Quelles sont les heures d'ouverture ?

Lundi 08:30 - 20:00 Mardi 08:30 - 20:00 Mercredi 08:30 - 20:00 Jeudi 08:30 - 20:00 Vendredi 08:30 - 20:00

Up2 Better

Name: Up2 Better
Address: Grez-Doiceau, 1390, BE
Telephone: +32497570855
Price range: $

Révélateur de croissance - Business-coach - Mentor - J'aide le patron de PME à retrouver du temps !

Dans la boite à outils de la Up2better Academy, dans le module « votre chiffre d’affaires stagne et vos coûts augmentent », vous y trouverez :
- Les étapes à mettre en place ;
- Les 10 secrets des entreprises qui performent même après une crise ;
- Je vous détaille leurs 6 secrets les plus importants ;
- Je vous y explique comment pérenniser les acquis.
- Vous recevrez 5 capsules vidéo de 10

à 15 minutes à voir et revoir autant de fois que vous le souhaitez et un cahier de réflexion.
- ET ensuite, une heure de coaching à votre meilleure convenance pour vous aider à la mise en place de l’après. Les bénéfices que vous allez tirer de cette formation :

- Je vous aide à sortir la tête du guidon.
- Je vous guide étape par étape à mettre en place 6 outils pour relancer la croissance dans votre entreprise.

- C’est la première étape pour briser la solitude de l’entrepreneur, pour réfléchir et se laisser inspirer en écoutant les capsules.

- Profitez de l’heure de coaching pour partager vos réflexions, vos questions, vos doutes dans notre échange via zoom.

- Vous profitez gratuitement de toutes les mises à jour et améliorations que j’apporte continuellement à mes capsules.

- Elles restent disponibles dans votre environnement pendant au moins 12 mois. Faire grandir les entreprises, c’est le fil rouge de ma carrière. Vous faire profiter de mon expérience, partager mes tops et mes flops, pour vous aider concrètement, c’est ma passion.

25/07/2026

« Anne, toi qui as 40 ans de carrière, tu ne trouves pas que l’IA va robotiser nos PME et détruire le lien humain ? »

C’est une question très franche. Et ma réponse est toujours la même : au contraire, l'IA va nous obliger à être mais tellement plus humains.

Je ne dis pas ça par théorie. Durant mes 30 ans à la tête de mes entreprises, j'en ai avalé des dossiers techniques indigestes. Je pense notamment à ces périodes de crise où il a fallu éplucher des dizaines de pages de législation sociale belge, recalculer des structures de coûts complexes ou réorganiser des plannings de production au millimètre pour sauver la rentabilité, préparer des dossiers de vente de l’entreprise en même temps qu’un scénario de liquidation. Un vrai travail de moine, ultra-précis, qui prend des jours de concentration et d'énergie mentale.

Si j'avais eu l'IA à l'époque pour trier cette matière brute, analyser les textes réglementaires et me sortir des ébauches de scénarios clairs, j'aurais économisé la moitié de mon temps. Et surtout de longues soirées, car il y a des projets qui doivent se travailler à l’abri des regards de vos équipes.

Et ce temps précieux, je l'aurais passé là où est ma vraie valeur : sur le terrain, à rassurer mes équipes, à écouter leurs blocages et à chercher des solutions avec mes clients.

Le voilà, le vrai virage pour nos PME de 1 à 50 personnes. L’IA ne sait pas ce que c’est que de remotiver un collaborateur qui traverse une mauvaise passe, ni de ressentir le marché avec ses tripes. Par contre, elle est imbattable pour nettoyer la salle des machines.
Elle s'occupe du lourd et du répétitif pour vous permettre de changer de posture :
👍 Moins de flicage, plus de coaching : Comme le contrôle des tâches simples s'automatise, le dirigeant quitte son costume de contrôleur pour devenir un propulseur de talents.
👍 Le retour du "Caring" : Le temps libéré par la machine est réinvesti dans l'écoute, la transmission et la culture d'entreprise.
👍L'autonomie renforcée : Équipées de ces outils, vos équipes gagnent en rapidité. Votre rôle est de leur donner un cadre tellement clair qu'elles peuvent décider seules, sans surchauffe.

