Wat zijn de openingstijden?

Maandag 07:00 - 19:00 Dinsdag 07:00 - 19:00 Woensdag 07:00 - 19:00 Donderdag 07:00 - 19:00 Vrijdag 07:00 - 19:00

Sioe

Name: Sioe
Address: Stokerijstraat 4c, Eernegem, 8480, BE
Telephone: +32471412844

Operational Performance | Coaching&Training

26/05/2026

Deze Salvia staat weer in bloei. Maar de dode takken trokken alle aandacht.

Dus ben ik gaan snoeien. Zorgvuldig, op één uitschieter na.
Nu vallen de purperen bloemen weer op, niet de droge takken.

In je operationele werking is het precies zo. Continu checken wat nog bijdraagt aan het resultaat en durven actie nemen bij wat niet meer dient.
In de praktijk betekent dit:
- Processen updaten: Standaardwerking die al jaren hetzelfde is, terwijl de realiteit veranderd is.
- Afspraken herzien: Doen we dit nog voor de klant, of uit gewoonte?
- Activiteiten evalueren: Waar lekt tijd en energie door inefficiëntie?

En die ene fout bij het snoeien? De plant herstelt wel. Als ondernemer ben je vaak te streng voor jezelf bij het maken van fouten in je leercurve. Belangrijker is dat de focus weer op de groei ligt.

Dode takken maken de plant niet waardeloos. Vogels gebruiken ze zelfs voor hun nest. Maar in je dagelijkse werking overschaduwt 'dood hout' de weg naar resultaat. Zonder die ballast verscherp je weer je focus.

Welk proces of welke afspraak 'snoei' jij deze week'?

12/05/2026

Hoe ga jij om met een 'nee'? 📉

Als leiderschapscoach leer ik startende ondernemers om hun eigen koers te varen. Maar ook ik heb de afgelopen jaren moeten leren omgaan met afwijzing. En eerlijk? Dat komt nog steeds binnen.

Het bracht me vaak aan het twijfelen. Tot ik me realiseerde: het is niet mijn doel dat moet veranderen, maar de weg ernaartoe.

- Mijn doel is leidend.
- Een afwijzing is geen afwijzing van wie ik ben.
- Het brengt me telkens in contact met fantastische, boeiende mensen.

Mijn doel afwijzen, is hetzelfde als mezelf afwijzen.
De vraag die me altijd weer op het juiste spoor zet is: waar wil ik mijn energie aan geven?
Ik doe supergraag wat ik doe met Sioe. Het is niet voor iedereen, maar misschien wel voor jou.

Benieuwd: wat is jouw grootste leermoment na een tegenslag geweest?

11/05/2026

Als starter komt er zoveel tegelijkertijd op je af dat je gemakkelijk het overzicht verliest. Tijd om daar verandering in te brengen!

Tijdens mijn 𝘄𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽 𝗼𝗽 𝟭𝟵 𝗺𝗲𝗶 gaan we aan de slag met operationeel leiderschap. Samen bouwen we structuur in met een persoonlijk development plan (PDP).

Ik zie zo'n plan niet als een statisch document, maar als een praktische leidraad om elke dag bewust je volgende actie te bepalen. Zo houd jij de regie.

Wil je erbij zijn? Stuur me een bericht of reageer hieronder, dan neem ik contact met je op! 🚀

07/05/2026

Toen je in loondienst werkte, was er altijd wel iemand om op terug te vallen. Een leidinggevende die je uitdaagde, HR die je hielp met je ontwikkeling, en collega's met wie je kon sparren over je groei.

Maar nu je ondernemer bent... wie vervult die rol eigenlijk voor jou?

Als ondernemer ben je vaak de kapitein op je eigen schip. Je moet niet alleen de koers bepalen, maar ook zorgen dat je zelf blijft groeien. En dat is niet altijd makkelijk als je er alleen voor staat.

Wanneer je geen leidinggevende of sparringpartner meer om je heen hebt, dreig je in twee valkuilen te trappen:
- Stagnatie: Je leert vooral door vallen en opstaan, in plaats van gericht te groeien.
- Blinde vlekken: Zonder feedback van buitenaf zie je je eigen valkuilen of beperkingen vaak over het hoofd.

Hoe waarborg je jouw eigen potentieel?
Om écht leiderschap te tonen aan je team en je klanten, moet je goed voor je eigen ontwikkeling zorgen. Dit zijn drie manieren om dit op te vangen:
- Vind een mentor of coach: Iemand die je scherp houdt en je spiegelt.
- Sluit aan bij een netwerk van gelijkgestemden: Zoek ondernemers op die in dezelfde fase zitten om ervaringen uit te wisselen.
- Creëer een klankbordgroep: Omring je met experts en ervaringsdeskundigen.

De vraag is: hoe zorg jij er momenteel voor dat je zelf blijft groeien nu je die vertrouwde omgeving van vroeger mist?

👇 Hoe vul jij deze leegte in jouw ondernemersreis in? Laat het me weten in de reacties of stuur me een bericht als je wilt ontdekken hoe we samen jouw leiderschapspotentieel kunnen blijven ontwikkelen!

05/05/2026

Ken je dat gevoel dat je iets nieuws leert en je je vooral een 'aapje dat kunstjes uitvoert' voelt? 🐒

Anderhalf jaar geleden stapte ik in een marketing traject. Van 'niet weten' naar 'weten', en vooral: van theorie naar actie. Het was ongemakkelijk. Het was buiten mijn comfortzone. En het was niet meteen perfect.

