http://www.actingethically.com/

Acting Ethically - Ethisch Handelen, Place Henry de la Lindi 8, Bohan (2026)

08/10/2024

De Cirkel van Betrokkenheid: Waarom Welzijnsprogramma’s Vooral de Gemotiveerden Bereiken

Veel welzijnsprogramma’s slagen er niet in om de hele organisatie te bereiken. Het probleem is dat vooral de medewerkers die al betrokken zijn, deelnemen. Deze programma’s missen vaak de groep die het het meest nodig heeft: degenen die zich onthecht en gedesillusioneerd voelen. Uit onderzoek van Harvard Business Review blijkt dat welzijnsprogramma's vaak een 'selectief' publiek aantrekken, waarbij de al gemotiveerden zich inschrijven, terwijl de meerderheid niet participeert.

📌 Welzijnsprogramma’s trekken vooral al betrokken medewerkers aan.

📌 Werknemers die zich niet gehoord voelen, blijven vaak afzijdig.

📌 Een kloof ontstaat tussen de gemotiveerden en de afhakers, wat de effectiviteit van het programma beperkt.

ActingEthically biedt een oplossing die breder inzet op ethische communicatie en cultuurverandering, waarbij niet alleen de gemotiveerden betrokken worden, maar ook de meer afzijdige werknemers. Door iedereen de ruimte te geven om hun authentieke behoeften te uiten, ontstaat een omgeving waarin iedereen kan deelnemen, zonder dat het voelt als preken voor eigen parochie.

Contacteer ons, wij luisteren graag, zonder oordeel,

Maitrivirya
[email protected]
www.ActingEthically.com

30/09/2024

Samen Groeien: Onze Langetermijnrelaties

📌 Bij ActingEthically stopt de begeleiding niet na het implementeren van een ethische oplossing. (Tenzij je dit wenst als klant natuurlijk)
📌 We bouwen aan langdurige relaties waarin we blijven evalueren en ondersteunen.
📌 Ethische strategieën worden voortdurend aangepast aan veranderende omstandigheden.
📌 Deze voortdurende samenwerking zorgt ervoor dat ethische principes blijven evolueren.

Waarom de persoonlijke aanpak belangrijk is:

📌 Ethiek is dynamisch, en veranderingen vereisen voortdurende aanpassingen.
📌 Een langdurige samenwerking zorgt ervoor dat klanten altijd toegang hebben tot advies en ondersteuning.
📌 Onze persoonlijke betrokkenheid creëert een veilige omgeving waarin klanten kunnen groeien en zich gesteund voelen.

Contacteer ons, wij luisteren graag en zonder oordeel

[email protected]
0032494821805
www.actingethically.com

23/09/2024

Luisteren en Begrijpen: De Basis van Onze Aanpak

📌 Luisteren is een kernwaarde bij ActingEthically; we nemen de tijd om elke klant te begrijpen.
📌 We voeren diepgaande gesprekken en analyseren de specifieke behoeften van de klant.
📌 Geen standaardvragenlijst of checklist; alles is afgestemd op de unieke situatie van de klant.
📌 Deze persoonlijke aandacht zorgt ervoor dat klanten zich gehoord en serieus genomen voelen.

Waarom de persoonlijke aanpak belangrijk is:

📌 Luisteren bouwt vertrouwen en stimuleert samenwerking tussen ons en de klant.
📌 Het helpt ons om veronderstellingen te vermijden en adviezen beter af te stemmen.
📌 Een op maat gemaakte oplossing, gebaseerd op echt begrip, leidt tot effectievere ethische strategieën.

