13/01/2026
2025 war für b&mi kein Jahr des „schneller, höher, weiter“.
Es war ein Jahr der bewussten Schärfung: mehr Tiefe, klarere Entscheidungen und Projekte, die nicht nur gut klingen, sondern tragen.
Im Zentrum stand einmal mehr das Zusammenspiel von Innovation, Substanz und Umsetzung. Der 3. Platz beim Constantinus Award und die Nominierung für den Innovationspreis Burgenland mit dem Forschungsprojekt RePro3D gemeinsam mit der Hochschule Burgenland waren dabei weniger Ziel als Signal: Wirkung entsteht dort, wo Inhalte ernst genommen werden. Die Publizierung eines wissenschaftlichen Papers bei Springer Nature und die Präsentation auf der CLOSER Conference in Porto zeigen genau diesen Anspruch – fundiert denken und konsequent handeln.
Parallel dazu wurde bei uns kräftig investiert: in Know-how, Transfer und neue Formate. Mit dem Abschluss der 3. Meisterakademie für AMAG Austria Metall sind bei den Teilnehmern Kompetenzen gereift, die direkten Impact auf deren Arbeitsleben haben. Ein besonderer Fokus im Jahr 2025 lag auf der Entwicklung und Umsetzung nicht nur unserer eigenen AI-Kompetenz. Nicht als Buzzword-Schleuder, sondern als praxisnahes Workshop-Format, konnten wir die Mitarbeiter:innen der DELTABLOC International auf diesem Weg begleiten.
2025 war für uns aber auch ein Jahr der inneren Arbeit. Mentale Stärke, Fokus und Belastbarkeit sind keine Soft Skills mehr, sondern Teil der b&mi-DNA. Leistung wird heute nicht nur am Output gemessen, sondern an Klarheit, Haltung und nachhaltiger Energie. Das hat sich besonders im beeindruckenden Finish unseres Schützlings David Gottfried beim Ironman Klagenfurt gezeigt.
Natürlich lief nicht alles nach Plan. Unerwartete Unterbrechungen durch eine nicht geplante Knie-OP haben einmal mehr gezeigt: Unternehmerisches Arbeiten passiert in Bewegung. Resilienz ist dabei kein Schlagwort, sondern tägliche Übung.
Was b&mi in diesem Jahr besonders geprägt hat, waren die Menschen. Kund:innen, Partner:innen und Wegbegleiter:innen, aus denen echte Beziehungen entstanden sind. Netzwerke wurden nicht nur größer, sondern belastbarer.
Auch Verantwortung blieb zentral: Engagement in Bildungs- und Präventionsarbeit mit "GSW - Gemeinsam stark werden", bewusste Auszeiten und Zeit für Familie sind für b&mi kein „Nice-to-have“, sondern Voraussetzung für gute, nachhaltige Arbeit.
Zum Jahresende wurde bewusst aufgeräumt. Dinge, die nicht mehr passen, durften gehen. Das schafft Raum für Fokus, Weiterentwicklung und neue Ideen.
b&mi startet in 2026 mit klarem Blick, stabiler Haltung und dem Anspruch, intelligente Ideen in echte Wirkung zu übersetzen.