KM Ali

KM Ali After attending the training Program, participants’ energy gets pushed up to Highest Level.

Knowledge & Wisdomজ্ঞানের অক্কা প্রজ্ঞার ছক্কা কেউ যদি একটা সরল প্রশ্ন করে বসে যে, সদ্য বিদায় নেওয়া প্রধানমন্ত্রী তার সু...
06/09/2024

Knowledge & Wisdom
জ্ঞানের অক্কা প্রজ্ঞার ছক্কা

কেউ যদি একটা সরল প্রশ্ন করে বসে যে, সদ্য বিদায় নেওয়া প্রধানমন্ত্রী তার সুদীর্ঘ্ পনেরো বছরের স্বৈরাচারী শাসন আমলে কি কি করেছিলেন যা দেশের তথা দেশের মানুষের জন্য এক ভয়াবহ বিপর্যয়ের সৃষ্টিই শুধু করেনি, অনবরত পেষণে আর কুশাসনে জনজীবনকে অতিষ্ঠ করে তুলেছিল যার তালিকা তৈরি করতে গেলে রীতিমতো একটা মহাভারত লিখতে হবে।

আমরা সবাই জানি, ছাত্র জনতার অভ্যূত্থানের শেষ পর্বে এসে তিনি কিভাবে সেই সুদূর অতীতে আটশো বাইশ খ্রিষ্টাব্দে ঘটে যাওয়া রাজা লক্ষন সেনের পেছনের দরজা দিয়ে পালিয়ে যাওয়ার ঘটনার পুনরাবৃত্তি করে দেখালেন ( Action Replay) । পন্ডিতেরা বলবেন, History Repeats Itself, কিন্তু প্রশ্ন হলো হিস্ট্রি বা ইতিহাস প্রায় বারো শো বছর কি ঘুমিয়ে ছিলো?

জি না, ইতিহাস ঘুমিয়ে থাকেনি , বরং বলতেই হবে সদ্য পালিয়ে যাওয়া প্রধানমন্ত্রীই ঘুমিয়ে ছিলেন, তাকে কেউ একটা Wake Up Call দেওয়ার সাহস পর্যন্ত করে নি, যদি তৈল মর্দনের ফ্লো একটু কমে যায়, সেই ভয়ে আর কি!

এখন কেউ যদি আমাকে প্রশ্ন করেন কবিতার ছন্দ মিলিয়ে এক লাইন এ বলুন তো, দীর্ঘ্য পনেরো বছরের স্বৈরাচারী শাসনের অভিজ্ঞতা নিয়ে বিদায়ী প্রধামন্ত্রীর এই ত্রিশংকু অবস্থা হলো কেন? আমার সরাসরি উত্তর - জ্ঞানের অক্কা, প্রজ্ঞার ছক্কা। আপনার প্রশ্ন, হেয়ালি করবেন না, খুলে বলুন, আমার উত্তর- বলছি।

নিতান্তই প্রসঙ্গক্রমে জ্ঞান ও প্রজ্ঞার তুলনামূলক আলোচনাতে যেতে হচ্ছে। মনে রাখতে হবে বিদায়ী প্রধানমন্ত্রীর দীর্ঘ্য শাসনের অভিজ্ঞতালব্ধ জ্ঞান(Knowledge) ছিল, ছিলনা সেই জ্ঞান কে বিপদ বা সংকট কালে, ব্যবহারিক ও কৌশল গত ভাবে কাজে লাগিয়ে প্রজ্ঞার (Wisdom) দৃষ্টান্ত তুলে ধরা।তাঁর ধারণা ছিলো অতীতের লাগাতার এক গুঁয়েমী আর কঠোর অবস্থান তাকে যেভাবে ক্ষমতার মসনদে সুরক্ষিত রেখেছে, এবারও তার ব্যত্যয় ঘটবে না।

আসলে তার অভিগ্ঞতা তাঁকে এতোটাই ওভার কনফিডেন্ট করেছিলো যে সমাগত সংকটের আকার, ঝুঁকি আর প্রকৃতির দিকে তাঁর তাকানোর সময় ছিলো না।তাঁর Anticipation খুব Poor ছিল।এর অর্থ তাঁর বহুল ব্যবহৃত জ্ঞান থেকে বেরিয়ে তিনি প্রাজ্ঞ হতে পারলেন না, অগত্যা পেছনের দরজাই তাঁর পরম আশ্রয় হয়ে দাঁড়ালো।