Contacteer ons, contacteer mij, ik luister graag, zonder oordeel,

[email protected]
0032494821805
www.actingethically.com

18/09/2024

De Kern van Persoonlijke Begeleiding bij ActingEthically

📌 Bij ActingEthically geloven we dat persoonlijke begeleiding cruciaal is voor effectieve ethische transformatie.
📌 Elk individu en elke organisatie is uniek, met specifieke behoeften en uitdagingen.
📌 We bieden geen kant-en-klare oplossingen; onze benadering is volledig op maat gemaakt.
📌 Door samen te werken met klanten, ontwikkelen we ethische strategieën die bij hun situatie passen.
📌 Persoonlijke begeleiding creëert vertrouwen, wat cruciaal is voor openheid en samenwerking.
📌 Het begrijpen van de unieke context van de klant zorgt voor betere, praktisch uitvoerbare oplossingen.

Waarom een persoonlijke aanpak belangrijk is:

📌 Vertrouwen opbouwen is essentieel voor open communicatie en diepere inzichten.
📌 Een op maat gemaakte aanpak voorkomt standaardoplossingen die niet werken voor specifieke klanten.
📌 Door persoonlijke begeleiding worden strategieën beter afgestemd op de werkelijke behoeften van de klant.

Contacteer ons, contacteer mij, ik luister graag, zonder oordeel,

[email protected]
0032494821805
www.actingethically.com

28/08/2024

Externe Consultancy voor Ethische Beleid en Procedures

ActingEthically kan een waardevolle rol spelen in het ondersteunen van HR-afdelingen bij het ontwikkelen en implementeren van ethisch beleid en procedures. We hebben gespecialiseerde kennis en ervaring op het gebied van ethiek en compliance, we bieden op maat gemaakte oplossingen die zijn afgestemd op de specifieke behoeften van een organisatie.

Hoe We Kunnen Helpen:
Beleidsontwikkeling: ActingEthically kan helpen bij het opstellen of herzien van de gedragscode en ethische richtlijnen van jouw bedrijf, zodat deze voldoen aan de nieuwste wettelijke vereisten en best practices.

Procedureontwerp: We ontwikkelen procedures voor het melden en onderzoeken van onethisch gedrag, inclusief het opzetten van vertrouwelijke meldingssystemen en het vaststellen van stappen voor disciplinaire maatregelen.

Training en Educatie: We bieden op maat gemaakte trainingen en workshops aan om medewerkers en leidinggevenden bewust te maken van ethische normen en hoe deze toe te passen in hun dagelijkse werkzaamheden.
Door samen te werken met ActingEthically kan een HR-afdeling profiteren van expertise en objectieve inzichten die helpen bij het versterken van ethische praktijken binnen de organisatie.

Laten we kennis maken, we luisteren graag, zonder oordeel,

www.ActingEthically.com
[email protected]

09/08/2024

Fin de vacances!

26/07/2024

Best Practices voor Werkgevers en Werknemers om Werk en Vakantie te Balanceren

Het vinden van een gezonde balans tussen werk en vakantie is essentieel voor het welzijn en de productiviteit van werknemers. Hier zijn enkele beste praktijken die zowel werkgevers als werknemers kunnen helpen om werk en vakantie effectief te balanceren.

Voor Werkgevers

🏝 Duidelijke Richtlijnen: Ontwikkel en communiceer duidelijke richtlijnen over beschikbaarheid tijdens vakanties. Moedig werknemers aan om volledig los te koppelen, maar geef ook ruimte voor flexibiliteit indien noodzakelijk. Dit helpt om verwachtingen te managen en vermindert de druk om altijd beschikbaar te zijn.

🏝Cultuur van Welzijn: Bevorder een cultuur waarin het welzijn van werknemers centraal staat. Dit kan door het aanbieden van wellness-programma's, mentale gezondheidsdagen, en het aanmoedigen van regelmatige pauzes. Een werkomgeving die welzijn waardeert, helpt werknemers om zich gewaardeerd en ondersteund te voelen.

🏝Technologiebeheer: Moedig werknemers aan om notificaties uit te schakelen of bedrijfstechnologie achter te laten tijdens vakantie om volledige ontspanning te bevorderen. Dit helpt om echt afstand te nemen van het werk en volledig te herstellen.

