GME GmbH

GME GmbH ๐Ÿ‘ฉโ€๐Ÿ’ผRecruiting
๐Ÿ“Š Potenzialeinschรคtzung
๐Ÿ“ˆ Fรผhrung

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04/09/2026

๐Ÿšจ ๐—ง๐—ผ๐—น๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐—ธ๐˜. ๐—ฆ๐˜๐—ฎ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐˜€ ๐—จ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป. ๐—จ๐—ป๐—ฑ ๐˜๐—ฟ๐—ผ๐˜๐˜‡๐—ฑ๐—ฒ๐—บ ๐—นรค๐˜‚๐—ณ๐˜ ๐—ฒ๐˜€ ๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ฑ?

Untersuchungen, unter anderem der Gallup Engagement Index 2026, sprechen eine klare Sprache: Hรคufig liegt es an ๐˜๐—ผ๐˜…๐—ถ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ ๐—™รผ๐—ต๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด.

๐—ง๐—ผ๐˜…๐—ถ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—™รผ๐—ต๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด hat viele Ursachen: Die Persรถnlichkeit von Fรผhrungskrรคften, die Organisation, die Unternehmenskultur. Und all das kann von Fรผhrungskrรคften beeinflusst und gestaltet werden.

๐——๐—ฎ๐˜€ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐—ฏ๐—น๐—ฒ๐—บ: Die meisten toxischen Fรผhrungskrรคfte halten sich fรผr sehr gute Fรผhrungskrรคfte. Denn sie sehen nicht, dass zu viel Kontrolle und Druck, dass Schuldzuweisungen und Unberechenbarkeit zu weniger Engagement, mehr Krankenstand und hรถherer Fluktuation fรผhren.

๐—ฆ๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ฐ๐—ธ๐˜€๐—ฎ๐—น? ๐—ก๐—ฒ๐—ถ๐—ป, ๐—ฑ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ธ๐—ฎ๐—ป๐—ป ๐—บ๐—ฎ๐—ป ๐—ฒ๐˜๐˜„๐—ฎ๐˜€ ๐˜๐˜‚๐—ป. ๐—จ๐—ฟ๐˜€๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป - ๐— ๐—ฎรŸ๐—ป๐—ฎ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐—ฒ๐˜๐˜‡๐—ฒ๐—ป - ๐—˜๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—น๐—ด๐—ฒ ๐—ฒ๐—ฟ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ป.

Genau darรผber mรถchten wir bei unserem ๐—•๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€๐˜€ ๐—™๐—ฟรผ๐—ต๐˜€๐˜รผ๐—ฐ๐—ธ ๐—ฎ๐—บ ๐Ÿฌ๐Ÿด. ๐—ข๐—ธ๐˜๐—ผ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฒ mit Ihnen diskutieren. โ˜•๐Ÿฅ

๐—–๐—ต๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ป๐—ฒ ๐—ž๐—ป๐—ฎ๐—ฝ๐—ฝ, ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐˜€๐—ต๐—ฎ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜‚๐—น๐˜๐—ถ๐—ป๐—ด, und ๐—š๐—ฒ๐—ฟ๐—ต๐—ฎ๐—ฟ๐—ฑ ๐—š๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐—บ๐—ฒ๐—น, ๐—š๐— ๐—˜, werden mit Ihnen diskutieren, wie eine gesunde und wertschรคtzende Fรผhrungskultur gestaltet werden kann. ๐Ÿค๐ŸŒฑ

Wir freuen uns auf einen spannenden Austausch mit Ihnen! ๐Ÿ’ฌ

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01/09/2026

๐Ÿ”๐—ฅ๐—ฒ๐—ฐ๐—ฟ๐˜‚๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ป๐—ด-๐— ๐˜†๐˜๐—ต๐—ฒ๐—ป โ€“ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ฎ๐˜…๐—ถ๐˜€?