L'IA est une assistante ultra-rapide. Elle gère la technique, mais c'est vous et vos équipes qui gardez le cœur dans le cockpit.
Le grand danger actuel pour une PME, ce n'est pas la technologie. C'est de garder une structure interne tellement rigide et floue qu'elle étouffe les humains qui la composent.

Si vous voulez préparer votre organisation à ce virage pour qu'elle redonne de l'oxygène à vos équipes, faisons le point :
- On bloque 2 heures pour un diagnostic de votre structure actuelle.
- On regarde où vos équipes saturent et comment automatiser les tâches ingrates pour retrouver de la rentabilité. D
- Discutons-en en privé. 🤝

La machine libère du temps, l'humain lui donne du sens.

17/07/2026

« C’est moi qui les paie, c’est moi qui leur donne du boulot, ils peuvent bien me remercier pour ça. »
C’est une phrase que j'ai déjà entendue dans la bouche de certains dirigeants. Des patrons qui considèrent leurs collaborateurs comme des exécutants corvéables, qui ne distribuent que des critiques et jamais un seul compliment.
Si vous pensez ainsi, j'ai une mauvaise nouvelle pour vous : vous êtes en train de saboter la rentabilité de votre propre PME.

Et j’en ai déjà croisé beaucoup des managers "à l'ancienne". Ceux qui pensent que le salaire donne le droit d'ignorer le respect et la reconnaissance.
Mais un contrat de travail n'est pas une faveur que vous faites à vos équipes. C’est un échange de valeur. Ils vous donnent leur temps, leurs compétences et leur énergie pour faire tourner votre machine. En retour, vous leur donnez un salaire et un cadre.
Quand la reconnaissance disparaît et que seule la critique reste, le désengagement s'installe. Vos équipes cessent de réfléchir. Elles se contentent d'exécuter froidement, sans prendre d'initiatives, pour éviter les foudres du chef.

Aujourd’hui , je regarde ce problème avec le prisme de la structure et des chiffres. Le micromanagement par la terreur et le manque d'empathie coûtent une fortune à votre boîte :
- Le coût du désengagement : Des erreurs répétées à cause d'un manque de motivation.
- Le coût du turnover : Vos meilleurs talents (ceux qui ont de la valeur) s'en vont chez vos concurrents. Vous perdez leur savoir-faire et vous passez votre vie à recruter dans l'urgence.
- Le coût sur votre sommeil : Comme vos "larbins" ne prennent plus aucune décision de peur d'être critiqués, tout remonte sur votre bureau. Vous devenez l'esclave de votre propre système.

Faire un compliment, célébrer une victoire ou simplement dire "merci", ce n'est pas de la faiblesse. C'est le carburant d'une structure saine.

On passe du "Patron-Directif" au "Dirigeant-Coach" quand on comprend que notre rôle n'est pas de fliquer, mais de bâtir un environnement où les gens ont envie de donner le meilleur d'eux-mêmes.

✨ Votre structure souffre-t-elle d'un manque d'engagement ou de communication ?
Faisons le point ensemble : Offrez-vous 2 heures de diagnostic pour nettoyer le pare-brise de votre management, objectiver vos besoins et redonner de la clarté à vos équipes. Contactez-moi en privé ! 🤝

09/06/2026

Êtes-vous le pilote de votre entreprise... ou l'esclave de votre agenda ?

Il est 19h. Vous fermez votre ordinateur avec cette sensation familière : l'épuisement d'avoir couru partout, mais le sentiment de n'avoir rien fait d'important.
Entre les "Anne, tu as une minute ?", les notifications qui clignotent et l'avalanche de mails, votre journée a été dévorée par les urgences des autres.

Je connais bien ce tourbillon ; je l'ai piloté pendant mes 30 ans de gestion de PME. C'est frustrant, et je sais combien cela pèse sur votre moral et votre vie de famille, et même de votre santé, j'en ai aussi fait les frais !