অপর দিকে ছাত্র জনতার নেতৃত্বে থাকা এক ঝাঁক তরুণ কিন্তু ঠিকই সময় সুযোগ বুঝে মুহূর্তেই তাদের কোটার আন্দোলন থেকে সরে গিয়ে সরকার পতনের আন্দোলনে নেমে গেল।এটাই হয়ে দাঁড়ালো একটা Defining Moment, একটা Tipping Point, জ্ঞান থেকে প্রজ্ঞায় শিফট করে মুহূর্তেই চূড়ান্ত সাফল্যের দেখা মিললো আর সারা দেশবাসীকে এনে দিলো তাদের পনেরো বছরের বহুল প্রত্যাশিত এক পরিবর্তন।

এবার আরো একটু বিস্তৃতভাবে জ্ঞান ও প্রজ্ঞার জীবন দর্শনের নমুনাগুলো একটু দেখে নেই।

অনেক বিশেষজ্ঞ জ্ঞানকে মৌলিক তথ্য, সত্য এবং তথ্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেন। আমরা শিক্ষা থেকে জ্ঞান অর্জন করি। অন্যদিকে প্রজ্ঞা হল জ্ঞানকে ব্যবহারিক, বুদ্ধিমান উপায়ে ব্যবহার করার ক্ষমতা। বেশিরভাগ লোক বিশ্বাস করে যে জ্ঞান দৈনন্দিন অভিজ্ঞতা থেকে আসে।

জ্ঞান এবং প্রজ্ঞা হল দুটি স্বতন্ত্র ধারণা। জ্ঞান যখন তথ্য এবং তথ্যের অধিগ্রহণকে বোঝায়, জ্ঞানের সাথে অভিজ্ঞতা, অন্তর্দৃষ্টি এবং ভাল বিচারের সাথে প্রজ্ঞার প্রয়োগ জড়িত।

সক্রেটিস জ্ঞান এবং প্রজ্ঞার মধ্যে একটি স্পষ্ট পার্থক্য করেছিলেন। একজন জ্ঞানী ব্যক্তি হয়তো বিষয়গুলো জানেন; যাইহোক, সে বোকামি করতে পারে কারণ সে যা জানে তাতে সে খুব বেশি আত্মবিশ্বাসী হতে পারে। বিপরীতে, একজন প্রাজ্ঞ ব্যক্তি তার সীমাবদ্ধতা জানেন বলে বোকামি করতে পারেন না। তিনি যা জানেন না তাও তিনি জানেন।

রাসেলের মতে, জ্ঞান হল উপাত্ত (Data) এবং তথ্যের (Information) সংগ্রহ, একজন ব্যক্তি বাস্তব পরিস্থিতিতে বা বাস্তব অভিজ্ঞতায় জ্ঞানকে কার্যকরভাবে ব্যবহার করলে প্রজ্ঞার প্রকাশ ঘটে।

কোনটি প্রথমে আসে, জ্ঞান না প্রজ্ঞা? এখানে মুরগী আগে না ডিম আগে এ রকম যুক্তির অবকাশ নেই, জ্ঞান, Knowledge বা Experience সর্বদাই প্রথমে আসে। প্রজ্ঞা জ্ঞানের উপর নির্মিত। তার মানে আপনি জ্ঞানী এবং প্রাজ্ঞ উভয়ই হতে পারেন, তবে আপনি জ্ঞানী না হয়ে প্রাজ্ঞ হতে পারবেন না।

অভিজ্ঞতালব্ধ জ্ঞান ও প্রজ্ঞার পার্থক্য বুঝতে এবার চলুন একটু গ্রিক পৌরাণিক কাহিনীতে ফিরে যাই। প্রসঙ্গের রেশ ধরেই বলছি এথিনা(Athena)দেবীর কথা, যিনি কিনা ছিলেন একজন গ্রিক দেবী যার নামে গ্রিসের এথেন্স শহরের নামকরণ করা হয়েছে।