Sehr oft hรถren wir in Gesprรคchen mit Fรผhrungskrรคften โ€“ aber auch mit HR-Verantwortlichen โ€“ Sรคtze wie diese:

๐Ÿ’ญ โ€žAuf meine Menschenkenntnis und mein Bauchgefรผhl kann ich mich verlassen.โ€œ
๐Ÿ“„ โ€žEin perfekter Lebenslauf ist eine wertvolle Basis fรผr gute Leistungen.โ€œ
๐ŸŽ“ โ€žFachkompetenz und Erfahrung sind wichtiger als die Persรถnlichkeit.โ€œ
๐Ÿคท โ€žEine Fehlbesetzung erkennt man ohnehin erst in der Praxis.โ€œ

๐—ž๐—ผ๐—บ๐—บ๐˜ ๐—œ๐—ต๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฎ๐˜€ ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ ๐—ผ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐—ธ๐—ฎ๐—ป๐—ป๐˜ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ฟ? ๐Ÿ‘€

Eine Fehlbesetzung verursacht nรคmlich weit mehr als zusรคtzliche Recruitingkosten. Sie bindet wertvolle Ressourcen, belastet Fรผhrungskrรคfte und Teams, kostet Produktivitรคt und kann wichtige Entscheidungen verzรถgern.

๐ŸŽฏ ๐——๐—ฒ๐˜€๐—ต๐—ฎ๐—น๐—ฏ ๐˜€๐—ฒ๐˜๐˜‡๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ถ๐—ฟ ๐—ฏ๐—ฒ๐—ถ ๐—š๐— ๐—˜ ๐—ฎ๐˜‚๐—ณ ๐—บ๐—ฒ๐—ต๐—ฟ ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—Ÿ๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—นรค๐˜‚๐—ณ๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—•๐—ฎ๐˜‚๐—ฐ๐—ต๐—ด๐—ฒ๐—ณรผ๐—ต๐—น.

Mit einem effizienten Recruiting-Prozess, strukturierten Interviews und fundierten Potenzialanalysen lรคsst sich das Risiko von Fehlbesetzungen deutlich reduzieren. Sie mรถchten Ihr Recruiting weiterentwickeln?

๐Ÿ’ฌ Reden Sie mit uns โ€“ wir haben Ideen! (mehr dazu im ersten Kommentarโฌ‡๏ธ)

๐Ÿšจ ๐—ช๐—ฎ๐—ฟ๐˜‚๐—บ ๐—ธรผ๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ด๐˜‚๐˜๐—ฒ ๐— ๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ, ๐—ผ๐—ฏ๐˜„๐—ผ๐—ต๐—น ๐—ฑ๐—ฎ๐˜€ ๐—จ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—น๐—ด๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐—ฐ๐—ต ๐—ถ๐˜€๐˜?Untersuchungen sprechen eine klare Sprache: ...
21/08/2026

๐Ÿšจ ๐—ช๐—ฎ๐—ฟ๐˜‚๐—บ ๐—ธรผ๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ด๐˜‚๐˜๐—ฒ ๐— ๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ, ๐—ผ๐—ฏ๐˜„๐—ผ๐—ต๐—น ๐—ฑ๐—ฎ๐˜€ ๐—จ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—น๐—ด๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐—ฐ๐—ต ๐—ถ๐˜€๐˜?

Untersuchungen sprechen eine klare Sprache: Oft liegt es an der ๐—”๐—ฟ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—™รผ๐—ต๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด.

Natรผrlich gibt es Fรผhrungskrรคfte, die anspornen, entwickeln und motivieren. ๐Ÿ’ชโœจ Es gibt aber auch Fรผhrungskrรคfte, bei denen destruktive Verhaltensweisen zur Gewohnheit geworden sind.

Die Auswirkungen auf ๐—ฃ๐˜€๐˜†๐—ฐ๐—ต๐—ฒ, ๐— ๐—ผ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—Ÿ๐—ฒ๐—ถ๐˜€๐˜๐˜‚๐—ป๐—ด kรถnnen fatal sein โ€“ und fรผr Unternehmen teuer. ๐Ÿ“‰

๐Ÿ”Ž Was ist toxische Fรผhrung?
๐Ÿ‘€ Woran erkennt man sie?
๐Ÿ’ก Und wie kann man ihr entgegenwirken?

