http://www.renouveau-democratie.eu/

Renouveau & Démocratie EEAS & Outside Union, Brussels (2026)

03/06/2023

Hacia un día productivo 👏👏👏

02/04/2023

Cancellation of EPSO AST-154-2022 competition: The “Chronicle of a death foretold” EPSO’s Director has decided to cancel Competition

18/09/2022

La Loseta shared a post on Instagram: "No se avanza hasta tener un proyecto real y concreto, priorizando necesidades con criterio técnico e histórico.". Follow their account to see 14 posts.

17/09/2022

Expertos llegados de Brasil elogian el desarrollo genético y la calidad de crianza en las reses nacionales. Una vaca fue vendida en un millón de dólares en Brasil

15/11/2018

R&D consolidates its role as
the first union of the European civil service!

Many thanks for your trust and your votes at the Brussels Local Staff Committee elections, which followed those just as gratifying for us for the Ispra-Seville Local Committee, the Com¬mittee of the Regions and the Economic and Social Committee.
On this occasion, while keeping our seats we were able to obtain a considerable increase of the votes and our representativeness.
Moreover, the most elected couple including all lists is an R&D couple.
Thanks to your support, we are consolidating our role as the first union in the European civil service.
This strengthens us in our determination to continue to oppose the increasingly frequent abuses of our administration by defending the values of our European civil service, starting with the unity of the staff.
THANK YOU!

Hors Union VOTING FOR LIST 1 TOGETHER EU

15/11/2018

Chers collègues Agents contractuels,
Lors de notre réunion « Dialogue social » avec le commissaire Oettinger en date du 10.07, M. Jüncker est arrivé et, parmi les différents sujets abordés, il a fait part de son étonnement d'une différence de traitement entre le personnel du Parlement et la Commission dans l’interprétation du Statut !!
C’est ainsi qu’il nous a rassurés par notamment :
 Son combat incessant pour la lutte « à travail égal, salaire égal ».
 Le problème d’excès d'externalisation.
 Les méthodes de sélection inadaptées.
Devant notre Président, nous soulignons que :
 Le problème résulte du tableau des effectifs et de l’interprétation faite par certains technocrates de l’Administration car les fonctionnaires et assimilés figurent sur des postes (temporaires ou permanents) et les agents contractuels sont uniquement considérés comme des « crédits » alors que la grande majorité est affectée à des fonctions permanentes.
 Cette politique encourage le dumping social et crée non seulement une disharmonie à tous les niveaux de nos Institutions mais surtout encourage les Etats membres dans leur dé¬sir de déstabiliser l’Institution, tel un cheval de Troie !
 Outre le fait qu’elle soit très coûteuse, cette politique du personnel est devenue humainement et techniquement ingérable.
Notre action ne se veut pas simplement "idéaliste"; elle s'appuie sur des éléments reconnus par le Président et également par des membres du Collège comme Mme Georgieva (ex-commissaire) ou son successeur, le Commissaire Oettinger qui soulignent que: "…Contract Agents are fully part of the new Talent Management Strategy and their conditions of employment will be closely followed in the coming years… »
Les effets d’une telle politique auraient un impact, sans être exhaustifs, sur :
 Le déblocage des carrières :
• Un renforcement de la cohésion sociale par un "Screening" de tous les postes à responsabilité assurerait une cohérence accrue et satisfaction.
 Le coût – efficacité
• L'amélioration dans l'institution de l' "Administrative Business Continuity", grâce à une politique du personnel plus saine et plus claire.
• Les économies au niveau des dépenses fonds de chômage pour lesquelles le personnel de la Commission supporte un tiers des dépenses.
En conclusion à cette rencontre, sur base des propos énoncés par notre Président, la liste 1 – Together / Ensemble for EU suggère une évolution de la situation actuelle du personnel en pre¬nant des décisions (Dispositions générales d’exécution – DGE) sur base des articles du Statut sans pour autant devoir l’ouvrir.
Pour que les paroles soient accompagnées par des faits concrets, il faut que l’institution commence par mettre en place une véritable gestion des carrières de nos collègues AC avec des pro-cédure équitables et transparentes pour l’accès aux Groupes de Fonctions supérieurs.
De même, il faut une véritable politique pluriannuelle de concours internes permettant l’accès au statut de fonctionnaire avec des épreuves de sélection garantissant l’égalité de traitement par¬mi les candidats et le caractère objectif de la sélection.
Les concours internes doivent une fois pour toutes cesser d’être des procédures organisées uniquement à la fin du mandat du collège avant tout pour assurer une titularisation aisée des membres de cabinet !
Dans une Europe où la culture des différences risque de nous anéantir, nous demandons à Monsieur Le Président, de jouer cette dernière carte pour rappeler à tout le personnel pour les an-nées à venir, l'honnêteté de ses nobles pensées. Nous l’en remercions d’avance.
Chers collègues, nous avons été témoins du fait que le dossier des agents contractuels est un dossier prioritaire pour Monsieur Juncker et Monsieur Oettinger.