কথিত আছে যে, এই এথিনার জন্ম হয়েছিল তার পিতা স্বর্গের দেবতাদের প্রধান জিউসের কপাল ফেটে অর্থাৎ এথিনার কোনো মা ছিলো না। এথিনা ছিলেন ঠান্ডা যুক্তি প্রজ্ঞা, কৌশল এবং যুদ্ধের দায়িত্ব প্রাপ্ত দেবী।তিনি কার্যকর কৌশলের দেবী হিসেবেই বেশি আলোচিত।

গ্রীক দেবী এথিনার সাথে জড়িত অনেক পৌরাণিক কাহিনী এবং কিংবদন্তি রয়েছে। সম্ভবত যে গল্পটি এথেনার প্রজ্ঞাকে সবচেয়ে ভালোভাবে তুলে ধরে, সেটি দ্য ওডিসিতে হোমার আমাদের দিয়েছেন।

এথেনা এবং ওডিসিউসের মধ্যে তুলনা করে হোমার এথিনাকে এথিনার এই লাইনটি উদ্ধৃত করেন "আমরা দুজনেই কৌশল জানি, আপনি পরামর্শ এবং গল্পে সমস্ত পুরুষদের মধ্যে সেরা, আর আমি সমস্ত দেবতাদের/দেবীদের মধ্যে কৌশল এবং প্রজ্ঞার জন্য বিখ্যাত”।
সব শেষে, প্রজ্ঞার জীবন দর্শনের নমুনাগুলো একটু দেখে নেই:

• চিরদিন কাহারো সমান নাহি যায়

• যারা আমার পরামর্শ নিয়েছেন তাদের ভুল এবং বিপদ থেকে আমি শিখেছি, কিন্তু লাভ হয়নি, আমাদের সবাই এখন ভীষণ বিপদে আছে

• একজন জ্ঞানী মানুষ একজন মহিলাকে কথা বলা বন্ধ করতে বলেন। একজন প্রাজ্ঞ মানুষ মহিলাটিকে বলেন, যে ঠোঁট বন্ধ থাকলে তাকে খুব সুন্দর দেখায়

• জীবনকে খুব বেশি গুরুত্ব সহকারে নিবেন না, আপনি কখনই এটি থেকে জীবিত অবস্থায় বেরিয়ে আসতে পারবেন না

• আপনার চেহারা যখন আপনার পাসপোর্টের ছবির মতো হবে, তখন বুঝবেন যে আপনার সময় শেষ হয়ে এসেছে

• আপনি যদি কিছু না দিতে পারেন, অন্তত আপনার প্রতিশ্রুতিতে একটু অস্পষ্ট হোন

• অনেকেই বলে বয়সের সাথে সাথে কপালে বলি রেখা (Wrinkles) পড়ে, আমার বলি রেখা নেই, আমার কপালে প্রাজ্ঞ ফাটল (Wise Cracks) আছে

ভালো থাকবেন, আজ এতটুকুই।

Trade Marks of A Tiger Boss • আনন্দের সাথে মানুষকে কষ্ট দেয় • কর্মে, চিন্তায় বাস্তবতার সাথে সম্পর্কহীন • ব্যক্তিগত প্রয়...
13/06/2024

Trade Marks of A Tiger Boss

• আনন্দের সাথে মানুষকে কষ্ট দেয়
• কর্মে, চিন্তায় বাস্তবতার সাথে সম্পর্কহীন
• ব্যক্তিগত প্রয়োজন আগে, প্রতিষ্ঠান গোল্লায় যাক
• Rough & Tough, ভাব ধরে থাকে
• ‘বন্যেরা বনে সুন্দর, শিশুরা মাতৃক্রোড়ে’
• টাইগার বসদের বনে পাঠিয়ে দেয়া হোক

23/12/2023

Lead By Giving: Turn Your Heart Power Into Fire Power
‘‘It is Not How Much We Give, But How Much Love We Put Into Giving!’’
Mother Teresa

আপনি কি

• একটি Long Lasting Leadership Legacy), দীর্ঘস্থায়ী নেতৃত্বের উত্তরাধিকার তৈরি করতে চান?

