11/10/2026
Stel dat je als ondernemer 315 miljard euro ontvangt. En toch kom je geld tekort.
Wat doe je dan? Je prijzen verhogen? Of eerst naar je kosten kijken?
Dat is geen fictieve vraag.
Alle Belgische overheden samen ontvingen in 2025 zo'n 315 miljard euro. Ze gaven meer dan 54% van het bbp uit, ongeveer 5 procentpunten boven het Europese gemiddelde. De ontvangsten horen bij de hoogste van Europa. En toch: een tekort van meer dan 5%.
De federale regering zoekt een bijkomende budgettaire inspanning van 10 miljard euro tegen 2029.
Dat is 3,17% van wat alle Belgische overheden jaarlijks ontvangen. Geen één-op-één-vergelijking, maar het zet de grootteorde wel in perspectief.
Maak het tastbaar: een KMO met 1 miljoen euro omzet die een vergelijkbare inspanning levert, zoekt 31.700 euro.
Geen kleinigheid. Maar ook niet per se onmogelijk.
Ik weet waarover ik spreek.
In ons vorige bedrijf hebben Dirk en ik op een bepaald moment ook serieus moeten schrappen. Het maakte ons niet populair. Het ging over mensen, en ik heb er nachten van wakker gelegen.
Kosten besparen is geen Excel-oefening. Het is kiezen wat je loslaat om de rest overeind te houden.
Maar als je klanten al zwaar bijdragen, moet je minstens kritisch naar je eigen uitgaven durven kijken.
En toch gaat bij elke begrotingsronde het gesprek al snel over nieuwe inkomsten. Een taks hier, een bijdrage daar, een heffing met een creatieve naam.
Je klant extra laten betalen omdat je je eigen kosten niet durft te bekijken: dat is geen beleid, dat is uitstel.
Wie de hoogste prijzen van de sector vraagt én verlies draait, moet minstens durven beginnen bij de eigen kosten. Elke KMO en elk gezin in dit land worden al jaren gedwongen om moeilijke keuzes te maken.
En in dat hele begrotingsdebat vergeten we één ding.
Onze KMO's zijn geen melkkoeien. Ze zijn de motor van onze economie.
Ze vertegenwoordigen bijna 99,9% van de Belgische btw-plichtige ondernemingen en zorgen voor bijna 1,8 miljoen arbeidsplaatsen. Bovendien dragen ze via belastingen en sociale bijdragen zwaar bij aan de overheidsfinanciën.
Die motor heeft ruimte nodig om te investeren, mensen aan te werven en te groeien.
Wie de motor voortdurend zwaarder belast in plaats van hem goed te onderhouden, moet niet verbaasd zijn als hij begint te sputteren.
Stel dat jij morgen CFO van België wordt.
Waar zou jij beginnen?
