bizzon

28/10/2026

Vandaag exact 16 jaar geleden begon ons verhaal onder de naam Incasso Geka.

Ondertussen veranderde er heel wat.
Een nieuwe naam, nieuwe technologie en een pak ervaring rijker. Maar onze missie bleef dezelfde: ondernemers helpen om sneller betaald te worden.

Van klassiek incassobureau naar partner in gezond debiteurenbeheer.
En we zijn nog lang niet uitgegroeid! 🚀

We blikken even terug én kijken vooral vooruit.

Lees ons verhaal in het artikel hieronder.

27/10/2026

Mag je herinneringskosten aanrekenen aan een consument?
Niet bij de eerste aanmaning: die is wettelijk gratis.

Daarna moet je minstens 14 dagen wachten, en pas dan mag je een beperkt schadebeding vragen.

Lees welke bedragen wel mogen, met een voorbeeldclausule en een voorbeeldbrief:

Is de eerste aanmaning gratis? Hoeveel schadebeding mag je aanrekenen aan een consument? De regels van Boek XIX WER, met voorbeeldbrief.

25/10/2026

"Nu stuur ik een mailtje en dan is 't gedaan."

Bij deze klant (vrachtwagenonderhoud) liep opvolgen vroeger via verschillende telefoontjes, veel wachten, hopen.
Zoals die factuur van €1.004,25 die bleef liggen.

Sinds de overstap naar Bizzon: één mailtje, en het dossier is uit handen gegeven.
Geen ongemakkelijke telefoontjes meer. ✅

23/10/2026

Nog negen weken tot Kerstmis. Daarna schakelen veel bedrijven een versnelling l***r. Krijg jij je openstaande facturen voordien nog betaald?

13/10/2026

"Sorry, ik heb je factuur niet ontvangen."
Dat is nog steeds het meest gehoord excuus in debiteurenbeheer.

Zelfs na de herinneringen

Maar dat is geen misverstand
Het is gewoon uitstel van betaling
en met elke dag uitstel financier jij de zaak van een ander

Hoe groot is het bedrag dat jij aan jouw klanten hebt open staan als lening?

08/10/2026

“Onze klanten betalen wel. Alleen soms wat later.”

Dat klinkt onschuldig, tot je berekent hoeveel van jouw werkkapitaal permanent bij je klanten staat.

Volgens het jaarlijkse betalingsonderzoek van Intrum komt in België 12,33% van de omzet te laat binnen. Dat ligt zelfs iets boven wat bedrijven zeggen te kunnen dragen zonder dat hun werking eronder lijdt.

Maar laattijdige betalingen beginnen niet op de vervaldag.

Ze beginnen wanneer je:

→ een nieuwe klant aanvaardt zonder kredietcheck
→ betalingsvoorwaarden niet duidelijk vastlegt
→ een vervallen factuur pas na enkele weken opvolgt
→ geen afspraken maakt over wie actie onderneemt

Veel bedrijven behandelen debiteurenbeheer als administratie. Terwijl het in werkelijkheid over risicobeheer en cashflow gaat.

Een goede aanpak combineert daarom drie zaken:

1. Controleer vooraf aan wie je krediet geeft.
2. Pas voorwaarden aan het risicoprofiel van de klant aan.
3. Volg openstaande facturen consequent op vanaf de eerste vervaldag.

Want omzet is pas omzet wanneer het geld op je rekening staat.

Hoeveel van jouw openstaande facturen zijn vandaag vervallen? En weet iemand binnen je bedrijf precies welke actie er deze week voor elke factuur wordt ondernomen?

Als dat antwoord niet onmiddellijk beschikbaar is, ligt daar waarschijnlijk meer cashflowwinst dan je denkt.

#

07/10/2026

Diplomatiek opvolgen én toch betaald krijgen... kan dat?

Bij deze klant (asbestverwijdering) inmiddels 7 dossiers afgerond via Bizzon, van kleine achterstallen tot bijna €3.750.

Zijn woorden: "De dossiers worden dermate goed opgevolgd, op een diplomatische en correcte manier, zonder dat ik mij hierover druk hoef te maken." 🙌

Zacht op de relatie. Glashelder over de feiten.

05/10/2026

Nee, dit is geen aanmaning
De factuur is nog niet vervallen. Het is een servicecontact, geen herinnering of ingebrekestelling.

Waarom je moet bellen vóór je factuur vervalt, niet erna. Dag 34.

28/09/2026

Klant betaalt na 60 dagen. Jij betaalt je leverancier na 15 = 45 dagen financier jij het bedrijf van je klant. Met jouw geld.

25/09/2026

Winst op papier maar geen geld in kas.

Je resultatenrekening ziet er goed uit.
De omzet groeit, je marges kloppen, onderaan de streep staat winst.

En dan komt de btw-afrekening binnen. En je rekening is leeg.

Je boekhouder heeft niets fout gedaan. Winst is een boekhoudkundig resultaat, volgens vaste regels. Maar winst vertelt je niet wanneer het geld binnenkomt en wanneer het de deur uitgaat.

Dat is cashflow.
En bijna niemand houdt het bij.

Het mechanisme is simpel:
→ Je klant betaalt na 60 dagen.
→ Jij betaalt je leverancier na 15 dagen.
→ Dan financier jij 45 dagen lang het bedrijf van je klant.

Hoe meer omzet je draait, hoe groter dat g*t.
Groeien kan je letterlijk kapotmaken als je cashflow niet volgt.

Drie vragen om rekening mee te houden:

1. Hoeveel dagen duurt het gemiddeld voor je klant betaalt?
2. Hoeveel dagen duurt het voor jij je leverancier betaalt?
3. Hoeveel cash heb je nodig om drie maanden te overleven zonder één betaalde factuur?

Begin bij vraag 1. Daar zit het snelste geld. Wij mikken op betaling binnen 17 dagen na factuurdatum. Niet 60.