Wie sind die Öffnungszeiten?

Montag 08:00 - 18:00 Dienstag 08:00 - 18:00 Mittwoch 08:00 - 18:00 Donnerstag 08:00 - 18:00 Freitag 08:00 - 13:00

Master Human Resources Consulting, Leopold-Ungar-Platz 2/2/1, Wien (2026)

11/08/2026

𝗜𝘀𝘁 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼̈𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗺𝗶𝘁 𝟱𝟬 „𝗳𝗲𝗿𝘁𝗶𝗴 𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗲𝗹𝘁"?

Ein weit verbreiteter Irrglaube: Ab einem gewissen Alter verändert sich die Persönlichkeit kaum noch – und geistige Flexibilität nimmt automatisch ab.

Die Realität ist differenzierter. Es gibt 60-Jährige, die außergewöhnlich lernfähig und geistig flexibel sind – und 30-Jährige, die sich mit komplexen Zusammenhängen schwertun. 𝗗𝗮𝘀 𝗸𝗮𝗹𝗲𝗻𝗱𝗮𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗔𝗹𝘁𝗲𝗿 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗶𝗻 𝘀𝗮𝗴𝘁 𝘄𝗲𝗻𝗶𝗴 𝗱𝗮𝗿𝘂̈𝗯𝗲𝗿 𝗮𝘂𝘀, 𝘄𝗶𝗲 𝗮𝗻𝗽𝗮𝘀𝘀𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳𝗮̈𝗵𝗶𝗴 𝗲𝗶𝗻 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵 𝘁𝗮𝘁𝘀𝗮̈𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗶𝘀𝘁.

Auch bei der Persönlichkeit zeigt sich ein ähnliches Bild: Manche Merkmale – etwa Kommunikation oder Durchsetzungsvermögen – bleiben über Jahrzehnte stabil. Andere, wie Stressbewältigung oder emotionale Stabilität, entwickeln sich auch im höheren Alter weiter.

Eine spannende Erkenntnis für alle, die sich mit der eigenen Weiterentwicklung oder der von anderen beschäftigen: 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼̈𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹, 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘀𝘁𝗮𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵.

Alle Details dazu in unserem 𝗪𝗵𝗶𝘁𝗲𝗽𝗮𝗽𝗲𝗿 „𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼̈𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗶𝗺 𝗪𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹 𝗱𝗲𝗿 𝗭𝗲𝗶𝘁".
Download: https://www.master-hr-consulting.at/persoenlichkeit-im-wandel-der-zeit.html

03/08/2026

🚀 𝗩𝗲𝗿𝘀𝘁ä𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴 𝗳ü𝗿 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗧𝗲𝗮𝗺!
Wir freuen uns, Kothmayer im Bereich Kundenbetreuung und Marketing bei Human Resources Consulting GmbH willkommen zu heißen!

Sarah studiert Vergleichende Literaturwissenschaften an der Universität Wien. Im HR-Bereich konnte sie bei einem Praktikum bei einem führenden Beratungsunternehmen für SAP-Software bereits erste Erfahrungen sammeln und ihre Verlässlichkeit sowie ihr praktisches Denkvermögen unter Beweis stellen.

Sarah überzeugt durch ihre hohe Bereitschaft, sich neuen Herausforderungen zu stellen, die Sie bei uns sicherlich finden wird. Dank ihrer Kombination aus Teamfähigkeit, Eigeninitiative und analytischem Denkvermögen bin ich überzeugt, dass sie einen wertvollen Beitrag für Master Human Resources Consulting leisten wird

Begrüßen Sie mit uns Frau Kothmayer, die nichts dagegen hat, wenn man sie gleich mit ihrem Vornamen anspricht 🤗

28/07/2026

𝗗𝗶𝗲 𝗙𝗼𝗿𝘀𝗰𝗵𝘂𝗻𝗴 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗱𝗲𝘂𝘁𝗶𝗴: 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗲𝗻𝗱𝗲𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗺𝗶𝘁 𝗘𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴.

