Vor dem Hintergrund der mit Sicherheit kommenden Reformen wird es immer wichtiger, die realpolitischen mit den notwendigen Zielen in Übereinstimmung zu bringen. Die Entscheidungsträger aller Ebenen werden zunehmend fundierte Orientierungshilfen in Anspruch nehmen müssen, um die kritische Entscheidung zwischen Versorgungssicherheit und gesellschaftspolitischen Zwängen treffen zu können. Die Zeit, i
n der man erfolgreich sein konnte, wenn man nur genug politischen Willen hinter sich wusste, geht endgültig dem Ende zu. Glaubenssätze:
• die Gesundheitsversorgung muss an ihrem Wert für den Patienten und nicht an ihren Kosten gemessen werden
• der Wert der Gesundheitsversorgung stellt sich in der erzielten Gesundheitsverbesserung bezogen auf die eingesetzten Ressourcen dar
• das einzige Ziel eines Gesundheitssystems ist es, den Wert der Gesundheitsversorgung zu steigern
• eine Steigerung der Versorgungsqualität reduziert die Kosten und erhöht sie nicht
• die Struktur des Gesundheitssystems stellt die wichtigste Grundlage für die Versorgungsqualität dar
• Fehler in der Struktur sind die wichtigste Ursache für schlechte Qualität und steigenden Kosten
• heute folgen die Versorgungsstrukturen nicht einer Strategie, sondern sie geben die Strategie vor
Dienstleistungen:
im Bereich Gesundheitsplanung
• Entwicklung von Versorgungskonzepten
• Entwicklung von Nationalen / Regionalen Strukturplänen für die Gesundheits-Infrastruktur
• Entwicklung ÖSG-konformer Planungsmodelle
• Konzeption und Durchführung gesundheitspolitisch relevanter Studien und Projekte
• Konzeption und Durchführung von Projekten mit integrativem Planungsansatz
• Marktanalyse und Strategieentwicklung für Gesundheitseinrichtungen
• Struktur- und Leistungsangebotsplanung für Gesundheitseinrichtungen
• Argumentationshilfe bei gesundheitspolitischen Entscheidungen (z.B. bei Bedarfsprüfungsverfahren bei Errichtungsbewilligungen für Krankenanstalten)
Sonstiges:
• Gesundheitspolitische Beratungen
• Publikationstätigkeit
• Vortragstätigkeit
