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Up2 Better

Name: Up2 Better
Address: Grez-Doiceau, 1390, BE
Telephone: +32497570855
Price range: £

Révélateur de croissance - Business-coach - Mentor - J'aide le patron de PME à retrouver du temps !

Dans la boite à outils de la Up2better Academy, dans le module « votre chiffre d’affaires stagne et vos coûts augmentent », vous y trouverez :
- Les étapes à mettre en place ;
- Les 10 secrets des entreprises qui performent même après une crise ;
- Je vous détaille leurs 6 secrets les plus importants ;
- Je vous y explique comment pérenniser les acquis.
- Vous recevrez 5 capsules vidéo de 10

à 15 minutes à voir et revoir autant de fois que vous le souhaitez et un cahier de réflexion.
- ET ensuite, une heure de coaching à votre meilleure convenance pour vous aider à la mise en place de l’après. Les bénéfices que vous allez tirer de cette formation :

- Je vous aide à sortir la tête du guidon.
- Je vous guide étape par étape à mettre en place 6 outils pour relancer la croissance dans votre entreprise.

- C’est la première étape pour briser la solitude de l’entrepreneur, pour réfléchir et se laisser inspirer en écoutant les capsules.

- Profitez de l’heure de coaching pour partager vos réflexions, vos questions, vos doutes dans notre échange via zoom.

- Vous profitez gratuitement de toutes les mises à jour et améliorations que j’apporte continuellement à mes capsules.

- Elles restent disponibles dans votre environnement pendant au moins 12 mois. Faire grandir les entreprises, c’est le fil rouge de ma carrière. Vous faire profiter de mon expérience, partager mes tops et mes flops, pour vous aider concrètement, c’est ma passion.

30/05/2026

"La Solitude du Sommet"
Qui appelle le capitaine quand la tempête se lève et que tout l'équipage le regarde avec espoir ?

C'est la face cachée du leadership en PME. Vers qui se tourner quand on doute ?

On ne peut pas montrer ses peurs à ses employés, ni toujours à sa famille pour ne pas les inquiéter.

Pendant 30 ans, j'ai partiellement connu ce silence pesant. Cette solitude du décideur qui doit trancher alors qu'il manque d'infos.

Mes cheveux blancs dont je vous parlais l'autre jour, ils viennent aussi de là. Mais aujourd'hui, ils sont votre filet de sécurité.

Avoir une mentore, ce n'est pas avouer une faiblesse. C'est s'offrir un miroir, un copilote qui a déjà traversé ces tempêtes et qui peut vous dire : "Je sais ce que tu ressens, voici comment on va sortir de là."

La bienveillance et l'expérience, c'est le duo gagnant pour ne plus jamais décider seul. ❤️

Vous n'avez plus besoin de porter le monde sur vos épaules. ✨ Rencontrons-nous pendant 2 heures pour faire connaissance et alléger votre charge mentale. 👉 Parlons-en en privé.

15/05/2026

Je vais être très franche avec vous : après 30 ans de gestion de PME "sur le terrain", j'ai longtemps cru qu'une poignée de main suffisait. Mais aujourd'hui, le monde a changé.

Je vois trop d'entrepreneurs brillants — et de professionnels en transition — rester invisibles derrière un profil LinkedIn qui ressemble à un vieux CV poussiéreux.
Je comprends que cela soit intimidant de devoir "se vendre" quand on a toujours misé sur la valeur de son travail. ❤️

Nous le savons tous : on n'a jamais une deuxième chance de faire une bonne première impression.

Votre LinkedIn est votre vitrine de vente 24h/24, pas une simple énumération de diplômes.

Ma méthode pour vous redonner votre fauteuil de commandant de bord : Rencontrons-nous pendant 2 heures.

Par un questionnement ciblé, nous allons :
✅ Identifier vos forces réelles et votre USP (votre proposition de valeur unique).
✅ Définir comment bâtir un réseau stratégique et authentique.
✅ Apprendre à convertir vos contacts en opportunités concrètes.

Si vous souhaitez faire grandir votre business, ou trouver un nouveau challenge, ne laissez plus une vitrine mal éclairée cacher votre talent. Reprenons ensemble les commandes de votre image.

✨ Prêt(e) pour un diagnostic de 2 heures ? Contactez-moi en privé pour fixer notre session de travail. 🤝

11/05/2026

Avis à mes confrères de la génération "Parole donnée" : Le monde a changé (et c’est okay).

J’ai commencé ma carrière il y a 42 ans.
À l’époque, une poignée de main valait un contrat. La réciprocité était la règle d’or : on aidait un partenaire, on savait qu’il nous rendrait la pareille. On gérait nos PME avec ce bon sens terrien et une fidélité à toute épreuve.

