Gruppe42

25/12/2025

🎄 Ich habe gerade etwas gesehen, das mich nicht mehr loslässt.

🎶 Jacob Collier steht auf der Bühne des Sydney ICC vor 7000 Menschen. Keine Profis. Nur Menschen. Ein Mix aus 👴 Großvätern und 🧒 Kindern, aus 🎻 Menschen mit Ausbildung und 🎤 Menschen, die noch nie gesungen haben.

Und dann dirigiert er sie. Nicht mit Befehlen. Mit einer Einladung. ✨
„Auch wenn du nicht singen kannst – Du bist hier. Und wir brauchen deine Stimme.” 🎙️

So schaffen diese 7000 Fremden zusammen etwas, das umwerfend ist. 💥
Weil jeder seine eigene Stimme bringt.
Weil jeder spürt: Ich gehöre dazu. 🤝

Das hat mich als Führungskräfte-Trainerin zum Nachdenken gebracht. 🤔

Was macht Collier anders? Drei Dinge:

1️⃣ Sicherheit statt Perfektion.
Er sagt nicht „nur die besten”. Er sagt:
👉 „Jeder ist willkommen, genau so wie du bist.”
Das ist nicht nett gemeint – das ist eine Einladung, aus sich selbst herauszutreten.
🌱 Menschen entspannen sich. Sie trauen sich, authentisch zu sein.

2️⃣ Struktur mit Raum.
Collier zeigt, wohin es geht.
Aber wie jeder seinen Part spielt – das entscheidet jeder selbst.
🎵 Manche leise, manche laut.
🎼 Manche kompliziert, manche einfach.
Ein Orchester, keine Maschinerie. 🧠🤲

3️⃣ Seine Begeisterung ist ansteckend.
🔥 Er ist selbst dabei. Seine Energie ist echt.
Und das überträgt sich. Menschen wollen nicht befohlen werden – sie wollen von jemandem geführt werden, der selbst begeistert ist. 🌟

Das ist faszinierend, weil es zeigt, was in Teams möglich ist, wenn die Führung das versteht. 💡

✅ Wenn Menschen sich sicher fühlen, bringen sie ihr Herz und Hirn voll ein.
✅ Wenn sie Struktur haben, aber Raum für Eigenständigkeit, entsteht etwas Kraftvolles.
✅ Wenn die Führungskraft authentisch ist, folgen Menschen nicht aus Pflicht – sondern weil sie wollen. ❤️‍🔥

Das ist keine Manipulation.
Das ist echte Resonanz. 🎯 und emotionale Verbundenheit.

🎥 Video anschauen: https://www.youtube.com/watch?v=4lAsPSR6uvE

In diesem Sinne: Frohe Weihnachten 🎅🎁 und herzliche Grüße ✨

̈hrungskraft

Jacob conducts a 7000-strong audience choir at Sydney’s ICC Arena, on his last ever leg of the Djesse World Tour, journeying through cluster chord worlds and...

26/07/2025

Europa: Stark in Bürokratie, schwach in Begeisterung.

Laut dem aktuellen Gallup-Report 2024/25 sind in Europa nur 13 % der Mitarbeitenden engagiert.
Also so richtig dabei.
Also… wach.

In den USA sind es über 30 %.
Liegt das an Gratis-Kaffee?
Nein. Es liegt an Führung, die dort oft eines tut: Stärken fördern statt Schwächen verwalten.

Und hier?
📋 Jahresgespräche mit „Entwicklungsfeldern“
🗂️ PowerPoint-Folien mit Fokus auf Lücken
🤷 Führungskräfte, die fragen: „Was lief denn nicht so gut?“

🔎 In unserem neuen Blog geht’s um:

Europas Defizit-Denken in Führungsetagen
Warum Marcus Buckingham recht hatte, bevor es cool war
Und wie sogar Steinzeitmenschen Stärken besser verteilt haben als manche Org-Charts heute
These:
👉 Wer nur Schwächen managt, muss sich mit Mittelmaß anfreunden.
👉 Wer Stärken stärkt, bekommt: Flow. Wirkung. Menschen, die bleiben.

Ein bisschen spitz formuliert? Sicher. Aber wenn der Führungsalltag aus Defizitprotokollen, Kompetenzrastern und Wohlverhaltensnoten besteht, dann ist nicht der Mitarbeitende das Problem - sondern das System. Genauer gesagt: die Führungskultur.

