Consultor

Consultor CONSULTOR
People. Business. Leadership. Growth. Development. HR.

12/09/2026

Kuhinja, aparat, kafa besplatna godinama.
I šećer i mlijeko i šolje i kašičice. Nema da fali.

Nekoliko ljudi ostavlja šolje danima, ostali peru za njima. Znamo i koji ostavljaju, znamo i koji peru.

Poslije nekoliko opomena upućenih svima, uprava zatvori kuhinju.

Bez kafe ostanu oni koji su prali šolje.
Ostali odu preko p**a i popiju je tamo. Da, još i kritikuju nemoguće uslove rada i kako im je oteta kafa na koju su imali pravo.

Kafa je jeftina, relativno.
Kašnjenja, greške, nepažnja - to je skupo.

Šta god se desi, ne zna se kako je došlo do toga ili ko je to izazvao.
Ako se i zna, taj neko slegne ramenima, kaže: neću više nikad, obećajem. I sutra opet nastavi po starom.

I onda zbog tih par pojedinaca, cijeli tim postane grupa ljudi koja ne preuzima odgovornost.

Nije fer. I nije tačno.

Odgovornost nikada nije bila predmet preuzimanja. Očekivala se prešutno, jer to se podrazumijeva.
Nekome da, a nekome ne. Iz različitih razloga, u koje sada nećemo ulaziti.

Suština je da je u svemu tome nema - dispcipline.

Što ću ih disciplinovati, odrasli su ljudi. Tako je, i evo nas tu gdje jesmo sa brdom prljavih šolja od kafe.

Stvar je, u principu, vrlo jednostavna.

Postavite pravila - šta može, šta ne može. Kako se ponašate, kako se ne ponašate.

Postavite i šta se dešava sa onima koji ne poštuju pravila - prvi, drugi, treći....deseti put.

Poštujete pravila, primjenjujete ih jednako prema svima. Reagujete kada se prekrše.

I to je to - eto discipline, eto odgovornosti.

Trajaće, ali ne smijete odustati - jer ako samo jednom odustanete ili nekome progledate kroz prste - tu je kraj.

11/08/2026

„Ma svima isto, da ne bude da imam miljenike.”

Zvuči pošteno, ali u praksi ne radi.

Ljudi u timu nisu isti.
Jednom treba jasna up**a, drugom sloboda da sam nađe put.
Jedan cvjeta kad dobije više odgovornosti, drugi se pod istim tim uplaši i zakoči.
Isti pristup prema svima znači da nekome odgovara, a ostatku ne.

Onda dođe pitanje: zašto mi jedni vuku, a drugi se voze.

A vuku oni kojima taj način slučajno leži. Ostali nisu lošiji, samo im treba nešto drugo.
Možda samo malo drugačiji pristup.

Voditi znači vidjeti tu razliku i postaviti se prema svakome kako treba, a ne kako je lakše.

Šta uraditi?

Na sljedećem razgovoru sa svakim članom tima postaviti isto pitanje:

„Šta ti od mene najviše pomaže da dobro radiš svoj posao?”

Neko će tražiti jasniji zadatak. Neko više prostora. Neko češći feedback. Neko će možda reći da mu treba da zna šta je prioritet.

Ne moraju svi dobiti isto.

Trebaju dobiti ono što im pomaže da svoj posao rade dobro.

To nije favorizovanje. To je vođenje.

26/06/2026

„Samo tako nastavi, bravo!“
Zašto ova pohvala ne radi?

„Pa zna da je dobar, što ću mu govoriti.“
A možda ipak...da kažeš.

Jer čovjek to zapravo - ne zna.

Mjesecima vuče, radi odlično, ostaje duže - i nigdje niko da mu kaže da je to odlično i da se to vidi. Da nije taj rad i trud - uzalud.

Plata je dovoljna nagrada? Plata stiže i onom ko jedva radi, pa mu ona ništa ne potvrđuje. Niti nagrađuje.