Mais soyons lucides : ce monde-là n'existe plus vraiment.
Aujourd’hui, nous évoluons dans l’ère du "chacun pour soi" et de l’instantanéité. Les clients zappent, les collaborateurs sont plus volatils et la loyauté automatique s’est évaporée.

Est-ce une raison pour baisser les bras ? Certainement pas.
Pendant mes 30 ans de gestion et mes 10 ans de mentorat, j’ai compris qu’il ne fallait pas regretter l'ancien monde, mais apprendre les codes du nouveau.

✅ Le marketing a changé : Terminé le temps où l’on attendait que le téléphone sonne. Aujourd'hui, beaucoup se passe ici, sur les réseaux sociaux.

✅ La relation se crée avant la vente : On ne vend plus un produit, on vend une présence. Il faut entretenir le lien, partager son savoir, créer de la proximité numérique.

✅ La réciprocité se cultive autrement : Elle n'est plus tacite, elle se construit par l'engagement quotidien et la transparence.

Le danger pour nous, chefs d'entreprise d'expérience, c'est de rester "vieux jeu" par principe.
Qu'on se le dise, on ne dirige plus une équipe en 2026 comme on le faisait en 1996.

Mon conseil de mentore : N’ayez pas peur des réseaux ou des nouveaux modes de management. Utilisez votre sagesse et vos valeurs pour nourrir ces nouveaux outils. L’humain reste au cœur du business, mais la manière de le contacter a muté.

✨ Vous vous sentez parfois déconnecté des nouveaux codes du business ? Je suis Anne Guns. J'aide les dirigeants d'expérience à jeter un pont entre leurs valeurs solides et les exigences du monde moderne.
Mon but ? Que vous restiez le commandant de bord, sans être dépassé par la technologie.

👇 Dites-moi franchement : qu'est-ce qui vous agace le plus dans le monde du business actuel ? On vide son sac en commentaires !

05/05/2026

« Anne, c’est quoi votre technique au juste ? »
C'est la question qu'on m'a posée en coaching cette semaine.

Derrière cette interrogation, il y a souvent une crainte : celle de tomber sur de la théorie déconnectée de la réalité d'un patron de PME.

Ma réponse est simple : après 40 ans de carrière, je n'utilise pas de méthode "prêt-à-porter". J'utilise la méthode du Commandant de bord.

Et je sais de quoi je parle : j'ai moi aussi été à votre place.
Pendant mes 30 ans à la tête de différentes entreprises, j'avais un rituel : 4 ou 5 fois par an, je prenais la place d'un de mes employés pendant une heure. Je me retrouvais "au charbon", à gérer l'opérationnel pur.

C'était passionnant, et cela me permettait de garder le contact avec la réalité de mon équipe. Mais c'était un piège. Si je restais une heure de plus, si je commençais à vouloir tout régler moi-même, je quittais mon poste de pilotage. Un dirigeant qui descend trop souvent en cabine pour servir le café ou vérifier les billets finit par oublier d'anticiper les turbulences.
Pendant que vous êtes dans le détail, qui pilote l'avion ?

Mon accompagnement repose sur 3 piliers pour vous ramener dans votre cockpit :
1️⃣ Le Check-up de la "Salle des Machines" : On analyse l'efficacité réelle (EBITDA par employé). Est-ce que votre croissance est saine ou est-ce qu'elle vous étouffe ?
2️⃣ Le Réalignement de la Boussole : On installe vos 6 KPI. Pour décider sur des faits, pas sur le stress d'une journée difficile.
3️⃣ Le Mentorat de Transmission : Je vous transfère les réflexes que j'ai mis 40 ans à acquérir. On travaille sur votre capacité à déléguer pour que votre équipe grandisse... sans vous.

Le résultat ? Une boîte qui tourne, une rentabilité qui s'assainit et, enfin, du temps pour vous, et peut-être de nous retrouver au golf 😉.

Ma "technique", c'est de vous rendre votre fauteuil de commandant de bord.

👇 Avez-vous, vous aussi, ce réflexe de "prendre la place" d'un collaborateur ? Est-ce par plaisir ou par nécessité ? On en parle en commentaires !

03/05/2026

Ce week-end, j'ai posé mes dossiers pour prendre soin de mon autre "salle des machines" : mon jardin.

Mais en regardant ma haie de hêtres, j'ai eu un choc. En façade (comme sur la photo 1), tout semble vert et vigoureux. Mais si on regarde la base (photo 2), c'est une autre histoire. Le bas se meurt, les branches sont sèches.

En tant que mentore, je n'ai pas pu m'empêcher d'y voir une métaphore de trop de PME que je rencontre.

