Finexpert

13/10/2020

Een financieel plan is toch een pak meer dan wat cijfers in een template gieten en daar netjes een balans en een resultatenrekening uit distilleren.

1. Aansluiting met het ruimer ondernemingsplan.
2. Aansluiting met investeringen en financieringen die nodig zijn.
3. In het geval van de oprichting van een vennootschap -> een wettelijke vereiste -> opletten met aansprakelijkheid !

11/09/2020

Een mooi initiatief om de financiële geletterdheid bij scholieren te verhogen.

Portaalsite die u helpt bij uw financiële beslissingen: hij stelt u gratis objectieve, betrouwbare en handige informatie ter beschikking.

02/09/2020

Van Goethem

De boekhouding in België is in essentie fiscaal gedreven. Die boekhouding is niet fout, ze is alleen te beperkt en geeft om deze en 101 andere redenen onvoldoende financiële inzichten.

Voor een spiksplinternieuw blad met alles over de automotive sector schreef ik een artikel. Los van dit artikel is dit magazine warm aanbevolen...;)

FINANCIAL INSIGHT INZICHTEN, MYTHES EN MISVERSTANDEN F inanciele cijfers zijn niets anders dan geld. Alles wat belangrijk is voor een onderneming kan niet worden gemeten in geld, en dat we kunnen meten in geld is niet altijd belangrijk. Hoe zit dat dan met al die inzichten en de financiële informat...

11/07/2020

Hoe evolueert de B2B-business van meubels, interieur & decoratie?

Lock-down en staycation hielpen het gezinsbudget en gaven goesting om het huis te verfraaien. Maar afdankingen en (werk)onzekerheid werken dit tegen.

We verwachten dat het midden-segment uit elke product-categorie verdwijnt, zodat “goedkoop" en “exclusief" overblijven.

Dat kan goed of slecht nieuws zijn.

Wie in de supply chain van “goedkoop" zit, zou van een aantal prijskrakers wel eens onverwacht grote volumes kunnen draaien.

En er is meer.

Een tweede lock-down mét winkelsluitingen levert een heel ander najaar op dan een reeks twijfelende regeringsmededelingen.

We zullen het pas heel laat te weten komen.

We verwachten dan ook dat B2B-bedrijven veel last minute beslissingen zullen moeten nemen. Daarom adviseren we om nu al een aantal alternatieve scenario's vooruit te denken.

Vraag daarbij is of de supply chain van het bedrijf voldoende vrije cash flow kan genereren in een context van last minute beslissingen. De focus lag historisch op kostenreductie en schaalvergroting. Dat maakt een lage prijs mogelijk, maar staat haaks op wendbaar.

Blijft de focus op kostenreductie en schaal?
Of verlegt die zich?

Hoe evolueert de B2B-business van meubels, interieur & decoratie? Ik had het er deze week over met ValuePartners Steven Storms en Paul Van Dessel. ...

22/06/2020

“Bij value based selling ligt de nadruk niet op de kosten (of moeite), maar juist op de opbrengsten voor de klant.” Zo staat het letterlijk in de definitie.

Als ik hier met een nuchtere financiële bril naar kijk dan moet ik even gaan zitten. Het lijkt wel of (eigen) financials geen rol spelen, al is dat natuurlijk heel kort door de bocht. Maar dat is niet mijn punt.

Dat enerzijds sales & marketing en anderzijds finance wat los van of naast mekaar leven is een open deur intrappen. Dat heeft veel te maken met wederzijds onbegrip. Het zijn ietwat aparte werelden, maar ook met wederzijdse (vermeende) spanningen: sales voelt zich vaak “beknot” door finance en omgekeerd vindt finance dat sales niet zorgzaam is met de marges, en dus de cash.

Het omgekeerde is waar ! Mits een goede onderlinge afstemming en een beter begrip voor de zorgen en aandachtspunten van sales en finance op zich maak je beide aspecten net sterker.

