Pinwheels - Success Community

15/09/2020

Bien entendu que le client perçoit le niveau d’estime du chef d’entreprise à l’égard de ses collaborateurs !
Comment ? Par leur attitude.
Un employé considéré avec respect, soutenu dans ses difficultés face à la crise actuelle, entendu dans ses besoins, encouragé dans sa créativité, adopte généralement une attitude positive. Ce mécanisme mental produit en réponse à la considération reçue entraîne l’effet papillon : implication, loyauté, adaptation à chaque situation pour répondre pleinement aux attentes du prospect/client.
Ce résultat est atteignable si et seulement si le chef d’entreprise est aligné dans son leadership.
Un exemple ? Axel kuborn, co-fondateur de , un concept de 5 centres d’affaires stylés, dynamiques, animés, flexibles, 2K membres. Parmi ses collaborateurs Monia Chatzipanagiotis, Manon Van Passel et Thomas de Spirlet dénotent par leur attitude épatante, éminemment remarquable. Car leurs intérêt, bienveillance, dévouement, sourires, authentiques et constants, créent en réalité le besoin, attisent l’envie, fidélisent et déclenchent un bouche à oreille enthousiaste…quel impact massif en chaîne !

Et vous, quelle attitude adoptez-vous en cette période particulière pour ensoleiller votre entourage ?

14/04/2020

Éric Guyot, patron d’EKO Services, dont la maison-mère est installée dans la région de , fait selon moi partie des « catalyseurs réactifs », ces dirigeants d’entreprise au déclic immédiat face à l’imprévu.
A la tête d’une équipe de 1.500 personnes, réparties sur 24 agences en Belgique fr., ce Leader du secteur des aide-ménagères à domicile se vit aussi contraint de mettre son personnel au chômage économique temporaire. Et simultanément, il se souvint que les repasseuses qu’il emploie étaient quasi toutes des couturières de formation.
En 24 heures chrono, Éric acheta 24 machines à coudre, élastique, fil, ciseaux, se procura des rouleaux de textile médical et improvisa un atelier artisanal ! Bilan : 800 à 900 masques lavables sont produits chaque jour, à destination des Centres hospitaliers et des infirmiers indépendants. « Avec toute mon équipe, l’idée fut de réaliser un effort de guerre. Sachant qu’avant le confinement, un masque coûtait 70 cents pour 11€ à certains endroits aujourd’hui…nous devions nous rendre utiles ! ».
Éric Guyot n’a pas hésité : 30 salariées sont rémunérées par son entreprise depuis le 17 mars afin d'aider gratuitement le secteur médical. Ce qui, d’après mes calculs, avoisinerait les 50K€ d’apport solidaire à ce jour…Admiration.

25/03/2020

Albert Uderzo naît avec 12 doigts qu’une opération corrigera tout en lui laissant des douleurs. Il lit Mickey Mouse. Son frère, persuadé de son talent de dessinateur, l'encourage. Il rejoint la Société Parisienne d’Édition et apprend le métier : lettrage, calibrage, retouche.
A 14 ans, il publie son premier dessin mais la guerre le freine : il rejoint son frère en Bretagne, découvre la région, ses habitants...et bien plus t**d y localisera le village d'Astérix. Après-guerre, il travaille comme un fou : illustre, dessine, crée, croque, multiplie les collaborations.
A 22 ans, un nouveau compagnon de bureau arrive : René Goscinny. Ils se découvrent des passions pour Walt Disney, Laurel & Hardy et la BD. Ils créent de nombreux personnages mais « À cette époque-là, on faisait n'importe quoi pour subsister. On m'aurait demandé d'illustrer le Bottin que je l'aurais fait ». En 1959, Goscinny scénarise « Astérix le Gaulois » et Uderzo réalise les dessins. Il leur faudra 8 ans pour en vivre. Outre les 370 millions d'albums vendus, Uderzo réussit à développer un véritable empire : films , parc de loisirs et produits dérivés.
Comme quoi, une guerre, qu’elle soit armée ou pandémique, même si elle freine durant des années, n’empêchera jamais personne de rebondir et se réaliser.