• একজন High Performing C- Suit Executive হতে চান?

• একটি পতিত ব্যবসা (Fallen Business) পুনর্নির্মাণে Turn-around Specialist (বিশেষজ্ঞ)হতে চান?

• একটি সাধারণ ব্যবসাকে Transformation Magician হিসেবে ‘বিন্দু থেকে বৃত্তে’ রূপান্তর

করতে চান?

• একজন অত্যন্ত সফল সি-স্যুট এক্সেকিউটিভের প্রাতিষ্ঠানিক গন্ডি অতিক্রম (Transcend) করে বৃহত্তর পরিসরে জাতীয় পর্যায়ে স্টেটস্ম্যানশিপে (Statesmanship) ভূমিকা রাখতে চান?

উপরে উল্লেখিত এই পাঁচটি অর্জনের বিষয় যদি আপনাকে পাগল বা আধা পাগল করে থাকে, আপনার চিন্তা চেতনা কে সার্বক্ষণিক অস্থির করে রাখে, তা হলে আপনি এক কাজ করুন- লিডারশিপ এর শর্টেস্ট ডেফিনেশন, I Mean ‘Giving’ কে আঁকড়ে ধরুন।

আমরা যে নেতৃত্বের সংকটে আছি তা শুধু রাজনীতিতে নয়, ব্যবসায়িক জগতেও।আমরা জানি, প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীরা তাদের কাজ সম্পর্কে Excited নয়, তিনজনের মধ্যে দুজন তাদের কাজের সাথে আন্তরিক ভাবে যুক্ত বা Excited নয় এবং এই কর্মী বাহিনী যুদ্ধক্ষেত্রে রাইফেল নিয়ে দাঁড়িয়ে আছে ঠিকই, কিন্তু যুদ্ধ করছে না ।

To Continue Reading This Article, You May Visit The Following Linkedin Article Page

ক্রিকেট  নিঃস্বকাপে বাংলাদেশ ব্যাস বাক্যের বেড়াজালে  ‘বিশিষ্ট ও উচ্ছিষ্টের’ কাহিনী  !!!বাংলা ব্যাকরণের ক্লাস হচ্ছিলো, হঠ...
06/12/2023

ক্রিকেট নিঃস্বকাপে বাংলাদেশ
ব্যাস বাক্যের বেড়াজালে ‘বিশিষ্ট ও উচ্ছিষ্টের’ কাহিনী !!!

বাংলা ব্যাকরণের ক্লাস হচ্ছিলো, হঠাৎ মাস্টার মশাই জিজ্ঞেস করে বসলেন, বলতো হাতুড়ের ব্যাস বাক্য কি? ক্লাসের সেরা ছাত্রটি দাঁড়িয়ে গেলো, বললো আমি বলবো স্যার? মাস্টার মশাই তৎক্ষণাৎ মাথা নাড়িয়ে বললেন, বলো বলো।

হাতুড়ের ব্যাসবাক্য হলো, ‘হাতড়াইয়া মরে যে’। একদম ঠিক বলেছো, এবার তোমাদের মধ্যে থেকে অন্য কেউ হাতুড়ের একটা উদাহরণ দাও দেখি ? ব্যাস হয়ে গেলো, এবার ক্লাসের সবাই মিলে একযোগে চেঁচিয়ে বলে উঠলো, আমাদের ‘বিশিষ্ট ক্রিকেট কোচ চন্ডিকা হাতুড়ে’ স্যার ! চুপ, তোমরা বেয়াদবের মতো কথা বলছো কেন? এভাবে কোনো গণ্যমান্য লোকের সম্পর্কে খারাপ কথা বলতে হয় না।

আপনাদের কানে কানে বলে রাখি, উল্টোপাল্টা টীম সাজিয়ে বিশ্বকাপের সাতটি খেলায় পর পর হেরে যাবার পর বাংলাদেশের ক্রিকেট কোচ হাতুড়ে তার হাতড়ে মরার বেপারটা শুধু Confirm নয়, Reconfirm ও করেছেন, মাশা আল্লাহ ! আসলেই হাতুড়ে একটা উইনিং টীম গড়তে যেয়ে শিব গড়তে বানর তৈরি করে ফেলেছেন।

এর অবশ্য আরও একটা কারণ আছে, আর তা হলো হাতুড়ে হাত দিয়ে শুধু হাতড়ান তা কিন্তু নয়, উনি হাত দিয়ে চড় থাপ্পরও নাকি মারেন ! হাতের এমন বহুবিধ ব্যবহার সত্যি প্রশংসার দাবি রাখে !