Pas nu, 1,5 jaar later, durf ik te zeggen dat ik er plezier in krijg.

Dit leerproces is universeel. Of je nu met marketing bezig bent, of je leiderschap wil verdiepen:
🌱 Je groeit door vallen en opstaan, en dat is confronterend.
🌱 Je hebt een veilige omgeving nodig om te experimenteren.
🌱 Je krijgt de juiste handvatten (modellen en kennis) aangereikt.

Sta je al een tijdje stil en wil je eindelijk die stap vooruit zetten? Stuur me een DM, dan plannen we een kop koffie in!

30/04/2026

Met één schoen aan de trap op.

Ik liep laatst de trap op en merkte meteen:
- Ik ging trager dan normaal.
- Bij elke trede moest ik mijn balans zoeken.
- Mijn hersenen draaiden overuren om de hoogte in te schatten.

Dat is precies hoe het voelt als je start in een nieuwe rol.

Je bent een expert in je vak, maar een beginner in je nieuwe positie. Je bevindt je in die ongemakkelijke tussenfase.

Terwijl je wilt versnellen, ervaar je vertraging.
Terwijl je wilt knallen, zoek je naar houvast.

Elke actie vraagt op dit moment 200% van je energie. Dat is niet omdat je het niet kunt, maar omdat je nog met één voet in je oude wereld staat en met de andere in de nieuwe.

Het is een boeiende fase, maar verdomd uitdagend.
Gun jezelf de tijd om die tweede schoen aan te trekken.

Loop je vast in deze tussenfase?
Laten we samen kijken hoe we die tweede schoen sneller aankrijgen.
Plan een call in via [email protected].

23/04/2026

3 Pijlers van Structuur

Om een team effectief te leiden, moet je structuur bieden op drie niveaus.
Zonder ontstaat er chaos of micromanagement.

1. Operationele Structuur (Het 'Wat')
Dit gaat over processen en systemen.
- Standaardisatie: Zorg voor heldere workflows.
Een expert denkt: "Ik weet hoe dit moet." Een leider zorgt dat: "Iedereen weet hoe dit moet."
- Rolverdeling: Wie is waarvoor verantwoordelijk?
Gebruik een simpel model zoals RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) om overlap en gaten in taken te voorkomen.

2. Communicatieve Structuur (Het 'Hoe')
Voorkom dat je de hele dag brandjes blust via ad-hoc vragen.
- Ritme: Introduceer een vaste cadans.
Bijvoorbeeld een dagelijkse stand-up meeting van 10 minuten of een wekelijkse check-in.
- Kanalen: Spreek af welk kanaal waarvoor dient. (b.v. meetings voor besluitvorming, email voor verslagen, telefoon voor urgente vragen)

3. Psychologische Structuur (Het 'Waarom')
Dit is waar je de overstap naar leider écht maakt.
- Kaders vs. Controle: Geef je team de vrijheid om het proces in te vullen, maar wees onverzettelijk over de kaders (deadlines, budget, kwaliteit).
- Veiligheid: Als medewerkers weten wat de verwachtingen zijn en wat de consequenties zijn, durven ze zelfstandig beslissingen te nemen.

Structuur bieden ≠ Instructies geven
- Expert-aanpak: "Doe A, dan B, en kom daarna bij mij voor C." (Resultaat: team wordt passief).
- Leiderschaps-aanpak: "Dit is het doel (C). Hier zijn de richtlijnen. Hoe ga jij zorgen dat we daar komen?" (Resultaat: team wordt proactief).

Op welk punt mis jij nu nog structuur?

Laten we praten!

22/04/2026

Deze week ruil ik de coachingsessies met startende ondernemers in voor een klaslokaal in Gent. Voor Europass Teacher Academy geef ik een training over 'Social and Emotional Learning (SEL) for Successful Schools'.

Het lijken misschien twee totaal verschillende werelden, de constante zijn mensen die willen investeren in succes voor henzelf en hun omgeving.

Wil jij ook investeren in je eigen succes door je leiderschapsskills naar een hoger niveau te tillen?
Laten we connecteren!

16/04/2026

Waarom een goede expert nog geen goede leider is (en hoe je de overstap maakt).

Ben je onlangs de sprong gewaagd? Je bent niet langer de 'beste in je vak' die voor een baas werkt, maar de kapitein van je eigen schip. Die transitie is meer dan alleen een functiewijziging.

In de tabel vind je 10 fundamentele verschillen.

Herken jij de expert-reflex bij jezelf?

🚀𝘗𝘭𝘢𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘨𝘦𝘴𝘱𝘳𝘦𝘬 𝘢𝘭𝘴 𝘫𝘦 𝘬𝘭𝘢𝘢𝘳 𝘣𝘦𝘯𝘵 𝘰𝘮 𝘥𝘪𝘦 𝘬𝘯𝘰𝘱 𝘰𝘮 𝘵𝘦 𝘥𝘳𝘢𝘢𝘪𝘦𝘯.

Adres

Stokerijstraat 4c
Eernegem
8480

Openingstijden

Maandag	07:00 - 19:00
Dinsdag	07:00 - 19:00
Woensdag	07:00 - 19:00
Donderdag	07:00 - 19:00
Vrijdag	07:00 - 19:00

Telefoon

+32471412844

Website

https://linktr.ee/elsdemuynck

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Sioe nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.