27/05/2026
“𝙄𝙠 𝙬𝙚𝙚𝙩 𝙣𝙞𝙚𝙩 𝙤𝙛 𝙢𝙞𝙟𝙣 𝙡𝙚𝙞𝙙𝙚𝙧𝙨𝙘𝙝𝙖𝙥𝙨𝙨𝙩𝙞𝙟𝙡 𝙣𝙤𝙜 𝙖𝙖𝙣𝙨𝙡𝙪𝙞𝙩 𝙗𝙞𝙟 𝙬𝙖𝙩 𝙢𝙞𝙟𝙣 𝙩𝙚𝙖𝙢 𝙣𝙤𝙙𝙞𝙜 𝙝𝙚𝙚𝙛𝙩.”
Die vraag kwam naar boven tijdens een traject 𝗩𝗼𝗼𝗿𝘀𝗽𝗿𝗼𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗲. De zaakvoerster voelde dat haar team bleef leunen op haar. Zij wilde inspireren, maar merkte ook dat ze soms te snel overnam.
Wat er speelde? Geen gebrek aan ambitie, wel een overgang in leiderschap. Wat vroeger werkte - snel beslissen, sterk sturen, zelf oplossen - werd stilaan een rem op zelfstandigheid.
In het traject kwamen drie inzichten naar boven:
* Niet elk teamlid heeft dezelfde vorm van sturing nodig (situationeel leiderschap)
* Onder druk val je terug op je natuurlijke stijl (Lumina)
* Eigenaarschap groeit pas wanneer je ruimte durft laten
De verandering zat niet in minder betrokken zijn, maar in anders aanwezig zijn.
Via het subsidiëringskader 𝗩𝗼𝗼𝗿𝘀𝗽𝗿𝗼𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗲 kunnen KMO’s met ondersteuning en financiële steun structureel werken aan motivatie, leiderschap en werkbaarheid. Meer info: Voorsprong in motivatie | Vlaanderen.be