Laurence Degraeve - Leadership, Self-Leadership, Outplacement Coach

26/05/2023

💡Découvrir la valeur du manager, un rôle essentiel dans les entreprises de toute taille.

Je parle souvent du manager leader, deux casquettes qui sont étroitement liées, deux rôles nécessaires.

Si l’on regarde sur le terrain, le manager a un rôle crucial et ce au quotidien.

✅ Il est présent pour ses collaborateurs et les écoute
✅ Il clarifie les attentes mutuelles
✅ Il découpe et il organise le travail, planifie, gère son temps et les priorités
✅ Il s’assure que ses collaborateurs aient les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs
✅ Il encourage journalièrement et donne du feedback régulier
✅ Il partage et traduit la stratégie, il échange avec ses collaborateurs
✅ Il travaille sur le « comment » y aller et implique les collaborateurs

J’ai toujours fait ce parallèle entre le manager et le bon père de famille : nourrir, épauler, construire, mettre des règles, créer du lien, développer pour favoriser l’envol des collaborateurs et de l’équipe.

C’est un rôle nécessaire, exigeant et aussi gratifiant au quotidien.

👇Curieuse d’en savoir plus : quelle est la valorisation du manager chez vous ?

Manager c’est du sérieux,
though don’t take yourself too seriously

25/05/2023

Le middle manager est parfois face à un choix.

Il a envie d’être aligné avec ses valeurs, les valeurs de l’entreprise, la performance, ses standards d’excellence. Il a envie de manager, leader et inspirer de manière cohérente quoi qu’il arrive.

Même lorsque le Top Management n’est pas toujours aligné avec les valeurs de l’entreprise.

Lorsque le Top Management est aligné, je suis aligné en tant que manager leader de mon équipe, et je performe au plus haut niveau de moi-même.

Lorsque le Top management n’est pas aligné : comment ne pas se laisser influencer, démotiver, conditionner par cette situation ?

Si en tant que leader manager, je me laisse influencer, il en résulte que je serais déçu de moi-même, j’essaierai de me justifier et je ne serais pas non plus aligné.

Dans ce genre de situation, le risque est de donner à ce type d’évènement la permission d’avoir un impact sur qui je suis et sur mes valeurs.

💡Où est le choix conscient dans tout ça ?

Comment est-ce que je veux me présenter en tant que leader ? Qui suis-je en tant que leader ?

Je suis clair sur le fait d’être une personne qui donne le meilleur d’elle-même chaque jour sur le lieu de travail, un personne qui se respecte, qui respecte ses valeurs et ses normes, qui est alignée même en période de turbulences.

Je fais un choix conscient d’être aligné et ce de manière cohérente.

👉Et vous, comment faites- vous pour manager en période de turbulences ? Curieuse d'en savoir plus sur le "Comment" 😀

Manager, c’est du sérieux,
though don’t take yourself too seriously

15/05/2023

💡 Des clefs pour démarrer une prise de poste de manager dans les meilleures conditions

👉Clôturer le poste actuel
- En pratique, dès que le manager est informé d’une nouvelle prise de responsabilités et même avant l’annonce officielle, il doit prendre du temps pour faire le passage mental entre les deux positions.

- Faire le deuil de l’ancien poste : consciemment renoncer à son ancien job et accueillir mentalement l’arrivée du nouveau poste

👉Se documenter sur la nouvelle situation et identifier, rencontrer les personnes – clefs
Même s’il connaît déjà l’organisation ou le département dont il prendra la direction,
faire table rase des préjugés et analyser la nouvelle situation à partir de zéro. Au travers de ce travail, le dirigeant se fera une première idée du contexte dans lequel il atterrira et des véritables enjeux du département dont il prendra la charge.
• Aller à la rencontre sur le terrain : son équipe. Aller rencontrer ses collaborateurs directs : voir, sentir, écouter directement sur le terrain : questions ouvertes – comprendre la culture.
• Aller à la rencontre de son patron direct N+1 (voire N+2), des collaborateurs indirects, les pairs, les partenaires, les clients principaux

👉Faire son propre bilan et se préparer psychologiquement
Sur base d’une vision plus claire de ce qui l’attend, le manager peut faire son auto-
évaluation en termes de forces, faiblesses, besoins, aspirations, peurs, style, manies,
ego,. « Connais-toi toi-même " : savoir sur quelles forces il peut compter, connaître son style naturel de leadership.

