Tarik Hasan Business Consulting

Tarik Hasan Business Consulting Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Tarik Hasan Business Consulting, Consulting Agency, Dhaka.

Highly experienced professionals providing consultancy on Accounts & Finance, HR & Administration, Operation, Business Development, Corporate Marketing for Startups, E-commerce, Ride Sharing, Export-Import, Manufacturing Industries and NGO Sector.

খুবই চমৎকার কথা বলেছেন। আমাদের ব্র্যান্ডগুলো ইন্টারন্যাশনাল লেভেলে পৌঁছায় না। কারণগুলো খতিয়ে দেখেন। কিছু ইন্টারেস্টিং ম্...
30/05/2025

খুবই চমৎকার কথা বলেছেন। আমাদের ব্র্যান্ডগুলো ইন্টারন্যাশনাল লেভেলে পৌঁছায় না। কারণগুলো খতিয়ে দেখেন। কিছু ইন্টারেস্টিং ম্যাটার খুঁজে পাবেন। আমি দু একটা উদাহরণ দিচ্ছি।

১. ব্র্যান্ড এর কনসেপ্টই হলো শো অফ করা। মানে প্রোডাক্ট ভ্যালু টা এখানে মূখ্য না। মূখ্য হলো তার সার্ভিস, মার্কেটিং পলিসি, সেলস সিস্টেম, কাস্টমার কেয়ার, সর্বোপরি অত্যন্ত দীর্ঘ মেয়াদি একটি প্রফেশনাল প্রক্রিয়া যেসব বিষয়ের কোনটাই আমাদের বাঙালীদের মধ্যে জেনেটিক ভাবেই নাই। আমরা সর্বদা সর্টকাট, অস্থির, নগদনারায়ণ, ধর-মার-কাট টাইপের মানুষ। এদের দিয়ে ব্র্যান্ড হয় না।
২. আমাদের দিয়ে দীর্ঘমেয়াদী কোন পার্টনারশিপ হয় না যেটা ব্র্যান্ডিং এর সাপ্লাই চেইন মেইনটেইন এর জন্য খুবই জরুরি। কারণ, আমরা একাই সব খাইতে চাই, প্রফিট এর ভাগ দিতে খুব কস্ট লাগে। নিজের লাভ না দেখে অন্যের লাভ করছে এটা দেখে গা জ্বলে উঠে এবং তাকে ল্যাং মারার প্ল্যান করতে থাকি।
৩. আমরা আবার অল্পতেই সন্তুষ্ট। কি দরকার এত ঝামেলা করার। ব্যাবসাপাতি যা হচ্ছে তাতেই তো আরাম আয়েশে আগামী ২ প্রজন্ম চলতে পারবে। কয়দিন আর বাঁচব! দে তো সিসার নল টা!
৪. সবশেষে আসে বিনিয়োগ। প্রয়োজন দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ। আমরা সাইজে যেমন সর্ট আমাদের বিনিয়োগ ও সর্ট। টাইমও যেমন যেমন সর্ট, পরিমাণে ও এমনি সর্ট।
৫. উদ্যক্তার সাহস, ধৈর্য্য এর সাথে হিসাব কিতাব, ব্যবসায়িক জ্ঞান, দেশীয় এবং আন্তর্জাতিক অর্থসংস্থান প্রতিষ্ঠান যেমন পুঁজিবাজার, বৈদেশিক বিনিয়োগকারী কিংবা ম্যাচমেকিং কনসালট্যান্ট যেমন - PWC, Big 4, E&Y এদের সম্পর্কে ধারণা না থাকা।

ভাই, আরও কিছু বলব? ফ্রী তে আর বলা যাবে না। ধন্যবাদ।

বি.দ্র. দুবাইতে সামার চলছে। আমাকে কি পাগল মনে হচ্ছে?

অনেক অনলাইন ক্রেতাই অভিযোগ করেন যে, অনলাইনে পণ্যের দাম বেশি। এখানে কয়েকটি বিষয় খেয়াল রাখা প্রয়োজন অনলাইন ক্রেতা এবং বিক্...
18/10/2023

