13/10/2026
Wenn Sie nicht auf Knopfdruck wissen, wer in Ihrem deinem Unternehmen in den nächsten zwei Jahren voraussichtlich in Pension geht, läuft etwas falsch.
Eine zugespitzte Aussage? Ja.
Eine unberechtigte Erwartung? Nein.
Wer Verantwortung für Personal trägt, muss absehbare Veränderungen im Blick haben. Dazu gehört auch, rechtzeitig zu wissen, wo eine Nachfolge vorbereitet werden muss.
Denn mit einer Pensionierung wird nicht einfach eine Stelle frei.
Es gehen Erfahrung, Wissen und gewachsene Beziehungen verloren. Und diese lassen sich selten innerhalb weniger Wochen ersetzen.
Die entscheidenden Fragen lauten deshalb:
▪ Welche Funktionen werden voraussichtlich frei?
▪ Wer kann intern nachfolgen?
▪ Welche Entwicklung braucht diese Person bis dahin?
▪ Wo müssen wir rechtzeitig mit dem Recruiting beginnen?
▪ Wie sichern wir die Wissensübergabe?
Eine Übersicht ist der Anfang. Die eigentliche Arbeit beginnt mit den Konsequenzen daraus.
Nachfolgeplanung gehört zu den Kernaufgaben von HR und Führung.
Wer erst beim Abschied über die Nachfolge nachdenkt, hat wertvolle Zeit für Personalentwicklung und Wissenstransfer verstreichen lassen.
Wie schnell könnten Sie heute sagen, wo in Ihrem Unternehmen in den nächsten zwei Jahren Handlungsbedarf entsteht?
