Barudzija - sustainable training

06/11/2020

𝗪𝗮𝘀 𝗵𝗶𝗹𝗳𝘁 𝗲𝘂𝗰𝗵, 𝗯𝗲𝗶 𝗼𝗻𝗹𝗶𝗻𝗲 𝗪𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗩𝗼𝗿𝘁𝗿ä𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶 𝘇𝘂 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻❓
Da wir in den nächsten Wochen wieder viel Zeit in unseren eigenen vier Wänden verbringen werden, wollt ich euch an meinen Erfahrungen der letzten Monate teilhaben lassen.

𝗪𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗲𝗵𝘁 𝗺𝗲𝗶𝗻 𝗦𝗲𝘁𝘂𝗽 𝗮𝘂𝘀❓
🎦 We**am Logitech c922 Pro mit HD Auflösung
🎦Micro ist von Rode (NTUSB)
🎦zwei Bildschirme (Folien und Publikum),
🎦ein stinknormales Stativ
🎦zwei billige LED Leuchten

Mittlerweile halte ich meine Workshops im Stehen. Die Vorteile liegen auf der Hand:
👉 Ich kann meine Körpersprache gezielt einsetzen, was die Qualität und das Engagement steigert.
👉 All meine Erinnerungen, Erfahrungen und Methoden habe ich im Stehen gemacht. Wenn ich im Stehen vortrage, fällt es mir leichter auf diese Ressourcen zuzugreifen.
👉 Für die Teilnehmer*innen wirkt der Vortrag natürlicher und es fällt leichter dem Vortragenden zu folgen.

𝗪𝗶𝗲 𝗸𝗮𝗻𝗻 𝗺𝗮𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗧𝗲𝗶𝗹𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿*𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗴𝘂𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗯𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻❓
👉 Die Zuhörer immer wieder durch Fragen und direktes ansprechen aktivieren. Dabei Stille aushalten, wenn keine Antworten zurückkommen und die Reihenfolge der Äußerungen im Chat oder per Handzeichen organisieren.
👉 Gruppenübungen einbauen und Breakout-Rooms verwenden. Immer wieder zwischen Vortrag, Übung und Reflexion wechseln.
👉 Virtuelle Pinnwände und Whiteboards verwenden, damit Teilnehmer auch mitgestalten können. [Siehe Kommentare für konkrete Tool Empfehlungen]

𝗪𝗶𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘁 𝗺𝗮𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗦𝗽𝗮𝗻𝗻𝘂𝗻𝗴, 𝗱𝗮𝗺𝗶𝘁 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻❓
👉Framing - von Anfang an kommunizieren, wie wichtig es ist, dass sie 100 % beim Workshop anwesend sind.

👉 - ich verbinde das Thema des Workshops oder die Inhalte praktisch immer mit einer persönlichen Geschichte. Diese zieht sich durch den gesamten WS und sorgt für Unterhaltung, Neugierde und Spannung (eigentlich wie beim Überraschungsei). Dadurch halte ich die Aufmerksamkeit der Zuhörer*innen konstant hoch.



Mirror: https://www.youtube.com/watch?v=7L1-0DOGHDY
Slido: https://www.sli.do/?y&utm_expid=.hm6iMFeVQmKkCGBoEw7Ylw.3&utm_referrer=

07/05/2020

Warum Optimisten in Krisen scheitern!
Wir befinden uns in stürmischen Zeiten und wir hören im Prinzip zwei Themen:
1️⃣ Wie alles den Bach runter geht - ein pessimistischer Ansatz
2️⃣ Diskussionen darüber, wann alles wieder so sein wird wie früher - der Versuch Optimisten ein Licht am Ende des Tunnels aufzuzeigen.

Kaum jemand schreibt darüber, wie wir mit dieser Situation jetzt umgehen können?

Mir hilft dabei das 📌Stockdale-Paradoxon.
Benannt nach Admiral Jim Stockdale, der acht Jahre Gefangenschaft in Vietnam und über 20 Folterungen überstanden hat! Als man ihn fragte, wie er das bewerkstelligt hat, sagt er: "Ich habe nie daran gezweifelt, wieder nach Hause zu kommen." Auf die Frage, wer es nicht überlebt hat, antwortete er: "Die Optimisten, diejenigen die meinten wir sind zu Weihnachten, dann zu Ostern, dann zu Thanksgiving, wieder frei." Sie sind an gebrochenen Herzen gestorben, weil sie die Realität nicht akzeptiert haben.

Jim Stockdale hatte einen anderen Ansatz. Er glaubte fest daran, dass alles wieder gut wird und gleichzeitig hat er die Realität akzeptiert und versucht, das Beste daraus zu machen, indem er seine Mitgefangenen unterstützt hat diese schwere Zeit zu überstehen..

Am Ende wird alles gut und wenn es nicht gut ist, dann ist es nicht das Ende. The Stockdale Paradox

15/04/2020

If you need help, or can offer it, visit our support hub: www.facebook.com/covidsupport

10/04/2020

Welche Möglichkeiten in einer Epidemie stecken, zeigt eindrucksvoll die folgende Geschichte:

Wir schreiben das Jahr 1666. 100.000 Menschen sind im damaligen England bereits an der Pest Epidemie gestorben.