অনেক অনলাইন ক্রেতাই অভিযোগ করেন যে, অনলাইনে পণ্যের দাম বেশি।

এখানে কয়েকটি বিষয় খেয়াল রাখা প্রয়োজন অনলাইন ক্রেতা এবং বিক্রেতা উভয়ের। প্রথম কথা হচ্ছে, প্রোডাক্ট প্রাইসিং এর সব চেয়ে প্রথম বিষয় হচ্ছে প্রোডাক্ট সোর্সিং। আমাদের দেশে অনলাইন বিক্রেতা অনেকেই প্রফেশনাল না অর্থাৎ এই কাজটা তারা অন্যান্য কাজের ফাঁকে ফাঁকে করে, ফলে প্রোডাক্ট সোর্স এর জন্য তারা দিনের পর দিন লোকাল মার্কেটে ঘোরাঘুরি বা আলিবাবা থেকে বাল্ক কোয়ান্টিটি অর্ডার করে না। তারা সাধারণত হাতের কাছে বা পরিচিত কোন দোকানের কাছে থেকে পন্য নিয়ে বিজনেস করে। দেখা যায়, যাদের কাছে থেকে উনি পন্য নেয় ওনারাও অনলাইন সেলার। আজকাল সবারই ২/১ টা পেজ আছে। সেই জন্যই পন্যর দাম এত পার্থক্য। যার কাজ সে যদি তার কাজ করে তাহলে এটা হতো না। যেমন, ইম্পোরটার-হোলসেলারের অনলাইন কোন দরকার নাই, যাদের রিটেইল শপ আছে শুধু তারাই অনলাইন রিটেইলিং করবে এবং ভালো করবে। তবে কিছু কিছু ইউনিক আইটেম আছে যেমন-হোম মেইড ফুড, হ্যান্ডিক্র্যাফট যেগুলোর দাম কম্পেয়ার করার কোন সুযোগ নাই সেগুলো যে কেউ করতে পারেন।

মূল বিষয় হলো, বাংলাদেশে বেকার এর সংখ্যা বেশি, এই জন্য সবাই একটা কিছু করার চেষ্টা করে। ক্রেতাগনের এটাকে প্রইস কম বেশি বিবেচনা না করে সোস্যাল কন্ট্রিবিউশান হিসেবে দেখতে পারেন। কিছু টাকা না হয় বেশি দিলেন, কি আর হবে এতে? একটা মানুষকে কোন কাজের ব্যাপারে একটু উতসাহ দিলেন আর কি!

যে কোন স্টার্টআপ থেকে যেসব ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠান ফায়দা লুটে তার একটা সংক্ষিপ্ত তালিকা দিলামঃ১) আই, টি প্রতিষ্ঠান অথবা ইন...
05/10/2023

যে কোন স্টার্টআপ থেকে যেসব ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠান ফায়দা লুটে তার একটা সংক্ষিপ্ত তালিকা দিলামঃ

১) আই, টি প্রতিষ্ঠান অথবা ইন্জিনিয়ার যারা নিজেরা কখনোই কোন স্টার্টআপ করবে না কিন্তু অন্য স্টার্টআপ এর পয়সা কাজ করে বা না করে কিভাবে আদায় করতে হয় তা তারা ভালো করে জানে। এক পয়সাও ছাড় নাই। উদ্যক্তাদের অনেকটা জিম্মি করে টাকা আদায় যেহেতু বেশিরভাগ উদ্যক্তাই টেকসাব্বি না।
২) জব হোল্ডার
৩) ইন্টারনেট বিক্রেতা প্রতিষ্ঠানগুলো
৪) মোবাইল অপারেটর কোম্পানিগুলো
৫) স্মার্ট মোবাইল ডিভাইস বিক্রেতা প্রতিষ্ঠানগুলো
৬) কম্পিউটার ও অন্যান্য এক্সেসরিজ বিক্রেতা
৭) সার্চ ইঞ্জিন গুগল
৮) সোস্যাল মিডিয়া প্রতিষ্ঠানগুলো (ফেইসবুক, ইনস্টাগ্রাম, লিংকড-ইন, টিকটক, ইত্যাদি)
৯) ডিজিটাল মার্কেটিং এজেন্সিগুলো
১০) সরকার ( ভ্যাট, ট্যাক্স, ট্রেড লাইসেন্স)
১১) বানিজ্যিক এসোসিয়েশন (ই-ক্যাব, চেম্বার অব কমার্স)
১২) বিজনেস এর সাথে সংশ্লিষ্ট অন্যান্য ব্যক্তিবর্গ

আরও অনেক আছে যেমন -বাড়ীওয়ালা যিনি অফিস ভাড়া দেন, সিকিউরিটি বিল, পানি, বিদ্যুত, গ্যাস এর বিল ইত্যাদি আরও অনেক প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষে সুবিধাভোগী।