C’est le syndrome de la "croissance de façade" :
Le Chiffre d'Affaires (le haut de la haie) grimpe et a une belle allure.
Mais la structure, les outils, et les équipes (la base) s'épuisent. Ils manquent de "nutriments", de clarté, et de structure. Ils se "meurent" en silence sous le poids de la croissance.

C’est là que cela devient redoutable. Si la base n'est pas saine, elle finit par lâcher. Et toute la belle façade s'effondre avec elle.

C'est exactement pour cela que je me suis donné pour mission, avec Up2 Better, d'aider les dirigeants à s'occuper de la base AVANT qu'il ne soit trop t**d. Pour que votre croissance ne soit pas un mirage, mais une construction solide.

Un jardin, comme une entreprise, a besoin d'un cadre, de soin, et surtout d'une structure saine pour durer.

✨ Besoin d'un audit de la base de votre entreprise ?

Rencontrons-nous pendant 2 heures pour une séance de diagnostic et
découvrez comment je peux vous aider à fortifier votre structure.

26/03/2026

JOB -JOB- JOB - Pour un de mes clients, je recherche un(e) apporteur d’affaires / commercial(e) indépendant(e).

Dans le cadre de son développement, il recherche un(e) apporteur(se) d’affaires pour accompagner la croissance de son entreprise.

🏢 Qui est-il ?
PME créée en 2006, il évolue dans le domaine de l’informatique et des équipements de salles de réunion (écrans interactifs, solutions collaboratives).

Essentiellement présente sur Bruxelles et le Brabant, l'entreprise a des ressources pour élargir son secteur géographique en Wallonie

Elle accompagne les entreprises dans leur transformation ditigale et leur performance au quotidien.

💼 Votre rôle :
Identifier des opportunités et nous mettre en relation avec des prospects
Générer des leads qualifiés

👉 Nous prenons ensuite le relais :
Présentation, conseil, négociation et closing.

🤝 Notre engagement :
Un accompagnement réel à vos côtés
Formation commerciale continue
Transmission de nos méthodes et de nos valeurs (professionnalisme, confiance, qualité de service)

🎯 Profil recherché :
Bon réseau ou sens du contact
Envie d’apprendre et de s’impliquer
Autonome et dynamique

💰 Rémunération attractive à la commission (non plafonnée)

📍 Secteur : Digitalisation – gestion documentaire – IT support, Cloud, Cybersécurité – Audio Visuel : équipement de salle de réunion

📩 Intéressé(e) ? Contactez-moi en message privé pour échanger, ou adressez votre cv à [email protected].

🔁 Merci pour vos partages !

13/03/2026

Votre CA grimpe, mais à quel prix ? 📈📉

J’ai croisé un entrepreneur cette semaine. Sa boîte progresse, les chiffres sont au vert. Pourtant, il est au bord de l’explosion. 🧨

Son erreur ? Vouloir tout faire, tout valider, tout closer. Il pense que le succès valide sa méthode. En réalité, il brûle son capital humain (et le sien).

Ce qu'il ne voit pas encore (mais que ses équipes subissent déjà) :

1️⃣ L’agressivité qui monte : L’exigence devient de l’irritabilité. Le ton monte avec les équipes... et parfois même les clients. 😤
2️⃣ Le business qui s'évapore : En voulant être le seul à "closer", il devient le goulot d'étranglement. Les dossiers traînent, les clients se lassent d'attendre "le retour du patron". Rappelez-vous : vendre, c'est créer de la relation ! 🤝
3️⃣ L'illusion du chiffre : Le CA augmente, alors il se croit indispensable. Mais il pourrait le DOUBLER s'il acceptait de ne plus être la seule intelligence à bord. 🧠

Mon diagnostic de mentore :
Être l’homme-orchestre, ce n’est pas être un super-héros. C’est être un frein. 🛑

Après 30 ans en PME et 10 ans de mentorat, je vous l'assure : le vrai leader ose s'entourer de gens meilleurs que lui.

✨ Votre boîte grandit mais vous perdez votre sérénité ? Je vous aide à retrouver de l'oxygène avant que la cocotte-minute n'explose. 🌬️

👇 La croissance cache-t-elle une tension que vous n'osez pas avouer ? Parlons-en en DM !

04/01/2026

Tu as repris le gouvernail de l'entreprise familiale ?
Félicitations !
C'est une aventure incroyable, mais souvent semée d'embûches, surtout quand l'équipage a navigué longtemps sous un autre pavillon.

Je vois fréquemment ce phénomène en accompagnant de nombreuses entreprises familiales : une nouvelle vision, portée par toi, le "jeune" dirigeant, mais un management ou des collaborateurs restés sur les repères de la génération précédente.

