Wat zijn de openingstijden?

Maandag 08:00 - 17:30 Dinsdag 08:00 - 17:30 Woensdag 08:00 - 17:30 Donderdag 08:00 - 17:30 Vrijdag 08:00 - 17:30

Quintessence

Name: Quintessence
Address: Prins Boudewijnlaan 41, Edegem, 2650, BE
Telephone: +3232814488

Startpagina
België
Edegem
Quintessence

Quintessence is an innovative consultancy agency in people management. We encourage people and organisations to grow and to reinforce each other.

No one benefits from a status quo. With Quintessence, you choose an experienced human development partner who truly stimulates your people. The result: your company grows and gains individuality. People need perspective. The feeling that progress is possible. Together with organisations and their employees, Quintessence actively builds a stimulating organisation culture. We specialise in fine-tuni

ng the goals and the mission of a company to align with the passions and strengths of the people who work there. Our total approach streamlines the overall process of human movement through the organisation. Three important pillars come together to ensure a permanent dynamic: Attract, Develop, Engage.

18/06/2026

Waar stopt de rol van het bestuur en begint die van de directie? Voor veel organisaties is die lijn dunner dan ze lijkt.

In deze aflevering van de HOTPOD podcast in samenwerking met Quintessence, benoemt Lou Van Beirendonck een gevoelig punt:
"De raad van bestuur wordt dikwijls schaduwdirectie. Dat is toch wel een pijnpunt."

Het raakt aan iets wat we in de praktijk telkens terugzien: een bestuur dat in de operationaliteit duikt in plaats van richting geeft, raakt zijn scherpte als klankbord kwijt. Hoe die lijn bewaken en de focus van de Raad van Bestuur op het strategische debat bewaren?

🎧 Beluister de volledige aflevering via https://open.spotify.com/episode/6qjxau8alj4f1jmz5qbny7?si=58e4093b5e8f498e&utm_medium=social&utm_source=linkedin&utm_campaign=deugdelijk%20bestuurd%20hotpod

16/06/2026

We gebruiken allemaal AI én for the better. Maar het gebruik van AI vormt een uitdaging voor klassieke selectietests en analytische cases. Want meten we de informatieverwerking van de kandidaat? Of meten we hoe goed iemand kan prompten?

Net daarom ontwikkelden we Q-Gamechanger: een gamified business case die kandidaten onderdompelt in een herkenbare werksituatie, met informatie die binnenkomt via video's en pop-ups, net zoals in het echte leven. Door deze voortdurende interactie en het in kaart brengen van analyseflows, openen we de black-box van informatieverwerking.

De cijfers onderbouwen het: 87 procent van de deelnemers voelde zich in staat om de eigen sterktes te tonen en voor 9 van de 10 competenties zien we een sterke samenhang met die interactieve simulaties die een hoge predictieve validiteit dragen.

🔍 Ontdek Q-Gamechanger: https://www.quintessence.be/nl/q-gamechanger-future-assessment-now

11/06/2026

Hoe vaak voel jij je als leidinggevende geroepen om een oplossing te brengen, voor problemen die anderen evengoed zouden kunnen tackelen?

De meta-analyse van Theeboom, Beersma en van Vianen (2014) vond consequent positieve effecten van coaching op prestaties, welzijn en zelfsturing van medewerkers. Niet door meer te sturen, maar door de juiste vragen te stellen.

Tijdens het Coaching Essentials opleidingstraject, ervaar je hoe je van een expert die oplost evolueert naar een coach die ontwikkelt. Praktisch toepasbaar, met technieken die je de dag nadien al inzet in je leiderschap.

✍️ Ontdek de coachingopleiding: https://www.quintessence.be/nl/opleidingen/coaching-essentials

09/06/2026

Is je raad van bestuur een controleorgaan, of een sparringpartner die meedenkt?

Sonnenfeld toonde in zijn analyse "What Makes Great Boards Great" (Harvard Business Review, 2002) dat het verschil tussen sterke en zwakke besturen niet in hun structuur of regels zit, maar in hun gedrag: vertrouwen, openheid en de vrijheid om elkaars aannames uit te dagen. Een high-performing team, dat constructief conflict omarmt en debat stimuleert.

Met onze begeleiding in board development, maken we de dynamieken zichtbaar in een spot-on evaluatie van hoe we samenwerken als bestuur en hebben we oog voor de complementariteit van competenties rond tafel.