এখন আমার প্রশ্ন হচ্ছে,একটা স্টার্টআপ এর এত যে সুবিধাভোগী বড় বড় ব্যক্তিবর্গ রয়েছেন তাদের কারও কি কোন দায় নেই একটা প্রতিষ্ঠানকে বাঁচিয়ে রাখতে। অত্যন্ত দুঃখের বিষয় হচ্ছে, কেউ কোন সহযোগিতার হাত বাড়িয়ে দেয় না। সব কিছুই গিয়ে পড়ে উদ্যক্তার ঘাড়ে। আর এই চাপ বেশিরভাগ তরুণ উদ্যক্তাই নিতে পারে না তাই সব ছেড়ে পালায়।

উন্নত বিশ্বে এটা হয় না কারন ওখানে কেউ না কেউ তাদের পাশে এসে দাঁড়িয়ে যায়। হয়তো ইনভেস্টর আসে, নয়তো কোম্পানি পুরোপুরি কিনে নেওয়ার কোন না কোন প্রতিষ্ঠান আসে, ব্যাংক, ভেঞ্চার ক্যাপিটাল, এক্সপার্ট লোকজন আসে, পুঁজিবাজার আসে। ধীরে ধীরে হয়তোবা ঘুরে দাড়ায়।

আমাদের মতো দেশে সবাই শুধু নিয়ে যাবে, সুযোগে সৎব্যবহার করবে কিন্তু কেউ এগিয়ে আসবে না 🥲

পেপারফ্লাই এর মতো একটা চমৎকার স্টার্টআপ বন্ধ হয়ে গেলো, খুবই দুঃখজনক ব্যাপার। আসলে বলতে গেলে অনেক কথাই বলতে হয়, দীর্ঘদিন ...
02/10/2023

পেপারফ্লাই এর মতো একটা চমৎকার স্টার্টআপ বন্ধ হয়ে গেলো, খুবই দুঃখজনক ব্যাপার।

আসলে বলতে গেলে অনেক কথাই বলতে হয়, দীর্ঘদিন স্টার্টআপ এর বিজনেস মডেল, ফাইন্যান্স মডেল, ফান্ডিং, বিজনেস ডেভেলপমেন্ট নিয়ে অনেক গুলো স্টার্টআপ এর সাথে কাজ করতে গিয়ে দেখলাম স্টার্টআপ গুলো বন্ধ হওয়ার কারন।অনেক কারনেই স্টার্টআপ বন্ধ হয় তার অন্যতম কারণ হলো ফান্ড নির্ভরতা। ফান্ড প্রয়োজন এটা যেমন সত্য তেমনি সত্য বিজনেসটাকে প্রফিট মডেলে নিয়ে যাওয়া। কিন্তু এইখানটাতে আমাদের উদ্যক্তাদের প্রচুর ঘাটতি রয়েছে। স্টার্টআপ হলেও এটা যে একটা পিওর বিজনেস সেটা ওনারা ভুলে যান, ফান্ড পাওয়াই যেন মূল লক্ষ্য। অপারেশন কস্ট রেভিনিউ দিয়ে মিট আপ করতে না পারলে ডেফিনিটলি ঐ বিজনেস কোন বিজনেস না। তার মানে বিজনেস মডেল এ ভুল আছে। মডেল ডাইভার্সিফাইড করতে হবে। কিন্তু ওনারা ফান্ডিং এর পিছনে দৌড়াতে থাকে। আর ফান্ডিং একটা জটিল প্রক্রিয়া, এর জন্য ও প্রচুর খরচ করতে হয়, কারন এই কাজগুলো অনেক প্রফেশনাল কাজ, কেউ ফ্রিতে করে দিবে না। সত্যি কথা বলতে আমি নিজেও করি না। কিছু কিছু স্টার্টআপ তো একেবারে কর্পোরেট সিস্টেমে চলে, উপরস্থ কর্মকর্তাদের স্যালারিও থাকে অনেক। কিন্তু বন্ধ হবে মনে হলে জব ছাড়তেও ওনারা টাইম নেয় না। উদ্যক্তাগন হয়ে যায় অসহায়। আরও অনেক বিষয় আছে যেমন আমাদের ট্যাক্স-ভ্যাট-কোম্পানি আইন-ব্যাংকিং পদ্ধতি ও স্টার্টআপ বান্ধব নয়। ওনারা এটাকেও একটা অন্যসব বড় কোম্পানির মতোই ট্টিট করে।

