Wat zijn de openingstijden?

Maandag 07:00 - 19:00 Dinsdag 07:00 - 19:00 Woensdag 07:00 - 19:00 Donderdag 07:00 - 19:00 Vrijdag 07:00 - 19:00

Sioe

Name: Sioe
Address: Stokerijstraat 4c, Eernegem, 8480, BE
Telephone: +32471412844

Sparringpartner & ondernemerscoach voor startende ondernemers bij operationeel leiderschap.

13/08/2026

𝗦𝗼𝗺𝘀 𝘃𝗼𝗲𝗹𝘁 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗲𝗻 𝘁𝗿𝗮𝗽 𝗼𝗽𝗹𝗼𝗽𝗲𝗻... 𝗱𝗶𝗲 𝗻𝗲𝗿𝗴𝗲𝗻𝘀 𝗻𝗮𝗮𝗿𝘁𝗼𝗲 𝗹𝗲𝗶𝗱𝘁. 🪜

Afgelopen week kwam ik het kunstwerk Condition IX van Leander Schönweger tegen (onderdeel van het Kunstfestival SPOOR). Een werk over trappen, overgangsruimtes en fysieke/mentale condities.

Eén zinsnede uit de uitleg bleef meteen hangen:

"Trappen zijn symbolisch verbonden met positieve vooruitgang. Maar door trappen te maken die nergens naartoe leiden, verdwijnt hun beoogde bestemming..."

Wat een rake metafoor voor wat ik regelmatig zie bij startende ondernemers en groeiende bedrijven:

𝗛𝗮𝗿𝗱 𝗿𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘃𝗼𝗼𝗿𝘂𝗶𝘁𝗴𝗮𝗮𝗻: Je bent enorm druk bezig (je klimt de trap op), maar door het ontbreken van duidelijke processen of richting leidt al die energie tot niets.

𝗗𝗲 𝗸𝗼𝗼𝗶 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗹𝗲 𝘄𝗮𝗮𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗱𝗮𝗴: Zonder heldere structuren en teammanagement voelt je eigen zaak soms als een kooi waarin je vastzit.

𝗗𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁: Verandering en groei brengen een gigantische mentale druk met zich mee. Hoe blijf je zelf in balans (zelf-leiderschap) als de omgeving continu verschuift?

Als coach en rechterhand help ik ondernemers om die 'doodlopende trappen' weer om te bouwen tot heldere, functionele routes. Routekaarten met duidelijke processen, een gedragen team én een leider die lekker in zijn of haar vel zit (EQ!).

Want bewegen is pas échte vooruitgang als je weet waar de trap naartoe leidt. 🎯

𝗛𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻𝗯𝗮𝗮𝗿? 𝗪𝗲𝗹𝗸𝗲 '𝗱𝗼𝗼𝗱𝗹𝗼𝗽𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗽' 𝘇𝗶𝗲 𝗷𝗶𝗷 𝗼𝗽 𝗱𝗶𝘁 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗻 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗼𝗳 𝗿𝗼𝗹?

03/07/2026

"𝗝𝗲 𝗯𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗲𝗲𝗹 𝗶𝗻 𝗷𝗲 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳, 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗶𝗻 𝗷𝗲 𝘄𝗲𝗿𝗸."

Deze feedback kreeg ik van een ondernemer met wie ik samenwerkte. Het zette me aan het denken over de spagaat waar veel startende ondernemers in een bestaand bedrijf mee worstelen.

Je hebt de leiding overgenomen. De druk om commercieel te presteren is hoog. Cijfers moeten omhoog, targets moeten worden gehaald. Je wil (en moet) zakelijk zijn. Dat is de commerciële kant van je bedrijf. Maar hoe bereik je dat? Niet door puur transactioneel met je mensen en processen om te gaan.

Op de werkvloer merk je: met alleen 'sturen op cijfers' krijg je de neuzen niet dezelfde kant op. Sterker nog, het zorgt voor weerstand.

Echte, duurzame groei ontstaat wanneer je investeert in de drie pijlers van operationeel leiderschap:
1. Zelf-leiderschap: Begint de rust en richting bij jou als leider?
2. Duidelijke processen: Geef je je team de tools om efficiënt te werken?
3. Teammanagement: Is er ruimte voor open communicatie en emotionele intelligentie?

Een praktische en menselijke aanpak is geen 'soft' extraatje. Een team dat zich gehoord voelt en werkt met duidelijke processen, presteert simpelweg beter. En dat zie je terug in de cijfers.

Je hoeft niet te kiezen tussen zakelijk succes of een menselijke cultuur. Het een versterkt het ander.

Herkenbaar? Loop jij in de praktijk weleens tegen deze spagaat aan?

01/07/2026

Voor jou als leidinggevende betekent dit: voorzien van empathie, compassie, weloverwogen besluitvorming en inspiratie voor je medewerkers.

18/06/2026

"Het doet zo'n deugd om hier met jou eens open over te kunnen uitwisselen."

Het is feedback die ik onlangs kreeg van een ondernemer na een van onze sessies. Het is een van de mooiste complimenten die ik kan krijgen.