C’est maintenant que vous, agents contractuels, avez une carte à jouer :

EN VOTANT LISTE 1

EN VOUS MOBILISANT LE MOMENT VENU – POUR NE PAS LE REGRETTER PLUS T**D

Dear colleagues Contract Agents,
Mr Jüncker attended our "Social Dialogue" meeting with Commissioner Oettinger on 10 July and, among the various topics discussed, he expressed his astonishment at the difference of treatment of the Parliament's staff and the Commission's staff resulting from the interpretation of the Staff Regulations!!
He reassured us by confirming, among other things:
 his incessant fight for the application of the principle of "equal pay for equal work";
 the problem of excessive outsourcing;
 the inadequate selection methods.
Before our President, we emphasize that:
 The problem arises from the establishment plan and the interpretation made by some technocrats of the Administration, because civil servants and assimilated appear on posts (temporary or permanent) and the contract agents are only considered as "credits" whereas the vast majority are assigned to permanent functions;
 This policy encourages social dumping and creates not only a disharmony at all levels of our institutions but especially encourages Member States in their desire to destabilize the ins-titution, such as a Trojan horse!
 Apart from the fact that it is very expensive, this personnel policy has become humanly and technically unmanageable.
Our action is not meant to be simply "idealistic"; it is based on elements recognized by the President and also by members of the College, such as Mrs Georgieva (former Commissioner) or her successor, Commissioner Oettinger, who stress that: "... Contract Agents are fully part of the new Talent Management Strategy and their conditions of employment will be closely followed in the coming years ... "
Without being exhaustive, the effects of such a policy would have an impact on:
 the unblocking of careers:
• strengthening social cohesion by screening all posts of responsibility would ensure greater consistency and satisfaction;
 the cost-effectiveness:
• improvement of the Administrative Business Continuity in the institution thanks to a healthier and clearer staff policy;
• savings at the level of the expenses from the unemployment fund for which Commission staff bears one third of the expenditure.
In conclusion to this meeting, on the basis of the statements made by our President, list 1 - Together / Ensemble for EU suggests a change in the current staff situation by taking decisions (General Implementing Provisions - GIP) on the basis of the Staff Regulations without having to open it.
In order for the words to be followed by action, the institution must start by putting in place a real career management of our CA colleagues with fair and transparent procedures for access to the Higher Function Groups.
Similarly, there needs to be a genuine multiannual policy of internal competitions allowing access to the status of civil servant with selection tests guaranteeing equal treatment among the candi¬dates and the objective nature of the selection.
The internal competitions must once and for all cease to be procedures organized only at the end of the College's term of office aiming first and foremost at ensuring easy appointment of cabinet members!
In a Europe where the culture of difference may annihilate us, we ask the President to play this last card, reminding to all staff, for years to come, the honesty of these noble thoughts. We thank him in advance.
Colleagues, we have witnessed the fact that the dossier of contract agents is a priority issue for Messrs Juncker and Oettinger.
Now is when you, contract agents, have a card to play:

BY VOTING FOR LIST 1

BY MOBILIZING YOURSELVES IN DUE COURSE – SO THAT YOU DO NOT REGRET LATER

Estimados colegas Agentes Contractuales,
En nuestra reunión de "Diálogo social" con el Comisario Oettinger el pasado 10.07, el Sr. Jüncker estuvo presente y, entre los diversos temas discutidos, expresó su sorpresa ante la diferen-cia de trato entre el personal del Parlamento y de la Comisión en la interpretación del Estatuto…
Veamos cómo nos tranquilizó, señalamos en particular:
 Su incesante lucha por la lucha "por igual trabajo, igual remuneración".
 El problema del exceso de outsourcing.
 Métodos de selección inadecuados.
Nosotros, ante nuestro presidente, señalamos algunos puntos vitales como :
 El problema que surge de la relación de personal y de la interpretación hecha por algunos tecnócratas de la Administración, porque los funcionarios públicos y los asimilados apa¬recen en puestos (temporales o permanentes) y los agentes contractuales solo se consideran "créditos" mientras que La gran mayoría están asignados a funciones permanentes.
 Esta política fomenta el dumping social y crea no solo una falta de armonía en todos los niveles de nuestras instituciones, sino que alienta especialmente a los estados miembros en su deseo de desestabilizar la institución, la cual viene siendo un caballo de Troya!
 Aparte del plafón que es muy costoso, esta política de personal se ha vuelto inhumana y técnicamente inmanejable.
Nuestra acción no pretende ser simplemente "idealista"; se basa en elementos reconocidos por el Presidente y también por miembros del Colegio, como la Sra. Georgieva (ex Comisionada) o su sucesor, el Comisionado Oettinger, quienes enfatizan que: "... Los agentes contractuales son parte integral de la nueva Estrategia de Gestión del Talento. y sus condiciones de empleo se-rán seguidas de cerca en los próximos años ... "
Igualmente, los efectos de tal política tendrían un impacto, sin ser exhaustivos, en:
 El desbloqueo de las carreras profesionales:
• El fortalecimiento de la cohesión social al "Examinar" todas las posiciones de responsabilidad garantizaría una mayor coherencia y satisfacción.
 Rentabilidad
• Mejora en la institución de "Continuidad administrativa de negocios", gracias a una política de personal más sana y clara.
• Ahorros en el fondo de desempleo para los cuales el personal de la Comisión asume un tercio de los gastos.
En conclusión a esta reunión, sobre la base de las declaraciones de nuestro Presidente, la lista #1 - Together / Ensemble for EU sugiere un cambio en la situación actual del personal al to-mar decisiones (Disposiciones generales de implementación - DGE) sobre la base de los artículos Sin tener que reaperturarlo.
Para que las palabras vayan acompañadas de hechos concretos, la Institución debe comenzar por establecer una gestión real de la carrera de nuestros colegas de AC con procedimientos jus-tos y transparentes para acceder a los Grupos de funciones superiores.
Del mismo modo, es necesario que exista una verdadera política plurianual de competencias internas que permita el acceso al estado de funcionario con pruebas de selección que garanticen la igualdad de trato entre los candidatos y la naturaleza objetiva de la selección.
¡Los concursos internos deben dejar de ser de una vez por todas los procedimientos organizados solo al final del mandato de la universidad, en primer lugar para garantizar el nombramiento fácil de los miembros del gabinete!
En una Europa donde la cultura de la diferencia puede aniquilarnos, le pedimos al Presidente que juegue esta última carta para recordarle a todo el personal durante los próximos años, la ho-nestidad de sus nobles pensamientos. Y desde ya, le agradecemos de antemano.
Queridos Colegas, hemos sido testigos del hecho de que el expediente de los agentes contractuales es un tema prioritario para el Sr. Juncker y el Sr. Oettinger.
Ahora es que ustedes, agentes de contrato, tienen una excelente carta para jugar:

VOTANDO POR LA LISTA #1 JUNTOS, TOGETHER EU, EMSEMBLE UE
MOVILIZANDO EL TIEMPO PRESENTE PARA NO LAMENTARLO DESPUÉS

15/11/2018

THE VALUES I SHARE WITH R&D ARE:

1. Elimination of all forms of social dumping, such as insecurity and discrimination, starting with Contract Agents, AL, AST / SC, including "Transcategorials";
2. Maintenance of all acquired rights (remuneration, leave, pension system, etc ...); - Establishment of a continuous training policy for all staff for professional development, guaranteeing the quality of service to the Commission; - Improvement of the work-life balance (real "flexitime" for all);
3. Return to a transparent and fair evaluation system;
4. Identical working conditions for all, including teleworking and overtime recovery; Revalorization of the careers of the over 50 years, by allowing them to transmit their knowledge and know-how
….and much more….

12/11/2018

you voted already #1 together? votaste ya por la lista #1 together? avez vous deja vote liste #1 ensemble UE?

09/11/2018

MESSAGE DE LA PART DE

Dear colleagues, (Version française et espagnole voir dessous)

Only few days left to make a choice and to make the difference ! We need still about 1000 votes in order to have the minimum quorum.

Having spent half of my career in delegations and half in positions of responsibility both at the Commission and at the EEAS, I have gained experience that I want to use in order to keep and improve our living conditions in delegations for all categories of staff.

