.

Und trotzdem gibt es diesen Moment, in dem etwas nicht mehr stimmt, leise aber bohrend:

- Entscheidungen brauchen länger.
- Meetings werden zäher.
- Verantwortung wandert nach oben.
- Die gleichen Themen kommen immer wieder auf den Tisch.

Ja, Leistungsfähigkeit kann lange sichtbar bleiben, obwohl ihre Substanz bereits nachlässt, genau deshalb reicht es nicht, nur auf Ergebnisse zu schauen.

Hast Du dich schon gefragt, unter welchen Bedingungen diese Ergebnisse gerade entstehen?

Denn ein Unternehmen kann seine Ziele erreichen und gleichzeitig beginnen, an Entscheidungskraft, Energie, Kooperation oder kultureller Tragfähigkeit zu verlieren.

Das sieht man in der GuV nicht sofort.

Aber man kann es erkennen, hinschauen, bevor aus ersten Signalen ein operatives Problem wird, genau das ist der Gedanke hinter dem Substanz-Check.

31/08/2026

🇦🇹🇩🇪🇨🇭
Ein arbeitsreiches Wochenende liegt hinter mir. Was mir wichtig ist, nicht nur ein neues Produkt auf den Markt zu bringen und mit 30 renommierten Unternehmen zu validieren, sondern auch eine wissenschaftliche Basis dahinter zu legen.

Deshalb habe ich mich dieses Wochenende mit dem White Paper zum Substanz-Check beschäftigt.

Was mir zwischendurch hilft, eine andere Perspektive einzunehmen – ein Ausflug ins Grüne

28/08/2026

🇦🇹🇩🇪🇨🇭
Sommerende - wars das schon?

Den heurigen Sommer habe ich ganz meinen Stärken gewidmet.

Meine Neugier - um ein neues Angebot für meine KundINNEN zu entwickeln und einen ganz neuen Blick auf die aktullen Herausforderungen in Unternehmen zu werfen.
Wieviel Substanz bleibt erhalten, wenn Unternehmen und Organistationen permanent damit beschäftigt sind, mit Veränderungen umzugehen.
Das Ergebnis: der Substanz-Check

Er schaut darauf, wieviel Handlungsfähigkeit, Führungswirksamkeit, kulturelle Tragfähigkeit und Entscheidungsfähigkeit Unternehmen als stabiles Fundament haben, oder ob Substanz bereits verloren gegangen ist.

Liebe zum Lernen: Ich wollte nicht nur meine Sichtweise einbringen, sondern Feedback von vielen Seiten in die Finalisierung des Substanz-Checks einfließen lassen. Dafür habe ich Gespräche mit 30 renommierten UnternehmenspartnerInnen geführt. Danke für Ihre Blickwinkel. Ihr Input ist selbstverständlich in den finalen Substanz-Check eingeflossen, so ist die Praxistauglichkeit sichergestellt.

Meine Liebe war den gesamten Sommer an meiner Seite, herrlich!

Was hat Deinen Sommer besonders gemacht?

26/08/2026

Sie merken, dass in Ihrem Unternehmen etwas nicht mehr rundläuft.

Projekte dauern länger.
Viele Entscheidungen ziehen sich.
Die Mitarbeitende übernehmen weniger Verantwortung, die Energie im Unternehmen lässt nach.

Sie wissen: Wir sollten etwas verändern.

Aber was genau?

Also ändern Sie erst einmal: NICHTS.

Die Sorge: solange nicht klar ist, was die Ursache ist, könnte eine Veränderung ja auch etwas verschlimmern.

Diese Situation erlebe ich gerade im technischen Mittelstand immer wieder.

Das Problem: Nichtstun ist keine neutrale Entscheidung.

Während nach außen alles weiterläuft, summieren sich die kleinen Verluste:

weniger Tempo, weniger Innovation, mehr Reibung, mehr Fehler, mehr Fluktuation.

Und irgendwann wird aus einem diffusen Gefühl ein wirtschaftliches Problem.

Dabei geht es gar nicht um Veränderung an sich, sondern um stille Substanz Verluste. Wo ist also das Leck?

Denn erst wenn sichtbar wird, was tatsächlich passiert, kann Veränderung gezielt statt nach dem Prinzip „Versuch und Irrtum“ erfolgen.

Wenn Sie alles so weiterlaufen lassen, summieren sich die finanziellen Verluste – aber vor allem: Was würden Sie noch erreichen, wenn Sie gerade ein erfolgreiches Unternehmen führen würden?

20/08/2026

Welche Erfahrungen müssen Menschen auch im KI-Zeitalter weiterhin selbst machen, damit Kompetenz, Selbstwirksamkeit und Urteilskraft entstehen können?

In Zeiten von Generative KI sollten wir psychologische Sicherheit weiterdenken: Für das Haufe Sustainability Magazin durfte ich gerade einen ganz anderen Blick auf das Thema werfen und zeigen, warum psychologische Sicherheit im KI-Zeitalter zur strategischen Infrastruktur nachhaltiger Wertschöpfung wird – und was das konkret für Sustainability und HR bedeutet.