13/02/2020

Je constate qu'une clé essentielle de pérennité d’une entreprise est la capacité à transformer des idées incrustées dans l’habitude. "Pas uniquement faire preuve de créativité mais souvent supprimer l’existant" dixit Luc de Brabandere, un philosophe d’entreprise pertinent.
Exemple ? fondé en 1914, est au départ spécialisé dans l’électroménager et l’éclairage ; inventeur des téléviseur, cassette audio, MP3, Senseo. Cette entreprise incontournable se retrouve dans les années 90 avec zéro chance de survie face aux concurrents asiatiques : l’Internet s’immisce dans les familles, le consommateur compare, les parts de marché sont redistribuées. Philips se voit alors contraint de supprimer 6.700 emplois, de fermer des usines et perd 50% de son C.A.
Frans van Houten, son CEO, ose alors une mutation stratégique : céder les produits qui ont fait la réputation de la marque pour focaliser le développement sur le matériel médical vasculaire et cardiaque. Pari d’une transformation réussie par un Dirigeant visionnaire qui a su inspirer ses équipes : Philips emploie aujourd’hui 120.000 personnes !
Avec 60.000 emplois perdus en Europe en 2019 , les dirigeants du secteur bancaire ne devraient-ils pas analyser entre autres cet exemple-ci et s'activer très rapidement, à votre avis...??

08/02/2020

Démotivation, absentéisme…on entend que cela !
Certains dirigeants atteignent pourtant d'autres résultats.
L’un d’eux, Jean-François Zobrist, dirigea (390 collaborateurs) durant 30 ans suivant un management participatif innovant, dans la créativité, la performance et la durabilité.
Sa recette ?
"Il n’y a pas de performance sans bonheur. Et pour être heureux il faut être responsable. Pour être responsable, il faut avoir la liberté du "Comment", c’est une des bases du Kaizen
« Celui qui fait, sait ». Avec humilité laissons faire ceux qui font, apportons-leur assistance s’ils la réclament mais seulement s’ils la réclament.
Pourquoi chacun, dans l'entreprise, quel que soit sa fonction, n'aurait-t-il pas ce droit d’avoir l’envie d’un projet en rapport avec son travail et d’en être pleinement l’AUTEUR. On ne peut devenir un auteur quand le système impose de n’être qu’un ACTEUR de procédures dictées par d’autres.
Il importe à chaque fois d’affirmer l’intention, de la faire partager et de laisser la liberté du « Comment atteindre l’objectif attendu » à ceux qui savent, c’est-à-dire ceux qui "font" l’entreprise au quotidien, c’est-à-dire les ouvriers, employés, managers."
Votre avis ?

19/11/2019

Quand l’absentéisme franchit des records en Belgique (moyenne à 7,32%) et que le burn-out a augmenté de 39% sur 5 ans, je constate que certains dirigeants d’entreprise vont à contre-courant en affichant un taux d’absentéisme trois fois plus faible (2%). Une recette par l'un d'eux ?
« Il n’y a pas de miracle ! Pour parvenir à atteindre et maintenir un taux d’absentéisme bas, il faut soi se concentrer sur ses propres atouts, s’entourer de gens plus forts que soi et faire appel à des experts quand c’est nécessaire ; il faut faire de chaque collaborateur un acteur important qui participe au développement et au succès de l’entreprise ; il faut être juste et pouvoir expliquer pourquoi. »
Cette formule énoncée par le Manager de l’année Jean-jacques Cloquet m’inspire car des éléments forts qui me touchent la composent : humilité du dirigeant, intelligence collective, respect et valorisation des collaborateurs.

Votre avis ?