04/07/2025

🚨 Führung in Zeiten der Gleichgültigkeit: Warum jetzt die Stunde der Leader schlägt
📣 Ein Weckruf für Führungskräfte
Noch nie war die Lage so klar – und so alarmierend: Laut dem aktuellen Gallup Engagement Index 2024 fühlen sich nur noch 9 % der Beschäftigten in Deutschland emotional hoch an ihren Arbeitgeber gebunden. 78 % machen Dienst nach Vorschrift. 😐
Das ist ein historischer Höchstwert der Gleichgültigkeit. Doch darin liegt auch eine historische Chance – für mutige und kluge Führung.

⚠️ Dienst nach Vorschrift ist kein Mitarbeiterproblem – es ist ein Führungsproblem.
Die Studie zeigt: Führungskräfte tun etwas gegen Demotivation, aber nicht genug für echte Motivation. Es reicht nicht mehr, funktional zu managen. Jetzt ist echte Führung gefragt. 🚀

Was bedeutet das für Führungskräfte?

1️⃣ Motivation ist keine Kür – sie ist Ihre Kernaufgabe

Die Zahl der "inneren Kündiger" ist zwar gesunken. Doch das bedeutet nicht, dass die Beschäftigten motivierter wären. Im Gegenteil: Die Mehrheit hat sich in die emotionale Neutralität zurückgezogen.
Wer heute führen will, muss diese Menschen (wieder) erreichen – mit Sinn, Wertschätzung und echter Verbindung. 💬❤️

2️⃣ Vertrauen ist die neue Währung

Nur noch 21 % der Beschäftigten vertrauen ihrer Führungskraft uneingeschränkt. Dieser Einbruch ist dramatisch – und symptomatisch. Denn Vertrauen entsteht nicht durch Titel, sondern durch Haltung:
👂 Zuhören.
🔍 Klarheit.
🤝 Nahbarkeit.
Wer heute Vertrauen aufbauen kann, gewinnt nicht nur Mitarbeitende – sondern Botschafter.

3️⃣ Stärken stärken statt Schwächen verwalten

Nur 30 % erleben eine Führung, die ihre Stärken in den Mittelpunkt stellt. Dabei zeigen die Zahlen deutlich:
➡️ Wer seine Stärken einsetzen kann, ist 8x stärker emotional gebunden.
Gute Führung heißt nicht: alle gleich behandeln. Gute Führung heißt: das Einzigartige erkennen und entwickeln. 🌱
Fragen Sie nicht: "Was fehlt?" – fragen Sie: "Was steckt in dir?" 🔎

4️⃣ Emotional gebundene Mitarbeitende sind messbar besser

📊 Gallup zeigt:
✅ Weniger Fehlzeiten
✅ Weniger Unfälle
✅ Mehr Produktivität (+18 %)

Führung zahlt sich also nicht nur kulturell, sondern auch wirtschaftlich aus.
💰 Investieren Sie nicht nur in Tools – investieren Sie in Ihre Führungskultur.

🔁 Leadership neu denken – jetzt.
Die Zahlen sind eindeutig. Doch sie sind keine Kapitulation – sie sind eine Einladung.
An alle, die gestalten wollen.
An alle, die an Menschen glauben.
An alle, die führen, nicht verwalten wollen.

📈 Der Gallup-Index ist kein Abgesang –
er ist ein Aufruf zum Aufbruch.

Wir glauben daran: Führung verändert alles.
Und gerade jetzt, wo so viele ins Dienst-nach-Vorschrift-Exil abtauchen, haben Leader, die wirklich führen, mehr Wirkung denn je. 🌍🔥 https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland.aspx ̈hrungskraft

Laden Sie diesen Bericht zu den wichtigsten Arbeitsplatztrends in Deutschland herunter.

02/03/2025

🔥 Fachlich top – aber auch eine gute Führungskraft? 🔥

Viele Unternehmen glauben: Wer fachlich exzellent ist, wird automatisch auch eine gute Führungskraft. Doch das ist ein Mythos! ❌ Ein Top-Programmierer wird nicht automatisch ein Top-IT-Leiter. Ein großartiger Vertriebler nicht zwingend ein inspirierender Sales Manager. Führung ist ein neuer Job – mit neuen Herausforderungen. 👥

💡 Führung bedeutet, Menschen zu führen – nicht Aufgaben zu erledigen. Dafür braucht es menschliche Fähigkeiten: Empathie, Kommunikation, Vertrauen und die Fähigkeit, Potenziale zu entfalten. Fachkenntnis? Sie tritt in den Hintergrund. Eine Führungskraft muss nicht selbst die beste Lösung haben – sie muss das Team dazu befähigen, sie zu finden! 🚀

̈hrungskompetenz ̈hren

Viele Unternehmen befördern ihre besten Fachkräfte in Führungspositionen – doch Fachkompetenz allein macht keine gute Führungskraft. 🚀 Führung bedeutet nich...