In vielen Unternehmen hält sich die Annahme, Persönlichkeit sei ab einem gewissen Alter festgelegt und die Veränderungsbereitschaft nehme mit der Zeit ab. Beides lässt sich wissenschaftlich nicht halten.
Persönlichkeit entwickelt sich über das gesamte Erwachsenenleben hinweg weiter – auch im späteren Berufsleben.

𝗪𝗮𝘀 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝘃𝗲𝗿𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁, 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗠𝘂𝘀𝘁𝗲𝗿, 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳𝗮̈𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁.

Manche Eigenschaften verändern sich eher in jüngeren Erwachsenenjahren, andere eher später. Das Entwicklungspotenzial verschwindet nicht – es verlagert sich. Seniorität und Entwicklungsgrenze sind zwei verschiedene Dinge.
Für die Personalentwicklung hat das Konsequenzen: Erfahrene Mitarbeitende als „fertig entwickelt" abzuschreiben, ist nicht nur fachlich unzutreffend, sondern verschenkt auch wertvolles Potenzial im Unternehmen.

𝗪𝗼𝗿𝗮𝘂𝗳 𝗸𝗼𝗺𝗺𝘁 𝗲𝘀 𝗮𝗹𝘀𝗼 𝗮𝗻?
* 𝗜𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻. Motivation verändert sich über das Erwerbsleben hinweg und entscheidet darüber, ob Entwicklung tatsächlich stattfindet.

* 𝗣𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗥𝗮𝗵𝗺𝗲𝗻𝗯𝗲𝗱𝗶𝗻𝗴𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻. Ein unterstützendes Umfeld und sinnvoll zugeschnittene Aufgaben erhöhen die Wahrscheinlichkeit für tatsächliche Verhaltensänderung.

* 𝗗𝗲𝗻 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀 𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 𝗯𝗲𝗴𝗹𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻. Dialog, Feedback und gezielte Maßnahmen bleiben auch bei erfahrenen Mitarbeitenden entscheidend.
Persönlichkeitsentwicklung endet nicht mit dem Alter. Sie verlangt, dass wir unser Verständnis und unseren Zugang an die jeweilige Lebensphase der einzelnen Person anpassen.

23/07/2026

Herzlichen Glückwunsch an -Maria Scheitinger, Part und Spörker zur erfolgreich bestandenen MPA-Zertifizierungsprüfung!

Hinter euch liegt eine intensive Ausbildung, in der wir uns mit einer Vielzahl an Themen im Detail auseinandergesetzt haben – von den wissenschaftlichen Grundlagen der Personaldiagnostik bis zur professionellen Interpretation und Anwendung der MPA Master Person Analysis.

Wir wünschen euch viel Erfolg und Freude bei der Arbeit mit der MPA!

21/07/2026

Je größer die Kandidatengruppe, desto wichtiger wird ein schlanker Einladungsprozess.

Für Teams, die regelmäßig mehrere Kandidatinnen und Kandidaten gleichzeitig einladen, bietet die Open Link-Funktion in der Master People Platform eine einfache Lösung.

◎ Link erstellen
◎ Anzahl der Testteilnehmenden festlegen
◎ Ablaufdatum definieren
◎ Link versenden oder teilen

Die Kandidatinnen und Kandidaten registrieren sich anschließend selbst und können direkt mit dem Assessment starten. So entfällt ein großer Teil der manuellen Administration, Projekte lassen sich schneller aufsetzen und auch größere Gruppen können unkompliziert eingebunden werden.

Eine von vielen Funktionen in der Master People Platform, die den Recruiting-Alltag spürbar erleichtern können.

Mehr Informationen zur Master People Platform und ihren Funktionen finden Sie hier: https://www.masterpeopleplatform.com/de-at/

14/07/2026

𝗕𝗲𝘄𝗲𝗿𝘁𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 𝗺𝗶𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗹𝘁𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗠𝗮ß𝘀𝘁𝗮̈𝗯𝗲𝗻?