এবার আসি কুরিয়ার বিজনেস এর ব্যাপারে। কুরিয়ার বিজনেস একটা সলিড বিজনেস, এখানে বার্নিং করে আসলে কোন লাভ নাই। কারন এদের বেশিরভাগই করপোরেট ক্লায়েন্ট। সাধারণ মানুষ এদের সার্ভিস না জানলেও চলবে। ই-কমার্সগুলোই ওনাদের মূল ক্লায়েন্ট। ই-কমার্সের ফল ডাউনের কারনে ওনাদের এই দূর্গতি। কিন্তু অপরদিকে এস,এ পরিবহন বা সুন্দরবন কুরিয়ার কিন্তু ঠিকই পুরোনো পদ্ধতিতে কোন টেকনোলজি ছাড়াই বিজনেস করে যাচ্ছে। চোখে পড়ার মতো তেমন কোন অঘটন কিন্তু ঘটে নাই এখানে। কিভাবে? প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে পারেন।

এবার আসি পেপারফ্লাই এর বিষয়ে। এর আগে প্রথম দিকে এই রকম উদ্যেগ ছিল এস,এস,এল কমার্স এর 'বিদ্যুৎ ', বন্ধ হয়ে গেছে। পাঠাও যদিও টিকে আছে। এদিকে রেডক্স প্রচুর বার্নিং করা শুরু করে প্রাইস কমিয়ে। এদের কারও সার্ভিসেই মার্চেন্ট বলেন, কাস্টমার বলেন হ্যাপি না। প্রোডাক্ট হারানো, মার্চেন্ট এর পেমেন্ট টাইমমতো না দেয়া, প্রোডাক্ট নস্ট হওয়া, রাইডারদের অসন্তোষ ইত্যাদি নিত্যনৈমত্তিক ঘটনা। এইগুলো নিয়ে প্রোপারলি সাপ্লাইচেইন ম্যানেজমেন্ট করতে পারলে আর তার সাথে সাথে ট্রেডিশনাল কুরিয়ার সার্ভিস কে ফলো করতে পারলে এবং নতুন কিছু টেকনোলজিক্যাল এডভান্টেজ অ্যামাজন এর মতো আনতে পারলে এই বিজনেসটা বন্ধ না হয়ে বুম করতো। কিন্তু এসবের কোন কিছুতেই তেমন ফোকাস করা হয় নাই। উল্টো ফরেন এবং লোকাল ইনভেস্টরদের টাকা নিয়ে মোটা অংকের বেতন ভাতাতে ব্যয় করা হয়েছে বা বাংলায় বললে লুটেপুটে খাওযা হয়েছে যা এখন আর কোন কাজে আসবে না। এখন কিছু মামলা মোকদ্দমার ঝক্কি ঝামেলা পোহাতে হবে আর নতুন কোন ধান্দায় মনোনিবেশ করতে হবে উদ্যক্তাদের।

There are differences between the Business Enterprises and Startups  "Every Startup is a Business Entity but Every Busin...
07/06/2023

There are differences between the Business Enterprises and Startups

"Every Startup is a Business Entity but Every Business Entity is not the Startup"

24/03/2023

Our Project is Running in Ras Al Khaima, United Arab Emirates 💐❤️👍

Marketing On Going...!!  Visiting Potential Client  in Ras Al Khaima, United Arab Emirates
24/03/2023

Marketing On Going...!! Visiting Potential Client in Ras Al Khaima, United Arab Emirates

15/05/2022

Attended seminar in Dubai as a Guest Speaker, Conducted by the International Security Academy.

It was really awesome and feeling proud to say something in front of the International Community on Business Development, Career Development of Security Service Industry.

Thanks to Felix, Founder of International Security Academy for inviting me to present there.




QUALITY OF THE INVESTORS:Every startup needs investment. That's why after a certain period of time they look for investo...
22/11/2021

QUALITY OF THE INVESTORS:

Every startup needs investment. That's why after a certain period of time they look for investors. In Bangladesh, investors are very important factors in any kinds of startups as there are no other options for fundraising because no commercial banks will come to provide them loan to grow up. In this context, various investors group already created not only in Bangladesh but also all over the world. Now come to the point, before selecting investors for any startups, be sure about the quality of the investors.

Investors Quality is an important fact. Only giving some money and ensuring stakes, there after take control over the business without having proper knowledge on that is just enough to destroy the founders dream. As a result, total liabilities goes to the founders and entrepreneurs. So, need to be careful for taking investors.

Address

Dhaka
1205

Telephone

+8801746646811

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Tarik Hasan Business Consulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Tarik Hasan Business Consulting:

Share