17/10/2019

Ca matin des dirigeants d’entreprise se retrouvent autour d’une même Table dans un endroit magnifique pour partager et progresser ensemble...heureuse de les accompagner 🔥

www.pinwheelscommunity.com

10/10/2019

Qui dit "intelligence collective en entreprise" ne dit absolument pas "libéralisation", ni perte de son pouvoir par le dirigeant d'entreprise. Implémentée de manière structurée en entreprise, avec le bon facilitateur, elle mène à l'augmentation de la productivité sur le long terme et facilite grandement la vie du dirigeant. Le détail dans mon article sur le site de .

[Coproduction] D’après Gallup, 6 % des salariés se sentent impliqués dans leur travail. Le bien-être au travail en souffre. Ce chiffre interpellant conduit inévitablement à se pencher sur ses causes. Tout d’abord le « management archaïque » ou « command & control », basé global...

01/10/2019

Je ne crois pas en la chance. Ni au hasard.
Je crois en la rencontre des valeurs.
C’est selon moi le seul élément qui permette de construire une relation professionnelle durable ; personnelle aussi d’ailleurs.
Je n’ai pas eu la chance de croiser sur mon chemin des collaborateurs exceptionnels donc...ce sont nos valeurs communes qui nous ont réunis ; l’immédiateté dans l’écoute l’un de l’autre, le respect des modes de fonctionnement, l’accueil enthousiaste des complémentarités et l'estime mutuelle furent d’emblée équilibrés.
Ces valeurs-là et celle de l’ambition - suivant ma définition du besoin de progresser au contact des talents compétences de l’autre – je les ai trouvées chez Stéphanie Poivre, Manathan Olivet, et Alain Sayez. Ils ont tous trois travaillé durant leurs congés, soirs et week-ends pour mener à bien la rénovation du site Pinwheels. Encore une réalisation dans le partage, la co-création et la bonne humeur...quel plaisir que ces collaborations-là !
Je les remercie intensément et je vous invite, dans une démarche collective, à me faire part de vos remarques concernant notre travail ; nous analyserons avec la plus grande attention, merci déjà !

24/07/2019

C’était important pour moi que ma pratique en intelligence collective soit reconnue par Robert Dilts et par des sommités en la matière comme André Thonard et Jean François THIRIET.
Je suis évidemment fière, non pas du papier mais bien du chemin parcouru.
Car pour réaliser ce travail de 60 pages, il y a eu des années de pratique en entreprises, lectures, formation sur un an, analyse de cas, apprentissages intellectuels, interpersonnels et émotionnels intenses, remises en question…l’intelligence collective est un travail sur soi d’abord, principalement sur son ego.
Et puis, sans vous, dirigeants d’entreprise qui me faites confiance pour vous accompagner avec vos équipes sur le chemin de la haute performance collective, ce Mémoire n’aurait pas pu voir le jour car il est aussi le fruit des moments florissants et féconds que nous avons vécus ensemble, MERCI infiniment pour ce partage.
Ce premier semestre de l’année s’achève avec le sentiment d’avoir vécu plusieurs vies riches personnellement et professionnellement, je suis comblée !
Je vais à présent me déconnecter jusqu’au 1er septembre pour préparer le second semestre : des idées à concrétiser pour encore mieux vous servir et des surprises entrepreneuriales pour vous inspirer.
D’ici-là, passez un été exceptionnel !

21/06/2019

Je suis convaincue que la réussite des dirigeants d’entreprise est bien plus rapide et bien plus excitante lorsque nous développons ensemble un collectif ambitieux d’entraide entrepreneuriale. Car fédérés autour d’un projet collectif de progression, nous sommes davantage aptes à coopérer efficacement. C'est précisément ce que nous expérimentons à chaque "lunch experience" by Pinwheels® : 6 dirigeants d'entreprise partagent leurs connaissances et leurs expériences. Ce partage-là mène, selon moi, à l’excellence, gage de Réussite.
Félicitations à Alexiane, Natasha, Valérie, Eric, Dominique, Carol d'avoir conjugué ambition et entraide chez notre partenaire ce 19 juin.