Vielfalt in der Führung geht weit über Geschlecht hinaus.
Es geht auch darum, welche Persönlichkeitsmuster, Perspektiven und Führungsstile Organisationen wahrnehmen, fördern und entwickeln.

In einer aktuellen Studie von International A/S, basierend auf Daten von mehr als 20.000 Teilnehmenden, zeigt sich ein Muster, das zum Nachdenken anregt:

„𝗙𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗧𝗼𝗽-𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗲𝘀𝗲𝗻 𝗵𝗮̈𝘂𝗳𝗶𝗴 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼̈𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁𝘀𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹𝗲 𝗮𝘂𝗳, 𝗱𝗶𝗲 𝗻𝗮̈𝗵𝗲𝗿 𝗮𝗻 𝗱𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗺𝗮̈𝗻𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮̈𝗳𝘁𝗲 𝗹𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗮𝗻 𝗱𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗶𝗵𝗿𝗲𝗿 𝘄𝗲𝗶𝗯𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗞𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻.“

Das bedeutet nicht, dass es nur einen richtigen Weg zu führen gibt.
Es wirft jedoch eine zentrale Frage auf:

𝗢𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 – 𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘀𝘁 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘀𝘁 – 𝗮𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝘃 𝗲𝗶𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗜𝗱𝗲𝗮𝗹𝗯𝗶𝗹𝗱 𝘃𝗼𝗻 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴?

Wenn das der Fall ist, wird Vielfalt eingeschränkt.
Und genau das hat direkte Auswirkungen auf die Qualität von Entscheidungen.

Denn wenn immer wieder ähnliche Führungsstile ausgewählt werden, entsteht ein blinder Fleck:
Andere, ebenso wirksame Formen von Führung bleiben unentdeckt oder werden unterschätzt.

Gerade in komplexen und dynamischen Umfeldern sind jedoch genau diese Unterschiede entscheidend – unterschiedliche Perspektiven, Anpassungsfähigkeit und komplementäre Führungsansätze.

Die vollständige Studie steht allen zur Verfügung, die tiefer in die Ergebnisse eintauchen möchten.
https://lnkd.in/dDWVm8Ps

𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹 𝗻𝗲𝘂 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻: 𝗩𝗶𝗲𝗹𝗳𝗮𝗹𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝘀𝗳𝗮𝗸𝘁𝗼𝗿.

Wie zeigt sich dieses Thema Ihrer Organisation?

07/07/2026

𝗗𝗶𝗲 𝗴𝗼𝗹𝗱𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲 𝘀𝗶𝗲𝗵𝘁 𝗺𝗮𝗻 𝗻𝘂𝗿 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗶𝗺 𝗥𝘂̈𝗰𝗸𝘀𝗽𝗶𝗲𝗴𝗲𝗹 – 𝗱𝗶𝗲 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗶𝘀𝘁, 𝘄𝗲𝗿 𝗮𝗺 𝗦𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿 𝘀𝗶𝘁𝘇𝘁.

"Die fetten Jahre der deutschen Automobilindustrie sind nur mehr im Rückspiegel zu betrachten." (Andreas Pfeiffer, ORF-Korrespondent Deutschland)
Dieser Satz beschreibt nicht nur die Automobilindustrie. Er wirft eine viel grundsätzlichere Frage auf: Wer trifft heute die Entscheidungen, die über den Erfolg von morgen bestimmen?

Ein Blick nach Österreich zeigt, wie teuer strategische Fehlentscheidungen werden können. Bei KTM führte eine über Jahre nicht korrigierte Überproduktion trotz sinkender Nachfrage letztlich in die Insolvenz – mit dramatischen Folgen für tausende Beschäftigte.

𝗘𝗶𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗹𝗮̈𝘀𝘀𝘁 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗿𝗲𝘁𝘁𝗲𝗻, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗺𝗮𝗻 𝗲𝗿𝘀𝘁 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝘁, 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗿 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘇𝘂 𝘀𝘂𝗰𝗵𝗲𝗻.

