27/08/2026
Der Sommer ist in vielen Unternehmen eine Belastungsprobe. Nicht nur, weil die Büros leerer werden und sich der Arbeitsalltag verändert, sondern weil sich in diesen Wochen oft zeigt, wie eine Organisation tatsächlich funktioniert.
Wenn Kolleg:innen im Urlaub sind, übernehmen andere ihre Aufgaben, Entscheidungen müssen trotzdem getroffen werden, Projekte laufen weiter und Kund:innen erwarten dieselbe Qualität wie sonst auch. Genau dann wird sichtbar, welche Prozesse gut funktionieren und an welchen Stellen zu viel Wissen oder Verantwortung auf einzelnen Personen liegt.
Genau diese Erkenntnisse spielen auch für ein nachhaltiges Recruiting eine entscheidende Rolle. Denn wenn eine Position frei wird, sollte die Frage nicht nur lauten: "Wen müssen wir nachbesetzen?"
Sondern vielmehr: "Welche Kompetenzen fehlen im Team? Welche Fähigkeiten würden dabei helfen, Wissen breiter zu verteilen, Verantwortung auf mehrere Schultern zu legen und die Organisation insgesamt resilienter zu machen?"
Deshalb lohnt es sich, eine Vakanz nicht nur eins zu eins nachzubesetzen. Sie kann als Gelegenheit genutzt werden, das Team mit Blick auf zukünftige Anforderungen weiterzuentwickeln und neue, relevante Kompetenzen aufzubauen.
Als Personalberater:innen sehen wir unsere Aufgabe deshalb nicht nur darin, die passende Person für eine offene Position zu finden. Genauso wichtig ist es, gemeinsam mit unseren Kund:innen einen Schritt zurückzutreten und zu überlegen, welche Kompetenzen künftig gebraucht werden, und zwar nicht nur für die nächsten Monate, sondern auch mit Blick auf die langfristige Entwicklung des Unternehmens.
Der Sommer macht Schwachstellen oft sichtbarer als jede Analyse, deshalb kann er auch ein guter Zeitpunkt sein, die richtigen Fragen zu stellen.
Welche Erkenntnisse haben Sie in Ihrem Unternehmen in den vergangenen Wochen gewonnen?