Psychologische Sicherheit: Die unterschätzte Infrastruktur sozialer Nachhaltigkeit

Generative KI verändert nicht nur Arbeitsprozesse, sondern auch die Bedingungen, unter denen Menschen lernen, Verantwortung übernehmen und Kompetenzen entwickeln. Damit erweitert sie das Verständnis sozialer Nachhaltigkeit: Es geht künftig nicht allein darum, Human Capital zu erhalten, sondern die organisationalen Voraussetzungen zu schaffen, unter denen es kontinuierlich weiterentwickelt werden kann.

Psychologische Sicherheit wird dabei zu einer strategischen Grundlage nachhaltiger Wertschöpfung. Sie schafft den Raum, in dem Menschen Fragen stellen, Unsicherheit reflektieren und gemeinsam tragfähige Entscheidungen treffen können.

Für Sustainability, HR und Führung bedeutet das:

Nachhaltigkeit im KI-Zeitalter heißt nicht nur, menschliche Ressourcen zu schützen, sondern die Bedingungen zu gestalten, unter denen menschliche Urteilskraft, Lernfähigkeit und Innovation langfristig entstehen können.

Danke Julia Strauss für die wertvolle Zusammenarbeit!

18/08/2026

🇦🇹🇩🇪🇨🇭
Im Sommer habe ich wieder viel Zeit in die strategische Entwicklungsarbeit gesteckt, aus einer niederschwelligen Einstiegsidee ist nach einer mehrmonatigen Pilotphase ein Diagnose Tool entstanden, das in wenigen Minuten Klarheit gibt.

Wo müssen Sie hinschauen, wo verliert Ihr Unternehmen gerade still an Substanz?

Wo gehen
- Entscheidungsqualität
- Handlungsfähigkeit
- Führungswirksamkeit oder
- Kulturelle Tragfähigkeit verloren.

Wo müssen Sie jetzt handeln, bevor sich die Verschiebungen in Ihren KPIs zeigen?

Sie wissen, wo Sie handeln müssen und wo nicht!

Wie immer bei Better linked ist die Entwicklungsarbeit wissenschaftlich fundiert und in der Pilotphase von 30!!! namhaften Unternehmen validiert worden. Herzlichen Dank für Ihren kritischen Blick und die vielen Anregungen, die wir gerade final integrieren.

13/08/2026

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„Bei dir ist es so still – machst du Ferien?“

„Nein. Ich liebe den Sommer in Wien.“

Im Sommer kann mein Arbeitsort schon einmal an der Donau liegen. Zwischen zwei Meetings kurz ans Wasser, den Blick schweifen lassen, durchatmen.

Was viele nicht wissen:

Wasser ist für mich eine Quelle für Inspiration und Kreativität.

Vielleicht, weil sich die Perspektive ständig verändert.

Ein Schritt nach links.
Ein anderer Blickwinkel.
Ein anderes Licht.
Und plötzlich sieht man etwas, das vorher nicht da war.

Für mich ist das inzwischen fast zu einem kleinen Symbol geworden:

Perspektivwechsel muss nicht immer ein großer Prozess sein.

Manchmal reicht es, kurz aufzustehen, den Ort zu wechseln und den Blick schweifen zu lassen, zwischendurch einfach einmal ins Wasser schauen.

Manchmal suchen wir ja genau nach dem, was wir nicht sehen. Da hilft es, bewusst die Perspektive zu wechseln oder einfach einen Ort aufzusuchen, an dem man üblicherweise achtlos vorbei hastet.

10/08/2026

🇦🇹🇩🇪🇨🇭
Kannst du im Urlaub wirklich abschalten?

Urlaub.
Sonne. Meer. Ausschlafen.

Und trotzdem läuft der Kopf weiter.
Das nächste Projekt.
Die offene Mail.
Das schwierige Gespräch.
Was nach dem Urlaub alles wartet.

Urlaub ist nicht automatisch Regeneration.

Erholung bedeutet zunächst: Abstand gewinnen. Nicht arbeiten. Ausschlafen. Etwas Schönes erleben.

Regeneration geht einen Schritt weiter.

Sie bedeutet, dass sich auch unsere mentalen Ressourcen wieder auffüllen.

Damit der Kopf nicht nur weniger arbeitet, sondern wirklich aus dem permanenten „Ich muss noch …“ herauskommt.

Vielleicht brauchen wir deshalb im Urlaub nicht Programm, sondern den Fokus auf das Gegenteil:

weniger Input
Bewegung ohne Ziel
Abstand von Erreichbarkeit
ausreichend Schlaf
bewusst Zeit, in der nichts geleistet werden muss

Denn:
Erholung heißt, nicht zu arbeiten.
Regeneration heißt, wieder leistungsfähig zu werden.

Schönen Urlaub – und vor allem: gute Regeneration.

05/08/2026

🇦🇹🇩🇪🇨🇭
Wie fühlt es sich an, im Backofen zu leben?

Wohl so wie heute in der Wiener Innenstadt.

Adresse

Landhausgasse 2
Vienna
1010

Webseite

https://betterlinked.eu/

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