Ein 24-jähriger Student nützt die Sperre seine Universität und begibt sich freiwillige ein Jahr lang in Quarantäne. Er nützt die Zeit und entwickelt bahnbrechende Experimente in den Bereichen Analysis, Optik und Gravitation. Diese sollten später die Welt verändern.

Sein Name: Isaac Newton.

09/04/2020

Kapitän Crozier, Kommandant vom US-Flugzeugträger "USS Theodore Roosevelt" pochte auf eine Evakuierung seines Kriegsschiffes, nachdem viele Seeleute an Covid-19 erkrankt waren. Er schrieb in einem Brief an das Pentagon:

„Wir befinden uns nicht im Krieg. Es müssen keine Seeleute sterben!“

Nach Veröffentlichung des Schreibens wurde er von seinem Posten enthoben mit der Begründung: Unnötige Panikmache und schlechtes Urteilsvermögen!
Offiziell tat er das Falsche.

Die 6.300 Besatzungsmitglieder verabschiedeten den Kapitän mit Jubelrufen und tosenden Applaus.

Mit Applaus und lauten „Captain Crozier“-Rufen verabschiedet sich die Besatzung des amerikanischen Flugzeugträgers „USS Theodore Roosevelt“ von ihrem Kapitän...

03/04/2020

The active are now hyperactive. The anxious are now petrified. The philosophical are now super-stoical. The kindly are out volunteering. The self-interested are greedily stockpiling.

from: unknown

02/04/2020

Einstein hat seine eigene Telefonnummer nicht auswendig gekonnt! Toller Artikel über die Kunst sein Gehirn zu organisieren, oder sollte ich besser sagen, frei für wirklich wichtige Dinge zu halten. 🧠

Einer der entscheidenden Faktoren, ist seine Informationen und Gedanken extern zu lagern und immer griffbereit zu haben. Aus diesem Grund funktionieren Notizbücher nicht besonders gut. 📓 Eine App bietet sich hier an.

Ich kann als Tool empfehlen. Verwende es seit Jahren und kann damit meine Ideen und Einfälle speichern und sehr gut wiederfinden. Es ist auf all meinen PC´s, Laptops und Smartphones installiert. 📱

Als kostenlose Alternative gibt es auch eine Notizfunktion bei Google .

Mit welchen Strategien haltet ihr euer Hirn "sauber"?

Ihr arbeitet sorgfältig und vergesst dennoch eine dringende E-Mail oder Meeting völlig?

30/03/2020

Der Notfallpsychologe Johann Beran spricht in einem Standard Interview darüber, was Führungskräfte in diesen Zeiten tun können. Hier eine sehr kurze Zusammenfassung:

- Gewöhnen wir uns an die Situation (Nein)

- Wie wirkt sich die Krise auf unsere Leistungen aus: Schlecht, wir können durch den Stressmodus nicht auf unsere vollen kognitiven Kapazitäten zurückgreifen. Verständnis ist wichtiger den je.

- Was ist jetzt wichtig für Führungskräfte? Beziehungsaufbau.

An alle Führungskräfte - welche Punkte sind aus eurer Sicht in den heutigen Tagen wichtig?

Hier das ganze Interview von Johann Beran im Standard: https://www.derstandard.at/story/2000115828725/arbeitspsychologe-zu-corona-herumhuepfen-hilft-gegen-angst

20/02/2020

Der wichtigste Skill im 21 Jahrhundert ist?

Aus meiner Sicht die Eigenschaft, schnell und effizient sich neue Fertigkeiten anzueignen und neugierig zu bleiben.

Zumindest beim ersteren, kann ich euch das folgende Video ans Herz legen - darin wird erklärt was in unserem Gehirn beim Üben passiert und folgendes empfohlen:

1) Minimiert alle Dinge die euch ablenken können.

2) Langsam und konzentriert anfangen und dann mit der Zeit die Schnelligkeit steigern.

3) Pausen bewusst einsetzen und dazwischen hart am Skill arbeiten (Athleten investieren 50 - 60h in der Woche)

4) Den Skill vor dem Geistigen Augen wiederholen.

View full lesson: http://ed.ted.com/lessons/how-to-practice-effectively-for-just-about-anything-annie-bosler-and-don-greene Mastering any physical skill take...

05/02/2020

Jetzt ratet mal, wer die Ehre hat bei der diesjährigen von als Speaker dabei zu sein.

Mit dem Thema: "What Recruitment can learn from E-Commerce – Employer-Storytelling mit Social Media Recruitment Anzeigen"

Wer gerne 20% auf den Ticketpreis haben möchte, schreibt mir einfach eine PN

Ich bin begeistert von dem Herangehen und Ideen der Organisator*innen - wenn sie alles so umsetzen wie geplant, dann wir das ein großartiges HR-Happening: https://hug.personio.de/

09/12/2019

Immer wieder habe ich das Vergnügen in unglaublich bereichernden Gesprächen verwickelt zu sein. Es ist und bleibt die Art bedeutende und nachhaltige Beziehungen aufzubauen. Keine Facebook Freundschaftsanfrage, kein LinkedIN Value PDF und kein Instagram Video wird das so schnell ersetzen.

Wie baut ihr nachhaltige (Geschäfts-) Beziehungen auf?

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