Teamberater, NotfallCoach, Datenschutzexperte

Teamberater, NotfallCoach, Datenschutzexperte Dabei zählt die Praxis viel mehr als die Theorie. Im Mittelpunkt steht die Bewältigung der damit einhergehenden komplexer Prozesse.

Unternehmen voranbringen – Step by Step
Meine Organisationsberatung funktioniert wie der Dauerlauf mit einem Personal Trainer: Ihre Ziele und die Konstitution Ihres Unternehmens stehen im Mittelpunkt. ch biete Organisations-Beratung an, wobei es aber nicht um die Psychologisierung der Person(en) – die Privatsphäre bleibt immer geschützt -, sonder um die formale(n) Rolle(n) sowie Strukturen und vor

allem ums „ins Handeln kommen“ geht

Es geht um die Umsetzung Ihre Gestaltungsideen für Ihre Organisation. Dabei reflektieren wir immer den organisationalen Kontext. Schon deswegen, weil Gestaltungsvorhaben oft nicht an Ideen, sondern an (Mit-)Akteuren und sichtbaren sowie verborgenen Strukturen scheitern. Angesetzt wird bei der Änderung des Formalen, also der Strukturen und Prozesse, wobei auch immer mit gedacht wird, welche – auch ungewollte – Auswirkungen die geplanten Änderungen auf die Organisationskultur haben könnten und wen man in der Organisation zur Umsetzung der eigenen Gestaltungsideen wie bräuchte (Micropolitik). Hier verbinde ich sowohl meine 25-jährige Erfahrung als Mitglied eines Familienunternehmens als auch meine 5-jährige Erfahrung als Team-Coach und Einzel-Coach mit den Methoden von Metaplan wie Moderationsmethode, Die 3 Seite einer Organisation (Schauseite/Formales/Informale), Micropolitik, diskursive Gesprächsführung, … , die eine organisationskluge Vorgehensweise ermöglichen.

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Kategorie

handlungsorientierte Organisations- und Teamberatung

Ich biete Organisations-Beratung an, wobei es aber nicht um die Psychologisierung der Person(en) - die Privatsphäre bleibt immer geschützt -, sonder um die formale(n) Rolle(n) sowie Strukturen und vor allem ums "ins Handeln kommen" geht

Es geht um die Umsetzung Ihre Gestaltungsideen für Ihre Organisation. Im Mittelpunkt steht die Bewältigung der damit einhergehenden komplexer Prozesse. Dabei reflektieren wir immer den organisationalen Kontext. Schon deswegen, weil Gestaltungsvorhaben oft nicht an Ideen, sondern an (Mit-)Akteuren und sichtbaren sowie verborgenen Strukturen scheitern.

Angesetzt wird bei der Änderung des Formalen, also der Strukturen und Prozesse, wobei auch immer mit gedacht wird, welche - auch ungewollte - Auswirkungen die geplanten Änderungen auf die Organisationskultur haben könnten und wen man in der Organisation zur Umsetzung der eigenen Gestaltungsideen wie bräuchte (Micropolitik).

Hier verbinde ich sowohl meine 25-jährige Erfahrung als Mitglied eines Familienunternehmens als auch meine 5-jährige Erfahrung als Team-Coach und Einzel-Coach mit den Methoden von Metaplan wie Moderationsmethode, Die 3 Seite einer Organisation (Schauseite/Formales/Informale), Micropolitik, diskursive Gesprächsführung, ... , die eine organisationskluge Vorgehensweise ermöglichen. Christopher Temt Kontaktieren Sie mich bitte jetzt