আসলে ছাত্ররা ঠিক কথাই বলেছে, পাবলিকের মুখ তো আর আটকানো যায় না ! দশে দশ পাওয়ার মতো ছাত্রদের কাছ থেকে এরকম একটা উত্তর শোনার পরে, ঠিক হাতুড়ের কাহিনীর মতোই, ফেল করা আমাদের রীতিমতো অভ্যাসে পরিণত হওয়ায়, জনপ্রিয় শিশু সাহিত্যিক কবি সুকুমার রায়ের ‘সৎ পাত্র’ কবিতার নায়ক গঙ্গারামের কথা মনে পড়ছে, প্রাসঙ্গিক ভেবে নিচে ক’টা লাইন স্মরণ করিয়ে দিচ্ছি:

‘শুনতে পেলাম পোস্তা গিয়ে, তোমার নাকি মেয়ের বিয়ে?
গঙ্গারামকে পাত্র পেলে? জানতে চাও সে কেমন ছেলে?

মন্দ নয় সে পাত্র ভালো, রঙ যদিও বেজায় কালো,
তার উপরে মুখের গঠন, অনেকটা ঠিক পেঁচার মতন।

বিদ্যে বুদ্ধি? বলছি মশাই, ধন্যি ছেলের অধ্যবসায়!
উনিশটিবার ম্যাট্রিকে সে, ঘায়েল হয়ে থামল শেষে!
যহোক, এবার পাত্র পেলে, এমন কি আর মন্দ ছেলে?’

আমার প্রিয় ফেইসবুক ফ্রেন্ডস, আপনারা এতক্ষনে নিশ্চয় বুঝতে পারছেন, পর পর দুটো উদাহরণ কি, কেন দিলাম বা কাকে উপলক্ষ করে লেখা।

মনে হচ্ছে বিশ্বকাপে, Sorry নিঃস্বকাপে সাত বার হেরে ডাবল হ্যাট্টিক প্লাস পারফরমেন্স করে যখন আমরা নিঃস্ব, বোকারাম হয়ে গেছি, সৎপাত্র’ গঙ্গারামের মতো মাধ্যমিক পরীক্ষায়(বর্তমানে এসএসসি) লাগাতার উনিশবার ফেল করার একটা বিশ্ব রেকর্ড আর স্বস্তির নজীর তো আমাদের আছেই! একটা Mental Support হিসেবে এটা অন্তত আমাদেরকে কিছুটা হলেও সাহস যোগাবে এতে কোনো সন্দেহ নেই।

বেশ ভালোই যাচ্ছিলো, কিন্তু হায় নিউজিলান্ডের সাথে টেস্ট ম্যাচে আমাদের চমক লাগানো জয় হর্ষে বিষাদের ঘটনা ঘটিয়েছে। এই বৈপরিত্বকে কি বলবেন? ইংরেজিতে এটাকে বলে Foil(ফয়েল)অর্থাৎ একে অপরের শার্প কনট্রাস্ট (Sharp Contrast) যেটা সিনেমা বা নাটকে নায়ক ও ভিলেনের মধ্যে দেখানো হয়।

একটি ফয়েল এমন একটি চরিত্র যা অন্য চরিত্রের সাথে তীব্র বৈপরীত্য সৃষ্টি করে, যাতে নায়কের নির্দিষ্ট গুণাবলীকে আরও ভালভাবে হাইলাইট করা বা আলাদা করা যায় আর তার প্রতিপক্ষের দোষ, শয়তানি বা ভন্ডামি আরো খারাপ ভাবে দেখা যায়।

একদিকে নতুন টেস্ট ক্যাপ্টেন নাজমুল হাসান শান্তর On & Off The Field ম্যাচ উইনিং লিডারশীপের বিশিষ্ট পারফরমেন্স আর অন্যদিকে আমার জন্মের শহর নাটোরের এক অখ্যাত, উচ্ছিষ্ট, তাইজুল ইসলামের বোলিংয়ের বাড়াবাড়ি। তাইজুল কে ওয়ার্ল্ড কাপ স্কোয়াড যে কেন নেওয়া হয় নি, সেটাও আমার কাছে দুর্বোধ্য। একইভাবে, ভারতীয় টিম ম্যানেজমেন্ট শাম্মি কে প্রথম চারটি ম্যাচ না খেলিয়ে কি একই ভুল করে নি?