Genau darรผber mรถchten wir bei unserem ๐—•๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€๐˜€ ๐—™๐—ฟรผ๐—ต๐˜€๐˜รผ๐—ฐ๐—ธ ๐—ฎ๐—บ ๐Ÿด. ๐—ข๐—ธ๐˜๐—ผ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฒ mit Ihnen diskutieren. โ˜•๐Ÿฅ

๐—–๐—ต๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ป๐—ฒ ๐—ž๐—ป๐—ฎ๐—ฝ๐—ฝ, ๐—ฆ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฆ๐—ต๐—ฎ๐—ฝ๐—ฒ ๐—–๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜‚๐—น๐˜๐—ถ๐—ป๐—ด, und ๐—š๐—ฒ๐—ฟ๐—ต๐—ฎ๐—ฟ๐—ฑ ๐—š๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐—บ๐—ฒ๐—น, ๐—š๐— ๐—˜, werden das Thema aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchten, interessante Fakten einbringen und gemeinsam mit Ihnen diskutieren, wie eine gesunde und wertschรคtzende Fรผhrungskultur gestaltet werden kann. ๐Ÿค๐ŸŒฑ

Wir freuen uns auf einen spannenden Austausch mit Ihnen! ๐Ÿ’ฌ

Mehr Infos dazu gibtโ€™s im ersten Kommentar ๐Ÿ‘‡

๐—ช๐—ฎ๐˜€ ๐—ฏ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฏ๐˜ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ป ๐—œ๐—ต๐—ป๐—ฒ๐—ป, ๐˜„๐—ฒ๐—ป๐—ป ๐—ฆ๐—ถ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—ฅ๐—ฎ๐˜‚๐—บ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—น๐—ฎ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ป?๐—ช๐—ถ๐—ฟ๐—ธ๐˜‚๐—ป๐—ด ๐—ถ๐˜€๐˜ ๐—ธ๐—ฒ๐—ถ๐—ป ๐—ญ๐˜‚๐—ณ๐—ฎ๐—น๐—น!โœจIm Meeting, im Kundengesprรคch, in einer Prรคse...
04/08/2026

๐—ช๐—ฎ๐˜€ ๐—ฏ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฏ๐˜ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ป ๐—œ๐—ต๐—ป๐—ฒ๐—ป, ๐˜„๐—ฒ๐—ป๐—ป ๐—ฆ๐—ถ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—ฅ๐—ฎ๐˜‚๐—บ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—น๐—ฎ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ป?

๐—ช๐—ถ๐—ฟ๐—ธ๐˜‚๐—ป๐—ด ๐—ถ๐˜€๐˜ ๐—ธ๐—ฒ๐—ถ๐—ป ๐—ญ๐˜‚๐—ณ๐—ฎ๐—น๐—น!โœจ
Im Meeting, im Kundengesprรคch, in einer Prรคsentation oder im persรถnlichen Austausch: Wie wir auftreten, beeinflusst maรŸgeblich, wie wir wahrgenommen werden.
๐Ÿ’ฌWie entsteht persรถnliche Prรคsenz? Welche Wirkung haben Kรถrpersprache und Stimme? Wie kann ich meine Wirkung bewusst und nachhaltig gestalten?

๐ŸŽญKarin Lischka, Schauspielerin auf verschiedenen Bรผhnen und in vielen Film- und Fernsehproduktionen wird uns interessante Einblicke in dieses komplexe Thema geben.
๐Ÿ’กEin kostenfreier Workshop fรผr alle, die konkrete Impulse und Praxisnรคhe schรคtzen.

๐Ÿ‘‰Alle Informationen sowie den Anmeldelink finden Sie im ersten Kommentar.

๐Ÿค” ๐—š๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ญ ๐˜€๐˜๐—ฎ๐˜๐˜ ๐—•๐—ฎ๐—ฏ๐˜†๐—ฏ๐—ผ๐—ผ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ - ๐˜„๐—ถ๐—ฒ ๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ต๐˜ ๐—™รผ๐—ต๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด ๐—ถ๐—ป ๐—ญ๐˜‚๐—ธ๐˜‚๐—ป๐—ณ๐˜ ๐—ฎ๐˜‚๐˜€?๐Ÿ”„ Der Generationenwechsel ist nicht lรคnger ein Diskus...
02/07/2026

๐Ÿค” ๐—š๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ญ ๐˜€๐˜๐—ฎ๐˜๐˜ ๐—•๐—ฎ๐—ฏ๐˜†๐—ฏ๐—ผ๐—ผ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ - ๐˜„๐—ถ๐—ฒ ๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ต๐˜ ๐—™รผ๐—ต๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด ๐—ถ๐—ป ๐—ญ๐˜‚๐—ธ๐˜‚๐—ป๐—ณ๐˜ ๐—ฎ๐˜‚๐˜€?