Sa pohvalom se škrtari kao da je nešto skupo.
A i kad se kaže, kaže se traljavo - "svaka čast, samo tako nastavi"- što ne znači ništa, jer čovjek ne zna šta je tačno dobro uradio pa ne zna ni šta da ponovi.

Dobra pohvala je konkretna.

Kaže se šta je tačno napravljeno i zašto je baš sada bilo važno.
Tih trideset sekundi vrijedi više od povišice koja stiže možda i tek za šest mjeseci - jer čovjek tada zna da ga neko vidi dok radi, a ne tek kad spomene da razmišlja o odlasku.

Reći nekome da je nešto dobro uradio jednako je vještina kao i reći da nije.

Oboje se uči, oboje ima svoju logiku, i o oboma sam napravila kratku i besplatnu seriju od 5 mailova.

Pet dana, svaki dan jedna stvar, sve iz prakse.

Link in bio.

10/06/2026

Pravi odlične rezultate. I uništava tim oko sebe.

Brojke su brojke, pa se takav zaposleni zadržava.
Par mjeseci kasnije, dva-tri dobra čovjeka tiho odlaze. Ta dva događaja se rijetko povežu.

Rezultati i ponašanje nisu ista stvar.
Dok se tretiraju kao da jesu, gube se ljudi.

U svakom timu postoje četiri tipa:

🟢 Visok učinak + pozitivno ponašanje → TOP PERFORMER

🟡Nizak učinak + pozitivno ponašanje → POTENCIJAL ZA RAZVOJ

🟠 Visok učinak + negativno ponašanje → TOKSIČAN PERFORMER

🔴 Nizak učinak + negativno ponašanje → UNDERPERFORMER

Top performer odlazi kad ga niko ne primijeti.
Onaj s potencijalom stagnira bez jasne povratne informacije.
Toksičan ostaje isti dok ga neko ne suoči.
Underperformer krivi druge dok mu neko ne pokaže ogledalo.

Sve je moguće riješiti, razgovorom sa svakim od njih.

Sva četiri razgovora zovu se istim imenom.

Feedback.

Konkretan, na vrijeme, bez okolišanja.
Jednostavan, ali moćan alat.

Besplatno: 5 dana. 5 lekcija.

Direktno u inbox.
Kratke lekcije. Praktične.
Za primjenu odmah.

Link in bio.

14/05/2026

Ljudi ne napuštaju firme. Napuštaju loše lidere.

A loš lider se ne rađa nego postaje - jer ga niko nije naučio drugačije.

Većinu menadžera su unaprijedili jer su bili dobri u svom poslu. Niko ih nije naučio kako voditi ljude.

I onda uče usput, a cijenu plaća tim. I lider.

Akademija za lidere je program koji to mijenja:

✦ 5 intenzivnih modula
✦ Mjerenje liderskih kompetencija
✦ Individualna razvojna sesija
✦ Napisana strategija za vaš tim

📍 Hotel Hills Sarajevo
📅 Počinje 21.05.

⚠️ Još samo 2 mjesta

Sve info → link u biou ili DM 💬

05/05/2026

Postoji osoba u vašem timu koja uvijek kaže - Da.
Ostaje duže. Preuzima ono što drugi neće. Ne žali se.
Mislite da je vaš najbolji. I jeste. Ali je i najugroženiji.
—

Kada imate hitan zadatak, koga zovete?
Onoga ko će odmah preuzeti. Onoga ko neće tražiti pomoć. Onoga ko će riješiti.
Uvijek istog čovjeka. Koji je već zatrpan, ali šuti i radi.
Dok ne pukne. Ili ne izgori. Ili oboje.
—

Mislite da šuti jer je sve u redu.
Ne kaže jer je prvi put kad je rekao "ne stižem" - dobio pogled koji pamti.
Ne kaže jer je naučio da je pouzdanost jedino što ga drži na sigurnom.
I kaže sebi: izdržat ću još malo.
Dok jednog dana, jednostavno više - ne može.
—

Prije nego dodate još jedan zadatak svojoj najpouzdanijoj osobi, zapitajte se:
Da li ovo može uraditi neko drugi? Šta će morati da odloži da bi ovo preuzeo?
Da li sam pitao - ili pretpostavio da će reći da?
Angažman nije neograničen resurs. Troši se.
—

Najbolji ljudi ne odlaze zato što ih neko bolje plaća.