Dat betekent wel dat vanuit finance echt rekening dient te worden gehouden met de commerciële logica en er niet puur op basis van financiële overwegingen beslissingen kan gaan nemen.

Enkele concrete voorbeelden:
1. Cash hamsteren door klanten sneller te laten betalen, of leveranciers trager te betalen kan commerciële schade aanrichten.
2. Kortingen geven zonder zicht op de marge en de impact op de financials is ronduit gevaarlijk.
3. Investeringen uitstellen of versnellen zonder zicht op de relatie tussen sales (omzet) en finance (financiering en beschikbare cash) leidt vroeg op laat tot problemen.
4. Enkel de (boekhoudkundige) financials gebruiken om beslissingen te nemen is niet raadzaam. Noch de boekhouding, noch een financiële analyse kunnen enkel op zich gehanteerd worden als beleidsinstrument.
Er zijn 1001 situaties waarin de optimale beslissing steeds een afweging is tussen de commerciële (strategische) belangen en de financiële aandachtspunten. Uiteraard spelen er ook nog andere elementen.
In de financiële wijsheid op zich zitten geen hefbomen voor groei. Wel in de wisselwerking met de andere domeinen. De kunst is om de cijfers en de analyse te gebruiken om de hefbomen te vinden, en ze vervolgens op een financieel verantwoorde manier te gaan gebruiken.

Moraal van het verhaal? Value Selling zonder Financial Management bestaat niet, en Financial Management zonder Value Selling evenmin.

21/05/2020

Sp.a voor sociaal passief anders!

Sociaal passief?

Sociaal passief is een term om aan te geven dat een onderneming die gereorganiseerd zou moeten worden, kosten moet maken voor de afvloeiing van het personeel.
Het zijn kosten die je pas maakt bij het effectieve ontslag, en waar bijna geen enkele ondernemer rekening mee houdt in de berekening van zijn kostprijzen en er dus ook geen financiële reserves voor aanlegt.

Bedrijven die in – goede - tijden in de problemen komen hebben meestal niet de reserves om deze kosten te dragen en kunnen dus niet saneren. Heel uitzonderlijk is de bank bereid om dit te financieren, maar dat is helemaal niet evident. Uiteraard kunnen de oorzaken van de problemen heel divers zijn, en voor bedrijven met een perspectief is de bank wel bereid om dit te financieren.

In deze crisis doen zich andere fenomenen voor: heel gezonde bedrijven vallen helemaal of deels zonder omzet en hebben te veel personeel dat ze onmogelijk kunnen blijven doorbetalen. Bovenop al de bestaande problemen komt dan ineens de verborgen aap uit de mouw: het (verborgen) sociaal passief. Hiervoor hebben deze bedrijven niet de middelen en de banken zijn niet bereid dit nu te financieren. Wat is het resultaat? Dat het bedrijf de boeken dient neer te leggen waardoor alle personeelsleden zonder job zitten.

Dit heeft niets te maken met het profiteren door de ondernemers. Dit is een harde financiële werkelijkheid zonder enig kwaad opzet van de ondernemer.

Waarom leggen ondernemers hier geen spaarpot voor aan?
1. Er is totaal geen verplichting om dit te doen.
2. Financieel blokkeer je hiermee middelen die geen rendement opleveren. Cash is een schaars goed en dus optimaliseer je dat als ondernemer maximaal. Geld blokkeren voor mogelijke kosten doet geen enkele KMO.

Hoe is het in godsnaam mogelijk om in deze tijden de kosten de hoogte in te jagen voor ondernemers die willen overleven door te saneren. Hallucinant!

06/05/2020

Voorbij plexi en handgel

“Qua aanbod wilden we ons niet richten op de essentiële basisadviezen over hygiëne en wetgeving, waarmee vandaag alle sociale secretariaten en middenveldorganisaties hun leden informeren. Hoe belangrijk die ook mogen zijn, je kan ze haast googlen omdat veel adviseurs op die korte-termijn-trein gesprongen zijn,” weet Jan Lagast.