Als startende ondernemer in een bestaande zaak draag je een enorme verantwoordelijkheid. Je wil vooruit, maar de operationele werking slorpt je op. Je loopt rond met vragen, twijfels of frustraties over je processen of je team. En ondertussen stapelen de dingen zich op in jouw hoofd.

Waarom? Omdat een goede gesprekspartner vinden moeilijk is.

- Je partner of vrienden? Die wil je er niet constant mee belasten, of ze begrijpen de specifieke dynamiek van het ondernemerschap net niet goed genoeg.

- Mensen binnen je bedrijf? Die zijn vaak te nauw betrokken. Je kunt (en wil) niet alles met je team of ex-eigenaars delen.

Het gevolg? Je stelt het uit om hulp te vragen. Je blijft er alleen mee zitten.

Dat hoeft niet zo te zijn. Soms heb je gewoon nood aan een extern klankbord. Iemand die de taal van operationeel leiderschap spreekt, die snapt hoe complex een bestaande zaak runnen is, maar die er met een frisse, objectieve blik naar kijkt.

Geen strakke verkooppraatjes, geen zware trajecten vanaf minuut één. Gewoon een gesprek van mens tot mens.

Zullen we deze maand nog van gedachten wisselen?
De zomer staat voor de deur. Ideaal om nú nog even die rust in je hoofd te creëren door je operationele werking tegen het licht te houden.

Stuur me een berichtje voor een vrijblijvende kennismaking (met een goede tas koffie). ☕👇

11/06/2026

De juni-examens van de kinderen zijn in zicht, de deadlines voor de verloven vliegen je om de oren en je rent de benen uit je lijf. Nog héél even doorbijten, en dan... vakantie.

Eindelijk de batterijen opladen. Even niet denken aan dat ene operationele probleem dat al maanden op je bureau ligt te verstoffen. Je kijkt er enorm naar uit, maar ergens knaagt het ook: je wéét dat na die paar weken rust, exact dezelfde chaos op je staat te wachten.

Maar stel je voor dat het volgend jaar anders is?

Stel je voor dat je volgend jaar met een gerust hart de deur achter je dichttrekt. Niet omdat je de problemen hebt genegeerd, maar omdat:

- Jij de rust bewaart: Je hebt de leiding over je eigen agenda (Zelf-leiderschap).

- De zaak draait: Je processen staan zo scherp dat ze geen constante babysit nodig hebben.

- Je team er staat: Iedereen weet perfect wat er moet gebeuren, ook als jij er niet bent.

Als startende ondernemer in een bestaande zaak hoef je het wiel niet opnieuw uit te vinden, je moet het alleen slimmer laten draaien. Met een pragmatische aanpak én een flinke dosis emotionele intelligentie (EQ-i 2.0) bouwen we samen aan operationeel leiderschap dat écht werkt. Zodat je niet alleen uitkijkt naar je verlof, maar ook naar de opstart daarna.

Herkenbaar? Stuur me een berichtje, dan babbelen we er eens vrijblijvend over. ☕

11/06/2026

𝗩𝗼𝗼𝗿 𝘄𝗶𝗲 𝗶𝘀 𝗦𝗶𝗼𝗲 𝗲𝗿?

𝗩𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝘇𝗼𝗹𝗱𝗲𝗿 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗱𝗲 𝘄𝗲𝗿𝗸𝘃𝗹𝗼𝗲𝗿
Zoals dat gaat bij velen, begon ook mijn verhaal bescheiden. Voor sommigen vanuit een garage, voor mij vanop de zolder.
Vorige maand vroeg iemand me voor een panelgesprek. Ze zochten een specifiek standpunt, maar het was niet het mijne. Zij wilden polariseren, ik wil verbinden. Expertise en mensen. Ik heb ze niet meer gehoord.

𝗡𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗳𝗶𝘅𝗲𝗻
Ik ben er niet om mensen te 'fixen'. Iedereen heeft zijn eigen leercurve. Als leidinggevende is dat je belangrijkste gereedschap: hoe breder jouw spectrum, hoe beter je kunt leiden. Want elk teamlid is anders, en iedere onderneming heeft zijn dynamiek.

𝗚𝗿𝗶𝗽 𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝗿𝗶𝗷𝗱𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗲𝗶𝗻
Vandaag begeleid ik startende ondernemers die een bestaande zaak hebben overgenomen. Experts die plotseling aan het roer staan van een rijdende trein en worstelen met operationeel leiderschap.
Ik help hen om de transitie te maken van de 'slimste vakman' naar de regisseur van het bedrijf. Met menselijkheid en pragmatisch.
Deze focus geeft mij de energie om te doen wat nodig is, om jou te helpen je positie in te nemen.

𝗛𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻𝗯𝗮𝗮𝗿? 𝗛𝗲𝗯 𝗷𝗶𝗷 𝘄𝗲𝗹𝗲𝗲𝗻𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝗴𝗲𝘃𝗼𝗲𝗹 𝗱𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗺𝗼𝗲𝘁 '𝗳𝗶𝘅𝗲𝗻' 𝗶𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗮𝘁𝘀 𝘃𝗮𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗲𝗺 𝘁𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗲𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻?

