FranklinCovey BiH

21/04/2026

Dobar menadžer ne znači automatski dobar lider, jer tehnička stručnost ne podrazumijeva i sposobnost vođenja ljudi.

Program 6 ključnih praksi za vođenje tima fokusiran je na najvažnije aspekte svakodnevnog vođenja tima - od načina razmišljanja lidera do konkretnih alata za rad s ljudima i postizanje rezultata, uključujući:

✔️ Razvijanje liderskog načina razmišljanja
✔️ Uspostavljanje redovnih 1-na-1 razgovora
✔️ Postavljanje jasnih ciljeva i očekivanja
✔️ Izgradnju kulture feedbacka
✔️ Vođenje kroz promjene
✔️ Upravljanje vremenom i energijom

Program je namijenjen onima koji prvi put preuzimaju lidersku ulogu, ali i iskusnijim liderima koji žele unaprijediti svoj pristup i dobiti jasnije, primjenjive smjernice za rad s ljudima.

📍 Sarajevo | 14. maj 2026.
🔗 Prijave se vrše putem linka: https://franklincovey.ba/events/6-kljucnih-praksi-za-vodenje-tima-sarajevo-2026/

Broj učesnika je ograničen.

21/04/2026

Dobar menadžer ne znači automatski dobar lider, jer tehnička stručnost ne podrazumijeva i sposobnost vođenja ljudi.

Program 6 ključnih praksi za vođenje tima fokusiran je na najvažnije aspekte svakodnevnog vođenja tima - od načina razmišljanja lidera do konkretnih alata za rad s ljudima i postizanje rezultata, uključujući:

✔️ Razvijanje liderskog načina razmišljanja
✔️ Uspostavljanje redovnih 1-na-1 razgovora
✔️ Postavljanje jasnih ciljeva i očekivanja
✔️ Izgradnju kulture feedbacka
✔️ Vođenje kroz promjene
✔️ Upravljanje vremenom i energijom

Program je namijenjen onima koji prvi put preuzimaju lidersku ulogu, ali i iskusnijim liderima koji žele unaprijediti svoj pristup i dobiti jasnije, primjenjive smjernice za rad s ljudima.

📍 Sarajevo | 14. maj 2026.
🔗 Prijave se vrše putem linka u opisu profila. Broj učesnika je ograničen.

27/03/2026

Da li znaš šta tačno pokušavaš postići? 🎯

Ne šta radiš danas, nego šta je tvoj krajnji cilj.

Ako finalni ishod nije jasno definisan, teško je znati da li te ono čime se baviš danas uopšte vodi u pravom smjeru.

26/03/2026

Standard nije samo očekivanje. On određuje šta je prihvatljivo, šta prolazi bez reakcije i šta postaje norma.

Jednom spušten standard vrlo brzo postaje praksa. 📏

24/03/2026

Problemi u timovima rijetko nastaju iznenada.
Najčešće se grade tiho, kroz neizgovorene riječi, pretpostavke i izbjegavanje otvorenih razgovora.

Redovnoj komunikaciji ne treba pridavati značaj kada se problem već pojavi. Ako otvorenu komunikaciju ne podstičemo svjesno svaki dan, onda je svakim danom nesvjesno narušavamo.

👉 Savjet: uvedite kratke, redovne timske razgovore i stvorite siguran prostor za razmjenu pitanja, mišljenja i dilema. Tako ćete probleme prepoznati na vrijeme, prije nego što prerastu u naizgled iznenadne krize.

19/03/2026

Bez jasne slike cilja, teško je procijeniti da li se zaista krećemo u željenom smjeru.

Kada unaprijed definišemo krajnji ishod, ono što radimo dobija jasniji smisao i pravac. 🎯

17/03/2026

Brzina ≠ Produktivnost ❌

Brzi odgovori, brzo zatvaranje zadataka i stalno prebacivanje između aktivnosti stvaraju lažni osjećaj produktivnosti.

Međutim, suština produktivnosti ne leži u brzini, već u odluci šta zaslužuje našu pažnju. Ako nema jasnog prioriteta, dan se brzo ispuni obavezama, a ono što je zaista važno ostane po strani.

Program 5 odluka za postizanje nadprosječne produktivnosti postavlja okvir koji pomaže da fokus usmjerimo na aktivnosti koje imaju najveći uticaj i da donosimo svjesne odluke o tome šta zaslužuje naše vrijeme i energiju.

🔗 https://franklincovey.ba/the-5-choices/

04/03/2026

Loš lider u razgovor ulazi s već formiranim stavom.
Dobar lider zna da aktivno slušanje nije samo „soft skill“, već temelj povjerenja. 🤝

Jer kada ljudi osjećaju da su zaista saslušani, lakše se uključuju, preuzimaju odgovornost i doprinose rješenju.

Program 6 ključnih praksi za vođenje tima razvija lidere koji razumiju da je slušanje početak svakog dobrog rješenja.

Saznajte više: franklincovey.ba

25/02/2026

Da li ste spremni da testirate svoju proaktivnost?

U naredna tri dana obratite pažnju na način na koji reagujete u svakodnevnim situacijama.

⏸️ Primijetite jednu situaciju u kojoj automatski reagujete i svjesno zastanite.
🎯 Uočite nešto što vas nervira i poduzmite jednu malu akciju povodom toga.
💬 Kada uhvatite sebe da kažete “moram” ili “ne mogu”, pokušajte to zamijeniti s “biram” i “mogu”.

Drugim riječima: zastanite, preuzmite odgovornost i promijenite komunikaciju.

Proaktivnost nije vještina koja se gradi preko noći. Ona se razvija kroz male, svjesne izbore, iz dana u dan.

24/02/2026

Operativne obaveze uvijek pronađu put do našeg kalendara, a dugoročne strateške aktivnosti samo ako ih svjesno tamo smjestimo.

One rijetko djeluju hitno, ne traže reakciju odmah i zato se stalno odgađaju. ⏳

Međutim, upravo te aktivnosti donose stvarne, dugoročne promjene u rezultatima, kapacitetu tima i stabilnosti sistema koji gradimo.

Vrijeme je da se zapitamo šta su zaista prioriteti u našem radu. 🕰️

Saznajte više: https://franklincovey.ba/the-5-choices/

19/02/2026

Zašto radimo više nego ikad, a željeni rezultati i napredak izostaju?

Resad Rovcanin, izvršni partner i facilitator FranklinCovey BiH, gostovao je u Akta.ba Talk podcastu, gdje je kroz metaforu štoperice i kompasa jasno objasnio ključnu razliku između efikasnosti i efektivnosti. ⏱️🧭

U razgovoru se otvaraju teme proaktivnosti, win–win mentaliteta i ključnih razlika između menadžera i istinskih lidera. Fokus je na bezvremenskim principima koji su jednako primjenjivi na ličnom, porodičnom, timskom i organizacijskom nivou.

„Ako ti je alat štoperica, onda si menadžer. Ako ti je alat kompas, onda si lider.“

Pitanje nije samo da li radite brzo, već i da li radite u pravom smjeru.

🎙️ Cijelu epizodu možete pogledati na linku: https://www.akta.ba/podcast/201484/stoperica-ili-kompas-lekcije-o-liderstvu-resada-rovcanina-u-akta-talku

Rešad Rovčanin u Akta Talk govori o liderstvu, proaktivnosti, win–win mentalitetu i 7 navika uspješnih ljudi u bh. biznis kontekstu.