In addition of having and being head of sections in delegations, I have been head of many sectors, both for matters concerning expatriates (annual travel, salaries, taking up duties, removal, etc.) and for local staff (head of the CSISLA sector).

I could therefore tell you what I want to do, but first I will remind you of what I have done. For example, when I started in 2013 as Head of the Health Insurance Sector for Local Agents (CSSAs), I quickly found the possibility and the need to reform the system without increasing the financial burden of the institution; in 15 months, I opened up the reimbursement to physiotherapy, psychotherapy, contact lenses, a year after the pension, etc.

Then, by voting for me, voting for someone who knows how the institutions work and what they have to do, for someone who is respected by the management, you will vote for someone who will be able to try to find compromises for our future requests.

I would be central to all major problems, from the local agents’ salary method, including the possibility to receive the salary in hard currency, to allow expatriates to have a fixed package for the duration of their post (annual travel allowance, LCA, etc.) or even more career opportunities for contract staff. Also, we should more take care of AST in delegation as their job is really in danger.

Then help me to help you (in association with my substitute Carla Lucia LOPEZ ELIAS, local agent) by voting for the

3 rd position
List 1 Together for EU — Together for EU

-------------------------------------

Chers collègues,

Il ne reste plus que quelques jours pour voter et faire la différence. Il manque 1000 votes pour atteindre le quorum minimum.

Ayant passé la moitié de ma carrière en délégations et l’autre moitié dans des postes à responsabilités tant à la Commission qu’à l’EEAS, j’ai acquis une expérience que je souhaite mettre à profit afin de conserver et améliorer nos conditions de vie en délégation et ce pour toutes les catégories de personnel.

En effet, en plus d’avoir et d’être chef de sections en délégation, j’ai été chef de secteur dans de nombreux secteurs tant pour des questions concernant les expatriés (voyages annuels, salaires, prise de fonction, déménagement, …) que pour les agents locaux (Chef de secteur CSISLA).

Je pourrais donc vous expliquer ce que je souhaite réaliser, mais d’abord je vais vous rappeler ce que j’ai fait. Par exemple, en arrivant en 2013 chef de Secteur de l’assurance maladie pour les agents locaux (CSILSA), j’ai très vite constaté la possibilité et la nécessité de réformer le système sans pour autant augmenter la charge financière de l’institution ; c’est ainsi que en 15 mois, j’ai ouvert le remboursement à la physiothérapie, la psychothérapie, les lentilles de contacts, la couverture un an après la pension, …
Alors, en votant pour moi, vous voter pour quelqu’un qui connait le fonctionnement des institutions ainsi que ses contraintes, qui est respecté par le management et qui pourra donc au mieux essayer de trouver un compromis pour nos demandes futures.

Je prendrais à cœur tous les problèmes importants, de la méthode salariale des agents locaux, et ce y inclus la possibilité de recevoir le salaire en devise forte, de permettre aux expatriés d’avoir un package fixe pour la durée de leur poste (Voyage annuel, ICV, …) ou encore plus de possibilité de carrière pour les agents contractuels. Egalement, nous devons faire attention à la situation des AST dont l'existence en délégation est en danger.

Alors, aider moi à vous aider (en association avec ma suppléante Carla Lucia LOPEZ ELIAS, agent local) en votant pour la

3ème Position
LISTE 1 Together for EU – Ensemble pour EU

----------------------------------

Estimados colegas:

Tras pasar la mitad de mi carrera en las delegaciones y la mitad en puestos de responsabilidad, tanto en la Comisión como en el SEAE, he adquirido experiencia que quiero utilizar para mantener y mejorar nuestras condiciones de vida en las delegaciones para todas las categorías de personal.

Además de haber sido y ser actualmente jefe de sección en las Delegaciones, he sido responsable del sector en muchos sectores, tanto para asuntos relacionados con los expatriados (seguro médico de los AL, viajes anuales, revisión de salarios, asumiendo funciones, mudanzas, etc.) como para todo el personal local (Jefe del sector CSISLA).

Por tanto, puedo decirles hoy lo que quiero hacer, pero primero les recuerdo lo que he hecho…. Por ejemplo, al llegar a 2013 jefe del sector de los seguros de enfermedad para agentes locales, he descubierto rápidamente la posibilidad y la necesidad de reformar el sistema sin aumentar la carga financiera de la entidad; en 15 meses, he abierto el reembolso a la fisioterapia, psicoterapia, lentes de contacto, un año después de la pensión, etc.