তাইজুলের স্পর্ধা দেখে আমি নিজেই বিস্মিত হয়েছি, বিশেষ করে ওর এক এক করে নিউজিলান্ডের দশটা উইকেট এভাবে উপড়ে ফেলা এক ধরণের বেয়াদবীর সামিল।ওকে নিষেধ করে দেবো, এভাবে যেন কাউকে প্রকাশ্যে দিবালোকে ন্যাংটো করে ছেড়ে না দেয়।

তবে দুই হাজার তেইশের এই নিঃস্ব কাপে আমাদের রিক্ততার গ্লানির ভার আমি ক্রিকেট বোর্ডকেই নিতে বলবো। আমার মনে পড়ে, অনেক বছর আগে, তখন আমি ব্রিটিশ আমেরিকান টোব্যাকো কোম্পানিতে চাকুরী করি, বর্তমান ক্রিকেট বোর্ড চেয়ারম্যান নাজমুল হাসান পাপন তার ক্যারিয়ার শুরুর প্রাক্কালে, আমার টীম এ কিছুদিনের জন্য ইন্টার্নশীপ করেছিল।

যতটুকু তাকে দেখেছি, আমি তেমন নেগেটিভ কিছু দেখিনি, নম্র, ভদ্র এবং খুব ভালো মনের মানুষ মনে হয়েছে। যাই হোক, সে কিন্তু আন্তর্জাতিক পর্যায়ে আমাদের ক্রিকেটিং প্রেসেন্স কে খুব ভালোভাবেই নিশ্চিত করেছে, এখন অবশ্য অনেকে অনেক কথা বলবে।

পরিশেষে একটা কথা বলবো, যদিও এটা উপদেশের মতো শোনাবে।আমার কাছে মনে হয়, একটা গ্লোবাল ইভেন্ট কে সামনে রেখে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের স্ট্রাটেজিক ফ্রেম বা কৌশল পত্রে একটা বড়ো ভুল ছিলো। এই কৌশল পত্রটা হওয়া উচিত ছিলো 3A স্ট্রাটেজিক ফ্রেম।

এই স্ট্রাটেজিক ফ্রেম বা থটফ্রেম এর 3 A এপ্রোচ কি অর্থে বোঝানো হচ্ছে আমরা একটু দেখি:

প্রথম A Acumen (কুশলতা,সূক্ষ্ম বিচারশক্তি,অন্তর্দৃষ্টি)
দ্বিতীয় A Allocation (বরাদ্দ, বণ্টন, বিভাজন, স্থাননির্দেশ, নির্ধারণ)
তৃতীয় A Action (কর্ম, ক্রিয়া,কাজ) দেখে যা মনে হয়, বেপার যা
ঘটেছিল সেটা অনেকটা এই রকম:

• Acumen:

একুমেন বা সুক্ষ বিচারশক্তি বা অন্তরদৃষ্টির অভাবে প্লেয়ারদের অবস্থা ভেদে পারফরমেন্স এ বৈচিত্র ও সফলতা সৃষ্টির প্রয়াস এর উপর নির্ভর করে দল নির্বাচন সম্ভব হয়নি।এটা ছিল কালেকটিভ লিডারশিপ এর বিশেষ করে সিনিয়র টিমের সমন্বয়হীনতা ও অপরিপক্ক সিদ্ধান্ত।

• Allocation:

প্লেয়ার অ্যালোকেশন বা Team Formation এ পলিটিকাল কন্সিডারেশন বা Personal Liking / Disliking, গ্রুপিং ইত্যাদি সব কিছুকে এলোমেলো করে দিয়েছে।