01/02/2025

🔹 Führung ist ein Menschenjob – kein Zahlenmanagement! 🔹

Simon Sinek sagt es treffend: „Führungskräfte sind nicht für Resultate verantwortlich, sondern für die Menschen, die für Resultate verantwortlich sind.“

👉 Das bedeutet: Eine Führungskraft kann keine Resultate direkt „managen“. Führung bedeutet, ein Umfeld schaffen, in dem Menschen ihr Bestes geben können und wollen. Denn nicht die Führungskraft liefert die Ergebnisse – die Menschen im Team tun es.

💡 Was braucht es, um Menschen wirksam zu führen?

✔ Vertrauen statt Kontrolle – Wer sich sicher fühlt, übernimmt Verantwortung und liefert bessere Ergebnisse.
✔ Klare Visionen vermitteln – Menschen leisten mehr, wenn sie wissen, wofür sie arbeiten.
✔ Individuelle Förderung – Jeder hat unterschiedliche Stärken. Wer diese erkennt, steigert nicht nur die Leistung, sondern auch die Zufriedenheit im Team.
✔ Kommunikation auf Augenhöhe – Wer gehört wird, fühlt sich wertgeschätzt und engagiert sich stärker.
✔ Coaching statt Mikromanagement – Führung bedeutet, Menschen zu befähigen, nicht sie zu kontrollieren.

📌 Als Führungskraft bist du nicht der „Macher“, sondern derjenige, der den Rahmen schafft, in dem andere ihr Bestes geben können. Ergebnisse sind das Produkt guter Führung – aber der Schlüssel dazu sind immer die Menschen.

🔹 Führung ist ein Menschenjob – kein Zahlenmanagement! 🔹Simon Sinek sagt es treffend: „Führungskräfte sind nicht für Resultate verantwortlich, sondern für ...

22/01/2025

🌟 Empathie - der unterschätzte Erfolgsfaktor

Empathie ist weit mehr als nur ein „Soft Skill“ – es ist DER Schlüssel zu erfolgreicher Führung. 💡 Empathische Führungskräfte schaffen eine Kultur, in der Produktivität 🚀, Engagement 🤝 und Vertrauen ❤️ Hand in Hand gehen.

In einer Welt, die sich ständig verändert, heben sich empathische Führungskräfte von der Masse ab. Sie machen Unternehmen nicht nur menschlicher, sondern auch nachhaltiger und erfolgreicher. 🌍✨

Denn: Ergebnisse und Menschlichkeit sind kein Widerspruch – sie verstärken sich gegenseitig! 🌟

5 Gründe, warum empathische Führungskräfte die Ergebnisse steigern:

1️⃣ Höhere Produktivität:
Mitarbeitende mit empathischen Führungskräften sind 4,5-mal produktiver. Sie fühlen sich motiviert und unterstützt, was ihre Leistung auf ein neues Level hebt.

2️⃣ Besseres Engagement und geringere Fluktuation:
76 % der Mitarbeitenden, die sich unterstützt und wertgeschätzt fühlen, bleiben länger im Unternehmen – das spart Kosten und fördert Stabilität.

3️⃣ Stressabbau und bessere mentale Gesundheit:
62 % der Beschäftigten berichten, dass empathische Führungskräfte ihren Stress reduzieren. Weniger Stress = weniger Fehlzeiten und bessere Ergebnisse.

4️⃣ Förderung von Innovation:
61% der Mitarbeitenden fühlen sich in einem emphatischen Arbeitsumfeld motiviert, innovative Lösungen zu entwickeln.

5️⃣ Bessere Teamleistung und Zusammenarbeit:
86 % der Mitarbeitenden sind überzeugt, dass empathische Führung die Team-Motivation verbessert, was direkt zu besserer Zusammenarbeit und gesteigerter Teamleistung führt.

̈hrungskraft

15/01/2025

https://www.youtube.com/shorts/K5R3mGpa9E4

13/12/2024

🎯 Feedback: Das unterschätzte Führungstool 🎯

Warum ist Feedback für viele Führungskräfte der "Endgegner"? 🤔 Statt klarer Worte herrscht Schweigen, Harmonie um jeden Preis – und wichtige Themen bleiben ungelöst. Dabei ist Feedback der Schlüssel, um Teams zu stärken und gemeinsam erfolgreich zu sein. 💡🧭

In diesem Blog zeigen wir, warum Feedback oft gemieden wird und wie Sie es effektiv und mutig nutzen können. 🚀

Feedback ist wie der Kompass auf einer Wanderung: Es zeigt, ob wir noch auf dem richtigen Weg sind, und hilft uns, den Kurs zu korrigieren, bevor wir uns verlaufen.