A continuación, para mí, votar a alguien que sepa cómo funcionan las instituciones y lo que tienen que hacer, es respetado por la dirección y, por tanto, podrá tratar de encontrar un compromiso para nuestras futuras peticiones.

Yo sería fundamental para todos los problemas importantes, desde el método salarial de los agentes locales, incluida la posibilidad de percibir el salario en moneda dura, para que los expatriados dispongan de un paquete fijo para la duración de su puesto (dietas de viaje anuales, LCA, etc.) o incluso más oportunidades de carrera para el personal contractual.
A continuación me ayudará a ayudarle (en asociación con mi sustituto, Carla Lucia LOPEZ LIAS, agente local) mediante la votación de la 3ra posición

09/11/2018

LES AST : LES COLLÈGUES OUBLIÉS DU SYSTÈME

Depuis quelques années, la catégorie AST se voit de plus en plus oubliée par l’Institution, notamment :
1. Au niveau de la carrière :
• Lors de la dernière réforme de 2014, les carrières des collègues AST ont été bloquées en AST9 alors que les collègues bénéficiaient d’une carrière linéaire allant de AST1 à AST 11.
• De plus, il serait utile de s’interroger sur les cas d’insuffisance professionnelle (Art 51 du Statut) car malheureusement ils concernent plus largement les collègues AST.

2. Au niveau de la mobilité :
• Pour nos collègues, la mobilité est devenue quasiment impossible aujourd’hui à cause de la taxation de 5 % (voire plus) effectuée au niveau des Ressources Humaines pen¬dant 5 années qui a supprimé tous les postes AST rendus vacants lors de départs à la retraite. De plus, certains métiers des AST font l’objet d’un dumping social car occupés par des collègues agents contractuels sous-payés : « Vous ne vous sentez pas bien dans votre poste actuel ? Prenez votre mal en patience ».

3. Au niveau de la formation professionnelle :
• La formation professionnelle qui permettait la mobilité au sein d’une carrière a pratiquement disparu dans notre Institution. Il devient presque impossible d’acquérir de nou¬velles compétences pour changer de carrière.

4. Au niveau des concours :
• Il n’y a pratiquement plus de concours externes AST généralistes. Les concours internes, quant à eux, sont un réel mirage qui utilisent les quotas de promotion correspon¬dants pour permettre à une petite frange du personnel de pouvoir en bénéficier. Beaucoup de lauréats AST du dernier concours interne n’ont toujours pas trouvé de poste, sauf erreur de notre part.
• Bon nombre de AST font du travail d’AD sans pour autant être reconnus dans le cadre de ce travail ; l’Administration une fois de plus fait en interne ce qu’elle refuse des Etats membres, à savoir le dumping social.

5. Au niveau de la certification :
• L’accès à la certification est souvent arbitraire et ne permet à tous les collègues méritants, de participer à ce processus.

Que demande la liste 1 “Together for EU / Ensemble pour EU ?
 d’arrêter la réduction des postes AST;
 de stopper la chasse aux « insuffisances professionnelles » ;
 de réorganiser des concours externes généralistes afin de ne plus laisser sur les listes des lauréats qui ne verront jamais d’emploi;
 de prévoir un screening afin que certains AST puissent être revalorisés en AD.
Si vous pensez que nous pouvons réellement vous aider, nous vous demandons votre vote pour notre liste 1 afin de vous garantir un réel soutien https:// webgate.ec.testa.eu/2/evote/clp

AST: THE NEGLECTED COLLEAGUES OF THE SYSTEM

In recent years, the AST category has been more and more neglected by the Institution, in particular:
1. At the career level:
• During the last reform of 2014, the careers of the AST colleagues were blocked in AST9, whereas such colleagues benefited from a linear career ranging from AST1 to AST 11.
• Moreover, it would be useful to question the cases of professional incompetence (Article 51 of the Statute) because unfortunately they concern AST colleagues more widely.

2. At the level of mobility:
• For our colleagues, mobility has become almost impossible today because of the 5% (or more) taxation of Human Resources for 5 years, which eliminated all AST positions va¬cated by retirements. In addition, some AST are socially dumped because they are occupied by colleagues who are underpaid contract agents: "You do not feel good in your current position? Hang in there!"

3. At the level of vocational training:
• Vocational training that allowed mobility within a career has virtually disappeared in our institution. It becomes almost impossible to acquire new skills to change careers.