• Action:

বারে বারে হারের পুনরাবৃত্তির পরেও কোনো কোর্স কারেকশন (Course Correction) করা হয় নি, কি যেন একটা অজানা চাপ এ সবাই কেমন বিধ্ধস্ত ও দিশেহারা মনে হয়েছে। To Regain Control, বোর্ড সভাপতির উচিত ছিলো এখানে একটা ইন্টারভেনশন (Intervention) করা যেটা সে করে নি।

কিছু ব্যাপার ছিলো Acts of Commission আর কিছু ব্যাপার ছিলো Acts of Omission. অর্থাৎ কিছু কাজ করা হয়েছে যা না করলে ভালো হতো আর কিছু কাজ করা হয় নি যেটা করার প্রয়োজন ছিল।

আজ এতটুকুই, ভালো থাকবেন সবাই।

বাংলা গানের কাব্য মাধুর্য্য  Poetic Excellence of Bangla Songsআপনারা অনেকেই জানেন আমি কর্পোরেট জগত ও অন্যান্য বিষয় নিয়ে ...
28/05/2023

বাংলা গানের কাব্য মাধুর্য্য
Poetic Excellence of Bangla Songs

আপনারা অনেকেই জানেন আমি কর্পোরেট জগত ও অন্যান্য বিষয় নিয়ে বিভিন্ন লেখার পাশাপাশি বাংলা গানের কাব্য মাধুর্য নিয়ে একটা সিরিয়াল শুরু করেছি। যারা কবিতা, গান পছন্দ করেন, এই লেখা শুধু তাদেরই জন্য।

আজকের নির্বাচিত গান : আমি সাগরেরও নীল নয়নে মেখেছি
কথা : আবু হেনা মোস্তফা কামাল
শিল্পী : ফেরদৌসী রহমান

গানের কথা:

আমি সাগরেরও নীল নয়নে মেখেছি
ঐ চৈতালী রাতে ফুল কঙ্কন পরেছি
দখিনও হাতে...।।

বনলতা দিয়ে দোলনা বেঁধেছি আর
কণ্ঠে পরেছি গানের অলংকার
অঙ্গ ভরেছি তোমার প্রেমের অপরূপ তন্দ্রাতে।।
এ মধু প্রহরে আকাশ বাসরে
দুটি নীল তারা জ্বলছে
হয়তবা তারা তোমার আমার স্বপনের কথা বলছে।।

তাই ভেবে আমি প্রদীপ জ্বালিনি আর
সরায়ে দিয়েছি মায়াবী অন্ধকার
তোমার আমার এই সুরভিত বেদনার মোহনাতে।।

এই গানটির শিল্পী ছিলেন বিখ্যাত সংগীত শিপ্লী ফেরদৌসী রহমান আর গীতিকার প্রয়াত আবু হেনা মোস্তফা কামাল স্যার।

আমি বিশ্বাস করি, আমরা পৃথিবীর যে প্রান্তেই থাকি না কেন, আর যে যুগেরই হইনা কোনো, একজন সার্থক ও সফল শিল্পীর স্বীকৃতি দিতেই হবে, হোক সে কণ্ঠ শিল্পী বা কথা শিল্পী ।

একটু বলে রাখি, আজকের গানের মহান গীতিকার প্রয়াত আবু হেনা মোস্তফা কামাল স্যার এর সাথে আমার এক টুকরো স্মৃতি আছে। উনি তখন রাজশাহী বিশ্ব বিদ্যালয়ে বাংলা বিভাগের শিক্ষক আর আমি একই বিশ্ব বিদ্যালয়ে ইংরেজি বিভাগের ছাত্র।

একবার ডিপার্টমেন্টের এসোসিয়েশন এর সেক্রেটারি থাকা অবস্থায় আমাকে বাৎসরিক বনভোজন আয়োজন করতে হয়েছিল।

তিনি আমাদের এক শিক্ষকের অনুরোধে সেই বনভোজনের সঙ্গী হয়েছিলেন। মোটামুটি একটা দিন পার করলাম তাঁর সাথে সেদিন। কি বলবো জানি না, একটা ভাব গম্ভীর মুড এ থেকেও তিনি যে কতটা রসাত্মক হয়ে উঠতে পারেন তা না দেখলে বোঝা যাবে না।