👉Préparer son agenda stratégique et inclure ses collaborateurs dès le départ
Avoir une idée claire de ses grandes lignes directrices, des sujets à traiter en priorité afin de s’assurer de garder le cap au cours des premiers 100 jours :
- points principaux à communiquer et sous quelle forme,
- les domaines à traiter en priorité,
- inclusion des collaborateurs dès le départ

👉Veiller aux aspects logistiques
Afin de ne pas être confronté le premier jour à des problèmes logistiques, régler tous ces aspects logistiques (bureau, mobilier, téléphone, PC, tableau, clés, badge,.) avant son arrivée dans son nouvel environnement.

Manager c'est du sérieux, though don't take yourself too seriously

09/05/2023

💡 En tant que manager, un des piliers essentiels est d’apprendre à mieux se connaitre, de valoriser ce que l’on fait déjà très bien et de continuer à faire des petits pas quotidiens afin que cela se passe encore mieux pour soi et pour l’équipe.

Sur ce chemin de la connaissance de soi et du développement, certaines croyances sont sur notre trajet, des croyances négatives vis – à – vis de nous même et du monde qui nous entoure.

Très important dans le processus c’est d’identifier ces croyances négatives et de les transformer en croyances positives afin d’être à même de piloter avec un niveau de confiance en soi et de confort intérieur optimal.

Un exemple de croyances :

- « Je ne suis pas assez expérimenter pour piloter une équipe d’ingénieurs par ce que je n’ai pas leur expertise et je n’ai pas de diplôme d’ingénieur »
- « Je ne suis pas assez intelligent pour piloter une équipe de diplômés universitaires »

Et puis lorsque l’on cultive toute ces croyances négatives, elles deviennent notre réalité, elles influencent notre quotidien et nous empêchent d’aller de l’avant, de faire des choix justes et conscients.

Dès lors, que faire ?

Identifier ces croyances négatives limitantes :
« je ne suis pas assez… »
« je n’ai pas assez de … »
« les autres pensent que …. »

Les jeter à la poubelle une fois pour toute.

Et puis transformer ces croyances limitantes en nouvelles croyances positives afin de se nourrir quotidiennement pour rebooster sa confiance en soi, son estime de soi

👉 « J’en sais assez pour y aller.. »
👉 « ce que pensent les autres de moi n’a pas d’influence sur ma vie »
👉 «le passé ne dicte pas le futur »

Cet exercice est très puissant lorsqu’une croyance négative nous sabote au quotidien.

A vous de les identifier et n’oubliez pas de les mettre à la poubelle 🗑



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05/05/2023

😀 Quel plaisir de travailler avec des managers avides d'apprendre et de continuer à évoluer en pleine conscience

✅ Souligner tout ce qui fonctionne déjà très bien
✅ Identifier ses propres pièges et challenges
✅ Se poser la question "et si j'abordais les choses sous un autre angle?"
✅ Se poser la question du "comment" ? Comment faire autrement pour que cela se passe encore mieux ?
✅ Se poser la question du "comment" mobiliser mes collaborateurs ?
🔑 🔓 Remplir sa boite à outils du manager leader mobilisateur

Merci aux participants 🙏

20/03/2023

💡 Nos modèles de pensée : Voir ce qui est vieux d’un œil neuf

Et si nous nous donnions les clefs pour amorcer le changement ?
Et si une des clefs serait de réactualiser nos modèles de pensée ?
Et si nous prenions le temps de soigner la qualité de notre pensée ?

Nous ne prenons pas suffisamment soin de la qualité de cette ressource essentielle qu’est la pensée.

🤔 Nos pensées génèrent de l’enthousiasme et donnent l’élan dont nous avons besoin pour agir dans les meilleures conditions.

❓ Comment susciter un changement créateur à travers de nouveaux apprentissages mentaux vers une évolution plus favorable ?

💡 « Etonnons-nous et découvrons »

Et vous, comment prenez vous soin de la qualité de vos pensées ?