Le problème, ce n'est pas votre capacité de travail, c'est votre protection.

Dans la réalité, un commandant de bord ne peut pas diriger son avion s'il passe son temps en cabine pour servir le café.
Chaque interruption brise votre "Deep Work" et grignote votre rentabilité. Pour retrouver de l'oxygène, il faut réapprendre à fermer régulièrement la porte du cockpit.

Ma méthode pour vous redonner les commandes : Passons 2 heures ensemble.
Par mon questionnement, nous allons :
✅ Identifier vos principaux "voleurs de temps".
✅ Clarifier votre USP pour savoir où votre énergie est la plus rentable.
✅ Définir une structure qui éduque vos équipes à l'autonomie.

Ne laissez plus votre temps s'évaporer. Reprenons ensemble votre fauteuil de pilote.
✨ Envie de retrouver la maîtrise de vos journées ?
Répondons à vos questions : Contactez-moi en privé pour fixer votre diagnostic de 2 heures. 🤝

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

03/06/2026

Hier midi, j’ai eu le plaisir de participer à une rencontre particulièrement enrichissante au Van der Valk Hotel Nivelles-Sud. À l'invitation du CERCLE DU LION j'ai assisté à un débat de haut vol entre Georges-Louis Bouchez, Yvan Verougstraete, Jean Hilgers et Frédéric Panier, magistralement animé par Dorian de Meeûs.

Au-delà de l'animation et de la franchise des échanges, une question fondamentale flottait dans la salle : comment nos entreprises vont-elles traverser les grands défis économiques et politiques qui s'annoncent ?

En tant que dirigeants, je sais à quel point le contexte actuel peut susciter des incertitudes, voire une certaine lourdeur au quotidien. Gérer le présent tout en essayant de deviner de quoi demain sera fait est un exercice difficile, et il est tout à fait normal de se sentir parfois démuni face à ces mutations rapides.

C’est précisément pour cela que je tenais à être présente. Je suis d'avis, que l'on ne peut pas conseiller efficacement sans une compréhension fine et actualisée des enjeux macroéconomiques et politiques. Anticiper les tendances de demain, c'est me donner les moyens de vous offrir des repères solides et de vous accompagner avec encore plus de pertinence, de sécurité et de bienveillance dans vos choix stratégiques.

Le monde change vite, très vite, et notre capacité à nous y adapter ensemble reste notre plus grande force.

Vous vous questionnez sur l'impact de ces défis sur votre structure ou vous cherchez simplement une oreille attentive et expérimentée pour faire le point ? Parlons-en. Mon engagement reste le même : être à vos côtés pour transformer ces défis en opportunités.

30/05/2026

"La Solitude du Sommet"
Qui appelle le capitaine quand la tempête se lève et que tout l'équipage le regarde avec espoir ?

C'est la face cachée du leadership en PME. Vers qui se tourner quand on doute ?

On ne peut pas montrer ses peurs à ses employés, ni toujours à sa famille pour ne pas les inquiéter.

Pendant 30 ans, j'ai partiellement connu ce silence pesant. Cette solitude du décideur qui doit trancher alors qu'il manque d'infos.

Mes cheveux blancs dont je vous parlais l'autre jour, ils viennent aussi de là. Mais aujourd'hui, ils sont votre filet de sécurité.

Avoir une mentore, ce n'est pas avouer une faiblesse. C'est s'offrir un miroir, un copilote qui a déjà traversé ces tempêtes et qui peut vous dire : "Je sais ce que tu ressens, voici comment on va sortir de là."

La bienveillance et l'expérience, c'est le duo gagnant pour ne plus jamais décider seul. ❤️

Vous n'avez plus besoin de porter le monde sur vos épaules. ✨ Rencontrons-nous pendant 2 heures pour faire connaissance et alléger votre charge mentale. 👉 Parlons-en en privé.