🏝Rolmodelgedrag: Leidinggevenden kunnen een voorbeeld stellen door zelf ook volledig los te koppelen tijdens hun vakanties en te laten zien dat het oké is om niet bereikbaar te zijn. Dit moedigt werknemers aan hetzelfde te doen zonder schuldgevoel.

Voor Werknemers

🏝Planning en Voorbereiding: Zorg ervoor dat projecten en taken zo veel mogelijk zijn afgerond of overgedragen voor je op vakantie gaat. Dit vermindert de noodzaak om tijdens vakantie te werken en helpt om echt te ontspannen.

🏝Communicatie: Informeer collega's en klanten ruim van tevoren over je afwezigheid en stel automatische e-mail antwoorden in met informatie over wie ze kunnen benaderen tijdens je afwezigheid. Dit helpt om verwachtingen te managen en vermindert de druk om te reageren.

🏝Grenzen Stellen: Wees assertief in het stellen van grenzen. Als je besluit om niet te werken tijdens vakantie, communiceer dit duidelijk en houd je eraan. Dit helpt om echt los te komen van het werk en te herstellen.

🏝Persoonlijke Voorkeuren: Ken jezelf en je grenzen. Als een beetje werk je helpt om te ontspannen en je geen stress geeft, zorg dan dat je dit op een beheerste manier doet. Balans is de sleutel.

Door deze praktijken te volgen, kunnen zowel werknemers als werkgevers zorgen voor een gezondere en productievere werkomgeving. Het respecteren van persoonlijke voorkeuren en het bevorderen van een cultuur van welzijn en balans helpt iedereen om zich gewaardeerd en begrepen te voelen.

Contacteer ons om hierin ondersteuning te krijgen.
[email protected]
www.actingethically.com

24/07/2024

Daily Ethics: Wie Beslist over Werken tijdens vakantie?

Een belangrijke vraag is wie zou moeten beslissen of werk wordt meegenomen tijdens verlof: de leidinggevende of de werknemer? Deze beslissing heeft belangrijke ethische implicaties en kan de werkcultuur beïnvloeden.

Idealiter zou de beslissing om werk mee te nemen tijdens vakantie bij de werknemer moeten liggen, in overleg met de leidinggevende. Werknemers moeten zich gesteund voelen in hun keuze om los te koppelen tijdens vakantie, zonder angst voor negatieve gevolgen.

Leidinggevenden spelen een cruciale rol in het bevorderen van een gezonde werkcultuur. Ze moeten het goede voorbeeld geven door zelf ook volledig los te koppelen tijdens vakanties en duidelijke richtlijnen te stellen die het welzijn van werknemers ondersteunen.

Het is onethisch om werknemers te dwingen of te ontmoedigen werk mee te nemen tijdens vakantie. Werkgevers moeten streven naar een cultuur waarin het welzijn van werknemers centraal staat en persoonlijke keuzes worden gerespecteerd. Door deze ethische vraagstukken aan te pakken, kunnen organisaties een gezonde en ondersteunende werkomgeving creëren.

Wilt u hierin ondersteuning?
Contacteer ons,
[email protected]
www.actingethically.com

18/07/2024

De Impact van Roddelen op Vertrouwen en Organisatiecultuur in een Nederlandse Organisatie

Roddelen op de werkvloer is een veelvoorkomend fenomeen dat vaak wordt onderschat. Een recente case study, uitgevoerd in een Nederlandse organisatie en gepubliceerd in de European Management Journal, werpt licht op de verregaande gevolgen van roddelen op het vertrouwen en de organisatiecultuur.

Het onderzoek omvatte uitgebreide interviews en enquêtes onder medewerkers van verschillende afdelingen binnen de organisatie. De focus lag op de percepties van vertrouwen onder collega's en de algehele werkcultuur.

Roddelen heeft een significante negatieve invloed op onderling vertrouwen!

