FuturCon, Führen und Transformation

26/03/2020

20/03/2020

Sehr geehrte KlientInnen! Auch wenn Sie uns zur Zeit nicht persönlich besuchen können...Wir sind wie immer für Sie da! Über Telefon und Online. Machen Sie einfach einen Termin aus. Bleiben Sie gesund und bis bald!

27/09/2016

Claus Hofer ist Geschäftsführer der TINA Vienna GmbH, einem Unternehmen der Wien Holding GmbH.Als Smart City Wien Agentur unterstützt TINA Vienna die Stadt in der Umsetzung der Smart City Wien Rahmenstrategie. Diese beinhaltet unterschiedliche ineinander übergreifende Schwerpunktthemen. Bereiche der...

20/04/2016

Kommen Ihre Mitarbeiter um zu bleiben?
Mitarbeiter kommen in ein Unternehmen, weil sie das Unternehmen und das Produkt attraktiv und sinnstiftend finden und sie gehen meist, weil sie mit dem/der direkten Vorgesetzten nicht so gut können.
Der Führungskraft kommt also eine Schlüsselrolle zu, wenn es darum geht Mitarbeiter beim Unternehmen zu halten und nicht zu demotivieren.
Im Wettbewerb um Schlüsselkräfte gewinnt der Ruf, den das Unternehmen am Markt hat immer mehr Bedeutung. Social Media Plattformen, wie zum Beispiel Kununu transportieren interne Informationen über das Unternehmen glaubwürdig nach außen. Eine positive Außenwirkung bringt Ihnen Mitarbeiter ins Unternehmen. Sind sie einmal an Bord, dann ist die gelebte Unternehmenskultur, das, was die Mitarbeiter an das Unternehmen bindet. Erlebt wird die Unternehmenskultur vor allem durch das Verhalten der direkten Vorgesetzten.
Das heißt in der Folge aber auch, dass die Unternehmensführung sehr viel tun kann, um wichtige Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Einerseits durch die Schaffung attraktiver Rahmenbedingungen und andererseits durch den Fokus auf die individuelle Weiterentwicklung der einzelnen Führungskraft.
Was alles braucht es, damit Mitarbeiter bleiben?
Attraktive Arbeitsbedingungen: Dazu gehören eine marktgerechte Bezahlung, keine Ausgrenzung von Mitarbeitern, aktuellste Ausstattung und Werkzeuge. Die Möglichkeit flexibel zu arbeiten. Transparenz über Karrieremöglichkeiten im Unternehmen und ein Ausbildungsprogramm, das sicherstellt, dass Mitarbeiter in ihrer Disziplin am letzten Stand sind.
Das Führungsverhalten: Führungsverhalten prägt die Kultur .Vorgesetzte werden ständig beobachtet und ihr Verhalten von Mitarbeitern interpretiert. Welche Kultur die Unternehmensführung haben will, entscheidet sie. Unternehmenskultur sollte immer Teil des Strategieprozesses sein. Was braucht es, damit wir unsere Strategie umsetzen können? Immer ist es ein längerer Prozess, die gesamte Führungsmannschaft auf Anforderungen und Verhaltensregeln einzuschwören. Arbeit mit Führungsteams und den einzelnen Führungskräften individuell, sowie Feedbackkonzepte sind notwendig, um diese Veränderung zu schaffen.
Unterstützung von außen ist empfehlenswert. Unabdingbar ist jedoch das Commitment der Unternehmensleitung, für eine Aufgabe, die nicht delegierbar ist.

Sehen Sie auch die FuturCon HomePage.
www.futurcon.com

09/03/2016

Das Wirtschaftsforum der Führungskräfte ist Partner der DÖIM und konnte daher seine Mitglieder einladen, die Konferenz zu besonders vergünstigen Bedingungen zu besuchen:Ein kräftiges Lebenszeichen gab die DÖIM – Dachorganisation Österreichisches Interim Management am 4. März 2016 in Salzburg. Bereit…

07/03/2016

 In der aktuellen Stimmungslage sehen sich Top-Manager immer wieder Vorverurteilungen durch Medien und Öffentlichkeit ausgesetzt. In der Medienberichterstattung wirkt der unbewiesene Verdacht oftmals wie ein bereits abgefertigtes Urteil. Reputations- oder gar Karriereverlust können die Folge sein. W…

02/03/2016

These companies understand that more women at the top is good for business.

01/03/2016

In unserer Blitzumfrage „Hochrisikojob CEO“ wollten wir von den WdF-Mitgliedern u.a. wissen, wie sie die Reputation von Managern in der Öffentlichkeit wahrnehmen.Eingangs wollten wir von den 291 Befragten wissen, ob ihrer Meinung nach TOP-Manager und Leistungsträger mit Vorverurteilungen durch Medie…

29/02/2016

Bin am Freitag, den 4.3. bei der KIM in Salzburg.

24/02/2016

Bin dabei und schon auf die Diskussion gespannt. CEOs stehen immer unter Beobachtung. Werden von den Medien hochgelobt und dann bei Gelegenheit, wenn einmal etwas schiefgehen sollte, öffentlich "hingerichtet".

22/02/2016

Bin beim 19. Business Breakfast der Initiative UBIT Impulse für Unternehmerinnen der Fachgruppe UBIT Wien am 24.2.

Thema: Frauen und Macht - Teil 2

Wir werden in dieses spannende und schon letztens lebhaft diskutierte Thema mit zwei Impulsvorträgen einsteigen:
Machtformel von Christine Thomar und Branding von Christiana Mitcheva.

Danach ermöglicht die Aufteilung in 4 moderierte Gruppen einen intensiven Austausch:
• Ressourcen moderiert von Barbara Huber
• Resilienz moderiert von Christina Thomar
• Marke/Positionierung moderiert von Cornelia Schiestek
• Persönlichkeit moderiert von Christiana Mitcheva

17/02/2016

Digitalisierung braucht Investition - da geht nichts, wenn man nicht Geld in die Hand nimmt. Immer mehr Unternehmen/er erkennen das und agieren entsprechend.

WIEN. Uniqa-Konzernchef Andreas Brandstetter sieht seine Branche als digitalen Nachzügler und Internet-Konzerne als neue Konkurrenz.