Cette différence de grille de lecture, ces habitudes bien ancrées... ça peut générer de la méfiance, une résistance passive face à tes nouvelles idées. Et toi, tu te retrouves avec un sentiment de solitude profonde. Cette solitude stratégique, où tu as besoin d'échanger, de confronter tes idées, mais sans risquer de compromettre la dynamique interne que tu t'efforces de créer. C'est humain, et il n'y a aucune honte à le reconnaître.

C'est là que l'entourage devient fondamental. Avoir des profils en résonance avec ta vision, c'est essentiel pour faire avancer ton projet, mais aussi pour briser cet isolement. Tu as besoin de miroirs, d'échanges, de personnes compétentes et bienveillantes qui t'offrent un regard extérieur, critique et constructif.

En tant que mentor et "sparring partner", c'est exactement le rôle que je propose. Je t'aide à affiner ta stratégie, à partager tes inquiétudes en toute confiance et à valider tes positions, sans les contraintes des dynamiques internes. Reconnaître ce besoin de soutien ne diminue en rien ta valeur de dirigeant, au contraire, cela la magnifie. C'est un signe de force et de clairvoyance.

Tu te reconnais dans cette situation et tu cherches un partenaire de confiance pour naviguer cette transition ?

Je t'invite à un échange sans engagement de 30 minutes. Parlons de tes défis et découvrons comment un accompagnement peut t'aider à transformer cette période en une véritable rampe de lancement pour toi et ton entreprise.

Contacte-moi en message privé pour réserver ton créneau.

27/08/2025

📞 Le management commence par un coup de fil

Un dirigeant me disait récemment :
« J’ai demandé à mes équipes d’appeler plus souvent… mais elles continuent à envoyer des mails. »

Et je lui ai répondu :
👉 « Normal. Elles font ce que vous faites, pas ce que vous dites. »

En entreprise, le ton vient toujours du sommet.
Si vous, dirigeant, privilégiez le mail, vos collaborateurs feront pareil.
Si vous prenez le réflexe de décrocher le téléphone, vous ouvrez la voie.

Un appel, ce n’est pas seulement transmettre une information.
C’est aussi :
✅ Montrer l’exemple d’une communication claire,
✅ Installer une culture du lien humain,
✅ Démontrer que la relation prime sur l’outil.

Alors, par où commencer ?
1️⃣ Prenez 5 minutes pour appeler un collaborateur au lieu d’envoyer un message.
2️⃣ Félicitez ceux qui osent appeler au bon moment.
3️⃣ Partagez vos propres expériences pour montrer l’impact positif.

Petit à petit, vous réintroduisez une habitude simple… mais puissante.
Parce que le management ne se fait pas seulement dans les process ou les tableaux Excel.
Il se fait dans la manière dont vous communiquez, chaque jour, avec vos équipes.

👉 Et vous, en tant que dirigeant : combien de fois avez-vous appelé aujourd’hui ?

25/07/2025

Et le gagnant, c'est toi ! 🥇
Fin juin, c'est souvent l'heure des bilans. Fin de trimestre, fin de semestre... 6 mois se sont écoulés, et tes résultats sont là, sous tes yeux.

Peut-être que tu te dis : "Pas mal, aucune raison de se plaindre !" Et c'est déjà une super nouvelle.

Mais si tu es comme moi, avec cette petite voix de perfectionniste qui murmure "Est-il possible de faire mieux ?", alors tu sais que le regard sur les chiffres n'est qu'une étape. Plutôt que de rester bloqué(e) dans le rétroviseur à analyser chaque détail du passé, je préfère, et je t'invite à faire de même, à te tourner vers l'avenir. Le futur est là, il est palpable, et c'est là que réside le véritable pouvoir.

Alors, ma question est : comment puis-je aider encore plus d'entrepreneuses et d'entrepreneurs comme toi à grandir ? À faire en sorte que la rentabilité de ton entreprise grimpe plus vite que ton chiffre d'affaires, tout en te permettant de gagner du temps ?

Du temps pour toi, pour tes projets, pour ta vie !

Oui, c'est mon challenge, ma raison d'être : être ton "révélateur de croissance". Je suis là pour t'aider à transformer tes ambitions en réalités concrètes.

Si tu sens que cette fin de semestre est l'occasion de passer à la vitesse supérieure, de briser les plafonds de verre et de libérer ton potentiel, alors n'attendons plus.
Prêt(e) à relever ce défi et à devenir le grand gagnant de ton entreprise ? Écrivons ensemble la prochaine page de ton succès. Contacte-moi en message privé pour qu'on échange sur tes prochains 6 mois, et au-delà !

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