4. At the level of the competitions:
• There are practically no external AST generalist competitions. The internal competitions, from their side, are a real illusion which use the corresponding promotion quotas to allow a small number of the staff to be able to profit from it. Many AST laureates of the last internal competition have still not found a post, if I am not mistaken.
• Many ASTs perform the AD work, but such work is not acknowledged; the Administration once again does exactly what it rejects from the Member States, namely social dum¬ping.

5. At the level of certification:
• Access to certification is often arbitrary and does not allow all deserving colleagues to participate in this process.

What does the List 1 "Together for EU / Ensemble pour EU" request?
 to stop the reduction of AST posts;
 to stop the hunt for "professional shortcomings";
 to reorganize generalist external competitions, so the laureates will no longer be left without a job;
 to implement screening so that some AST can be upgraded to AD.
If you feel that we can really help you, we ask you to vote for our list 1 so that we can guarantee you a real support https://webgate.ec.testa.eu/2/evote/ clp

LOS AST… COLEGAS OLVIDADOS DEL SISTEMA!.

En los últimos años, la categoría AST ha sido cada vez más olvidada por la Institución, y señalamos en particular:
1. A nivel de la carrera profesional:
• Durante la última reforma de 2014, las carreras de los colegas de AST se bloquearon en AST9 mientras que los colegas se beneficiaron de una carrera lineal que va desde AST1 a AST 11.
• Además, sería útil interrogarse o investigar los casos de incompetencia profesional (Artículo 51 del Estatuto) porque, lamentablemente, se refieren más a los colegas de AST.

2. A nivel de la rotación:
• Para nuestros colegas, la “movilidad” o rotación se ha vuelto casi imposible! Esto es debido - hoy en día- a la imposición del 5% (o más) efectuada a nivel de los Recursos Hu¬manos durante 5 años, lo que eliminó todas las posiciones AST que quedaron vacantes.
Además, algunas funciones de AST son objeto de un “dumping social” porque están ocupadas por colegas que son agentes contractuales con menos salarios:
"¿No se siente bien en su posición actual? Pues Toma tu desgracia con paciencia”.
3. A nivel de formación profesional:
• La formación profesional que permitió en un pasado, la rotación dentro de una carrera prácticamente ha desaparecido en nuestra institución. Es casi imposible adquirir nue¬vas habilidades para cambiar de carrera.
4. A nivel de las competiciones:
• Prácticamente no hay competiciones generalistas externas de AST. Las competiciones internas, por su parte, son un verdadero espejismo que utiliza las cuotas de promo¬ción correspondientes para permitir que una pequeña parte del personal pueda beneficiarse de ellas. Muchos ganadores de AST de la última competencia interna aún no han encontrado un puesto, a menos que me equivoque.
• Muchos AST hacen trabajo de AD pero no se reconocen en este trabajo; La Administración, una vez más, hace internamente lo que rechaza de los Estados miembros, es decir, el dumping social.
5. A nivel de certificación:
• El acceso a la certificación suele ser arbitrario y no permite que todos los colegas que lo merecen participen en este proceso.

¿Qué solicita y aboga la lista #1 "Juntos por la UE / TOGETHER EU/ ENSEMBLE POUR L UE?
o detener la reducción de puestos AST;
o detener la búsqueda de "Insuficiencia profesional ";
o reorganizar los concursos externos “generalistas” para no dejar ya en las listas de laureados que nunca verán un trabajo;
o Evaluación para que algunos AST puedan promoverse a AD.

VOTA LISTA 1 POR UN CAMBIO EN TUS CONDICIONES LABORALES!
Para votar hay que utilizar el siguiente vínculo: https://webgate.ec.testa.eu/2/evote/clp
La votación es vía electrónica, su identificación será establecida por EU LOGIN (Comisión)

09/11/2018

THE VALUES I SHARE WITH R&D ARE:

1. Elimination of all forms of social dumping, such as insecurity and discrimination, starting with Contract Agents, AST / SC, including "Transcategorials";
2. Maintenance of all acquired rights (remuneration, leave, pension system, etc ...); - Establishment of a continuous training policy for all staff for professional development, guaranteeing the quality of service to the Commission; - Improvement of the work-life balance (real "flexitime" for all);
3. Return to a transparent and fair evaluation system;
4. Identical working conditions for all, including teleworking and overtime recovery; Revalorization of the careers of the over 50 years, by allowing them to transmit their knowledge and know-how
….and much more….

Renouveau & Démocratie EEAS & Outside Union

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