๐Ÿ”„ Der Generationenwechsel ist nicht lรคnger ein Diskussionsthema - tagtรคglich ist es in Unternehmen zu spรผren: Mitarbeiter:innen gehen in Pension, neue kommen. Fast immer kommt damit ein neues Verstรคndnis von Arbeit, andere Denkweisen und andere, vor allem digitale Fรคhigkeiten.

Und damit stellt sich die Farge:๐Ÿ’กWas wird anders bei Fรผhrung und Zusammenarbeit?

๐Ÿ”นWas erwarten Mitarbeitende von Fรผhrung?
๐Ÿ”นWie unterschiedlich sind die Erwartungen von jรผngeren bzw. รคlteren Mitarbeiter:innen an Fรผhrungskrรคfte unterschiedlicher Altersgruppen?
๐Ÿ”นWie sieht erfolgreiche Fรผhrung in Zukunft aus?

Gemeinsam mit -Experts Austria gehen wir diesen Fragen auf den Grund. Wir laden Sie herzlich ein, an unserer Umfrage โ€žGenerationen und Fรผhrungโ€œ teilzunehmen - egal ob Sie Mitarbeiter:in oder Fรผhrungskraft sind. ๐Ÿ“Š๐Ÿ‘ฅ

โœ… Die Teilnahme ist absolut anonym und dauert nur wenige Minuten.

โœ… Antworten sind bis 15. Juli 2026 mรถglich. Die Ergebnisse gibt es im Herbst.

Wir erwarten uns wichtige Hinweise fรผr erfolgreiche Fรผhrung in der Zukunft!

Danke fรผr Ihre Mitwirkung! ๐Ÿ™

โžก๏ธ Sie finden die Links im ersten Kommentar.

โ˜•๏ธ ๐—จ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ธ๐˜‚๐—น๐˜๐˜‚๐—ฟ ๐—ถ๐˜€๐˜ ๐—ธ๐—ฒ๐—ถ๐—ป ๐—ญ๐˜‚๐—ณ๐—ฎ๐—น๐—น โ€“ ๐—ฅรผ๐—ฐ๐—ธ๐—ฏ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ธ ๐—ฎ๐˜‚๐—ณ ๐˜‚๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ฟ ๐—•๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€๐˜€ ๐—™๐—ฟรผ๐—ต๐˜€๐˜รผ๐—ฐ๐—ธJedes Unternehmen hat sie โ€“ doch nicht jed...
24/06/2026

โ˜•๏ธ ๐—จ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ธ๐˜‚๐—น๐˜๐˜‚๐—ฟ ๐—ถ๐˜€๐˜ ๐—ธ๐—ฒ๐—ถ๐—ป ๐—ญ๐˜‚๐—ณ๐—ฎ๐—น๐—น โ€“ ๐—ฅรผ๐—ฐ๐—ธ๐—ฏ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ธ ๐—ฎ๐˜‚๐—ณ ๐˜‚๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ฟ ๐—•๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€๐˜€ ๐—™๐—ฟรผ๐—ต๐˜€๐˜รผ๐—ฐ๐—ธ

Jedes Unternehmen hat sie โ€“ doch nicht jede Unternehmenskultur ist bewusst gestaltet. ๐Ÿข

Bei unserem Business Frรผhstรผck am 18.06.2026 im Arcotel Wimberger haben wir gemeinsam mit Unternehmer:innen, Fรผhrungskrรคften und HR-Expert:innen darรผber gesprochen, wie stark Kultur auf Motivation, Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg wirkt.

๐Ÿ’กDabei wurde deutlich, dass bereits viele kleine, alltรคgliche Entscheidungen maรŸgeblich dazu beitragen, wie Unternehmenskultur tatsรคchlich gelebt und wahrgenommen wird und sich in Fรผhrung und Zusammenarbeit widerspiegelt. ๐Ÿ’ฌ๐Ÿค

๐Ÿ™ Danke fรผr die vielen spannenden Gesprรคche, die neuen Perspektiven und das wertvolle Networking.