🎈 Verminderde bereidheid om samen te werken.
🎈 Verhoogd wantrouwen tussen collega's.
🎈 Verslechtering van de organisatiecultuur.
🎈 Toename van conflicten.
🎈 Afname van open communicatie.

Dit onderzoek benadrukt de schadelijke effecten van roddelen op de werkvloer. Het ondermijnt niet alleen het vertrouwen tussen collega's, maar verstoort ook de organisatiecultuur op fundamentele wijze. Organisaties zouden proactieve stappen moeten ondernemen om een cultuur van openheid en eerlijkheid te bevorderen, waarbij roddelen actief wordt ontmoedigd.

Bron: European Management Journal (Nederland)

Deze materie vormt een belangrijk onderdeel van de service binnen ActingEthically, waar we ons inzetten voor een ethische werkplek en het bevorderen van een positieve organisatiecultuur.

contacteer ons
[email protected]
www.actingethically.com

09/07/2024

De Impact Van "kleine" Onethische Handelingen Op De Werkvloer

Het lijkt allemaal onschuldig,
een beetje meer pauze,
een kopietje voor het thuisfront,
een kleine taak (nieuwe WC rol hangen ;-)) niet doen

maar dat is het niet wanneer het keer op keer gebeurt, er wordt weggekeken of wanneer telkens dezelfde mensen de pineut zijn

"pffff, moeten we dan zo streng zijn?"
Het gaat niet over streng zijn, het gaat over juist zijn en open zijn wanneer we onjuist zijn en vooral kleine onethische handelingen benoemen en niet als vanzelfsprekend nemen. Wat denken jullie hierover?

In onze diensten hebben wij aandacht voor deze kleine gebeurtenissen, het zijn schitterende oefeningen om te reflecteren over hoe we naar onszelf en anderen kijken en handelen.

[email protected]
www.actingethically.com

01/07/2024

Kwetsbaarheid op de Werkvloer: De Basis voor Een Ethische Werkcultuur

In de moderne werkomgeving wordt steeds vaker de nadruk gelegd op het belang van een open en eerlijke communicatiecultuur. Maar wat betekent dit in de praktijk? Een cruciale component is de ruimte die medewerkers krijgen om kwetsbaar te zijn. Dit gaat verder dan alleen de mogelijkheid om fouten toe te geven; het betekent dat teamleden zich veilig voelen om hun ware zelf te tonen, inclusief hun zwakheden en slechte dagen.

Kwetsbaarheid als Katalysator voor Integriteit

Wanneer medewerkers zich vrij voelen om hun gevoelens en ervaringen te delen, zonder angst voor repercussies, wordt een fundament gelegd voor integriteit. Integriteit betekent immers niet alleen eerlijk zijn naar anderen, maar ook naar jezelf. Als een manager deze openheid stimuleert, ontstaat er een cultuur waarin medewerkers niet bang zijn om hun meningen te uiten of toe te geven wanneer ze het moeilijk hebben.

Het Voorkomen van Onethisch Gedrag

In een omgeving waar kwetsbaarheid wordt geaccepteerd, is er minder ruimte voor onethisch gedrag. Wanneer medewerkers weten dat ze fouten mogen maken en deze openlijk kunnen bespreken, neemt de behoefte om problemen te verbergen of de schuld af te schuiven af. Dit creëert een transparante werksfeer waar roddelen en achterklap geen voedingsbodem vinden.

Ook omgaan met kwetsbaarheid op de werkvloer is een onderdeel van de training "Integriteit Op Het Werk"

Maitrivirya,
[email protected]
www.ActingEthically.com

Acting Ethically - Ethisch Handelen

08/10/2024

30/09/2024

23/09/2024

18/09/2024

28/08/2024

09/08/2024

26/07/2024

24/07/2024

18/07/2024

09/07/2024

01/07/2024

Adres

Website

Meldingen

Contact

Snelkoppelingen

Delen

Type