💡 Lees meer over board development: https://www.quintessence.be/nl/develop/board-development

04/06/2026

Je voorstel is inhoudelijk waterdicht. En toch ligt het stil. Herkenbaar?
Mitchell, Agle en Wood (1997) toonden in hun stakeholder theorie aan dat de aandacht voor een belanghebbende zelden afhangt van je argumenten, maar van drie andere factoren: macht, legitimiteit en urgentie.
Wie die dynamiek niet leest, botst telkens op weerstand die los staat van de logica van het plan.

In de opleiding stakeholder management leer je die krachten bewust beheren.
Je oefent hoe je draagvlak opbouwt bij de mensen die je voorstel kunnen dragen of blokkeren en hoe je gesprekken voert die je project doen slagen.

🧭 Ontdek de opleiding stakeholder management via https://www.quintessence.be/nl/stakeholder-management

12/05/2026

Een sterke Candidate Experience zet kandidaten eerst. Daarbij staat alles in het teken van stressreductie zodanig dat we deelnemers alle kansen bieden om het beste uit zichzelf te halen. Onze ijzersterke platformen geven hen een helder en gestructureerd zicht op de assessment dag, onze interactie en ontwikkelgerichte focus maakt het verschil.

Het resultaat? Meer acceptatie van de observaties door de kandidaat én een positieve invloed op uw employer brand als organisatie.

🔍 Ontdek onze assessment- & orientation center op https://www.quintessence.be/nl/assess/assessment-center

07/05/2026

Wanneer stond 'people & culture' voor het laatst écht op de agenda van jullie raad van bestuur?
Onderzoek van McKinsey (2022) wijst uit dat organisaties waar de RvB strategisch betrokken is bij talent- en cultuurvraagstukken, tot 1,8 keer beter presteren op lange termijn. In de praktijk blijft het vaak een agendapunt onder 'varia', terwijl het ook nét hier over de toekomst van werk & de organisatie wordt gedebatteerd.

We begeleiden raden van bestuur en directiecomités om talent en leiderschap als bestuursthema te behandelen, met onderbouwde inzichten, die verder gaan dan rapportering.

👉 Meer over onze executive services en hoe we raden van bestuur begeleiden, vindt u op quintessence.be

05/05/2026

Coachend leidinggeven: een term die intussen bij heel wat leiderschapsprofielen staat. Maar wat doe je er als leider dán mee op maandagochtend?

Onderzoek van Gallup (2023) toont dat slechts 1 op 10 leidinggevenden van nature de vaardigheden bezit om coachend te leiden. Het goede nieuws: je kan dit trainen, op voorwaarde dat de aanpak verder gaat dan enkel theorie. In onze leiderschapstrajecten oefen je met echte situaties uit jouw context. Je leert vragen stellen die het denken van je collega's openen, en je ontdekt waar jouw eigen reflexen het coachen in de weg zitten.

👉 Ontdek onze leiderschapstrajecten op quintessence.be

16/04/2026

Iedereen coach! Maar doe je het ook goed?
Onderzoek van Grant (2012) toont dat coaching leidt tot meetbare verbeteringen in zelfregulatie, veerkracht en doelgericht gedrag bij medewerkers. Tegelijk blijkt uit de praktijk dat veel leidinggevenden coachen verwarren met adviseren of bijspringen, met gemiste groeikansen als gevolg.

In een vernieuwd leertraject van 4 interactieve dagen biedt Coaching Essentials je de fundamenten om écht te coachen: actief luisteren, juiste vragen stellen, weerstand ombuigen naar actie (inclusief eigen coachee-ervaring en intervisiemomenten).
👉 Meer info en inschrijven: quintessence.be/nl/opleidingen/coaching-essentials

14/04/2026

Onderzoek van Gallup (2023) bevestigt dat 70% van de variatie in medewerkersbetrokkenheid rechtstreeks terug te brengen is naar het gedrag van de directe leidinggevende. Leidinggevenden die verwachtingen stellen, feedback bieden, luisteren, coachen en ontwikkelen; hebben meer betrokken teams.

Een coachende aanpak is daarin geen luxe, maar een praktisch toepasbare vaardigheid die je kunt leren. Bij Quintessence begeleiden we leidinggevenden en HR-professionals stap voor stap in het opbouwen van die competentie.

👉 Meer over coaching in organisaties via https://www.quintessence.be/nl

Adres

Prins Boudewijnlaan 41
Edegem
2650

Openingstijden

Maandag	08:00 - 17:30
Dinsdag	08:00 - 17:30
Woensdag	08:00 - 17:30
Donderdag	08:00 - 17:30
Vrijdag	08:00 - 17:30

Telefoon

+3232814488

Website

https://www.quintessence.be/nl/contact/request/new

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Quintessence nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.