๐Ÿ“ธ Impressionen und Rรผckblick finden Sie im ersten Kommentar.

๐Ÿค” ๐—š๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—™รผ๐—ต๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด - ๐—ฎ๐—น๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐˜„๐—ถ๐—ฒ ๐—ฏ๐—ถ๐˜€๐—ต๐—ฒ๐—ฟ? ๐—ข๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ผ๐—ฐ๐—ต ๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜?๐Ÿ‘ฅ Der Generationenwechsel zรคhlt aktuell zu den meistdisku...
17/06/2026

๐Ÿค” ๐—š๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—™รผ๐—ต๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด - ๐—ฎ๐—น๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐˜„๐—ถ๐—ฒ ๐—ฏ๐—ถ๐˜€๐—ต๐—ฒ๐—ฟ? ๐—ข๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ผ๐—ฐ๐—ต ๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜?

๐Ÿ‘ฅ Der Generationenwechsel zรคhlt aktuell zu den meistdiskutierten Themen in Unternehmen. Was wird bleiben, und was wird anders bei Fรผhrung und Zusammenarbeit?

Was erwarten Mitarbeitende von Fรผhrung? Wie unterschiedlich sind die Erwartungen von jรผngeren bzw. รคlteren Mitarbeiter:innen an Fรผhrungskrรคfte unterschiedlicher Altersgruppen? Wie sieht erfolgreiche Fรผhrung in Zukunft aus? ๐Ÿ’ก๐Ÿ’ฌ

Gemeinsam mit -Experts Austria mรถchten wir diesen Fragen auf den Grund gehen. Wir laden Sie herzlich ein, an unserer Umfrage โ€ž๐—š๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—™รผ๐—ต๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ดโ€œ teilzunehmen - egal ob Sie Mitarbeiter:in oder Fรผhrungskraft sind.

โœ… Die Teilnahme ist absolut anonym und dauert nur wenige Minuten.
โœ… Antworten sind bis 15. Juli 2026 mรถglich. Die Ergebnisse gibt es im Herbst.

Wir erwarten uns wichtige Hinweise fรผr erfolgreiche Fรผhrung in der Zukunft!
Danke fรผr Ihre Mitwirkung!

โžก๏ธSie finden die Links im ersten Kommentar.

๐—•๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€๐˜€ ๐—™๐—ฟรผ๐—ต๐˜€๐˜รผ๐—ฐ๐—ธ ๐—ฎ๐—บ ๐Ÿญ๐Ÿด.๐Ÿฌ๐Ÿฒ.๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฒ - ๐—ช๐—ผ๐˜‡๐˜‚ ๐—จ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ธ๐˜‚๐—น๐˜๐˜‚๐—ฟ?๐Ÿข Jedes Unternehmen, jede Organisation hat eine Unternehmensk...
12/06/2026

๐—•๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€๐˜€ ๐—™๐—ฟรผ๐—ต๐˜€๐˜รผ๐—ฐ๐—ธ ๐—ฎ๐—บ ๐Ÿญ๐Ÿด.๐Ÿฌ๐Ÿฒ.๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฒ - ๐—ช๐—ผ๐˜‡๐˜‚ ๐—จ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ธ๐˜‚๐—น๐˜๐˜‚๐—ฟ?

๐Ÿข Jedes Unternehmen, jede Organisation hat eine Unternehmenskultur. Egal, ob sie bewusst von Manager:innen und Fรผhrungskrรคften gestaltet wird oder sich einfach im Laufe der Zeit entwickelt hat.

Unternehmenskultur wirkt - auf Motivation und Produktivitรคt. Ob Sie fรผr Mitarbeiter:innen attraktiv sind. Ob Sie Kund:innen gewinnen oder verlieren. Ob Sie mehr oder weniger erfolgreich sind.

๐Ÿค” Die Frage ist nun: Wie kรถnnen Unternehmen und Fรผhrungskrรคfte Kultur aktiv gestalten? Wie lassen sich die gewรผnschten Effekte erzielen? ๐Ÿš€

Erleben Sie bei unserem Business Frรผhstรผck am 18.06.2026, was Expert:innen aus ihrer Praxis berichten kรถnnen:
๐Ÿ“ Carina Schober (dm drogerie markt)
๐Ÿ“ Vinzenz Preiss (Lean Coders)
๐Ÿ“ Mathias Brezovits (Lucky Car)

๐Ÿค Drei Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen mit spannenden Erfahrungen und wertvollen Anregungen fรผr alle, die dabei sind.