Der entscheidende Hebel liegt viel früher: bei der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften. Genau hier spielt HR eine Schlüsselrolle. Denn dort werden Persönlichkeiten identifiziert, die auch unter Druck gute Entscheidungen treffen, Risiken realistisch einschätzen und bereit sind, den eigenen Kurs rechtzeitig zu korrigieren.

Das setzt aber voraus, dass HR selbst anders verstanden wird – und dass HR sich auch selbst anders versteht. Solange HR die Abteilung ist, in die man Themen schiebt, für die sich sonst niemand im Unternehmen zuständig fühlt, wird sie diesen Hebel nie ziehen können. HR muss als internes Consulting positioniert sein – als strategischer Partner des Managements – mit einem Platz am Entscheidungstisch statt am Ende der Prozesskette.

Wer die Zukunft eines Unternehmens sichern will, investiert nicht nur in neue Technologien oder Kostensenkungen. Er investiert in die Qualität der Führung – und in wissenschaftlich fundierte Personaldiagnostik, die hilft, die richtigen Menschen für die richtigen Aufgaben auszuwählen und gezielt weiterzuentwickeln.

𝗗𝗲𝗻𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝘀𝘁𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴 𝗳𝘂̈𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗺𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗼𝗳𝘁 𝗷𝗲𝗻𝗲, 𝘄𝗲𝗿 𝗵𝗲𝘂𝘁𝗲 𝗱𝗮𝘀 𝗦𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿 𝘂̈𝗯𝗲𝗿𝗻𝗶𝗺𝗺𝘁.

23/06/2026

Führungskräfte kennen ihre Stärken oft gut.
Die spannendere Frage ist: 𝗪𝗶𝗲 𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗲 𝗯𝗲𝗶 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗮𝗻?

In unserer Zertifizierungsausbildung zu OPTO+ Leadership erklären wir u.a. auch das Kernquadrat nach Daniel Ofman (siehe Grafik).

Gerade in Führungspositionen gelten Durchsetzungsstärke und Antrieb schnell als klare Pluspunkte. Zu Recht.
Was stark macht, kann aber auch — wenn es überzogen wird — zum Reibungspunkt werden.

Kann die eigene größte Stärke also zugleich die nächste Entwicklungschance sein?

Forschung von UC Berkeley zeigt, dass selbstbezogenes, aggressives oder manipulatives Verhalten keinen systematischen Vorteil beim Erlangen von Macht bringt. Zugleich sprechen Meta-Analysen dafür, dass emotionale Intelligenz mit positiven Karriere- und Führungsergebnissen zusammenhängt.

Unser Tool OPTO+ Leadership setzt genau hier an.
Fundiert in den Dynamiken von Ofmans Modell erhalten Führungskräfte mit dem OPTO+ Leadership Profil einen sehr konkreten Blick auf ihr eigenes Führungsverhalten im Alltag und auf klare Ansatzpunkte für die eigene Entwicklung.

Zwei Beispiele dafür, wie Erkenntnis Entwicklung ermöglichen kann:

1️⃣ Durchsetzungsvermögen
Kernqualität: Führung übernehmen / Entscheidungen beeinflussen / Überzeugend sein
Stolperstein: Dominanz / Vereinnahmung
Herausforderung: Empathie / Kooperationsfähigkeit
Allergie: Unentschlossenheit / Passivität

2️⃣ Antrieb
Kernqualität: Ehrgeiz und Energie / schnelles Arbeitstempo
Stolperstein: Überarbeitung / Ungeduld
Herausforderung: Geduld / Achtsamkeit
Allergie: Trägheit / fehlender Ehrgeiz

Wirksame Führung heißt nicht, keine Schwächen zu haben.
Sondern sie zu kennen und bewusst mit ihnen umzugehen.