15/05/2026

Je vais être très franche avec vous : après 30 ans de gestion de PME "sur le terrain", j'ai longtemps cru qu'une poignée de main suffisait. Mais aujourd'hui, le monde a changé.

Je vois trop d'entrepreneurs brillants — et de professionnels en transition — rester invisibles derrière un profil LinkedIn qui ressemble à un vieux CV poussiéreux.
Je comprends que cela soit intimidant de devoir "se vendre" quand on a toujours misé sur la valeur de son travail. ❤️

Nous le savons tous : on n'a jamais une deuxième chance de faire une bonne première impression.

Votre LinkedIn est votre vitrine de vente 24h/24, pas une simple énumération de diplômes.

Ma méthode pour vous redonner votre fauteuil de commandant de bord : Rencontrons-nous pendant 2 heures.

Par un questionnement ciblé, nous allons :
✅ Identifier vos forces réelles et votre USP (votre proposition de valeur unique).
✅ Définir comment bâtir un réseau stratégique et authentique.
✅ Apprendre à convertir vos contacts en opportunités concrètes.

Si vous souhaitez faire grandir votre business, ou trouver un nouveau challenge, ne laissez plus une vitrine mal éclairée cacher votre talent. Reprenons ensemble les commandes de votre image.

✨ Prêt(e) pour un diagnostic de 2 heures ? Contactez-moi en privé pour fixer notre session de travail. 🤝

11/05/2026

Avis à mes confrères de la génération "Parole donnée" : Le monde a changé (et c’est okay).

J’ai commencé ma carrière il y a 42 ans.
À l’époque, une poignée de main valait un contrat. La réciprocité était la règle d’or : on aidait un partenaire, on savait qu’il nous rendrait la pareille. On gérait nos PME avec ce bon sens terrien et une fidélité à toute épreuve.

Mais soyons lucides : ce monde-là n'existe plus vraiment.
Aujourd’hui, nous évoluons dans l’ère du "chacun pour soi" et de l’instantanéité. Les clients zappent, les collaborateurs sont plus volatils et la loyauté automatique s’est évaporée.

Est-ce une raison pour baisser les bras ? Certainement pas.
Pendant mes 30 ans de gestion et mes 10 ans de mentorat, j’ai compris qu’il ne fallait pas regretter l'ancien monde, mais apprendre les codes du nouveau.

✅ Le marketing a changé : Terminé le temps où l’on attendait que le téléphone sonne. Aujourd'hui, beaucoup se passe ici, sur les réseaux sociaux.

✅ La relation se crée avant la vente : On ne vend plus un produit, on vend une présence. Il faut entretenir le lien, partager son savoir, créer de la proximité numérique.

✅ La réciprocité se cultive autrement : Elle n'est plus tacite, elle se construit par l'engagement quotidien et la transparence.

Le danger pour nous, chefs d'entreprise d'expérience, c'est de rester "vieux jeu" par principe.
Qu'on se le dise, on ne dirige plus une équipe en 2026 comme on le faisait en 1996.

Mon conseil de mentore : N’ayez pas peur des réseaux ou des nouveaux modes de management. Utilisez votre sagesse et vos valeurs pour nourrir ces nouveaux outils. L’humain reste au cœur du business, mais la manière de le contacter a muté.

✨ Vous vous sentez parfois déconnecté des nouveaux codes du business ? Je suis Anne Guns. J'aide les dirigeants d'expérience à jeter un pont entre leurs valeurs solides et les exigences du monde moderne.
Mon but ? Que vous restiez le commandant de bord, sans être dépassé par la technologie.

👇 Dites-moi franchement : qu'est-ce qui vous agace le plus dans le monde du business actuel ? On vide son sac en commentaires !

05/05/2026

« Anne, c’est quoi votre technique au juste ? »
C'est la question qu'on m'a posée en coaching cette semaine.

Derrière cette interrogation, il y a souvent une crainte : celle de tomber sur de la théorie déconnectée de la réalité d'un patron de PME.

Ma réponse est simple : après 40 ans de carrière, je n'utilise pas de méthode "prêt-à-porter". J'utilise la méthode du Commandant de bord.