๐Ÿ“… Wir sehen einander am Donnerstag, dem 18.06.2026, um 08:30 Uhr im ARCOTEL Wimberger!

๐Ÿ”— Anmeldelink im ersten Kommentar

๐—จ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ธ๐˜‚๐—น๐˜๐˜‚๐—ฟ - ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜€๐˜๐—ถ๐—น๐—น๐—ฒ ๐—˜๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—น๐—ด๐˜€๐—ณ๐—ฎ๐—ธ๐˜๐—ผ๐—ฟ.๐Ÿ“ˆ Produktivitรคt +18%, ๐Ÿ’กInnovation +31%, Fluktuation -43% - zweifelsohne be...
01/06/2026

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๐Ÿ“ˆ Produktivitรคt +18%, ๐Ÿ’กInnovation +31%, Fluktuation -43% - zweifelsohne beeindruckende Zahlen. Sie sind, einer Gallup Meta-Analyse zufolge, das Ergebnis einer konstruktiven Unternehmenskultur.

Studien sind das eine - und die Praxis? Was macht erfolgeiche Kultur im Alltag aus? ๐Ÿค”Wie kรถnnen Unternehmen und Fรผhrungskrรคfte Kultur gestalten? Wie kommt es zu den gewรผnschten Effekten?๐Ÿš€

Darรผber diskutieren wir beim nรคchsten GME Business Frรผhstรผck โ˜• am 18. Juni mit
๐Ÿ“Carina Schober (dm)
๐Ÿ“Vinzenz Preiss (Lean Coders)
๐Ÿ“Mathias Brezovits (Lucky Car)

๐ŸคDrei Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen mit spannenden Erfahrungen aus der betrieblichen Praxis. Und mit Anregungen fรผr jede und jeden, der dabei ist.

๐Ÿ“…Wir sehen einander am Donnerstag, 18.06.2026 um 08.30 im ARCOTEL Wimberger!
๐Ÿ‘‰ Anmeldelink im ersten Kommentar

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28/05/2026

๐Ÿคฏ โ€ž๐—ช๐—ถ๐—ฒ ๐—ธรถ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—™รผ๐—ต๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด๐˜€๐—ธ๐—ฟรค๐—ณ๐˜๐—ฒ ๐—ต๐—ฒ๐˜‚๐˜๐—ฒ ๐—บ๐—ถ๐˜ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—บ ๐—ฆ๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐˜€ ๐˜‚๐—บ๐—ด๐—ฒ๐—ต๐—ฒ๐—ป?โ€œ

Viele Fรผhrungskrรคfte erleben Stress heute als Dauerzustand. Doch was passiert dabei eigentlich im Kรถrper? Und wie kann man im Managementalltag wirksam damit umgehen?

Beim Workshop โ€žStress verstehen โ€“ klar handelnโ€œ am 18.05.2026 gab Dr. Philipp Steininger, Internist und Notfallmediziner ๐Ÿ‘จโ€โš•๏ธ, spannende Einblicke in die neurobiologischen Grundlagen von Stress โ€“ und vor allem in konkrete Mรถglichkeiten, die eigene Stresskompetenz zu stรคrken.

Von der Arbeit an Glaubenssรคtzen รผber fokussiertes Arbeiten bis hin zu wirksamen Atemtechniken: Die Verbindung aus Notfallmedizin und Managementpraxis sorgte fรผr viele wertvolle Impulse und intensive Diskussionen.

๐Ÿ“Œ Den Rรผckblick zum Workshop finden Sie im ersten Kommentar.

๐Ÿ“„ Dort kรถnnen Sie auch ein kompaktes ๐— ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฆ๐˜‚๐—บ๐—บ๐—ฎ๐—ฟ๐˜† mit den wichtigsten Erkenntnissen anfordern.

๐Ÿค Wenn Sie das Thema Stresskompetenz gezielt in Ihrem Unternehmen bearbeiten mรถchten, freuen wir uns auf den Austausch. Wir haben dazu konkrete Ideen und Formate.

Adresse

AรŸmayergasse 66/6
Vienna
1120

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