ImpactBuilders focust daarom op adviezen die een cruciale blokkering in de directiekamer van een industriële onderneming of tech scale-up helpen wegnemen, zodat het bedrijf binnen de week verder kan. Zonder lange trajecten en grote budgetten. Maar wel met adviseurs die verder en breder kijken, en die niet bang zijn om af en toe de begane paden te verlaten.

https://www.impactbuilders.eu/impactbuilders-eerste-virtueel-managementadviesbureau-met-topexperts-uit-industrie-tech/

Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.

10/04/2020

Update: banken, hulp aan ondernemers (en kredieten)

Op 28 maart schreven Jan Lagast en ikzelf een brief aan Alexander De Croo . De concrete aanzet was dat het begrip “levensvatbaar” zoals de banken dat omschrijven veel te beperkend (en dus gevaarlijk) is.

We kregen zowel mondeling als schriftelijk een antwoord.

---
Ik mocht uw mail met open brief goed ontvangen en dank u hier hartelijk voor.

Zoals u weet zijn inmiddels tal van maatregelen genomen om de gevolgen van de crisis op dit moment zo veel als mogelijk te beperken. Gezien de onvoorspelbare impact zullen deze constant geëvalueerd en of bijgestuurd dienen te worden.
Tegelijkertijd moeten vandaag reeds de nodige initiatieven genomen worden om een heropstart van onze economie te garanderen op het ogenblik dat zich enige normalisatie voor doet.

Het is daarbij inderdaad van het grootste belang dit te doen in een zo breed mogelijk perspectief.

Ik ben dan ook bereid uw initiatief inhoudelijk van nader bij te bekijken en u hierop zo snel als mogelijk enige respons te geven.

Met de meeste groeten.

Alexander De Croo

---

Dat is het goede nieuws. Het slechte nieuws is dat er echt reden tot bezorgdheid is omtrent de houding van de banken. Ondanks de berichtgeving en de indruk die de banken (en de overheid) wekken om ondernemers te blijven helpen gaat dit echt geen evidentie zijn.

Het is maar een indruk en een heel persoonlijke mening maar het heeft er alle schijn van dat er in de coronacrisis, bovenop de crisis die er al was, ook een bankencrisis is. Als het effectief zo is dat alle bedrijven nu hun kredietlijnen opnemen om cash te hamsteren zet dat het systeem extra onder druk.

Dit gaat ten koste van bedrijven die nu extra cash nodig hebben om de juiste redenen, en dus niet om de putten uit het verleden op te vullen.

Ondanks de goede intenties vanuit de politiek bestaat het gevaar dat de banken hun rol van “redder” niet naar behoren gaan spelen. Het onderscheid tussen problemen voor of door corona gaat een bittere discussie worden.

Boeken en bidden gaan niet helpen nu, maar wel een heel gerichte begeleiding. Heel fijn dat ik studenten mag begeleiden om hiermee aan de slag te gaan om ook andere ondernemers te helpen.

20/02/2020

Worden we geflikt door Netflix?

Streaming is hot. Veel aandacht de laatste dagen en weken voor de Vlaamse Netflix. Het nut en comfort van streaming in vraag gaan stellen is nogal onnozel.

Maar hoe zit het met de echte Netflix? Ze maken schitterende series, en ook de films vallen in de smaak. Het is een beetje zoals Haribo: ze maken alle kijkers blij, al horen alle ouderen daar nog niet bij.

De kritiek op Netflix (en op de andere grote spelers) is dat ze geen belastingen betalen. Met een disruptief businessmodel geen bijdrage leveren in de vorm van een fiscale bijdrage is een politieke en misschien een ethische discussie. Dat laat ik over aan anderen…😊

Een duik in de cijfers toont wel een aantal markante dingen:
- De omzet steeg van bijna USD 12 miljard naar meer USD 20 miljard, op 2 jaar tijd. Niet slecht.
- Het aantal “members” bedroeg eind vorig jaar 174 miljoen.
- De totale betaalde belastingen bedroegen USD 149 miljoen.
- Gemiddeld betaalde Netflix per klant minder dan 1 USD aan belastingen!
- De belastingen vergeleken met de omzet bedroegen minder dan 1%.