26/05/2026

Deze Salvia staat weer in bloei. Maar de dode takken trokken alle aandacht.

Dus ben ik gaan snoeien. Zorgvuldig, op één uitschieter na.
Nu vallen de purperen bloemen weer op, niet de droge takken.

In je operationele werking is het precies zo. Continu checken wat nog bijdraagt aan het resultaat en durven actie nemen bij wat niet meer dient.
In de praktijk betekent dit:
- Processen updaten: Standaardwerking die al jaren hetzelfde is, terwijl de realiteit veranderd is.
- Afspraken herzien: Doen we dit nog voor de klant, of uit gewoonte?
- Activiteiten evalueren: Waar lekt tijd en energie door inefficiëntie?

En die ene fout bij het snoeien? De plant herstelt wel. Als ondernemer ben je vaak te streng voor jezelf bij het maken van fouten in je leercurve. Belangrijker is dat de focus weer op de groei ligt.

Dode takken maken de plant niet waardeloos. Vogels gebruiken ze zelfs voor hun nest. Maar in je dagelijkse werking overschaduwt 'dood hout' de weg naar resultaat. Zonder die ballast verscherp je weer je focus.

Welk proces of welke afspraak 'snoei' jij deze week'?

12/05/2026

Hoe ga jij om met een 'nee'? 📉

Als leiderschapscoach leer ik startende ondernemers om hun eigen koers te varen. Maar ook ik heb de afgelopen jaren moeten leren omgaan met afwijzing. En eerlijk? Dat komt nog steeds binnen.

Het bracht me vaak aan het twijfelen. Tot ik me realiseerde: het is niet mijn doel dat moet veranderen, maar de weg ernaartoe.

- Mijn doel is leidend.
- Een afwijzing is geen afwijzing van wie ik ben.
- Het brengt me telkens in contact met fantastische, boeiende mensen.

Mijn doel afwijzen, is hetzelfde als mezelf afwijzen.
De vraag die me altijd weer op het juiste spoor zet is: waar wil ik mijn energie aan geven?
Ik doe supergraag wat ik doe met Sioe. Het is niet voor iedereen, maar misschien wel voor jou.

Benieuwd: wat is jouw grootste leermoment na een tegenslag geweest?

11/05/2026

Als starter komt er zoveel tegelijkertijd op je af dat je gemakkelijk het overzicht verliest. Tijd om daar verandering in te brengen!

Tijdens mijn 𝘄𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽 𝗼𝗽 𝟭𝟵 𝗺𝗲𝗶 gaan we aan de slag met operationeel leiderschap. Samen bouwen we structuur in met een persoonlijk development plan (PDP).

Ik zie zo'n plan niet als een statisch document, maar als een praktische leidraad om elke dag bewust je volgende actie te bepalen. Zo houd jij de regie.

Wil je erbij zijn? Stuur me een bericht of reageer hieronder, dan neem ik contact met je op! 🚀

07/05/2026

Toen je in loondienst werkte, was er altijd wel iemand om op terug te vallen. Een leidinggevende die je uitdaagde, HR die je hielp met je ontwikkeling, en collega's met wie je kon sparren over je groei.

Maar nu je ondernemer bent... wie vervult die rol eigenlijk voor jou?

Als ondernemer ben je vaak de kapitein op je eigen schip. Je moet niet alleen de koers bepalen, maar ook zorgen dat je zelf blijft groeien. En dat is niet altijd makkelijk als je er alleen voor staat.

Wanneer je geen leidinggevende of sparringpartner meer om je heen hebt, dreig je in twee valkuilen te trappen:
- Stagnatie: Je leert vooral door vallen en opstaan, in plaats van gericht te groeien.
- Blinde vlekken: Zonder feedback van buitenaf zie je je eigen valkuilen of beperkingen vaak over het hoofd.

Hoe waarborg je jouw eigen potentieel?
Om écht leiderschap te tonen aan je team en je klanten, moet je goed voor je eigen ontwikkeling zorgen. Dit zijn drie manieren om dit op te vangen:
- Vind een mentor of coach: Iemand die je scherp houdt en je spiegelt.
- Sluit aan bij een netwerk van gelijkgestemden: Zoek ondernemers op die in dezelfde fase zitten om ervaringen uit te wisselen.
- Creëer een klankbordgroep: Omring je met experts en ervaringsdeskundigen.

De vraag is: hoe zorg jij er momenteel voor dat je zelf blijft groeien nu je die vertrouwde omgeving van vroeger mist?

👇 Hoe vul jij deze leegte in jouw ondernemersreis in? Laat het me weten in de reacties of stuur me een bericht als je wilt ontdekken hoe we samen jouw leiderschapspotentieel kunnen blijven ontwikkelen!

Adres

Stokerijstraat 4c
Eernegem
8480

Openingstijden

Maandag	07:00 - 19:00
Dinsdag	07:00 - 19:00
Woensdag	07:00 - 19:00
Donderdag	07:00 - 19:00
Vrijdag	07:00 - 19:00

Telefoon

+32471412844

Website

https://linktr.ee/elsdemuynck

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Sioe nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.