Odlaze ili izgore zato što su godinama bili oni koji nose a, niko nije primijetio koliko im je teško.

Ovo rješavamo na Akademiji za lidere.

Počinjemo u Maju.

Link in bio.

Greške se ponavljaju. Inicijative nema. Lider sve provjerava sam.Zvuči poznato?Tim koji čeka instrukcije nije lijen. Obi...
25/04/2026

Greške se ponavljaju. Inicijative nema. Lider sve provjerava sam.

Zvuči poznato?

Tim koji čeka instrukcije nije lijen. Obično je naučen da čeka.

Odgovornost nije nužno samo osobina koja se ima ili nema.

To je navika koju lider ili gradi - ili neprestano preuzima na sebe.

Daješ feedback, a ništa se ne mijenja?Najčešće je stvar u jednoj od ovih 5 grešaka koje gotovo svi pravimo, iako u dobro...
18/04/2026

Daješ feedback, a ništa se ne mijenja?

Najčešće je stvar u jednoj od ovih 5 grešaka koje gotovo svi pravimo, iako u dobroj namjeri.

Unaprijedi svoj feedback – kratak test za 2 minute i 5 lekcija direktno u inbox.

🔗 Link in bio.

Jučer kolega. Danas šef.I niko - baš niko - te nije naučio kako se prelazi ta granica.Odjednom moraš voditi ljude s koji...
11/04/2026

Jučer kolega. Danas šef.

I niko - baš niko - te nije naučio kako se prelazi ta granica.

Odjednom moraš voditi ljude s kojima si jučer opušteno pio kafu. Odlučivati. Postavljati ton. Donositi odluke.

A, u sebi se pitaš: "Radim li ovo kako treba?"

Prvi dan nije težak zbog posla. Težak je zbog svega ostalog.

Zato postoji ovaj vodič za taj prvi dan.

P.S. P.S. Ako prepoznaješ sebe u ovome - u maju krećemo sa novom generacijom Akademije za lidere.

Prijave su otvorene do kraja aprila.

Link in bio.

07/04/2026

Većina lekcija o liderstvu, nauče se u onom trenutku kad shvatiš da si pogriješio.

Ili kad ugledaš u ogledalo i ne prepoznaš osobu koja stoji ispred tebe.

Evo 5 stvari koje svaki lider nauči - obično na teži način:

1️⃣ Biti voljen i biti poštovan nisu ista stvar: možeš imati tim koji te voli - i koji ti nikad ne kaže istinu. Poštovanje se gradi jasnoćom i dosljednošću, ne popularnošću.

2️⃣ Tvoje raspoloženje tiho postaje kultura tima: kad si ti pod stresom i ne radiš ništa s tim - tim to osjeća. Tvoje jutro postavlja ton za cijeli dan svima oko tebe.

3️⃣ Tišina na sastanku govori više od riječi: kad niko ne govori, to ne znači da nema problema. Znači da se ljudi ne osjećaju sigurno da ih iznesu.

4️⃣ Rezultati ne definišu tvoje liderstvo: tim koji postiže rezultate pod pritiskom i strahom nije dokaz dobrog liderstva. Pitaj se kako - ne samo koliko.

5️⃣ Burnout te čini nedostupnim ljudima kojima si najpotrebniji: kada si ispražnjen, nisi prisutan. A tvoj tim to osjeća prije nego ti sam to shvatiš.

Liderstvo te nauči ove lekcije - uvijek. Pitanje je samo koliko će te koštati dok ih ne usvojiš.

U maju kreće nova generacija Akademije za lidere - program za one koji ne žele čekati da ih iskustvo nauči na teži način.

Mjesta su ograničena.

Prijavi se putem linka u bio.🔗

Address

Sarajevo
71000

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Consultor posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category