Voor de financiële nerds:
- Operationele cashflow is – USD 2.8 miljard
- Free cashflow is – USD 3.2 miljard

Dat betekent in gewone mensentaal dat er puur operationeel op jaarbasis bijna 3 miljard aan cash wordt “opgebrand”. Koken kost geld en mooie series maken kost blijkbaar heeeel veel geld. Netflix blijft evenwel heel vlot geld ophalen, maar bouwt ondertussen wel een enorme schuldenberg op. Per eind 2019 iets meer dan USD 26 miljard.

Een schuld die hoger is dan de omzet hoeft geen probleem te zijn op zich. Maar het legt wel druk op het businessmodel.

We wensen de Vlaamse Netflix heel veel succes toe, en heel veel sterkte. Misschien moet ik toch maar bij Christian Van Thillo, of zijn opvolger gaan solliciteren als financieel adviseur…😊

05/02/2020

Van fatness naar fitness en terug…

Even vooraf ter verduidelijking:
Elke gelijkenis met bestaande personen, gebeurtenissen, activiteiten, aangehaalde voorbeelden of namen van personen berust op louter toeval. Kortom, deze blog is puur fictief…😊

Fitness is booming business, dat is geen fictie. In een straal van 500 m zijn 4 centra, en in de digitale wereld word ik overspoeld door het aanbod aan coaches, elk met hun eigen insteek. Strakke outfits, gespierde en afgetrainde lichamen…

Maar hoe graag ik dat allemaal misschien zou willen doen, toch ben ik helemaal niet overtuigd van hun aanpak. En soms heb ik dan zin om dat eens te gaan uitleggen, niet om negatief te zijn maar om al die centra en coaches uit te leggen waarom ze het ook anders kunnen aanpakken en mij wel zouden kunnen overtuigen.

Wat valt op? Ofwel ligt de focus op het resultaat (en terecht), ofwel ligt de focus zichzelf, ietwat cru gezegd. En ok, sociale media zijn bij uitstek de speeltuin voor narcisten en egotrippers.

Dat meer beweging zorgt voor een betere gezondheid lijkt me nogal evident. Dus dat resultaat snap ik wel. Wat ik minder goed begrijp zijn al die beelden van afgetrainde lichamen, aan toestellen en zwetend. Sorry maar dat werkt averechts voor me.

Wat wel zou werken is iemand die een analyse maakt, in onderling overleg een doel vastlegt en vervolgens daarvoor een soort plan uitstippelt dat realistisch is. Wat is hierin cruciaal: de inzichten in hoe je best conditie opbouwt, maar dat me ook plezier geeft in het bereiken van dat doel. De naam van de man ontglipt me die ooit zei dat hij nog nooit een jogger heeft zien lachen.

Ondernemers financieel fitter maken heeft ook alles te maken met inzichten en een goede analyse. De gelijkenissen tussen fitnesscentra en boekhoudkantoren zijn puur toevallig.

Met basisinzichten kan je zelf aan de slag en kan je voor jezelf betere keuzes maken. Zonder gemarteld te worden met vakjargon. Met kleine stappen zijn grote resultaten te behalen. Zonder zweet, maar met impact!

Tijdens deze workshop licht ik dat allemaal toe. Het is ook een mooie locatie en de buurt is evenmin te versmaden…😊
https://www.eventbrite.be/e/workshop-van-financiele-cijfers-naar-echte-inzichten-tickets-90535992591

Voor de meer geoefende en gespierde ondernemers is er een sessie in Gent.
http://www.groeiatelier.be/evenementen/van-financiele-cijfers-naar-inzichten-en-concrete-tips/