Et je sais de quoi je parle : j'ai moi aussi été à votre place.
Pendant mes 30 ans à la tête de différentes entreprises, j'avais un rituel : 4 ou 5 fois par an, je prenais la place d'un de mes employés pendant une heure. Je me retrouvais "au charbon", à gérer l'opérationnel pur.

C'était passionnant, et cela me permettait de garder le contact avec la réalité de mon équipe. Mais c'était un piège. Si je restais une heure de plus, si je commençais à vouloir tout régler moi-même, je quittais mon poste de pilotage. Un dirigeant qui descend trop souvent en cabine pour servir le café ou vérifier les billets finit par oublier d'anticiper les turbulences.
Pendant que vous êtes dans le détail, qui pilote l'avion ?

Mon accompagnement repose sur 3 piliers pour vous ramener dans votre cockpit :
1️⃣ Le Check-up de la "Salle des Machines" : On analyse l'efficacité réelle (EBITDA par employé). Est-ce que votre croissance est saine ou est-ce qu'elle vous étouffe ?
2️⃣ Le Réalignement de la Boussole : On installe vos 6 KPI. Pour décider sur des faits, pas sur le stress d'une journée difficile.
3️⃣ Le Mentorat de Transmission : Je vous transfère les réflexes que j'ai mis 40 ans à acquérir. On travaille sur votre capacité à déléguer pour que votre équipe grandisse... sans vous.

Le résultat ? Une boîte qui tourne, une rentabilité qui s'assainit et, enfin, du temps pour vous, et peut-être de nous retrouver au golf 😉.

Ma "technique", c'est de vous rendre votre fauteuil de commandant de bord.

👇 Avez-vous, vous aussi, ce réflexe de "prendre la place" d'un collaborateur ? Est-ce par plaisir ou par nécessité ? On en parle en commentaires !

03/05/2026

Ce week-end, j'ai posé mes dossiers pour prendre soin de mon autre "salle des machines" : mon jardin.

Mais en regardant ma haie de hêtres, j'ai eu un choc. En façade (comme sur la photo 1), tout semble vert et vigoureux. Mais si on regarde la base (photo 2), c'est une autre histoire. Le bas se meurt, les branches sont sèches.

En tant que mentore, je n'ai pas pu m'empêcher d'y voir une métaphore de trop de PME que je rencontre.

C’est le syndrome de la "croissance de façade" :
Le Chiffre d'Affaires (le haut de la haie) grimpe et a une belle allure.
Mais la structure, les outils, et les équipes (la base) s'épuisent. Ils manquent de "nutriments", de clarté, et de structure. Ils se "meurent" en silence sous le poids de la croissance.

C’est là que cela devient redoutable. Si la base n'est pas saine, elle finit par lâcher. Et toute la belle façade s'effondre avec elle.

C'est exactement pour cela que je me suis donné pour mission, avec Up2 Better, d'aider les dirigeants à s'occuper de la base AVANT qu'il ne soit trop t**d. Pour que votre croissance ne soit pas un mirage, mais une construction solide.

Un jardin, comme une entreprise, a besoin d'un cadre, de soin, et surtout d'une structure saine pour durer.

✨ Besoin d'un audit de la base de votre entreprise ?

Rencontrons-nous pendant 2 heures pour une séance de diagnostic et
découvrez comment je peux vous aider à fortifier votre structure.

Adresse

Grez-Doiceau
1390

Heures d'ouverture

Lundi	08:30 - 20:00
Mardi	08:30 - 20:00
Mercredi	08:30 - 20:00
Jeudi	08:30 - 20:00
Vendredi	08:30 - 20:00

Téléphone

+32497570855

Site Web

http://www.up2better.com/

Notifications

Soyez le premier à savoir et laissez-nous vous envoyer un courriel lorsque Up2 Better publie des nouvelles et des promotions. Votre adresse e-mail ne sera pas utilisée à d'autres fins, et vous pouvez vous désabonner à tout moment.