24/10/2022

💡 Que retenez-vous le plus du meilleur leader avec qui vous ayez jamais travaillé ?

C’est l’une de mes questions préférées, car les réponses touchent inévitablement le cœur.

Pour ma part, un leader à l’écoute : me sentir écoutée, respectée et de plus une confiance totale.

Une leader à l’écoute et qui fait preuve d’empathie =
- Comprendre comment prendre soin des autres et les développer
- Se mettre à la place des autres et prendre en compte l’expérience personnelle.

L’empathie pour encourager la curiosité et la solidarité

Et vous, quelle a été votre expérience ?

👉 Dites-moi en commentaire...

05/10/2022

21/09/2022

☀️ « Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles » - Sénèque

Cette phrase a résonné chez un client aujourd’hui et je vous avoue qu’elle résonne encore de temps en temps chez moi aussi, nous sommes tous des êtres humains en apprentissage.

Un des obstacles : nos histoires – croyances – que l’on se raconte.

Alors, même si ce n’est pas parfait, faites votre premier petit pas et oser : Une action
- pour élargir votre zone de confort
- pour aller vers là où vous voulez aller
- vos ressources sont en vous car nous sommes une source infinie de ressources

👉 Je vous propose pour « oser » de ne pas écouter ces croyances pendant une heure et de vous poser la question : « et si j’osais, il se passerait quoi ? »

Pour « Vous » ! 😊

Merci de vos commentaires 😊

16/09/2022

☀️Dans un post précédent, j’avais parlé de l’Ecoute Active.
L’écoute n’est pas naturelle, elle s’acquiert par l’apprentissage.

L’écoute est décisive pour adapter nos réactions aux situations auxquelles nous avons à faire face. Elle contribue à la qualité de toute relation.

Pour écouter activement, il est nécessaire :
• d’établir le silence en nous-même
• de s’abstenir de commentaires intérieurs
• de ne pas préparer sa réponse avant que l’autre ait fini de parler
• de prendre du recul et de la hauteur
pour écouter réellement ce que l’autre veut dire : sa réalité, sa logique, et observer les micro-indices non verbaux.

Cela demande de la pratique, de la pratique et de la pratique.

👉 Intégrer cette pratique dans notre routine quotidienne peut être un véritable défi : les efforts à produire et les obstacles à relever.

Le point de départ :
• Le vouloir et la motivation
• La prise de conscience des bénéfices pour soi et les autres afin d’ instaurer la confiance, stimuler la collaboration et construire une relation de qualité.

💡 Un petit pas à faire pour démarrer :
Une personne se présente à vous avec une problématique.
Vous mettez en pratique l’écoute active : vous laisser parler la personne sans l'interrompre pendant 20 minutes.

Clef dans ce processus :
- Etre attentif à la personne en face de vous, être pleinement disponible, dans l’instant présent, et ne pas écouter votre dialogue intérieur. Le silence est un allié dans ce processus.
- Vous pouvez informer la personne que vous allez l’écouter pendant les 20 minutes.

A vous d’expérimenter ce petit pas.

Et l’écoute active s’applique à soi-même également.

06/09/2022

☀️ Parfois, ce compliment que l’on n’attendait pas, ce feedback positif, ce signe de reconnaissance auxquels on ne s’attendait pas du tout, nous transportent et nous font vivre un instant magique.

Cette semaine, j’ai reçu des signes de reconnaissance inattendus de mes clients et j’ai été transportée : Savourer ce signe de reconnaissance reçu gratuitement parce qu’aussi derrière je sais tous les efforts que cela a demandé.

Qu’est-ce que cela fait du bien !

Aujourd’hui, dans les entreprises, ne sommes-nous pas en économie de signes de reconnaissance ? Envers les autres et aussi bien envers nous-même ?

Cette petite différence, gratuite, sincère qui peut faire une grande différence, c’est un besoin vital. C’est une source d’énergie personnelle et relationnelle puissante et totalement gratuite.

Et vous, quand prenez-vous le temps – un temps d’arrêt – afin de reconnaitre que l’autre existe ?

💡Curieuse de recevoir vos feedbacks.