OPTO+ Leadership unterstützt Organisationen dabei Führungskräfte gezielt auszuwählen und zu entwickeln.

Sie möchten das für die eigene Organisation greifbar machen und OPTO+ Leadership in Aktion erleben? Kontaktieren Sie uns!

16/06/2026

𝗦𝘁𝗮𝗿𝗸𝗲 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗲 - 𝗨𝗡𝗗 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼̈𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗕𝗲𝗴𝗲𝗴𝗻𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻.

Letzte Woche durfte ich zwei intensive und inspirierende Tage mit meinen "neuen" Schweizer Kollegen Pascal, Luca und Thomas verbringen.

Obwohl wir bereits seit längerer Zeit erfolgreich zusammenarbeiten, war dies unser erstes persönliches Treffen seit der Übernahme der Geschäftsführung von Master Schweiz durch die drei im vergangenen Jahr. Umso mehr habe ich mich darüber gefreut, die Menschen hinter den zahlreichen MS-Teams-Meetings und E-Mails nun auch persönlich kennenzulernen.

In unseren Meetings haben wir uns mit zahlreichen spannenden Themen beschäftigt:
• Möglichkeiten des Einsatzes von Künstlicher Intelligenz in unseren Analyseinstrumenten
• Weiterentwicklung und Optimierung unserer Team-Workshops
• Strategische Ausrichtung und zukünftige gemeinsame Projekte
• Und natürlich der persönliche Austausch, der in keiner Zusammenarbeit fehlen darf

Es waren zwei äußerst produktive Tage, geprägt von Offenheit, gegenseitigem Vertrauen und vielen neuen Ideen.

Ein herzliches Dankeschön an Pascal, Luca und Thomas für die spannenden Diskussionen, die herzliche Gastfreundschaft und die inspirierenden Gespräche. Solche persönlichen Begegnungen zeigen einmal mehr, wie wichtig der direkte Austausch für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist.

Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit, viele gemeinsame Projekte und die nächsten Treffen.

09/06/2026

𝗞𝗮𝗻𝗻 𝗲𝗶𝗻 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝗲𝘀 𝗟𝗲𝗯𝗲𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝗶𝗴𝗻𝗶𝘀 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼̈𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻?

Unlängst bin ich auf eine sehr interessante Studie gestoßen.

Viele Menschen glauben, dass Ereignisse wie eine Heirat, die Geburt eines Kindes, eine Scheidung oder ein Jobwechsel die Persönlichkeit grundlegend verändern.

Eine Meta-Analyse aus dem Jahr 2023 mit mehr als 121.000 Personen kommt zu einem differenzierten Ergebnis:

Ja, Lebensereignisse können die Persönlichkeit beeinflussen – aber meist deutlich weniger, als wir vermuten.

Die stärksten Veränderungen zeigten sich bei:
• dem Berufseinstieg
• dem Studienabschluss
• dem Beginn einer neuen Beziehung
• einer Heirat oder Scheidung

Die Veränderungen waren jedoch insgesamt eher klein.

Für mich ist das eine spannende Erkenntnis:
𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗲𝗹𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿, 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗶𝗵𝗿𝗲 𝗴𝗿𝘂𝗻𝗱𝗹𝗲𝗴𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼̈𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝘁 𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝘂𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹. 𝗚𝗲𝗿𝗮𝗱𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗵𝗮𝗹𝗯 𝗸𝗼̈𝗻𝗻𝗲𝗻 𝘄𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗳𝘂𝗻𝗱𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼̈𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁𝘀𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗹𝗮𝗻𝗴𝗳𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗴 𝘄𝗲𝗿𝘁𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗛𝗶𝗻𝘄𝗲𝗶𝘀𝗲 𝗳𝘂̈𝗿 𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗶𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗹𝗶𝗲𝗳𝗲𝗿𝗻.

Wie siehst du das?
Hast du bei dir selbst nach einem einschneidenden Lebensereignis eine nachhaltige Veränderung deiner Persönlichkeit bemerkt?

Master Human Resources Consulting

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