আর গানের শিল্পী ফেরদৌসী রহমান কে নিয়ে একটু বলি। আমি যখন ব্রিটিশ আমেরিকান টোব্যাকো কোম্পানিতে ঢাকায় কর্মরত, সেই সময় তার বড় ছেলে রুবাইয়াৎ রহমান আমার এরিয়া সেলস টিমের একজন সদস্য ছিল।

এবার আরো একটু গোড়ার দিকের কথায় ফিরে যাই। আপনারা অনেকেই জানেন আজকের বিটিভির সম্প্রচার শুরু হয়েছিল প্রায় আটান্ন বছর আগে, পাকিস্তান আমলে । ১৯৬৪ সালের ২৫ ডিসেম্বর সন্ধ্যা ৭টায় ফেরদৌসী রহমানের যে গান দিয়ে প্রথম সম্প্রচার শুরু হয় সেটা ছিলো:

‘ওই যে আকাশ নীল হলো আজ
সে শুধু তোমার প্রেমে
ওই যে বাতাস বাঁশি হলো আজ,
সে শুধু আমার প্রেমে’

মজার বেপার হলো, এই গানটিরও রচয়িতা ছিলেন আবু হেনা মোস্তফা কামাল স্যার।
এই সব ‘ওয়ার্কস অফ আর্ট বা ওয়ার্কস অফ এক্সেলেন্স’ নিয়ে আমি সবিনয়ে শুধু বলবো আমরা বর্তমান প্রজন্মের কাছে সাংকৃতিক ঐতিহ্যের ধারাবাহিকতা ধরে রাখতে পারিনি। এ বেপারে আমাদের ইলেকট্রনিক ও প্রিন্ট মিডিয়ার ব্যার্থতা পর্বত প্রমাণ।

আমরা শুধু Value Create করতে শিখেছি, Value Capture করতে শিখিনি। কবে শিখবো? আপনিও যা জানেন, আমিও তাই জানি ।

নিচে গানটির Link দিলাম, আশা করি ভাল লাগলে শুনবেন।
https://www.youtube.com/watch?v=cMK3fq_7EbQv

01/05/2023

Purpose Essence of Trade Marketing





30/04/2023

Learn About Strategic Sales Management





5 Daylong Training In Meghna Group of IndustriesTotal Participants: 157 Just Completed Facilitation of A Marathon 5 Dayl...
13/03/2023

5 Daylong Training In Meghna Group of Industries
Total Participants: 157

Just Completed Facilitation of A Marathon 5 Daylong Training In MGI

Training Topics:
• Learning To Learn, Unlearn & Relearn
• Destination Win – 12 Winning Ways
• Co-creating Organizational Behavioral Excellence (For Finalists)

My Heartfelt Congratulations To The Participants & Organizers

Successfully Finished Todays Session.
22/10/2022

Successfully Finished Todays Session.

Strategic Sales ManagementCourse Author & FacilitationKM Ali
22/10/2022

Strategic Sales Management

Course Author & Facilitation
KM Ali

02/10/2022

For The First Time In Bangladesh!
Learn Not How You Sell, But How Your Customers Buy!

A Day Long Training On
Strategic Sales Management
Organized By: Creative IT Institute

Venue Six Seasons Hotel, Gulshan 2, Dhaka
October 22, 2022

Course Author & Facilitator:
K M Ali, CEO & Lead Consultant, Space

Training Starts 0900 – Training Closes 1800

Session Highlights:

• 4 (Four) Sessions
• Pre-reads Highlighting Participants Learning Readiness
• 8 (Eight) Real Life Case Studies of Strategic Interventions
• Key Management Concept Analyses
• Organizational Sales Learning Balance Sheet
• Multiple Group Presentations
• Strategic Questioning & Debating
• Power Point Presentation (Eleven Chapters)
• Multiple-Choice Questions
• Post Training Evaluation
• Certificate of Participation

Registration Link: https://forms.gle/Vb8vZBHGDui4Mpv36

Address

Dhanmondi 32
Dhaka
1209

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when KM Ali posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to KM Ali:

Share