26/05/2024

In den letzten 20 Jahren habe ich festgestellt, dass Mitarbeitende am meisten unter fehlender Anerkennung und Wertschätzung leiden. Sie fühlen sich und ihre Leistung nicht wahrgenommen. Dabei ist Anerkennung das zentrale Führungsinstrument. Es birgt enormes Motivationspotential, denn es befriedigt die menschlichen Bedürfnisse nach Zugehörigkeit und Wertschätzung. ❤️ Es ist das grundlegende Element, um Menschlichkeit am Arbeitsplatz einfließen zu lassen. 🌍
Fehlt Anerkennung, fühlen sich Mitarbeiter*innen als Mensch nicht wahrgenommen.

Simon Sinek's The Optimism Company führte kürzlich eine Umfrage mit 13.790 Teilnehmern durch, die ergab, dass die meisten Arbeitnehmer*innen es vorziehen, privat gelobt zu werden, anstatt in der Öffentlichkeit.
In diesem Artikel verrät Simon Sinek seine bevorzugte Methode, um effektives Lob zu geben. 👏
Es geht nicht nur darum, „gute Arbeit“ zu sagen und weiterzumachen; es geht darum, dass sich Ihre Teammitglieder auf sinnvolle Weise geschätzt und gewürdigt fühlen. ❤️ Auch die Art und Weise, wie Sie Ihr Lob übermitteln – ob öffentlich, privat oder persönlich – kann einen großen Unterschied machen.
Erfahren Sie mehr über die besten Methoden, Lob auszusprechen, und die faszinierenden Ergebnisse der Umfrage. 📊
👉

Discover the secrets to effective workplace praise! Learn how to brighten your team’s day with personalized recognition and meaningful feedback

06/05/2024

Umdenken ist gefragt, um für die nächste Generation attraktiv zu bleiben! 🌟 Die Generation Z (bis 26 Jahre) legt großen Wert auf Jobsicherheit, zeitliche Flexibilität und Purpose. 💼💡 Unternehmen, die diese Erwartungen erfüllen, können die klügsten Köpfe der Zukunft gewinnen und halten. 🧠 Und mal ehrlich, ist das nicht das, was auch wir Älteren uns insgeheim immer gewünscht haben? 🤔 Eine Studie von Michael Bartz/IMC Krems gibt interessante Einblicke in die Arbeitswelt dieser jungen Generation und zeigt, wie Unternehmen attraktiver für junge Talente werden können.

Jobsicherheit, zeitliche Flexibilität und Purpose sind wichtige nicht finanzielle Aspekte, die Unternehmen für von 1998 bis 2012 Geborene interessant machen.

28/01/2024

🚀 💪 MUT ZUM FEEDBACK! Schritt für Schritt Anleitung 👣
Vielen Führungskräften fällt es schwer, konstruktives Feedback zu geben. Die Angst vor negativen Reaktionen oder Unsicherheit in der Übermittlung führen dazu, dass viele zögern, das zu sagen, was gesagt werden muss. 😨 😶

Dabei ist Feedback so essentiell und das Herzstück von erfolgreicher Führung. Führung bedeutet nicht nur, die Richtung vorzugeben, sondern auch sicherzustellen, dass alle auf dem richtigen Weg sind. Konstruktives Feedback ermöglicht es Mitarbeitenden, Abweichungen zu erkennen, zu verstehen und zukünftig zu vermeiden.

Die beigefügte Grafik zeigt die 8 Schritte für wertschätzendes Feedback, wirksam sowohl im Beruf als auch im Privatleben 😉 Viel Spaß beim Ausprobieren!💬✨

̈hrungskräfteentwicklungg

14/08/2023

Bei der Recherche für einen Workshop bin ich wieder über diese Geschichte von Nelson Portia gestolpert. Sie erzählt die inspirierenden Reise von Opfermentalität zu Selbstverantwortung und Wandel. Sie lehrt, dass trotz Rückschlägen und alten Mustern, bewusste Entscheidungen zur Transformation führen. Es ist ein Aufruf zur Entfaltung des eigenen Potentials und zur Übernahme der Regie über sein eigenes Leben.